移动公司常用竞聘报告范文精选5篇（共19页）12600字.docx
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移动公司常用竞聘报告范文精选5篇
尊敬的各位领导，在座的每一位大家好!
首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。
相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。
拿破伦说过：
不想当将军的士兵不是好士兵。
我今天参加竞聘的岗位是营业部主任，我演讲的题目是《##市场竞争，我永远不言失败》。
##市场经济体制改革的不断深入，电信行业正在逐步从机制和管理等诸##市场经济贴近。
作为世界五百强之一的中国移动通信公司，##市场经济的规律;在日##市场竞争中站稳脚跟。
从公司成立四年多的实践来看，##市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。
立足服务求生存，立足创新促发展，立##市场，立足管理增效益。
力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们##市场竞争中才能处于不败之地。
客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。
但是，中国移动从中国电信分离出来至今，有些员工的服务理念并没有彻底转变。
他们还残留着“吃大锅饭”、“抱铁饭碗”的思想意识。
因此，服务又成为了中国移动的“软肋”。
面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。
《辞海》中对“服务”的解释是这样的：
一是为集体或为别人工作，如为人民服务。
二是政治经济学术语，亦称“劳务”，不以实物而以提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要。
我的理解是：
“服务”就是我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。
但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。
因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。
以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层营业部实现中国移动“服务与业务”的战略目标。
下面就基层营业部如何加强基础管理、提高服务质
量、增加企业效益谈谈我个人的想法
一、通过服务创新实现服务
中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。
但我认为，要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。
也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。
在目前,##市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。
竞争对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。
谁的服务内涵丰富，##市场的赢家，服务创新将成为##市场的有力武器。
公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。
、不正是用服务创新这一武器来##市场的吗?
在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”呢?
我认为：
实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。
所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。
即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。
用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。
人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。
加强企业与客户之间的交流、沟通。
改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。
从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。
推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。
他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。
推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。
既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。
二、打造服务品牌实现业务
打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。
服务要向深层次发展：
首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就##市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财富，服务等于收入“的观点。
其次，我们的员工必须要具有竞争意识。
既要有勇于竞争、善于竞争的魄力和勇气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破##市场的精神。
##市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度,另外，要敢于##市场“接吻”，和客户“谈、练、爱”。
让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。
请大家不要误解，我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等;“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能;“爱”是指延伸我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。
以打造出中国移动的服务品牌为已任。
在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。
它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和客户。
显然，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满意。
我们应该把大客户看作是企业生存和发展的命脉。
就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务工作的重中之重。
目前,公司已经实施了大客户经理制度,但在基层营业部就大客户的基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。
我认为：
要搞好大客户服务工作,
首先,要在纷繁复杂的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。
其次，是在为大客户提供共性服务的同时，还应提供“优先、优质、优惠”的个性服务。
以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满足大客户的特殊需求。
第三，就是将企业中素质高、业务精、能力强的人才安排到大客户服务工作中去,切实加强大客户服务队伍建设。
第四，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。
最终打造出中国移动的服务品牌实现业务的战略目标。
三、加强基础管理，完善激励机制
基础管理作为企业最基本的条件是企业不可逾越的阶段。
一个企业如果基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不可能长期持续发展下去。
##市场竞争的白热化，问题也就会慢慢浮出水面，如服务不好、统计不实、素质不高、考核不严等等。
这些都会使我##市场竞争力大打折扣。
因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。
首先,要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观，使全体员工认识到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。
其次是增加管理工作的透明度,积极推行“司务公开”制度,大力开展“民主评议”的活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。
第三，基层管理者要树立学习观。
即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向;向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告;向竞争对手学习，用他人之长补我所短;向兄弟营业部学习，互通有无、及时改进。
总之要博采众长，合理消化，有效利用。
第四、基层管理者要有安全生产意识。
要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。
在安全问题上牢记99-1=0的理论，在管理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。
另外，依靠管理创新提高服务水平。
通过实行营业大厅“大堂经理”管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满意工程”，作为一名管理者心中要牢记：
要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。
要有“员工第一，客户第二”的定律，要将员工的事看作为天大的事。
因为有了好的员工就不愁没有好的客户。
最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。
实现企业效益的化。
建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念
人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。
在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。
因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。
企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。
制定出“天天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。
例如：
我们将一月定为“发展用户攻关月”、二月定为“真情回报客户月”、三月定为“清理欠费攻坚月”等，用制定主题的形式突出当月工作重点。
在月末评选出本月工作中业绩突出的员工，作为大家学习的榜样。
在员工内部开展“比、学、赶、帮、超”活动。
并以此为依据，作为年终评选先进工作者的重要内容。
通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力。
最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。
在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。
在激励中体现约束。
这也是保证企业持续稳定发展;加强对权力的监督;防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。
我认为基层管理者首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。
所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。
要求员工做到的管理者自己应该首先作到。
另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。
只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。
最终达到客户完全满意的宗旨。
总之，只要我们挥动创新的指挥棒，##市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好!
我叫**。
来自**城移动分公司，现任代销班班长一职。
感谢公司给我这次参加竞聘机会，我竞聘的职位是凤城分公司**区域营销中心经理。
首先，请允许我做一下自我介绍：
我是20xx年5月应聘到**移动分公司的，当时仅仅是一名普通的营业人员。
但是，我热爱我的工作。
在工作中我刻苦钻研业务知识、虚心向老员工学习、团结同事。
工作上得到了领导的认可。
经过5年的不断努力，于20xx年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。
其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。
20xx年3月我被调到代销班。
开始了新的工作。
20xx年7月被提升为代销班班长一职。
这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。
下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：
我的竞聘报告分三部分：
一、
目前工作简介：
自20xx年到渠道工作以来，一直兢兢业业的为渠道工作努力着，为凤城公司一##市场占有率贡献着自己的力量。
在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到20xx年年底凤城地##市场份额和净增通话用户数均**区第一位。
其中，##市场份额达82.81%。
今年是渠道转型的开局之年。
公司借政府xx开局之年，以科学发展观统领全局，在省公司“一一五五”整体战略的指导下，坚持“以客户为根，服务为本”的发展理念。
坚定信心、创新发展、智慧经营、强化效益，积极推进基础网络建设，精细管理，缩减劣势。
确保行业地位，实现公司持续稳定发展。
公司从上到下总动员，确保渠道转型有条不紊的开展。
我们**分公司代销班根据凤城社会渠道的实际情况来开展工作。
渠道转型首先要做好代销商的思想工作，让他们树立坚定的信心。
公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。
同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。
我们将渠**区域进行划分，渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。
我们建立代销商走访记录表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做到熟练掌握，以此来更好的开展业务。
自渠道转型以来，凤城分公司社会渠道转型工作一直做的都比较好。
在市公司的几次通报中都得到了表扬。
其中：
四、五月份增值业务分别完成：
XXXX年7笔和XXXX年1笔**区第二名。
五月份亲友计划升级版完成620笔，**区第一名。
二、竞聘理由：
今天我竞聘**区域营销中心经理。
**区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的锻炼。
区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。
公司以“保客户、促增长、推进渠道转型”为整体工作思路。
给我提供了更加广阔的学习和历练的空间。
三、
竞聘职位的工作思路：
如果我有幸竞聘**区域营销中心经理这一职位，我将从以下四方面开展工作：
第一、
保客户、稳固现有集团：
服务上：
随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们服务优势越来越小。
我们要树立以服务赢得客户、##市场;坚持“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的原则。
业务上：
**区域内的大项目、重点工程。
做到“抢前、抓早”同时也不放过每一个新建的小企业。
凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。
深度挖掘集团信息化业务。
另外，还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。
适时地与集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。
第二、
自有营业厅的管理：
推进渠道转型不仅仅是社会渠道要转型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的“业务销售中心”转变，从而提升自有渠道营销的效能。
另外，乡镇自有营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。
**乡镇自有营业厅的服务与业务水平。
做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动公司的便捷服务。
更**区域营销中心的作用。
让我们的自有营业厅真正实现：
销售、宣传、服务、体验的功能。
第三、
社会渠道的管理：
加强与所管辖的社会渠道代销商的沟通。
在服务与业务上对其进行指导;在有困难的时候对其进行帮助。
做好代销商思想工作，让他们坚定信心，让代销商感受到跟着移动公司的步伐向前走是不会错的。
加强对所管辖的村级代办的管理，“下乡、进村、到户”开展一对一宣传营销。
真正使公司的产品、优惠活动宣传到家、服务到家。
第四、
市场掌控情况：
一方面加**区域自有营业厅和社会渠##市场情况。
继##市场占有率，不断##市场渗透率。
另一方面及时了解竞争对手的动态信息，以此做出相应对策，##市场的占有率。
不管这次竞聘的结果如何，我始终相信而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为**移动公司发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好!
今天，站在这里，向大家简要地汇报我的思想和基本情况，感到非常激动。
走进中移已经有*年时间，这*年里，中移为我提供了精彩的人生舞台，在领导的关心和支持，同事们的帮助和鼓励下，我一步步成长起来;在“正德厚生
臻于至善”的核心价值观的引导下，我逐步理解中移动的使命!
今天，我勇敢地走上演讲台，参与副总经理的竞聘，是希望奉献出自己的知识和才能，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，成为推进企业发展、##市场前沿的先锋，为开拓中移的美好明天而尽绵薄之力。
首先，我简单地介绍一下自己的经历。
我叫***，今年**岁，党员，大学本科学历，****年参加工作，进入**电信局。
XXXX年8月任移动机房机务员班长，XXXX年11月任移动分局技术主管;XXXX年1月任移动分局副局长;XXXX年8月至今在**分公司，分别任网络部副主任、主任、人力资源部主任、市场经营部主任、计划建设部主任等职。
接下来，我谈谈对所竞聘岗位的岗位认识。
我认为，一个优秀的公司副总经理，首先必须是一个优秀的管理者，能保持较高的政治敏锐性和较强的执行力，充分调动广大干部和员工积极性，确保各项工作完成的效率与效果;其次，他还是一个睿智的思考者，能协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施，在工作中把握正确的发展方向，也要前瞻性思考分管工作的未来发展和部署;再次，他还是一个忠诚的服务者，上为领导分忧、下为群众服务，在做好总经理助手和参谋的同时，摆正自己的位置，做到到位不越位;同时关爱一线员工，以人为本，树立服务意识。
鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我认为在本次竞聘中，我具有如下几点优势。
优势一，组织的培养与企业文化的熏陶，有效提升了我的综合素质。
作为有*年党龄的党员，我思想进步，积极向上，做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。
工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作，曾多次被评为**市“十大杰出青年”、省级突出贡献专业技术人才、@@省级劳动模范、连续3年优秀网络部主任、市政府劳动模范先进集体!
因此，我相信，无论从政治素质、个人素养，以及职业操守方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。
优势二，多岗位磨砺与及时总结探索，全面强化了我的工作能力。
从参加工作至今，先后在技术、网络维护、人力资源、市场经营、计划建设等多个部门工作，熟悉相关岗位的工作流程、规章制度，工作重点难点，积累了丰富的管理经验和工作能力，同时总结出相应的管理方法及手段，善于精细管理，能周全处理好工作中实际问题;练就了较强的与外界沟通和公司部门间协调，处理复杂问题的能力，具备较强的协调能力与组织能力。
自20xx年5期工程至20xx年6.2期工程，**连续三年@@省第一个竣工，两次“百获会战”均获一等奖。
20xx年省级技术骨干和20xx年-20xx@@省级突出贡献人才。
优势三，我对绩效管理有独特的见解，有较强的人力资源管理能力。
走上管理岗位以后，无论是任分局副局长，还是任部门的正副职，我都能够与其他同志协调配合，根据具体情况制定相应的过绩效管理制度，尤其在任****职以来，我在****的授权下，通过绩效管理和薪酬改革来提升人力资源，为生产提供了有力支撑，拥有了较强的培养和使用人才的见解和能力。
另外，我曾在20xx@@省公司人力资源部交流锻炼其间，使自己思维方式得到拓展，视野逐步开阔，工作方法得到改进，全局意识进一步加强，工作态度更加严谨我相信，我的综合管理素质能适应企业管理者的需要。
《浅谈运行维护工作中人力资源的管理》、《关于工程建设中加强网络完全的体会》论文获奖。
优势四，我勇于开拓创新和迎接挑战，能够前瞻性地开展工作。
21世纪，创新是企业发展永恒的主题。
我思想先进，思路灵活，接受新鲜事物比较快，对工作有清晰的思路，对事物有独到的见解，在工作中有锐意的进取精神，有较强的创新意识和超前意识，能够发挥主观能动性去面对挑战和竞争，前瞻性地开展工作!
20xx年组织开发了基站电源监控@@省公司技术创新二等奖，并在绥化、鸡西等6个兄弟公司进行推广。
俗话说，金无足赤人无完人。
在汇报优势的同时我也把自己的缺点和不足呈现在大家面前。
第一，有时工作繁忙的时候，我在业务学习方面会不自觉地松懈;
第二，我在创新意识和竞争意识方面还有待加强;
第三，我认为在工作方法和管理艺术方面还需要进一步提升。
各位领导、评委，请大家放心，既然我已经认识到这些不足，在今后的工作中我将有意识地改正缺点，弥补不足，争取以更好的状态投入新的工作中。
如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将围绕中心任务，积极配合总经理做好以下几方面工作。
第一，当好参谋助手，发挥优势，做工作中的领头羊。
今后我将摆正位置，当好配角，当好领导的参谋助手，工作中既服从领导积极协调服务，又能胸怀全局积极做好本职工作。
明确分工的工作大胆放手干;协助的工作主动积极干;交叉的工作配合商量干;全局的工作齐心协力干。
充分发挥自己的特长和才智，提出发展意见和建议，为领导出谋划策。
在职权范围内切实配合、支持、维护和执行好领导交付的工作，努力成为总经理的左膀右臂。
第二、团结协作，积极履职，协助正职打造“三个到位”。
做为副总经理，我将积极在公司内搞好团结与协调，在总经理授权的范围内，积极履行职责。
一是经营管理到位。
以敏锐的眼光发现业务经营中存在的问题，以精辟的分析找准问题的症结，以创造性的思维提供解决问题的方法，因时、因地、因人制宜，整合各种资源，有效推动各项经营目标的实现。
二是渠道支撑到位。
做好渠道合作伙伴的业务支撑、培训支撑、服务支撑工作，提高各层次响应速度与响应质量，提升渠道合作伙伴满意度和对移动的归属感。
三是资源整合到位。
充分利用规模优势，加大个人客户与集团客户资源整合，话音业务与互联网业务整合，基础业务与增值业务整合，外部资源与自有资源整合，真正将营销资源在量上的优势转化为质上的优势，将资源优势转化为企业发展动力。
第三、##市场、强化营销，增强危机意识，创造“四个提高”。
##市场是一切的中心，我希望在这样的时刻，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，在推动我公司改革发展的大潮中，成为推进企##市场最前沿的开拓先锋!
我将##市场形势下采取以下步骤：
（一）##市场拓展能力。
我将充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用，做好技术标准和业务规范的制订工作，以市场、客户为中心，以产品为核心，以精细营销为手段，建立全方位营销激励机制，实行核心业务战略，不断##市场规模和占有率。
（二）提高务实创新能力。
我将科学发展观为统领，以“争创世界一流通信企业”为奋斗目标，以提高工作效率、效果为源泉，以观念创新为基础，探索建立业务创新组织管理体系，优化业务创新流程，不断推动产品与服务创新及发展模式创新。
（三）提高企业危机意识。
一个健全而富有活力的企业组织，必然是不满足过去的成功，而始终保持危机感，并不断地进行改革。
有危机感才会激发再创业激情。
因而，我上任后，要使危机感在企业组织内部形成并渗透于每一个员工，激励员工始终保持战斗状态。
（四）提高全业务竞争能力。
一是要重塑品牌架构，简化后的品牌结构，也与国际化战略相吻合，便于为跨国用户提供统一的服务。
二是要拓展互联网增值业务，全面引入新技术和业务，形成强大的电信业务价值链，开发互联网网站资源，从“移动通信专家”转变为“综合信息专家”或“的电信全业务解决方案提供商”，“综合信息专家”策略。
尊敬的领导、各位评委，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
作为一个有激情、有干劲、有理想的人，诚恳待人，为人正派是我为人态度;勤奋务实，开拓创新是我的工作态度;胜不骄、败不馁是我的竞聘态度!
即使今天没有得到各位的赏识，我也一样会不遗余力
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