在民营企业家座谈会上发言五篇（共19页）12300字.docx
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在民营企业家座谈会上发言五篇
【导语】：
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。
那么今天小编为大家带来的是关于在民营企业家座谈会上发言。
【在民营企业家座谈会上发言】一
公司领导、各位同事：
大家好!
随着企业改革的进一步深入，对稳定、思想政治工作和员工队伍建设等工作提出了更高的要求，进而实现稳定工作向复杂化、多元化转变;思想政治工作向务实化、显性化转变;员工队伍建设向高效化、素质化转变。
按照公司办公室下发的关于召开党委书记座谈会的通知要求，下面就我厂在这几方面做的工作向在座的各位领导作以汇报。
——以稳定工作为落脚点，营造和谐良好的发展环境
一、目前稳定工作的基本情况
1、内部退养**人基本稳定（成立退养党支部，定期开展活动，联络感情，退养人员表示不参与上访）。
2、有偿解除劳动合同***人基本稳定，可分为以下七种类型：
（1）考研***人;
（2）在外地工作**人;
（3）在松原自谋职业的有**人;
（4）在油田内部参加临时性工作的有**人;
（5）通过我厂协调帮助就业的有**人;
（6）有大病在家休养的有**人;
（7）通过做工作表示不上访的有**人。
3、除名人员***（通过厂耐心细致做工作，厂工会及时到家慰问，本人表示不上访）。
4、工病亡、遗属***人较为稳定。
我厂这**人基本稳定，都表示不参与上访，但稳定形势仍不容乐观。
就我们排查、走访、慰问的情况来看，有偿解除劳动合同人员****（我厂已经协助就业）、除名人员**虽然通过做工作表示不上访，但思想波动是相对的，如有人串联、蛊惑，还有可能出现反复。
随着形势的发展，利益格局发生的变化，稳定工作不是一朝一夕的，今后我们仍然要做好长期的准备工作，更不能掉以轻心，采取必要的措施，进一步做好我厂的稳定工作。
二、针对复杂的稳定形势，我厂采取的一系列稳定措施
（一）我厂从上到下高度重视此项工作，成立了由党委副书记挂帅的稳定工作领导小组，通过细致排查，卓有成效的工作，采取刚性的由科室长、基层党支部书记包保重点人员的两级承包网络，明确责任主体，预交风险抵压金，严格考核兑现等措施，确保扎实做好稳定工作。
（二）从关爱角度出发，设身处地解决困难退养买断员工的生活、子女就业等问题。
1、针对部分退养员工表现好，孩子没招工，家庭较困难的实际，我们采取各种办法，适当安排临时性、季节性再就业，增加他们的收入，适时开展了退养员工再就业工程。
目前我厂已安排退养员工临时性就业***人。
同时建立了退养员工生活状况及子女就业情况档案，帮助退养员工待业子女提供就业信息，疏通就业渠道;**年8月，我们适时地组织退养员工到风景盛地观光旅游，并分发了纪念品，退养员工们纷纷拍照留念，玩的非常开心，真正让他们体会到了组织上关怀和温暖;坚持每年“两节”期间，都到退养员工家中慰问，送去了节日的问候和慰问品。
2、把稳定工作的前瞻性、预见性作为理顺情绪、化解矛盾的有效方式，针对思想有波动的退养买断员工及时进行思想教育工作。
我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服、引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。
——以加强思想政治工作为切入点，激发企业员工的潜动力
一、结合公司提出的“讲成果话发展，讲责任做主人，讲奉献塑形象”为内容的主题教育活动，围绕我厂工作目标、工资及人事制度改革等工作，在全厂范围内组织开展以“企业大发展，我该怎么干”和“四个不一样”为内容的大讨论活动，用企业发展的前景和目标统一广大员工思想，提高了全厂员工的责任心和使命感，有效调动全员生产积极性。
二、刚性贯彻执行管理人员的十条工作理念、“十条纪律”和企业誓词等规定，逐步把“精细化管理”、基层站队管理信条和岗位形象标准理念、厂规逐步深入持久的贯彻到广大干部员工中去，融入到日常的各项生产经营管理活动中，使员工产生强烈的责任感、自豪感及心理暗示，并转化为自觉行动，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。
将企业文化建设同思想政治工作有机的结合起来。
在员工行为养成工作上，重点推出企业形象标准化建设“十大板块”，通过开展多工种的员工行为演示大赛、录制员工礼仪示范光碟，设立基层单位军事化训练试点等方式，促进和强化员工良好行为习惯的养成。
同时，进一步丰富和深化“十大暖人心工程”内容，开展“欣赏别人、理解别人”、劳模过生日、员工间操、女工亲子假日、为基层员工办“十件小事”和“欢乐每一周”等多种活动，进一步弘扬爱岗敬业精神，营造和谐友好、积极向上的工作氛围，活跃员工的业余文化生活,增强企业凝聚力和亲和力。
——以加强和改进领导班子建设为着力点，开创改革发展新局面
在加强厂班子建设方面，一是加强班子思想政治建设，按照“三个代表”的要求，采取自学、集中学、撰写论文、开展专题讨论等形式，深入学习党的xx大精神、“三个代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理的新理念，为全厂生产经营工作开拓了新思路。
二是坚持民主集中制的原则，认真贯彻《党政议事规则》，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互相支持抓两个文明建设的局面。
三是领导带头勤政，经常深入现场、基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员一起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。
坚持做到“合作、进取、务实、公正、廉洁、刚性”，为全厂员工队伍建设树立正确的导向。
四是带头精细量化管理，带头解决生产经营中的难题，带头弘扬正气，狠刹歪风邪气，带头保持与员工密切联系。
目前，爱岗敬业的人越来越多，出工不出力的现象越来越少;遵章守纪的人越来越多，违章违纪的现象越来越少;关心企业发展、提合理化建议的人越来越多，上访告状的现象越来越少，促进了岗位责任制的落实，推动了全厂管理水平的提高。
——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍
用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍”建设水平的不断提高。
坚定不移地落实精细量化管理的核心——“四定原则”，刚性执行管理制度、办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。
相继出台了技术专家、岗位明星管理办法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。
坚持承认不足、弥补不足的原则，开展提高员工素质的系统培养工作。
在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信7封;针对管理干部在经营管理程序、方法和专业知识上的差距，有计划的进行专题教育。
今年这个厂已开展了多次财务、计划管理的程序方法等专业知识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课;针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。
立足和定位于建设一支技术过硬、品德优秀的全公司一流的专业技术人才队伍，高标准、严要求，对专业技术人才队伍进行培训。
坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。
主要采取的方式是通过加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。
针对具体问题，请两院专家、公司专家来具体传授，同时，带着问题向全国油田、院所去交流学习。
在操作技能人才队伍培训上，以提高员工的业务技术素质为重点，强化其岗位技能和实用技术培训，刚性地使班（井）长等一些生产骨干对岗位操作技术熟练掌握，以达到以点带面促使广大操作人员技能水平的快速提升，最终实现提高工作质量和效率的目的。
去年针对采油测试队水井测调水平低的问题，这个队在队干部带领下试井小班整班放在新试井队跟班学习操作技能，很快技术达标。
在此基础上，该队将水井测试具体操作的每个细微工序如何标准操作量化了制度标准，进行逐项实际过关，使该队测试水平快速提升，涌现出一批操作技术骨干。
5月份组织开展一次“学技术、打基础、练内功、比技能”为主题的技术竞赛活动，经过基层单位筛选，共有8个单位5个工种133名选手参加竞赛，历经理论考试比拼和现场实际操作角逐，根据两项打分排序结果，评选出厂十大技术标兵，并给予大张旗鼓的表彰奖励，极大地鼓舞了全厂员工学技术、练内功、比贡献的积极性，迅速提高广大员工技术业务素质，营造良好的学习氛围和公平竞赛环境。
以上就是我厂在稳定、思想政治工作、班子建设和员工队伍建设方面所做的一些工作。
虽然，取得了一些成绩，但和领导的要求还有一定距离。
请各位领导、同事给予批评指正。
谢谢!
【在民营企业家座谈会上发言】二
通过5月26、27日两个下午的座谈交流，听了5家全民、15家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面情况的介绍，感到大家的工作都开展得很好。
有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言，提出许多好的建议和意见，我都同意。
下面，结合这次回访座谈和当前实际，我着重讲三个方面意见。
一、对改制企业及改革的总体认识和看法第一，改制企业领导班子坚强有力。
通过这次改制看出，我们原来在用人、选人方面看得比较准，我们的干部队伍素质是相当高的，非常难得。
说实话，去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时，大家都很担忧，我们的11位厂级领导能不能选上，感到很没有把握。
结果都选上了，而且得票率都比较高。
接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了，包括后来因为种种原因调整的一些干部，在投票上都是当选的，说明干部队伍在职工中有威信。
从管理上讲这叫做合法权，是领导的合法权。
这个合法权不是指合不合法律，而是指你所领导的人群认不认同。
认同了，大家就会听你的。
也就是说，我们这些改制单位的领导，你领导企业的工作，应该理直气壮，应该有充分的信心。
第二，体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。
除南石医院外，我们这些企业改制时间都不长，在各位老总以及经营班子的领导和带动下，##市场、提高效益、转换机制、加强管理等各个方面，开展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成绩，让我们很受振奋。
南机厂过去最高年产值3.5亿元，20xx年突破4亿元，今年计划上6亿元，20xx年还要向10亿元的目标发起冲刺，这在过去是不可想象的;南石医院已经很标杆了，医疗业务不断扩大，年经营收入以30%的速度递增，20xx年达到XXXX年万元，今年有望突破XXXX年万元，用工由原来的137人增加到510人，翻了3倍，获得“全国再就业先进企业”称号;亚南公司去年净收入增长500万元，增长率达到21%，高@@省的平均水平，利润从20多万元增长到70多万元，翻了两番，效益非常好;润祥公司原来36人，现在80多人，就业人数增加一倍多，产品营业额也大幅度增加;迪士比公司员工的薪酬增长了45%，非常了不起;天达公司20xx年收入850万元，后三年要上20xx万元，发展规划非常宏伟。
再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力：
总医院过去日住院病人最高不超过150人，现在达到250人，比改制前日增百余人;运输公司##市场，在华北局、鄂尔多斯拿到3口井的搬迁工作量，有了好的起步;机##市场势头强劲，去年是20xx万元，今年定的目标是XXXX年万元，现在基本拿到手，还有可能达到XXXX年万、一个亿，实现一年翻两番。
机械厂下属的齿轮厂，往年产值最高不超过500万元，今年预计达到XXXX年万元，现在同山西大同齿轮厂合作，揽一个工件，把加工费、劳务成本费等都扣除，还能保留60元利润。
所有这些是个什么作用?
是机制、体制的作用，这个作用远远超过我们的预期和估计。
第三，改革是发展，需要我们保持良好心态。
实践表明，改革催生万千生机，新体制、新机制蕴涵并释放出超乎人们想象的巨大潜力，促进了观念的更新和转变，激发了企业发展活力，更加有利于企业加快发展。
过去我们认为改制分流是萎缩，是减员，从实际情况来看，改制是发展，扩大就业，吸纳社会富余人员，对社会有利。
这方面，南石医院、润祥公司等已经率先给出答案。
再看一个情况，改制前虽然各单位也有创收，但
还**区、离退休、伤病残等很大负担，改制后都不负担了，大家轻装上阵，不负担的部分变成了企业的赢利，这部分赢利各改制企业都有。
如果不改，这些负担我们还要一直背下去，发展的难度要大得多。
当然，不可回避，我们企业改制后也有困难，普遍被周转资金不足、融资困难、市场开拓难度大等问题所困扰。
面对困难和问题，我认为，关键要有积极向上的心态。
我们是找油人，过去有种说法是“脑袋里有油才能找到油”。
作为一个企业管理者来讲，你对这个企业不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。
关键是在困境中要看到希望。
正如毛主席说的，我们在困难的时候，要看到希望，看到光明，要提高我们的勇气。
有这个心态，才能凝聚我们所带领的职工，把这个公司搞好，这也是我们过去讲的事业心。
实际上，事情往往没有想象的那么难，关键是认真地一步一步去干，在干的过程中不断思考问题，找出解决问题的办法，就一定有收获。
二、**区经济圈的和谐发展问题这个问题无论是对局里还是对改制企业都尤其重要。
我们大家共同生**区域，业务上基本都是围绕油气勘探开发，互相依存，互相关联，像经济链条一样，谁也离不开谁，互相协作。
我们之间的关系，正如中国和周边国家一样，像大陆和台湾一样，斗则两伤，和则两利，通则两赢。
我们都要站高一点，看远一点。
许多事情都是在互相沟通、互相理解中求得共识、求得发展，如果我们都固执己见，一味强调我们所在单位、部门的利益，绝对利益化，那是不行的。
因此，取得共识，增进理解，加强协作，建**区经济圈是我们共同的责任和义务。
说具体一点，就是油田内部##市场保护，这是大家都比较关注的问题，也可以说是一个矛盾的焦点。
在这个问题上，##市场保护按照改制时签订的协议履行义务，履行责任，双方都按规矩走，这个没啥含糊。
原来是三年，现在可以说更长远。
前不久集团公司第四次改制分流工作会议明确规定，“同等优先”原则对改制企业长期有效。
何谓“同等优先”?
那##市场规则，##市场化运作，按质按量按价实行合同化管理，规范地体现对改制企业的保护和支持。
因此，我们必须在质量、服务上##市场一样，把质量搞好、服务搞好。
我曾经多次给大家讲，##市场##市场来做，为啥这样说?
人之间都有感情，你老觉得这是内部的，不管好坏都得用，价格高低都得用，长远看肯定是不行的。
这里，我要再一次提醒大家，千万不要##市场就这样，千万不要##市场保护，产品质量好坏都无所谓。
要知道，市场不保护低劣产品，市场淘汰低劣产品。
我赞成大家搞isoXXXX年质量认证，把产品质量认真地抓上去。
有好的产品，价格又合适，大家又有亲情关系，我们又何必去舍近求远呢!
同时我更坚信一点，只要大##市场##市场，##市场等##市场一样对待，那么，##市场同样能拿下来。
在这里也要求局、分公司机关和各二级单位，在政策范围内全力支持改制企业的工作。
改制**区经济圈中最活跃、最具潜力的经济实体，**区提供大量的就业机会，可以实现我们办多种经营想实现（分流安置富余人员）而没有实现的愿望。
大家必须充分认识到这一点。
今天是回访和交流，在这里，我也把母体企业的情况给大家作个简单介绍。
这两年油价比较高，应该说效益比较好，但集团公司不是考核我们的效益，而主要考核成本、产量，考核存续减亏指标，跟油价高低没啥关系。
如此一来，我们成本方面压力越来越大。
大家都知道，这几年油田产量没增加，靠什么来维系呢?
靠每年发现XXXX年万吨储量来维系，找到储量就要打井、建产能，每年增加三、四百口井。
井数增加，投资、资，造*员死亡，派官员监督、押运也无济于事。
后来有人出主意，根据到岸人数结算费用，这样，问题解决了，同样的费用，省却了好多麻烦。
这就是机制的作用!
机制一变，做起事来很轻松，也有效果。
因此，从我们目前的工作来讲，体制上可以逐步完善，但机制必须尽快转变，这应该作为我们管理工作的重点。
在抓好激励的同时，再抓内部管理。
内部管理要瞄准向建立现代企业制度逐步或稳步过渡，不要急于一步到位。
比如，内部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，组成一个小班子来认真研究、调研，认真的比照现代企业制度来做方案，不要急于宣传。
做好了，再认真讨论，讨论以后提交股东会、董事会审定，定好了，再谈执行。
千万不能今天搞个这，明天做个那，搞得人心慌慌的，没法干事。
一句话，要稳步做，不能操之过急。
第三，谋定位，抓好发展。
我认为做好定位是企业持续长远发展的核心。
我到河南油田来了以后，每走一个单位就强调定位，强调定位必须准。
我们想干什么事，想达到一个什么目的，这是首先要考虑的。
目的明确了，再定目标，这就是我们过去讲的“做正确的事”。
目的、目标、途径、策略，这是战略管理系统。
目的明确了，制定目标，就是你的战略，下来是途径，通过什么途径来实现。
你不要把目标订得很好，而目的不明确;对策、途径研究得挺好，战略目标不实际，目的不明确，那也等于瞎干。
应该如何来考虑定位和长远发展呢?
首先，不能急于求成。
急于做，定位不准，将来的投资就有可能损失，在职工中的威信也会受影响。
如果现在定不准，可以先摸索，先定近期目标，暂时把近期目标作为长期目标来探索。
其次，要现实。
把近期手头能赚钱的产品或产业放到第一位，然后再考虑长远，不断琢磨，哪些方面还能做好，哪些方面做不成，目前的产业还能维持几年，或者说将来几年要做到什么程度，等等。
要认真研究，把事做扎实，不要轻易就下结论。
实际上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬亲。
定位准确了，决策上要民主化。
领导就是选择。
过去讲领导是出主意、想办法，现在看来这个提法不全面。
作为领导，要注重发挥下面各个层次的作用，包括副职、机关、基层和职工，凝聚大家同心协力，都来出主意想办法，你重在选择。
你选择得好，定位就准;选择得不好，定位就不准，不要怕当初不是你提出来的、不是你想出来的。
包括中央的许多决策，也是下面先干出来以后，上面认可才推行的。
比如农村改革，就是下面先干出来的。
再举一个古代的事例，刘邦为什么能取得江山?
实际上当时刘邦和项羽在进行争夺时，大家都觉得他出身不高贵，打仗也不行。
要说刘邦运筹帷幄不如张良，那为什么刘邦行而张良就不行呢?
张良“智商”很高，但“胆商”不行，主意很多，但没胆量执行;还有韩信，刘邦问韩信：
“主公能带兵多少?
”，答：
“兵不过三千”;又问：
“你呢?
”，“我多多亦善”。
就是说韩信能带兵，带兵打仗是一把好手，但让他当一把手不行，他的综合协调能力不行，“情商”差一些。
治国安邦，刘邦用张良和萧何，他就是能充分听取下边的意见和放权、平等。
因此，我们一定要发挥好董事会的作用、班子的作用，虚心听取下面的意见，决策才能定得准，更重要的是能服众。
如果我们一把手提出一个意见或方案，大家不同意、不理解，你非得向下压，越压越糟糕，在国企里面可能还能压成功，在改制企业我估计压不成功，你老这样做，时间长了就把你推翻了。
因此，在领导决策上我们一定要注意发扬民主，充分发挥下面的作用，听取大家的意见。
前几天听国家行政学院的教授讲课，讲到“三商”，很新鲜。
“三商”是指“智商”、“情商”、“胆商”，“胆商”我是第一次听说。
怎样理解?
“智商”高
，宜在科技创新、创造上发挥作用;“情商”高，适合搞协调管理;“胆商”高，具体表现在决策上，该出手就出手，敢于拍板。
一个优秀的管理者，“三商”都得具备，仅“智商”高不行，若“情商”差，听不进大家意见，工作协调就很难;若“胆商”不行，不敢拍板，经常错失良机。
因此，我们三个方面都得修炼。
第四，站位高，保稳定。
稳定问题对中国来说是一个十分关键的问题。
国际上中等发达以上国家，在发展进程中都要经历这个特定阶段，经验告诉我们，这个阶段的国民人均产值收入通常是XXXX年美元到XXXX年美元，它是效率和公平相冲突的阶段。
这个阶段如果完全处于平均的话，社会就没法进步、没法发展。
因此，小平同志提出让一部分人先富起来，效率优先，兼顾公平。
这个时期一过，国家富强了，社会的各种保障、福利都上去了，象xxxx说的那样，就可以让改革开放的成果惠及全国人民。
这个阶段许多国家没过去，如墨西哥、巴西、印度尼西亚等，国家动乱，趴下了。
而日本、韩国等跨过来了，国家强大了。
从中国目前的发展来看，问题不太大。
对企业稳定，我也曾经有过困惑，向集团公司领导汇报，领导要求要从*高度、大局高度看待这个问题，在这个问题上是坚持国家稳定，还是计较局部的小团体利益，这是立场问题。
现在中国处于这个阶段，以美国、日本为首的国家，千方百计阻止中国发展，就是寻找中国的一些不稳定因素来捣乱，目的就是让中国过不了这个坎。
从稳定问题再来认识我们的“协解”问题。
全国“协解”的共有XXXX年多万人，我们石油、石化行业与其它行业比较，补偿是相当高的。
别的行业的补偿，有的一两万，最多的两三万，有的还拿不到，许多行业对我们有意见。
但从国家*大局考虑，牵一发而动全身。
因此，在这个问题上，我们这些领导不能犯糊涂。
当然不是说我们对这些事不同情、不关心，怎么关心呢?
在政策允许的范围内给予他们全力关心、全力帮助。
具体怎么做呢?
一是帮困扶贫。
如小孩上不起学，我们可以资助到大学;有病人、家里有困难或逢年过节，我们去探望并适当给予帮助。
局里每一季度的职工义务捐献，也是为了支持他们。
二是在地方上申请公益性岗位，继续扩大就业。
现在地方政府不管我们，我们模拟政府，申请社会低保资金和“XXXX年”再就业政策来扶持大家，前两年已再就业XXXX年人，今年拟再争取500人以上。
同时我们对大家进行再就业培训，现在已经培训了几千人，增强大家的就业能力，向##市场，等等。
除了这些，我们还清退临时工，把“协解”职工用起来，已经安排了XXXX年多人，想办法帮助大家。
当然，从长远来讲，政府一定会管，为什么呢?
国家富强了，像发达国家一样，各方面的福利就会好起来。
就像农村，过去种田交税，现在不交了，种麦、种粮还给你补助;买农机，南阳补XXXX年元，安徽补XXXX年0元，今后农民种地不仅不要钱，还要给补钱。
还有计划生育，一个孩子的，一个月给你60块钱。
国家富裕了，低保界线一再向上升，最低工资标准一再向上升，社会公平等都会向这些有困难的弱势群体倾斜照顾，不会跟这些同志过不去。
作为我们改制企业来讲做这些事有何益处?
首先一点，我们都是党员，有这样一个高度、有这样一个境界来做这事，不要认为现在改制了，跟我没关系了，不管了。
二是从情感和道义上讲，过去他是我们的职工，现在虽说不是了，但可能有亲属、有亲戚、有朋友、**乡等等千丝万缕的联系，我们做这个事，是树立一个品牌，树立一个丰碑，让大家来看，我们这些人不会象个体户一样一切都为了向钱看，我们是有仁义的，出于道义，我们也有义务来管。
三是从文化角度来认识，我们这样做，实际上是给自己的职工看，有利于调动职
工的积极性，如果都不管，这些人乱套了，由于千丝万缕的联系，自然也会波及、影响我们职工的情绪。
总之，一个意思，无论怎么管，希望大家站高点，深层次思考一些问题，把稳定问题当作大家的事，齐心协力，共同把它做好。
第五，明事理，正己正身。
最近国际上有一个大的变化，独联体有四个国家，不到三年时间发生了颜色革命，究其原因是美国在挑拨，从经济上支持反对派来孤立俄罗斯。
格鲁吉亚、乌克兰等国家都把政府推翻，特别是吉尔吉斯坦总统都不敢回去。
出现这种局势，基础问题或者说核心问题有两个：
一是这些国家原来都是计划经济体制，独立以后，从观念上、从思维上没有##市场经济管理，市场经济的架构没有真正建立起来，导致经济上发展进度慢，人民生活水平没有显著提高;二是国内腐败，给反对党提供了口实，给美国提供了机会。
同志们可能会说，这么大的事同我们有什么关系呢?
很有关系。
其一，我们改革前是国企，改制后##市场主体，是公司制的现代企业，对照上面讲到的几个国家的情况，我们同样存在类似的转轨变型，我们同样面临着是沿用老一套、还是启用新一套的严峻考验。
其二，你经营业绩怎么样，能不能给股民、职工带来他们所预期的利益和效果，如果三年内，你没有良好的业绩表现，问题有可能出来。
因此，联系前面谈到的形势，审视我们自身，关键是管理架构能不能体现出蓬勃向上，是否
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