大学生酒店实习周记（共6页）3700字.docx

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大学生酒店实习周记

　　篇一：

　　第一周

　　从汽车驶过酒店大门开始，我六个月的实习生活开始了。

虽说酒店管理不是我的专业，但既然选择这里，只能义无反顾了，我的职位是培训生。

　　这一周的主要工作就是，体检，然后培训。

而培训我得以对酒店的基本情况能人所了解，这是家五星级酒店，业主是东莞旗峰山会舍公司，管理层则是法国雅高集团的，这种运作方式因为之前见识短浅的缘故第一次听到。

培训完有一个小小的面试。

我的面试，当时是要我用英语介绍自己，老卡，很不顺利，最后我的“归宿”是客房部，说是到了客房部再分配部门。

个人感觉酒店方面都不是很认真，从每个同学的签定表各项技能的千篇一律的“一般”可以看出一点。

　　第二周

　　客房据说是酒店里最辛苦的部门了。

这一周的前几天我们被“发配”到客房的同学全都被安排在客的七楼“开荒”（酒店刚开张，把刚装修好的房间收拾干净）。

　　现在是夏天，房间还没装好空调，非常之热。

当然我们都是很积极的，其结果是每个人的衣服全都被汗给浸湿了。

给我们的工具是一个刀片，很不趁手，于我们就是雪上加霜了。

然而这只是开始罢了。

　　接着，我被分到了洗衣房，但只是一天而已。

那是个很热，很吵，还有点闲的地方。

因为文员搞错了，其实我应该是被分到pa部的。

　　第三周

　　pa部，想了好久想明白是“publicarea"的缩写，**区域嘛。

口语化一点说是要我做清洁工了。

终于想明白一点：

哦，这就是培训生呀，哪里缺人就顶哪，但是培训到哪去了呢?

?

　　但手上还是尽可能的勤快的，我得先跟这里的同事熟络点吧。

个人感觉处得还可以吧，只要嘴上勤快点，然而不幸还是发生了!

　　我的主管太急于让我成才了，一定要教我用机器。

那是个晶面机，明明看着很好用的，我一把它的把手抓要手里，机器一开马上就出事了。

机器马上把洗手盘前面的大理石给撞烂了一大块，当时懵了，虽说没撞到人是万幸（当时边上有主管和另一同事），但是我猜是要照价赔偿的。

　　还好，最后是请工程部的同事用胶水给粘上，解决了。

我，不用赔。

　　但仍心有余悸，不敢对机器有想法了。

　　第四周

　　这周里有个小插曲，当时跟我一样被错误的分到洗衣房的同学又回到洗衣房去了，是洗衣房经理从中周旋的结果。

对pa工作的脏环境，我自是不乐意的。

于是某天在洗衣房同事的鼓动下（之前洗衣房经理跟我说过只要部门经理同意，她愿意接收我的），我当时就去和部门经理说了。

我说我想调回洗衣房去。

他问什么理由，我就说是自己更喜欢洗衣房的工作氛围，因为更融洽。

但是经理没同意，当时我也觉得这理由有些牵强了，说不过去。

但经理还说让我在pa呆一段时间后再调到楼层去。

无功而返。

　　为此我还是郁闷了一些时间的。

好在pa里还有一些同龄人，平时打闹下，嘻哈下，时间也就过去了，快一个月了，我的实习生活。

　　第五周

　　我在前公司的经理跟我说过，一份工作的第一月是最难熬的，尤其是月底。

这几天我就萌生了退意。

在我确信了学校每个月会从我工资里扣100元管理费，且是在我的工资比部门里的任一同事都低的情况下。

且心里很不服，这所谓管理费只有收的时候我才知道它的存在，那管理呢，在哪?

没有人看到过，只是都听说了。

　　还情绪容易失控，我经常跟同学表述我的不满，我的愤怒。

最后我找了主管我们实习工作的人力资源部一副经理。

当天晚上跟这家伙聊了蛮久。

现在想想，感觉他压根就没有跟我说什么，就是把我晾在一边，他一直沉默。

昧不时还瞄下电视。

接着我辞职的念头就没那么强烈了，而想法还是有的。

这让我想到“有时候沉默也是种力量”。

　　我的实习第一月这么过去了，按规定是下个月才能领工资，所以我改掉了自高中养成以来的好习惯，吃起了泡面。

别的没什么，就是每每让宿舍里老有一股泡面味让我很不自在，我很怕舍友们会比我更不自在。

　　第六周

　　都9月份了，这个时候学校里都准备开学了。

前几天有个同学来看我们，说起特别怀念学校时候的生活来着，因为可以睡懒觉，更重要的原因是现在睡不得懒觉了。

个人对这个没什么感觉，我的在学校没有美好回忆，说到这个就比较灰色。

　　我现在的宿舍挺好。

前一宿舍我入住的第一个晚上就有人打架，据说是为几了十块钱。

这里没有呛人的烟味，还常有同事自觉拖地板。

用句流行点的话是就是—一片和谐。

　　第七周

　　对我的现在工作越发厌恶了，因此这工作越发枯燥，虽说主管确实人好。

在这个部门，学会使用机器很重要，无奈我已对机器产生了恐惧症。

学会了跟人打招呼才是相对重要的，刚开始时是要求是在酒店范围内见到每一个人都要打招呼，我们例行的周四培训反复强调过的。

我发现这么做的结果是每个人都很友好，但是会很麻烦，得眼观六路，耳听八方。

　　放松警惕的时候也是有的，有天我碰到总经理的时候没打招呼结果马上就被投诉了。

以致到后面，降格以求，凡碰到部门经理等酒店管理层的必须打招呼就ok了!

　　发工资了，第一次领工资!

这个酒店发工资还准时嘛!

还好，没拖欠农民工工资!

　　激动却是绝对没有滴，因为要扣250的押金，还要还个债，交个话费上网费，理个发啊什么的，所剩无几了!

　　第八周

　　愈发想调换部门了，往哪调呢。

据说进了客房部的你就甭想往别的部门走了，只能在部门里打转转。

我比较期待能面客的岗位，经过这么一考虑我能去的只能是楼层了。

那岗位叫“客房服务员”，名声比现在的“清洁工”好些。

　　重要依据是，每当我在楼层的同学羡慕我在pa有规律的下班时间且还不什么累时，我就会建议他们调pa来。

但这样的建议总是会被拒绝。

在心底我要自己是不要在意别人的看法的。

我辩解道‘想得到更多的与人交流的机会才是我的本意。

"

　　篇二：

　　终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里探听到了大三的上半学期有实习，那时候能够说是迫切地期盼着这一天的到来，由于大家再也无奈忍耐当前这日以继夜的填鸭式的教养，只管从师兄们那里了解到实习并非像设想中的那样是一件快活的事件。

　　综合本人的总体打算，去我决议抉择酒店实习，并且经由抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所盼望懂得跟学习的一家比拟幻想的酒店。

##市独一的一家五星级酒店――明园新都大酒店（themajestichotel）,名##市民甚至是全部广西都是如雷贯耳的了，偶合的是该酒店的总经理陈晓为先生经邀请在本校作了一次呈文，才了解到本来明园新都大酒店建于XXXX年，是一家“九星级”的饭店――由一座四星级的明园饭店和一座五星级的新都酒店组成的。

陈总的讲演活泼有力，这更加激发出我想好好了解一下这所饭店的愿望――他们所说的和他们所做的是一致的吗?

或者是还存在着什么问题有待解决呢?

我甚至开端打算起我能在这个饭店学到什么吗?

　　那么这座酒店到底怎么样呢?

有什么值得我们鉴戒的呢?

还有什么需要改良的呢?

给我的感触是怎么样的呢?

那么且听我缓缓道来。

　　第一局部：

中餐部

　　明园新都的餐饮部大抵分成如下多少个部门：

中餐部（包含广东轩、多功效厅和6个包厢）、西餐部（包括花园餐厅和自助餐厅）和酒水部（包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。

咱们10人被分成了3个组，分辨在不同的部门，并且每20天换一次部分，这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务、销售与治理。

酒店的这一做法让我们觉得挺满足的，这也正和我们的情意。

　　我们组的4个人首先被分到了中餐厅――“这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门!

”还没有开始工作，就听到旁边有人在暗里这么向我们告诫着。

看来，我得真的要做好思维预备才是啊!

　　中餐厅的工作确切如前人所说――“辛劳!

”酒店不给服务员们制订自己的岗位职责和工作描写，尽管这是古代企业人力资源管理中最要害的一环，在员工的印象中，自己的工作就是天天违抗领班的下达义务，随时筹备着服从引导的指挥，没有固定的活干，或者说只有有须要，服务员什么都能干!

摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必需做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。

更让人不可懂得的是该酒店的上班时光是9小时工作制，而且每天还得加班1个小时左右（没有加班费），我不晓得这样的作息轨制有没有违背《劳动法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，因为人究竟不是一台机器，可以用来为所欲为地应用。

刚开始工作的那三天确实令人叫苦不迭啊，每天除了干活仍是干活，最受冤屈得要算是脚了，每天9小时的站破使得双脚发生了重大抗议，放工的第一件事就是想找个处所坐下了休息一下。

令人憧憬的人道化管理和残暴的实际之间的差距由此可见一斑。

　　另一件令我感到为难的事是广东轩的服务员制服真是简略得可以，因为酒店没有空余的服装供我这样“高大威猛”的男生穿，所以他们索性让我穿西裤和白衬衫，连马甲和@@省了，这身装扮使得我这个服务员和客人简直没有差别，甚至于有一次我正准备为一个会议供给服务时，却被对方以为是来加入会议的嘉宾向我致以亲热的问候!

员工代表着整个酒店的形象，这是酒店vi设计中的一个很主要的方面，好的员工制服岂但能使得员工更加精力从而进步工作效力同时员工制服更体现出一个企业的一种内在的文化，没有文明的企业犹如一个人没有了灵魂，那只不外是一具酒囊饭袋罢了，缺乏了士气的企业又何来效益呢?

　　不过令我感到愉快的是，酒店的员工大都都是那样的热忱友爱，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷淡僵硬，在操劳之余，共事们的一个甜蜜的微笑，一句再一般不过的“辛苦了”都会让人激动，看来还是员工自己最可能了解大家的心境，因为他们能站在员工自己角度来看问题，因为他们讲述的是“老庶民的心里话。

”这也是酒店上层领导所最缺少的素质之一。