如何提升班队长管理水平.ppt

如何提升班队长管理水平.ppt

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2015顾桥矿班队长培训会,如何提升班队长管理水平谢士文,如何提升班队长管理水平,近年来，集团公司在推进班队长专业化、管理转型、规范选拔任用、加强教育培训、强化奖惩激励、严格考核淘汰、组织后备培养等方面，相继出台了一系列制度办法，充分体现集团公司对班队长队伍的重视和关注。

如何提升班队长管理水平,班队长是一个班组的灵魂人物，对于班组的发展起着关键性的作用，班队长的管理水平也直接影响班组的团结和战斗力，因此，我们的班队长要提升自己的管理水平，提高管理能力，让领导靠得住，让职工信得过，才能把队伍管理好，成为一名合格的班队长。

那么，怎样才算是合格的班队长呢？

首先，一名班队长必须具备高素质、高技能，多学多能，成为管理和业务方面的能手。

高素质、高技能,懂得多、有能力、有眼力头，职工才能信得过你，要不然，你只会指手划脚，在那里不懂装懂瞎指挥，职工是不会真心听你的话，而且现在很多职工都有技能在身，都有两把刷子，你要是什么都不会，工人都不会把你放在眼里，不敬畏你，这样久而久之，势必会造成职工的反对情绪，影响到班组的团结，间接对安全构成威胁。

高素质、高技能,集团公司出台的文件明确了班队长选拔管理的标准条件及程序，将班队长统一纳入二级单位党委组织部（人力资源部）管理，实行任职资格制，先培训取证后上岗，对于班队长的素质要求相对比较高。

高素质、高技能,在集团公司，尤其是具有设备先进的国有大型煤矿，新设备、新工艺、新技术越来越被重视，已经成为煤矿安全生产和效益的保障。

作为一名班队长，必须做到与时代同步，掌握与生产相关的知识，把技术管理应用到生产中，做一名集技术管理和人文管理于一体的复合型班队长。

高素质、高技能,我们矿现有的先进生产设备也有不少，例如修护的巷修机，开拓巷道使用的液压钻车，还有集团公司正在推行的智能化无人开采技术，会在不久的将来实现。

以前的生产模式，就是人海战术，干什么活全是靠人工干，活多人就多，这样组织生产既不安全，效率也不高。

打眼放炮，要五至六部风锤同时作业，产生,高素质、高技能,的噪音对职工听力容易造成危害，而且交叉作业存在很大的安全隐患，时不时就有断钎的，风锤歪倒的，砸到人就不划算了。

一条巷道卧底，到处都是豁铲子的，一不留神就豁到别人身上，这还算不错，万一铲到人，就有可能导致工伤事故。

高素质、高技能,前不久，修护二区在11-2煤层回风下山卧底，因为温度太高，职工衣服穿的也少，加上环境差，都比较急躁，一名职工铲的矸子豁到另一名职工身上，把蛋皮蹭破了，惊动了一圈人，虽然最后当作一场闹剧，但是可见人多了，不安全的因素就会随之增加。

高素质、高技能,我们矿引进的DH-L600型戴尔曼巷修卧底机，现在在修护二区使用，效果很好，得到了好评，工人都叫他机器人，这应到是褒奖的话，说明他的功能非常强大。

根据现场的施工统计，人工刷扩时每月202队能进尺50m，即10天进尺17m。

使用巷修卧底机后10天进尺30米，是人工刷扩的1.76倍。

也就是效率提高了七成多，相信不久的将来，在对修护机性能熟悉后，效率会翻倍。

DH-L600型戴尔曼巷修机,高素质、高技能,另外，在使用反铲挖棚腿和刮板机槽时，一个小班能将80m的刮板机沟槽挖完，深度达1.3m，而这只需要司机和一名机尾拉电缆的人员配合作业。

在使用液压冲击钻进行巷道刷扩，液压冲击钻的力量大，人工挖不动的硬岩也能轻易的刷掉。

人工刷扩一天能刷1.67m，液压冲击钻能刷3m。

高素质、高技能,最常用的是使用侧铲出货、卧底，一个小班的刷扩的货加上1.3m高的铲底1个小时内能出完，如果人工出货、卧底需要全班人员近一个班的时间。

可见在效率上，卧底机远远超过人工，在安全上更是不可比拟的。

还有，在开拓302队和307队使用的CMJ2-17液压钻车，在大断面炮掘巷道使用液压钻车线已经非常成熟。

CMJ2-17液压钻车,高素质、高技能,CMJ2-17煤矿用液压掘进钻车是张家口宣化华泰矿冶机械有限公司制造的先进的小型岩巷全液压凿岩设备。

钻车结构紧凑、外形尺寸小、节约能源、噪声低、功能多、效率高。

高素质、高技能,它的优点有：

1、节约人力物力。

一部钻车上只需要两人操作，坐在控制台上分别操作两边的钻臂。

2、凿岩效率高、速度快。

钻机带有冲击机构和回转机构，打眼速度很快，尤其是对于硬岩。

3、改善工作环境，噪声低。

4、操作安全。

由于司机操作位置远离迎脸，处于支护巷道内，避免空顶作业，有利于安全生产。

高素质、高技能,从机械设备维修的角度来讲，液压钻车与综掘机最大的区别在于:

综掘机出现故障，整个巷道施工全部瘫痪，而液压钻车出现故障后，只要行走机构仍可正常运作，我们可以将液压钻车从迎头退至耙矸机后，迎头可以使用人工打眼，继续施工作业。

高素质、高技能,近日，安徽经信委转发了国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发陕煤化集团黄陵公司一号煤矿智能化无人开采技术经验材料的通知，要求朱集东矿积极借鉴经验，做好智能化工作面安装、调试、生产。

无人化生产管理已经成为安全管理的趋势，无人则安，班队长要积极学习技术技能，思想上要与时俱进。

如何提升班队长管理水平,除了要有高素质和高技能以外，一名合格的班队长还要有责任心，有品行，干实事，讲境界。

班队长要带头树立实干意识，讲实话，办实事，求实效，用正能量把职工们的心拢在一起，形成一股合力。

有责任心，有品行，干实事，讲境界。

第一，要抓作风建设，重品行，尽职责班队长要有一身正气，做事要公平公正，起好的带头作用。

要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的，自己坚决不去做，对自己的要求要比别人更严格。

这样职工才能服气，自己才有底气，班组才能有正气。

有责任心，有品行，干实事，讲境界。

班队长在执行规章制度时，要坚持原则，切不可徇私情也别怕得罪人，否则就失了人心。

一个管理严格、纪律严明的班队是完成安全生产任务的基础。

同时，班队长要专心做好职工的政治思想工作，要利用班前会，有重点的宣贯好会议精神、文件制度，使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么。

有责任心，有品行，干实事，讲境界。

第二，要抓好现场安全班队长是班组安全的第一责任人，必须紧盯现场，科学有效的组织生产，坚持干标准活、干放心活。

班队长在现场管理，要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，发现隐患及时排查处理。

有责任心，有品行，干实事，讲境界。

在班组自主“反三违”工作上，要做到毫不留情，绝不手软，坚决和“三违”现象斗争到底，把违反规章措施人员、干活毛糙蛮干人员、操作不当或检修不到位的人员作为反“三违”重点，并积极进行帮教，让他从内心深处知道违章操作的危害性。

有责任心，有品行，干实事，讲境界。

第三，要做到廉洁、公平、公正班队长要以身作则，作风扎实。

下井不愿意动弹，甚至找个环境好的地点睡上一觉，还天天想好处，吃拿卡要等等，这样的班队长不会干太长时间。

有责任心，有品行，干实事，讲境界。

在工作安排和工分分配方面，要做到有原则、有标准，让每位职工干明白活，拿明白分。

尤其是不能搞小团体，派人情活、打人情分，甚至在工资上给自己关系好的人动手脚，这样的班队长迟早要被查处，自绝后路，自毁前程。

班队长应该做什么？

一、班队长职责班队长是一个班队的负责人，是一线生产的直接指挥者和组织者，是一个班队的核心。

有责任心，工作用心，甚至要把班队当成自己的家，自己就是兄长，对于班组每一名要了关心了解，职工有困难，要热情解决。

在派工派活上，要根据职工身体素质情况、,班队长职责,技术水平、生活状态，合理安排岗位，优化分工，尽可能避免存在安全隐患的职工去干不安全的工作。

杜绝凭个人感觉去分配工作或处理问题，甚至靠个人感情安排工作，这样对于班组团结和安全生产，都是一种隐患。

班队长职责,班队长的职责用一句话概括就是在单位制度规范内用合理有效的管理方式方法，带领班队按要求安全高效的完成生产任务。

具体说，班队长在生产管理中的责任主要包括：

抓好安全、完成任务、降本增效三个方面，这三个方面又可细化包括若干方面。

二、班队长在生产管理中的作用班队长在生产管理中的作用是多方面的，归纳起来主要是三方面：

一是对企业生产决策及实施有重要的影响作用。

因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班队长影响着决策的实施，影响着煤炭企业目标利润的最终实现。

班队长在生产管理中的作用,二是桥梁纽带作用。

班队长是班队的核心和灵魂,既是承上启下的桥梁，又是连接上级组织与职工的桥梁和纽带。

三是模范带头作用。

班队长是生产的直接组织者和操作者，所以班队长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手，在班队中各方面都要起到模范带头作用。

班队长在生产管理中的作用,班队长作为“兵头将尾”，必须要有良好的业务素质，迎难而上的勇气，运筹帷幄的能力。

因此，班队长在平时要不断学习，努力提高自身业务素质，提高分析问题和解决问题的能力，同时也要注重职工素质培养，提高现场操作水平和操作安全意识，关键时刻能互帮互助，度过难关，体现团队力量。

三、班队长如何加强班组管理，提高经济效益1、加强安全管理，防止工伤事故的发生安全是最大的效益，是煤炭生产、创造效益的前提。

班队长安全管理的重点是现场管理。

加强班组管理，提高经济效益,在工作现场认真检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业行为，做到按章作业，拒绝违章指挥。

在现场不具备安全生产条件且自身无力解决时，要坚决拒绝开工，保障职工生命和健康。

对于违章现象，尤其是较为典型的“三违”，要严查、细追，决不姑息，严格按规定查处到位，尽可能把违章操作可能导致的危害性灌输到职工的思想中，做到举一反三，真正把自主反“三违”工作落实到生产中。

加强班组管理，提高经济效益,2、加强质量管理，减少损失浪费质量管理的关键是作业现场的质量控制。

质量的问题实质上也是效益的问题，生产不合格的产品实际上就是在浪费。

班队长现场质量管理的关键是：

监督和指导每个岗位和施工环节按标准化、规范化进行施工，消除不合格产品，减少损失，杜绝浪费。

加强班组管理，提高经济效益,质量标准化工作不能仅仅体现在工程质量和完成情况，还要考虑材料成本、节支降耗。

工程结束后，一定要养成工完料尽场地清的好习惯，把环境清理好，材料转运到能用得上的地方。

现在井下很多地方材料乱堆乱放，后期巷道治理造成很大的麻烦，这样无形中就增加了巷道治理的成本，造成更大的浪费。

加强班组管理，提高经济效益,3、提高劳动效率，增加企业效益提高劳动效率，在设备硬件上，通过引进高性能设备，减少用工量、降低系统运行费用，也提高了安全操作系数；在人力资源管理的软件上，通过对人员合理配置，对操作技术的改进和科学管理，提高安全标准，创造生产效益。

班队长要充分利用好工分分配这个杠杆，充分调动职工积极性，把人员配置和分工派活做到优化分配，统筹安排，提高生产效率，增加工资水平。

加强班组管理，提高经济效益,四、加强现场管控，做好节支降耗。

1、降低材料成本：

减少井下现场浪费，加大修旧利废和回收复用力度。

2、控制电力成本：

加强现场管理，减少和杜绝“跑冒滴漏”，减少设备的空载运行和不合理运行，减少电力浪费。

加强班组管理，提高经济效益,合理组织生产，避峰填谷，减少峰期用电，增加谷期用电，少用平期电，降低电力费用。

3、降低设备维修成本。

明确责任，加强设备的日常维护和管理，严禁野蛮装卸、杜绝违规违章使用、带病运转，闲置设备有及时回收，保护性拆除，零部件要随主机一同入库，减少丢失和浪费。

加强班组管理，提高经济效益,4、控制人力资源成本。

人力资源成本是企业最大的成本，矿职工薪酬（包括劳务派遣工费）全年预计9.76亿元，占全部成本的33.6%，在全部成本构成中所占比重是最大的。

结束语,工人都是为了开工资才来上班，经济效益是企业运作的根本出发点。

企业的发展和职工收入的增加都必须以提高企业的经济效益为基础。

目前煤炭市场持续低迷，经济形势严峻，如何完成矿经营目标，确保职工收入稳定增长，是我们共同的目标，作为一名班队长，应该感觉到一定的责任和压力，如何通过提高自身管理水平，把区队安全和生产搞好，是值得每一位班队长都应该认真思考的事情。

结束语,企业的发展依靠职工。

在座的班队长都是顾桥矿的精英，是区队管理的中坚力量，希望你们要正确利用自己手中的权利，在安全生产的基础上，提高自身素质，增收创效，带好兵，打胜仗，让矿领导放心，让职工开心。

谢谢！