荣誉体系方案项目.docx

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荣誉体系方案项目

员工荣誉体系项目方案

总则

为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。

公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。

特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》

公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。

评审委员会组成人员如下：

评审委员会主任：

总经理

评审委员会副主任：

总经理助理

评审委员会委员：

各部门主管

评审委员会秘书长：

人事行政负责人

一、奖项设置与评选标准：

个人奖项

1、“季度新人奖”

激励对象：

每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；

评选标准：

（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；

（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；

（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；

（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；

（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：

季度/次

评选数量：

2名

2、“季度最佳明星奖”

激励对象：

公司的全体员工

评选标准：

（1）试用期满已转正（主管级以下级别，不含主管级）；

（2）工作态度端正，全月无旷工记录；

（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；

（4）与上、下级关系融洽；

（5）对公司有特别贡献的事迹； 

（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动； 

（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适

当的培训和指导；

评选周期：

季度/次

评选数量：

1-5名

3、“最佳启沃形象大使”

激励对象：

启沃全体员工

评选标准：

（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善； 

（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位； 

（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局； 

（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范； 

（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；

（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚； 

（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉； 

（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）； 

（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。

评选周期：

季度/次；年度/次

评选数量：

1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）

2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）

4、“最佳领袖奖”

激励对象：

管理层人员（组长级以上级别，包括组长）

评选标准:

（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质

员工满意度高；

（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；

（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；

（4）入司时间一年以上；

（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；

（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；

（7）为人才的储备做出了公认的成果；

（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；

（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。

评选周期：

半年度/次

评选数量：

1名

5、“正能量传播者”

激励对象：

启沃全体员工

评选标准：

（1）具有优良的道德素质和个人品质； 

（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上； 

（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；

（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代

精神； 

（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、

可信、可学的时代榜样；

（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。

评选周期：

季度/次

评选数量：

2名

6、“销售精英奖”

激励对象：

销售人员

评选标准:

（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；

（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；

（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。

评选周期：

季度/次

评选数量：

2名

7、“最具责任意识奖”

激励对象：

公司全体员工

评选标准:

（1）关键时刻永担重任的正面形象；

（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；

（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；

（4）压力面前永不气馁的负责精神；

（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。

评选周期：

季度/次

评选数量：

2名

团队奖项

1、“最佳团队奖”

激励对象：

公司各部门以及车间

评选标准：

（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；

（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；

（3）工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。

评选周期：

季度/次

评选数量：

1名

2、“最佳合作共赢奖”

激励对象：

公司各部门以及车间

评选标准：

（1）具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；

（2）甘当配角,尽心尽力；

（3）摆正位置,背后操劳。

评选周期：

季度/次

评选数量：

1名

3、“最佳创意团队奖”

激励对象：

公司各部门以及车间

评选标准：

（1）问题面前，积极面对；  

（2）经验面前,勇于探索。

评选周期：

季度/次

评选数量：

1名

4、“最佳效率团队奖”

激励对象：

公司各部门以及车间

评选标准：

（1）牢记标准，行动敏捷；  

（2）全力以赴，成果显著。

评选周期：

季度/次

评选数量：

1名

二、评优工作流程

评优工作流程分为：

下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果发布——公示发文等环节。

下发评优通知：

公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。

各单位推荐：

根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。

汇总和初审：

评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。

（1）候选人员/部门是否符合评选标准的要求。

（2）上报数量是否在规定范围内。

（3）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。

评审委员会审定：

评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。

评优结果预发布：

评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。

公示发文：

公司下发《表彰决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。

3、表彰与奖励

公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。

获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。

公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。

对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给予考虑。

注：

评优奖金发放标准按公司标准发放。

四、评优及表彰程序

评优及表彰相关行事历安排如下：

1、XX月XX日前，人事行政部下发年度评优文件；

2、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；

3、XX月XX日，评审委员会确定评优名单；

4、XX月XX日，先进部门单位及个人名单预发布；

5、XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公示；

6、XX月XX日，召开年度表彰会进行表彰；

7、XX月XX日，下发年度优秀荣誉手册。

5、评优纪律

各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推荐过程。

各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。

上报评审材料必须客观、真实、实事求是。

评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。

在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。

6、附则

1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。

2）本法自下发之日起实行。

候选词：

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团队候选词：

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