农田复垦施工组织设计.docx
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农田复垦施工组织设计
第一章编制原则和依据
第二章工程概况
第三章施工组织部署
第四章主要项目施工方法
第五章工期保证措施
第六章工程造价、成本控制措施
第七章质量保证措施
第八章安全、文明施工措施
第九章施工环境保护措施
第十章工程质量回访措施
附：
表1拟投入的主要施工机械设备表
表2劳动力计划表
表3施工进度横道图
表4施工进度网络图
表5施工总平面布置图
表6临时用地表
表7主要材料的供应计划
第一章编制原则和依据
一、编制依据：
1、木瓜镇中山村方家土地开发项目工程招标文件、设计图纸、技术要求等；
2、本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、贵州省新增耕地的验收标准
、本项目规划设计、和国家有关有关规范的规范、规程、标准、法律法规等文件；
3、我公司拥有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。
二、编制原则：
施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，把工程建设成使业主满意的高质量的工程作为原则编制，具体体现在以下几个方面：
1、充分体现“质量第一、预防为主、综合治理”的原则；
2、充分体现“施工机械化、科学化、规范化、专业化”的特点；
3、充分体现“以人为本、珍爱环境”的企业经营理念、责任；
4、根据本工程的特点，施工组织以施工计划、施工技术方案、环境保护施工等为重点，严格遵守业主规定的施工工期、合同条款及其它各项要求，保质保量地完成工程任务；
5、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；
6、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个高质量管理、严格要求施工的项目经理部。
调集我单位较先进的施工机械，确保全部准确
到场，安排熟练机手及机械维护人员，保证在施工期间的施工质量及机械正常工作；
7、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面，为综合考虑时留有余地；
8、根据我公司的管理体系及本标段工程的质量方针、目标，搞好施工期间干部、职工的廉政建设，杜绝贪污、受贿行为，一经发生将按我公司的惩罚条例对当事人进行严肃处理，保证工程的高质量完成。
三、本工程引用的标准和规程规范：
1、本招标文件及图纸、招标文件的补充说明和工程有关答疑。
2、土地开发整理项目定额
3、施工质量评定标准按《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）及《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）的要求执行。
4、本工程采用的技术规范有：
《土地开发整理标准》（TD-T1011-1013-2000）、《沟道防渗工程技术规范》《部颁SL-18-91》、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）。
第二章工程概况
一、工程简介：
本工程木瓜镇中山村方家土地开发项目工程，具体范围是：
木瓜镇中山村。
主要工程项目有土地开挖回填及平整、沟渠开挖平整、蓄水池、新建机耕道。
二、施工条件：
1、自然条件：
施工期间平均气温较高，属于夏季施工。
根据招标文件要求，该工程工期为40天（2010年5月25日前完工），工程施工时间集中在夏季，该时间段内气温高，施工期间应注意防晒、防暑。
2、技术经济条件：
（1）运输条件：
本项目位于公路边，交通便利。
（2）施工用水用电可就近接进，水量、电量、电压均可满足施工要求，排水可就近引入沟渠。
（3）工程用材料及半成品在木瓜镇按计划采购。
（4）本地施工劳动力及技术人员充足，现场较宽，可解决员工吃住条件，现场可进行临时设施的建设。
3、工期目标：
目前该工程前期准备工作已基本就绪,具备开工条件,业主初步拟定2010年4月15日开工,计划工期40天。
2010年5月25日计划竣工。
4、质量标准：
合格。
5、工程内容：
本工程涉及到的主要工程为：
土地开挖回填及平整、沟渠开挖平整、涵管埋设、U型槽施工。
主要工程量如下表：
序号
工程名称
1
挖土方
2
管沟土方
3
预制砼水渠
4
耕植土回填
三、工程特点
本工程量一般，工期短，要求较高，施工场地一般。
必须合理进行调配，避免二次运输。
充分利用施工机械并结合人工划分工作段是本项目管理的重点。
第三章施工组织部署
一、施工目标
总的质量目标：
施工现场场地达到设计要求，沟渠线型美观，技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到95%以上，从而达到合格标准等级。
总的安全目标：
该工程直至施工完毕，不发生一例安全事故，安全合格率达到100%。
总的工期目标：
40天。
总的现场管理目标：
力争创建市级文明施工现场。
二、实施原则
1、本公司将该工程作为乡村工程的一个形象工程，在组织、资源、技术等方面予以特殊保证。
2、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他相关人员的关系，保证整个工程顺利进行。
三、施工顺序
首先进行土方开挖，将废弃土外运，然后回填耕植土，
四、施工段划分
根据施工现场情况，该工程划分为土地开挖回填及平整、沟渠开挖平整、U型槽施工、田间道施工四个部分。
为保证工期，合理配备人力、物力，实行流水作业，合理调配，充分利用时间、空间，充分发挥施工机械的生产能力。
除土方开挖组织农民工配合机械，浆砌预制块、涵施工均组织专业施工人员进行。
为有效利用时间，组织交叉作业，在该工程施工过程中，及时组织进行中间分项验收。
五、施工准备
（一）生产准备
1、组织机构设置原则：
（1）集权与分权相结合的原则；
（2）分工与协作相结合的原则；
（3）才职相称的原则；
（4）责权一致的原则；
（5）弹性原则；
2、具体设置
本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。
（1）领导班子：
由项目经理、项目技术负责人等人员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）施工技术部：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责组织施工组织
设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（3）质安部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（4）材料、机械部：
材料准备工作程序：
编制各种材料需要量计划→保送项目监理人审批→签订材料供应合同→确定材料运输方案和计划→组织材料按计划进场和保管。
做到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。
负责工程机械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（5）财务部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
以上各部在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效、安全的完成施工任务。
3、劳动力组织
本项目工期紧，计划投入劳动力较多，同时施工期间均在冬季，根据这一实际情况及本工程采用的主要施工方法和工期安排，结合本公司实际情况，择优选取经验丰富，充足的劳动力组织，对他们的施工年限，施工操作水平，规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行。
特对主要劳动力安排如下：
劳动力计划表见：
表2
4、主要材料、构配件的进场计划组织原则：
根据施工预算及施工组织设计确定的材料、加工构件的数量、质量、品种、规格，编制好物资供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在指定地点堆放或入库。
5、工程投入主要机械设备情况：
为了满足施工进度计划的要求，在主要施工机械的配置上。
按以下原则配置：
（1）采用1台75KW推土机、1台2m3装载机，10台3-5T运输车，4台常柴拖拉机，手推车10部等机。
主要用于道路成形、排灌沟渠成型和运输土、块石等材料。
开工时进场。
（2）砂浆搅拌机械：
选用1台JZY350型砼搅拌机。
砂浆等材料用神牛拖拉机和手推车进行运输至施工现场。
（3）为方便施工，其它施工机械配置还有水准仪、经纬仪、潜水泵等设备以满足施工的需要。
（4）零星材料的场内运输由人力手推车运送。
（5）其它机械配置还有水准仪、经纬仪潜水泵2台，以满足施工的需要。
拟投入主要施工机械设备表见：
表1
6、施工现场平面布置
计划合理地通过道路、植被将生产区、办公区、生活区实行功能分区，职工住宿计划租用附近民房，既避免相互干扰，又便于联系；固定照明线架空敷设；给水管线暗敷；办公区设置职工休息室，做到井然有序布置。
7、与各方协调
（1）与建设业主的协调
根据建设业主安排，及时与其现场代表进行协调，对现场临时用电、临时用水、临时设施布置，达成一致意见。
土方开挖前由建设业主尽早通知各农户清理农作物，避免延误施工。
（2）与其它参建单位的协调
施工中遇到质量、安全问题，与监理单位进行协商，采取最合理处理方案。
对工程项目的各项变更，应先由设计单位出具正式变更后，再由监理工程师签发实施；对于图纸上存在问题或疑问，及时向设计人员请教，力争在施工前解决所有图纸上的疑问。
（3）与临近住户的协调
因施工场地周围居民及涉及改造农田较多，施工中将居民对正常生活和生产带来不便。
施工中尽量减少夜间施工，施工时不敲击物体和高声喧哗。
（二）技术准备
1、认真熟悉施工图纸，开工前做好设计交底、图纸会审，把施工图纸上存在的问题解决在施工之前。
2、根据单位工程施工组织设计和施工图纸，编制分部分项工程施工组织设计，使其进一步细化量化。
3、与各班组签订合同，完备手续。
4、做好砂、水泥等原材料的检验工作。
5、布设现场坐标及高程测量控制网，制定施测方案，对测量仪器进行检校。
第四章主要项目施工方法
一、测量放线
本工程占地面积宽广，根据现场实际情况和图纸尺寸综合分析，首先依据建设单位提供的红线点或坐标点，向现场引测坐标控制点和水准点，以便控制场地道路、沟渠转角和排水坡度。
1、用导线测图法将各个道路投放到实地。
打入木桩，并用砼固定（定位依据建设单位提供的红线点或控制点，其点数不得少于3个）。
2、标高测量依据建设单位提供的高程点（不得少于2个点）用水准仪（S2型）采用附合测量法向现场引测至每个测量工作台的侧面，用红油漆划三角形标明其高程值，以便及时准确使用。
以上所有测量成果均需满足国家有关规范以及设计要求，并经复核后报请监理与业主共同复验填写相关资料存档。
3、测量主要器具
序号
器具名称
型号
主要用途
数量
1
光学经纬仪
DJ2
桩位测量
1
2
水准仪
DS3
水准测量
2
3
钢卷尺
50m
水平丈量
4
4
铝合金塔尺
6m
水准测量
2
4、注意事项
（1）施工过程中测量放线应严格执行《施工测量规范》。
（2）测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
使用时应避免日晒、雨淋、烈日下或有零星雨点时应撑伞。
（3）施工测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。
（4）钢尺使用时应注意直、平、准、齐，并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。
（5）各种作业记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。
二、土方开挖和回填
1、土方开挖主要采取挖掘机开挖。
土方开挖施工中注意事项及质量控制要点：
（1）土方开挖前先做好降水、截水、排水措施，保持开挖面基本干燥。
（2）开挖时采用自上而下，分层施工。
（3）采取挖掘机开挖时，临近建基面要预留约30cm厚的保护层采用推土机开挖，以防欠挖和超挖。
（4）开挖施工期间，如遇雨天，做好开挖面的保护措施，防止水土流失。
2、土方回填的注意事项：
（1）地表处理：
人工配合机械将地表上的垃圾杂草清理干净，然后进行碾压。
用自卸车从取土点将土方运送到施工现场，然后拉运至每一个回填区域回填。
（2）为便于排水，每一压实层表面须作成2‰-3‰的横坡，朝主基线道路方向放坡。
（3）每层回填土摊铺均匀、平整，防止碾压后表面积水。
（4）经测定密实度合格后，经监理同意后，进行下一道工序的施工。
三、灌溉渠
（1）土方开挖：
由于灌溉渠开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。
每个施工作业段以50米左右为宜。
（2）断面土方回填：
由于灌溉渠高程局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。
土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。
（3）砂垫层回填：
基槽验收及断面补填土后，按设计断面用回填5cm砂垫层，回填时应摊铺均匀，并用小板夯拍打密实即可。
第五章工期保证措施
一、工期管理措施
1、施工进度计划安排
本工程施工进度计划以为关键控制线路，确保工期在40天以内完成。
施工组织进度计划横道图、施工组织进度计划网络图见
2、工期保证措施
建立健全工期保证体系，明确项目经理为负责保证工期的组织领导。
（1）项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥领导小组。
由项目部施工员主抓生产，掌握工程形象进度，发现问题及时解决。
对工期控制线路上的各道工序，建立工期领导负责制，对其它线路上各项工程工期，制相应的工期目标，制定奖惩措施，并根据工程进度完成情况及时对下一工期目标作出调整。
（2）在投标阶段详细调查各项资源。
一旦中标，能根据情况迅速组织队伍、机械以及前
施工所需材料进场，将施工准备的时间控制在最短时间内，争取关键线路上的工程早开工。
（3）工期加快措施
1）加强多方面的组织协调，保证良好的外围环境。
2）编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。
针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
3）全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。
充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。
4）施工过程中加强工序检验，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。
5）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。
一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。
第六章工程造价、成本控制措施
一、工程造价管理
工程造价管理主要工作包括：
向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。
（一）施工组织设计的优化
施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。
（二）施工方案的技术经济比较
工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。
（三）增减工程量的工程款调整
指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。
2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。
3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。
（四）工程结算
1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。
2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1周内报工程师审核。
3、积极配合工程师和业主办理工程结算。
（五）资金管理
1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。
2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。
3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。
二、成本控制措施
1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。
2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规定全体作业人员必须不折不扣地坚决严格执行，减少不必要的费用支出。
3、施工中，我单位将努力改善作业人员的作业条件和生活环境，使作业人员人心愉悦，达到提高劳动生产率的目的，减少人工费的支出。
4、因本工程工期较紧，我单位将合理划分施工段，合理组织工序，降低因赶工加班和不利天气影响而降低劳动生产率。
5、施工中，我单位全面采用新技术，来提高劳动生产率，降低工程成本。
6、在编制工程计价书时，充分考虑各种可能发生费用的因素，做到不漏项；对于计划中不明确的项目，计划不可以过低，要在充分调研基础上计价，保证工程收入。
7、施工过程中，发生设计变更时，及时做好签证工作；及时办理增减账，以通过工程款结算从业主方取得补偿。
8、施工组织方面，项目经理部将在施工前分析各种要素，合理布置施工现场，选择经济合理的方案。
9、施工组织过程中均衡生产，协调好各工种之间的配合，减少不必要的人工和机械、材料费用的开支。
10、加强施工过程质量管理，避免不合格品发生后再返工，将问题消除在施工过程中，从而减低工程成本。
11、执行劳动定额制，实行合理工资酬金，激发作业人员劳动热情，提高劳动生产率。
12、项目经理部组建将配备精兵强将，各部门人员可各司其职，减少多余人员的配置。
13、加强施工机械的保养与维修，提高其完好率和使用率。
14、物资采购在实行货比三家的基础上，选择合格供应方，降低采购成本。
15、现场物资堆放，如钢筋、砌块、水泥等，项目经理部将组织分期分批进场，减少材料的二次搬动费用。
16、进场材料入场时，将实行严格的进场验收，减少不合格品进场。
17、施工中严格执行现场制定的各项管理制度，对浪费材料者，根据情况将予以严惩。
18、加强作业过程中水电管理，减少水电支出费用。
19、加强施工现场安全管理，降低事故率，确保安全生产。
20、利用拟建道路作为施工临时设施道路减少临时设施费用。
第七章质量保证措施
一、质量组织管理措施
为加强领导，统筹安排施工，贯彻公司三级质保体系，确保工程质量、安全生产和文明施工，保证工程进度，结合本工程特点，公司将安排组织管理经验丰富的有资质人员担任该工程项目经理。
同时成立工程项目经理部，全面负责管理施工，下设一个施工队，各施工队配齐专业施工班组。
建立健全的工程质量保证体系：
二、技术管理措施
1、施工试验管理措施
⑴材料进场验收：
1）对材料的外观、尺寸、形状、数量进行检查；
2）材料的质量证明文件；
3）材料是否符合设计要求；
4）双控的材料，必须先进行试验后才能进购。
2、施工资料管理
工程施工资料由专人负责整理，各中间验收部位，必须由专职资料员整理资料并经施工员检查合格后，在验收时及时提供各相关单位检查。
资料员负责所有资料的签证工作。
必须签证的资料在正式整理完毕后，及时报请各参建单位负责人签字认可。
所有资料必须真实、与工程施工同步整理。
工程安全资料需经安全员整理，签认后，交资料员保管。
工程安全资料必须符合相关规定要求，不得弄虚作假。
3、工程质量技术控制措施
工程质量控制点设立表
控制阶段
控制环节
控制要点
主要
控制人
参与控制人
主要控制内容
工作
依据
工作见证
施
工
准
备
阶
段
设计技术交底
图纸技术文件自审
各专业责任工程师
项目总
工程师
图纸资料是否齐全能否满足施工要求
施工阶段的图纸技术文件
自审记录
设计交底或技术会谈
项目总工
各专业责任工程师
了解设计意图,提出问题
同上
设计交底,外事记录．会谈记录
图纸会审
项目总工
各专业责任工程师
对图纸的完整性．准确性进行会审
同上
图纸会审记 录
制定施工工艺文件
实施性施工组织设计
项目经理、项目总工
项目部五大员
按企业标准要 求进行编制实施性施工组织设计．组织审批
施工图技术标准规范
批准的施工组织设计
材料机具准备
各专业提出需要计划
各班组长
各施工班组长
审核报批
规范定额
材料预算和机具计划
技术交底
技术总交底和专业技术交底
项目总工及项目技术负责人
施工员
组织
施工图验收规范
技术交底
设备材料进场
设备材料进场计划
材料员
材料员
编写材料平衡计划，组织进货
材料
预算
计划表
材料
验收
材料员
材料员
审核材
料质保书．清查数量
合同．材料预算
材料验收单
材料
保管
材料员
分类存放．建立帐卡
供应
计划
进料单
材料
发放
材料员
领料员
核对名称．规格．型号．材质．合格证
施工机具准备
设备构置进场
项目经理、总工
项目经理
上报审批
批准计划书
机械操作工
机械
检修工
机械检修工
审查操作证
规程
资格证书
施
工
阶
段
开工报告
确认施工条件
项目经理、总工
施工员
质保人员上岗．设备材料进场．机具进场
施工准备工作计划
批准开工报告
设计
变更
设计变更
设计人员
各专业责任工程师
审核
设计变更通知单
设计变更通知单
测量
布设基准点和控制点
测量
工程师
测量人员
定位放样
规范规程
施工组织设计
隐蔽工程验收
分项、分部工程
监理工程师
各专业责任工程师
组织实施
施工图
隐蔽工
程记录
质量
验收
分项、分部工程
监理工程师
各专业责任工程师
组织实施
评定标准
质量评定记录
交
工
验
收
工程
验收
交工验收报告，资料整理
总工、项目经理
各专业责任工程师
签发验收报告审核交工验收资料
验收规范
竣工资料
第八章安全、文明施工措施
一、安全生产管理措施
1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。
认真学习安全生产管理制度、JGJ59-99标准，建立现场安全管理体系
2、参加施工的各工种人员，正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进
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