最新生产企业年终工作总结5篇.docx

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最新生产企业年终工作总结5篇

　　我__厂坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我__厂未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。

下面我将就2018年工作做个总结。

　　一、建立考核机制，落实平安责任

　　我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手〞是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单〞制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“__厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

　　二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理

　　分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了?

平安生产责任制?

、?

平安生产奖惩制度?

等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

　　三、深化全员平安评价，注重平安教育培训

　　我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。

开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织“每周一题〞、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。

　　四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

　　从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我__厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。

尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。

__厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了

　　“双基〞管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。

针对我__厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患_多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。

　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

　　班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。

四是抓好关键人员的平安。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展

　　“平安演讲〞、“百日平安〞

　　“平安五要素〞、平安观摩会、一法三卡〞、等形式多样的平安生产活动，注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

　　六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理

　　我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作〞的新理念，贯彻我__厂检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。

在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。

按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责〞的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实“五同时〞，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。

进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。

并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。

确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞。

　　平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我__厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。

　　时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回忆

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止2020年__月

　　_x_共完成两成结构产品

　　x_三四层结构产品x_、x_。

为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%

　　。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5、平安生产方面

　　在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排除各车间存在的平安隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的缺乏和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

　　1、质量管理方面

（1）员工质量意识淡泊：

目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

（2）缺乏全员参与质量管理理念：

我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。

而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　（3）缺乏生产质量记录意思：

由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。

记我们所做的还差较远!

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。

实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。

导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。

本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、从公司整体方面，我有几点建议

　　1、建立健全的工作质量职责制度

　　对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、增强企业凝聚力

　　因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　2020年即将结束，2021年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

　　根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。

通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验根底。

　　虽然2020年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：

（1）虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

（2）跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。

这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　（3）生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。

　　五、2021年度工作规划

　　1、加强学习和实践，继续提高

　　针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

　　2、竭尽全力完成生产任务

　　在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

　　3、完善自身素质

　　新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

　　工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄〞

　　的精神。

所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

　　最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美好的明天!

　　在公司不断的开展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。

公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，

　　为公司建设作应有的奉献。

　　2020年，生产部以平安生产为主线，以节前全面平安检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动，顺利完成各项生产任务。

现将2020年主要工作总结如下：

　　一、精心组织，确保业务执行有力

　　2020年，生产累计船进4次，计7312.956吨;船出3次，计5423.8吨;车进3次，计88.66吨;车出166次，计3568.78吨;灌桶48桶，计9.1吨。

　　二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量平安

　　1、继续加强在库物料品质监控

　　催促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。

收、发、存期间无质量不良反映;

　　2、组织班组处理

　　d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用;

　　3、定期刷新根底油发车管线台帐

　　确保根底油发车质量受控;

　　三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量平安

　　1、编制生产作业方案书，落实客户业务执行

　　根据业务方案，编制“__〞根底油外轮、“__〞根底油、“__〞汽油、“__〞根底油生产作业方案书并通过__评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作平安。

　　2、牵头召开__业务执行协调会，平安接卸汽油入库

　　__月__日，生产部组织值班经理、计量员参加__业务执行专题会议，会上业务部就__业务模式向与会人员做介绍，__部就当前码头平安管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。

生产部对__物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、平安出库的工作步骤。

同月__日，成功接卸“__〞第一船汽油，目前在库数量正常。

　　四、班组建设等其他工作

　　1、开展员工培训

　　组织员工学习?

生产调度会__?

中“平安一刻〞内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。

　　2、配合公司安委会组织春节前平安大检查

　　共发现与生产有关的平安隐患1项，部门催促班组按时整改，整改及时率100%。

　　3、积极开展“6s〞管理

　　组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫;持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。

　　4、落实调度会精神

　　加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险。

　　五、缺乏及改良方面

　　本年__月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。

生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。

　　2020年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。

回忆20__年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量、产品质量方面

　　1、生产管理

　　公司根据产品销售情况下达的生产方案，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。

车间还克服了生产任务重、人员缺乏等困难，进行__车间和__车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。

委托加工方面，分别完成了对__药业和__药业委托加工情况的现场监控。

　　2、完成产量

　　2020年生产__软胶囊共135批，__胶囊共50批，__片共20批。

　　3、产品质量

　　在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。

按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。

2020年车间出了__等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。

我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

　　二、硬件方面

　　1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产

　　2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题

　　3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造

　　4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修

　　5、更换溶胶出胶口阀门

　　6、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修

　　7、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行

　　三、软件方面

　　1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求

　　2、制订了设备预防性维护维修方案

　　3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证

　　4、制订__软胶囊产品回忆性验证方案和回忆性验证报告

　　5、完成已制订的__车间的__、__、__产品回忆性验证

　　四、人员管理方面

　　1、新员工培训

　　随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。

现新员工根本都能胜任本岗位工作。

　　2、鼓励溪源宫进行试岗

　　鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储藏力量。

　　3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估

　　五、降本增效情况

　　1、车间通过对员工的教育，将节约意识、本钱意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的情况下，将物耗、能耗降到最低

　　2、车间员工鼓励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结经验，节约本钱

　　如__工序中__的回收利用、__的回收利用等，极大地降低了生产本钱。

　　六、存在的缺乏

　　在2020年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了许多不尽人意的方面。

如：

　　1、员工对岗位SOP执行不到位;车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明;清场不彻底等。

这些细节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映

　　2、车间有少数员工工作热情不高

　　违反公司、生产纪律现象仍然存在，如有局部员工经常上班迟到，工作时精力不集中等。

　　七、20_z年的展望

　　如果说2020年对生产车间来说是充实、不平凡的一年，那我们希望2021年对生产车间来说是全面提升的一年。

针对2020年生产车间存在的缺乏，2021年我们将采取如下措施进行改良：

　　1、加强思想教育

　　对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教育，增强GMP意识，严格按照各岗位SOP进行操作，其次采取各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。

　　2、奖罚并用

　　在平时工作中要多注意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请给予精神、物质上的奖励，并努力做到知人善用，让每位员工都在最适宜的岗位上工作。

同时严肃生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩罚。

　　转眼2020很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产企业管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习〞，注意纠正自己在工作中存在的缺乏，服从领导的安排和指示。

2020年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。

回忆2020年，总结如下：

　　一、合理安排方案，确保生产任务按时完成

　　今年来小密生产方案一直不是很稳定，临时性的生产方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。

在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。

在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

　　二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

　　从__月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框采取纵向打磨。

__月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量〞，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。

在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其及时调整涂片重量。

从__月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为防止极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。

为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。

此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。

通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

　　三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

　　二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了__文化、__文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。

由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在__月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，__员工续签了2021合同，没有发生任何纠纷和失误。

　　四、加强节本降耗管理

　　过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处分措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。

为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。

为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。

通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

　　五、加强5S、平安和职业防护管理

　　二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进行了跟踪，排除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加