电信展望未来电信行业可能遇到种情境.docx
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电信展望未来电信行业可能遇到种情境
2015电信展望：
未来五年电信行业可能遇到的四种情境
尽管移动收入在近几年出现增长，但通信收入的增长速度却随发展中国家语音市场的饱和而开始减慢。
虽然全球数字复苏给电信运营商创造了许多成功机会，但内容和连接收入的增长却未能抵消总体收入的滑坡趋势。
电信行业在今后五年将如何演进？
运营商的战略是主动出击的还是保护性的？
我们的研究表明，未来将出现四种似是而非的情境。
更重要的是，我们总结了最有可能在这些情境下取得成功的公司特征。
过去10年，电信行业经历的变革比整个行业发展历程中经历的变革数量还要多。
1999年，全球只有15%的人口拥有电话；到了2009年，几乎70%的人口拥有了手机。
除移动通信业的增长外，公共交换电话网络（PSTN）的
语音收入在过去十年出现了剧烈下滑，增值（OTT）通信服务及全球行业整合出现激增。
有些电信公司甚至做出了惊人的决定，将外包业务视为与物理网络同等重要的核心业务。
在发展中国家快速增长的推动下，移动通信成为电信业的支柱产业。
但现在，这些市场已经饱和，通信收入的增长也呈现出停滞状态。
内容及连接收入增长速度未达到预期值，不足以补偿移动通信的损失。
虽然移动互联
网使用量的增长使我们看到了一丝希望，却仍伴随许多运营挑战。
电信行业面临许多严重问题：
未来增长源头
在哪里？
电信业将如何演进？
IBM研究表明，电信业许多重要发展趋势的结果都是高可预测的。
此外，我们还基于大量的未知因素总结出了13个主要变数，它们也将对电信行业产生重大影响。
这13个变数的结果不能肯定，主要分成两类：
潜在增长领域及行业竞争结构。
通过对这些不确定性可能造成的极端结果进行分析，我们发现了电信行业在未来5年可能会遇到的4种情境。
四种未来情境
幸存者整合（SurvivorConsolidation）：
消费者日益紧缩开支，导致电信公司收入持稳甚至有所降低。
发达国家的电信运营商并非未幅度变更语音通信/封闭式连接服务，也未能进行水平扩展或者进军全新垂直市场。
投资人对电信行业丧失信心，给行业带来了资金危机，推动了行业整合的进程。
市场波动（MarketShakeout）：
在长期经济萧条及经济恢复信心不足的情况下，投资人迫使运营商分割资产，组建高回报的独立企业。
零售商开始从电信运营商手中收集这些被抛弃的服务并且重新包装这些服务。
此外，中央政府、市政当局及替代运营商（如本地住房协会或公用事业公司）也在将超高速宽带扩展到资金不足的区域，而专用基础架构投资则只限人口密集地区，导致市场被进一步分割。
电信运营商希望通过水平扩展以及向应用/内容供应商或企业/个人用户销售高价的连接服务来实现增长。
巨人之争（ClashofGiants）：
运营商整合业务、扩大运营，并且创建联盟，以便与涉足通信领域的OTT玩家及设备/网络制造商抗衡。
大型运营商在选定的垂直领域扩展市场（如智慧电网和远程医疗），在这些市场领域提供打包的端到端连接解决方案。
电信公司开发了高价网络服务组合并且提高了数字内容集成能力，以便增强用户体验。
衍生市场（GenerativeBazaar）：
随着政策法规的完善、技术的进步和竞争的加剧，电信市场日益公开化，导致OTT与网络运营商之间的界限越来越模糊。
基础架构运营商通过水平方式集成在一起，构成了数量有限的网络协作体，能够为任何人、设备或对象提供普遍深入、价格合理、不受限制的开放连接，包括快速扩张的新型轻资产（asset-light）服务供应商。
通过对这四种情境进行模拟分析，我们发现“衍生市场”在收入、收益率及现金流等方面最有吸引力，“巨人之争”紧随其后。
“幸存者整合”与“市场波动”的吸引力明显减弱，这两种情境都将导致市场萎缩，给电信业带来挑战。
如果以不停扩展客户群为基础的现有增长模式继续运行，电信业的收入势必会停滞甚至降低。
此时，“幸存者整合”与“市场波动”的结果最令人捉摸不透。
为了重新实现强有力的增长，电信行业需要群策群力，共同创建一个适当的环境来支持更加动态、收益率更高的“巨人之争”或“衍生市场”情境。
首先，电信公司可以针对通用能力和平台开展大规模的全球行业协作，以便在与全球OTT供应商进行抗衡时提高竞争力。
电信运营商可在周边垂直市场中增强竞争力，在医疗、智慧电网、交通、零售及银行业等领域构建全新业务模式。
此外，若想实现进一步的增长，电信运营商可为任何人、对象及大量的互连设备提供普遍深入的开放连接，模拟第三方创新并且利用客户和网络洞察力来增强用户体验，借此帮助他们加快数字经济的发展步伐。
随着传统服务的增长和收入进入停滞，数据和内容收入虽有所增长，但不足以抵消传统服务的损失，因此，电信业面临大量的不确定性，必须为迎接可能出现的多种情境做好准备。
电信业在过去10年经历的变革比以往的100年还要多过去十年，世界通信方式发生了巨变，幅度比以往整个
发展历程更加巨大。
本章，我们将讨论以下几次关键变革和挑战：
∙移动迁移
∙通信业变脸
∙利用内容实现盈利遇到挑战
∙流量与收入失去关联性
∙外包网络业务
移动迁移
1999年，在电话推出超过100年之后，全世界每6人中只有不到1人拥有电话。
到2009年，全球每10人中就有7人拥有移动电话（见图1）
同一时期，固定电话（PSTN）线路和语音收入继续领跌市场，而移动电话通话时间却在不断增加，说明固定
电话日益失去市场。
例如，在2008年，拨出的固定语音流量在欧盟5国–法国、德国、意大利、西班牙和英国－总计5600亿分钟，或者占到通话总时长（MOU）的53%，比2003年的6450亿分钟或者占通话总时长的72%明显降低。
2010年，移动业务承载的拨出语音流量有望首次超过固定电话。
历经10年的飞速增长后，全球移动业务开始进入停滞期。
2008年，收入增长首次跌破两位数。
在某些领先
国家，移动业务总收入预计在2009－2010年间将会首次出现下跌。
实际上，每用户平均收入（ARPU）已经开始降低。
例如，意大利电信公司的ARPU在2008年已从2004年的每月近30欧元降低为每月仅仅20欧元。
过去10年，新兴市场证明了他们在ARPU降低的情况下实现盈利的能力，首次为电话争取到了大量新用户。
2008年，南亚移动电信行业的平均EBITDA（扣除利息、税项及折旧前盈利）是45-65%，ARPU低于5美元。
这可能是因为MOU的增长及创新成本管理模式的出现。
例如，从2008年第2季度到2009年第4季度，BhartiAirtel的网络总流量大约增长了一倍，从每季度640亿分钟增长到1300亿分钟。
新兴市场扩展也开始趋向平稳。
2005-2009年间，电信服务的收入增长在中东和非洲下降了14%，在拉丁美洲
下降了11%，在巴西、俄罗斯、印度和中国（BRIC）下降了8%，在北美洲下降了4%，在欧洲下降了1%（不包括俄罗斯
）。
通信业变脸过去十年，互联网访问与连接从拨号转变为宽带。
数字用户线路（DSL）、有线调制解调器和光纤接入技术加快了数据速度，使用户能够通过创新方式进行通信。
现在，通信业已被分割为在线服务（VoIP、对等间、社交网络、电子邮件、即时消息传递、博客、论坛及wikis等）和电信服务（固定和移动语音、SMS及MMS）。
虽然非传统通信服务在成熟市场出现了总体业务增长，但传统电信运营商的拨出电话时长相对来说仍然没有起色。
例如，在法国，2005-2010年间，固定和移动呼叫总量仅增长了9%－从近1900亿分钟增长至2070亿分钟。
然而，OTT通信业务–包括VoIP、对等间和即时消息传递－却在同一时期增长了211%，从3030亿分钟增长至9420亿分钟。
11电信行业需要通过创新方法来利用这些增长服务增加利润。
利用内容实现盈利遇到挑战
互联网协议TV（IPTV）及移动内容（移动视频、移动音乐、无线游戏和移动广告等）等数字内容服务的收入虽然有所增长，但不足以抵消传统服务收入的降低。
分析显示，IPTV在2008年生成了近40亿美元的收入，仅占总体移动收入的0.5%，固定电信收入的1%和宽带收入的1.5%。
最乐观的说，IPTV收入在2012年也只有170亿美元，占到付费电视市场总收入的6%。
在新兴市场，利用双向/高价SMS的移动信使应用及非结构化补充数据业务（USSD）不断得到部署，以便为农村社区提供公共信息和顾问服务。
此外，这些应用还支持移动付费和货币转移服务，并且允许运营商在此类服务不完善或者不可用的国家提供基本银行业服务。
流量与收入失去关联性
上个世纪末期，移动宽带在高速分组访问（HSPA）网络的推动下实现了显著增长，成为电信业最大的亮点之一。
这种增长在2009年帮助电信行业控制住了总体收入下降的趋势，尤其是在欧式和北美洲。
受到智能电话设备的影响－3GAppleiPhone，基于高速下游链路分组访问（HSDPA）技术，面向笔记本电脑/网本的USB键或dongles，及其他移动互联网设备（MID）等－移动宽带开始出现增长，为迎接移动技术替换固定技术的第二次浪潮奠定了基础，但这一次是数据连接服务。
低廉的价格和实用的打包产品，包括“通吃”（“allyou-can-eat”）捆绑及简单的预付费（或边增长边付费）选项–都是固定宽带望尘莫及的–帮助加速了客户部署并且增加了移动宽带流量。
总体通信量的增长绝大多数源自于OTT创新，但运营商却试图通过采用传统模式的业务实现盈利。
AppleAppStore成功之后，应用存储库出现大幅度增加，导致移动应用市场再度振兴。
距离2008年7月上市
仅18个月，AppStore应用就售出了10万多个–下载次数超过30亿次。
以每个应用的平均价格2.50美元计算，AppStore不仅是强大的收入来源，而且还是推动Apple硬件实现增收的强大的补充能量。
总的来说，全球移动数据流量自2008年以来增长了一倍。
据预测，未来增长率大约是每年130%，现有3G网络的容量到2013年将被耗尽，进而增加了运营商投资构建无线访问及回程网络的压力。
此外，随着资费不断下调，若通过设计用于支持窄带语音和轻量级下载、Web浏览和电子邮件的传统网络来交付日益增多的数据流量，恐怕会入不敷出。
从本质上说，随着电信业日益以数据/连接为中心，收入与流量逐渐失去关联性。
虽然行业大肆宣传移动宽带乃是实现增长的新途径，但是，基于“通吃”型的当前收入模式，移动宽带并不是长久之计。
以前，电信公司沿着一条路径跟踪流量和收入。
但过去十年，流量与收入开始岔道而行。
流量与收入失去关联性是挑战电信收入模式的主要问题。
外包网络业务
为了降低资本投入，许多电信公司求助于网络外包和基础架构共享，这些做法在电信行业开始盛行，甚至包
括Vodafone等一级运营商。
2009年初，Vodafone英国公司与爱立信签署了七年合同，由爱立信为其第二代和第三代无线接入网络提供维护与运营支持。
FranceTelecomOrange将英国和西班牙的网络管理业务外包给了NokiaSiemensNetworks。
实际上，电信行业的外包交易在2008年已从2004年的6个增长到近90个。
在经历了前所未有的大规模变革后，电信行业在今后五年将如何演进呢？
电信业发展状况设想
传统的做法是基于对经济和地理政治发展趋势的构想去预测未来，这一做法不适用于变化如此迅速的电信业，电信业在过去10年的发展变化已经创造了多个突破。
考虑到电信行业的长期不确定性，情境预想方法–允许行业执行官去评估与现在截然不同的未来情况–可能更加适用。
我们的情境预想方法包括下面的分析活动：
∙从现在起到2015年，推动电信业发展的作用力；
∙关键的（不确定的）变数–新技术，客户对未来全新产品的反应，可能出现的制度结构和竞争形势等；
∙出现这些情况的作用力–经济、技术、政策法规和市场；
∙每种情况的收入及收益率展望。
从现在起到2015年，推动电信业发展的作用力在电信业发展的历程中，有很多作用力和基本趋势的确定性是得到大多数人认可的（见图3）。
这给我们预测未来情境奠定了基础。
我们将这些作用力和趋势总结成五类：
1.使用–用户消耗模式的转变
2.服务–服务成分发生变化
3.接入–设备和网络访问技术不断演进
4.业务模式–未来收入结构和来源
5.行业结构和政策法规–行业结构和政策法规的未来
使用–移动和宽带做为主要收入源浮出水面，但消费者不愿意大幅度变更他们对通信和连接服务的使用方法，即使在经济不确定的时期也不例外。
当被问起如果经济形势越来越糟糕，除住房外，他们最不愿意放弃什么，消费者将移动电话与宽带互联网访问列在首位，远比居家旅游、付费电视和外出消费更重要（见图4）。
此外，虽然许多消费者都为了控制成本而对通信服务的使用做出了调整，但只有23%的消费者指出，经济萧条会对他们使用此类服务产生重大影响。
今后五年，在年轻消费者的推动下，通信市场将被分割，从固定和移动语音及文本消息传递朝着在线服务发展，包括电子邮件、VoIP、即时消息传递和社交网络等（见图5）。
2008到2013年间，互联网流量有望增长五倍，主要是互联网视频的消耗量大幅度增长所致。
虽然文件共享在
2008年占到了互联网总流量的56%，但在2013年将下跌至31%，互联网视频将取代其位置，成为在线流量的最大贡献者，占到总流量的46%。
然而，移动宽带是迄今为止最大的一块增长领域，2008到2013年间，随着智能电话、
MID、网本及写字板设备的渗透率和使用量不断增长，CAGR增长率有望达到130%（见图6）。
服务–总的来说，PSTN电路交换线路的收入将继续降低，虽然某些新兴国家为了追赶其他国家会短期增加对
固定线路的使用量。
在成熟市场，VoIP将逐渐取代固定语音线路。
此外，随着VoIP渗透速度的加快，运营商管理的移动VoIP的比例也将出现增长。
以前持有怀疑态度的公司，将会克服恐惧心理，开始从完全禁止的模式转变为实施附加费用的模式，最终将与Skype等增值服务供应商合作。
然而，大规模迁移到移动VoIP是不可能实现的，除非HSPA和长期演进（LTE）网络得到更加广泛的部署，能够解决与服务使用、服务可用性及服务质量相关的已知问题。
随着GSMA的RichCommunicationsSuite（RCS）及GoogleVoice等多个行业计划得到实施，允许不同通信工具进行互操作的共享能力服务将成为标准，允许用户将所有的电话全部集成到一个中央通信网络中。
接入–据预测，到2015年，全球将拥有近8亿名固定宽带用户和超过10亿名移动宽带用户，全世界的大多数家庭都将能够享受到基本宽带服务，在成熟市场，宽带会像电视一样普及。
移动宽带的竞赛似乎偏向LTE–被电信运营商视为未来5－10年重点投资对象的两项宽带访问技术之一（见图7）。
2009年12月，挪威运营商TeliaSonera部署了据称是全球首创的两个商用LTE网络，最大吞吐量达20－80Mbps。
21许多主要的电信运营商，包括Verizon、KPN、NTTDocomo、AT&T、法国电信/Orange、Telstra、Vodafone、Telus和Rogers，都发布了早期的LTE商用部署计划。
到2015年，LTE的全球用户有望达到4亿名。
业务模式–在这段时间内，固定的语音通信将日益作为更广泛的连接包中的组件实现盈利，而不是单独服务。
运营商将会提供开放式批发接口来推动网络创新，借此寻找新收入。
随着环保意识日益增强，“绿色的”电信运营商将会成功创收，因为他们能够通过移动虚拟专用网络、视频和电信会议功能以及设备间通信等新型服务
来帮助其他行业的公司减少CO2排放量。
行业结构和政策法规–全新基础架构的竞争压力将日益来自外部：
国家政府、市政当局、本地住房协会和公用事业公司。
在法国，2004年颁布的法律允许地方政府扮演电信运营商的角色，自此以后，在人口稀疏地区总计21亿欧元的回程网络投资中，有几乎一半来自公开融资。
在整个欧洲，市政当局–甚至房屋协会–都在投资本地接入网络。
截至2009年12月，欧洲近60%的FTTH/B项目由市政当局、公用事业公司或住房协会负责，老牌和其他的电信运营商共享剩下的40%。
例如，阿姆斯特丹市与两家私人投资公司及五家住房协会合作，已投资1800万欧元来构建光纤到户宽带接入网络，最初将连接近4万户家庭。
在发达市场，移动和固定业务的终端费率将继续降低。
欧盟的长期构想是降低成员国的移动终端费率（MTR），以便达到固定终端费率的水平。
此外，随着提供组合产品的公司越来越多，按访问方法（如固定、移动、有线和互联网）来限定的界限将逐渐模糊。
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