试论小米企业团队建设及管理.docx

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试论小米企业团队建设及管理

呼伦贝尔学院

本科生毕业论文

题目

专业

姓名学号

指导教师

年月日

纲要1

Abstract2

前言3

一、公司团队建设与管理概括3

（一）团队的理论概括3

（二）公司团队建设与管理概括4

二、小米公司团队建设与管理现状6

（一）小米公司简介6

（二）小米公司团队建设与管理的现状6

三、小米公司团队建设与管理中存在的问题7

（一）员工激励体制不全面7

（二）员工福利保障不到位7

（三）公司文化建设缺失7

四、小米公司团队建设与管理中存在的问题之原由剖析8

（一）激励方式缺少多元化8

（二）缺少人文关心气氛8

（三）内部缺少公正竞争8

五、改良和提高小米公司团队建设与管理水平的建议及其举措8

（一）成立多种激励体制8

（二）完美公司的福利保障制度9

（三）创建优异的公司文化9

结束语9

道谢10

参照文件10

纲要

跟着市场竞争的日趋强烈以及当下网络信息技术的快速发展进

步，团队在公司发展中的作用愈来愈突显，而公司对于其团队的建设与管理的利害与否在很大程度上会影响着公司的发展。

在当下竞争日趋强烈的环境下，公司的高效快捷的团队是公司发展和进步的重要支柱和支撑，是公司实现不停扩充和连续提高市场据有率的利剑，并且公司对于其团队的踊跃建设和管理能够不停地提高公司员工的凝集

了，增强公司的核心竞争力，使得公司的管理和发展获取踊跃的提高。

文章以小米公司的团队建设与管理为例，对小米公司的团队建设和管理进行研究剖析，认识其团队建设与管理过程中存在的问题以及详细的原由，并依据问题进行详尽的剖析，提出卓有成效有针对性的举措，以提高小米公司的团队管理和建设，促进公司的发展。

重点词：

小米公司；团队；建设；管理

第1页（共11页）

Abstract

Withtheincreasinglyfiercemarketcompetitionandtherapiddevelopmentandprogressofnetworkinformationtechnology,theroleofteaminthedevelopmentofenterprisesisbecomingmoreandmoreprominent.Whethertheenterprisebuildsandmanagesitsteamornotwillaffectthedevelopmentofenterprisestoalargeextent.Undertheincreasinglyfiercecompetitionenvironment,theefficientandfastteamisanimportantpillarandsupportforthedevelopmentandprogressofenterprises.Itisalsoaswordforenterprisestoachievecontinuousexpansionandincreasemarketshare.Moreover,theactiveconstructionandmanagementoftheteamcanconstantlyenhancethecohesionofemployees,enhancethecorecompetitivenessofenterprises,andmakethemanagementandmanagementofenterprises.Developmenthasbeenactivelypromoted.Takingtheteambuildingandmanagementofmilletenterprisesasanexample,thispaperstudiesandanalysestheteambuildingandmanagementofmilletenterprises,understandstheproblemsandspecificreasonsintheprocessofteambuildingandmanagement,andmakesdetailedanalysisaccordingtotheproblems,andputsforwardeffectiveandtargetedmeasurestoimprovetheteammanagementandconstructionofmilletEnterprisesandpromotethedevelopmentofenterprises.

Keywords:

milletenterprise;team;construction;management

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试论小米公司团队建设与管理

作者：

指导教师：

前言

团队指的是由成员和管理人员所构成的一个两人以上的合作系统,是一个各个成员之间有关共同努力、互相配合为了实现和达成相应的目标和任务的集体。

跟着时代的发展、网络信息技术的不停进步，现代化进度不停加速,公司的发展已经与团队的建设和管理密不行分,团队建设以及管理质量的利害在很大程度上会影响着公司的经营管理和发展,高效的团队建设和管理能够踊跃增强员工的工作效率，促进公司的发展，使得公司在竞争日趋强烈的市场环境获取更多的利益。

一、公司团队建设与管理概括

（一）团队的理论概括

1.团队的定义及特点

团队的定义：

公司团队是由基层工作人员与上层管理人员所共同构成的为实

现某一共同目标的一个合作集体，这一集体能够将每一个成员的技术实现完整的发挥并整合互补，以实现目标问题的解决。

团队的特点：

（1）目标清楚

团队有明确的方向和目标，这是不停推进团队连续行进的动力，并且每一个团队的成员都清楚地知道为了达成目标所需要做什么。

为了能够踊跃搞笑的达成目标任务，每一个团队的成员会密切的协作，目标清楚是团队能够保持和行进的重要的基本条件[1]。

（2）互相相信

团队成员之间的互相相信是团队的首要特点，团队中的任何一个成员都会对其余组员的专业能力有实足的相信。

团队中的任何人都是与其余组员互相依存、互相协作、同心合力并且是荣辱与共的。

在实现目标的过程中既能够和睦相处，充满强盛的凝集力；又能够互相监察，相互促进，共同进步。

（3）职责明确

团队中的每个人能力都不同样，在达成目标的过程中，会依据每个人的详细能力进行工作的明确区分，并且互相之间互不干预，同时也具备严格的工作流程和体制[2]。

（4）交流顺畅

经过踊跃有效的交流，能够使得在实现团队目标的过程中，团队的成员能够在最短的时间内达成共鸣，也能够在交流的过程中提出更多的拥有创新的建议，使得团队的工作效率更为的高效。

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（5）履行能力强

实践是团队学习的基础，毫无疑问，经过学习获取并提高工作技术，是团队学习的一个主要的内容和目的。

高效团队常常能从实践中总结，总结中实践，经过学习来提高自己。

也就是我们所称的学习型团队[3]。

（6）反思总结

团队在对目标达成的过程中，不免会存在必定的曲折，发生必定的错误。

踊跃高效的团队不停地进行反思和总结，在对错误进行反思总结的过程中，发现问题所在，提高自己的专业修养，并引认为戒。

2.团队的基本构成因素

（1）目标

团队需要有一个明确的目标，使得团队的成员知道应当怎么做，团队的目标

需要与公司的发展方向相一致，其余也能将团队的大目标分红若干的小目标并依据每一个团队成员的能力进行合理的分派，以便使得每一个成员能够踊跃高效的达成目标[4]。

（2）团队成员

人是构成团队最不行或缺的因素，团队的目标任务是需要经过人的共同努力来达成的，所以团队成员的选择将会决定团队效率的高低。

团队中会依据成员的能力的差异进行合理的分工，有确实定方向和策划，有的拟订实行计划，有的将计划高效的实行，有的对计划实行过程进行有效的看管，以此来实现工作的高效展开。

（3）定位

团队的定位包含对团队以及成员的定位，对团队的定位是团队在公司以及公司发展中的地点和作用[5]，团队的成员怎样选择以及由谁选择，团队对于其成员的激励方式等；对成员的定位是成员在团队中所饰演的角色和作用。

（4）权限

团队管理者的权益以及权限的大小与团队的建设以及发展密不行分，团队的建设越完美、系统体制越成熟则管理者的权益就会越小，团队在建设以及发展早期领导者的权益相对集中。

（5）计划

计划有以下两层含义:

一是实现团队以及公司的目标需要拟订一系列的计划以及方案，将目标进行分解，逐渐的达成[6]。

二是依据拟订的计划能够使得团队的方向更为的清楚，保证团队能够踊跃有效的达成每天的任务。

（二）公司团队建设与管理概括

1.团队建设的内涵和基来源则

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[11]。

内涵：

团队建设是为了能踊跃提高团队的士气和凝集了，增强团队的核心竞争力。

实现最后目标的一致、个人思想的一致、规则体制的一致、行动方向的一致、内部声音的一致。

基来源则：

（1）全局原则：

任何一个团队都是一个小的集体,团队的利益是公司集体利益的缩影和代表,但同时团队中的任何一个成员都有其自己的小的利

益[7]。

所以在团队实现目标以及成员额平时工作中，成员的个人利益与团队的整体利益不行防止的会产生必定的矛盾，所以当个人利益与团队利益产生矛盾时，个人利益要以团队的利益为重，在公司发展以及团队建设的过程中，个人不可以仅

仅的限制于自己的利益，只有以团队和公司的利益为重，互相之间共同努力，才能实现团队的目标，促进公司的发展；

（2）协作原则：

任何一个公司都是由大批的员工所构成的大的集体，在当下市场竞争日趋强烈的环境下，团队若想更为高效的达成目标，促进公司的成长，就需要团队中的每一个成员依据自己的能力和优势，确立在团队中的地点和作用，通力协作，互相增补，同心合力的达成任

务；（3）目标一致原则：

任何一个团队其最显然的特点就是拥有明确清楚的目标[8]。

团队中所以成员的工作进度以及绩效都是环绕这个共同的目标任务来实行进行的。

在平时的工作中依据目标一致的原则，需要团队的管理者以工作任务和目标来对成员进行管理和敦促,而不是用有关的手段来对成员进行管理,管理者应依据目标的一致性原则赐予成员相应的权限，使得团队成员有自己的方式来达成目标，实现任务的高效率的达成。

2.公司团队管理的方法和意义

（1）激励团队成员

当下经济发展快速，市场竞争日趋强烈，公司团队一定连续保持踊跃向上的斗志和活力才能高效的达成公司的发展任务[9]。

所以，对于团队的管理，一定不停地激励团队的成员，管理者以自己高昂的斗志来感染成员，使得每一个成员都斗志高昂，建设成一个有活力、生机蓬勃、斗志高昂的团队，来突破全部阻挡，实现目标的达成。

（2）创建学习时机，创新性展开工作

当下社会变化日异月新，公司团队要想在复杂的市场中获得建设性的成功，就要不停地提高专业水平，创新展开工作模式。

团队的管理者要对团队的成员不停地创建学习多的时机，按期的进行培训，不停地提高成员的专业修养，发散团队成员的思想，鼓舞团队在工作的过程中敢于迎接挑战，不停地进行工作方式的

创新[10]。

（3）鼓舞成员自主思虑力

作为团队的成员，有时成员会对团队的管理者产生必定的依靠，致使工作效率低下。

团队的管理者在平时工作展开的过程中，要不停的鼓舞团队成员的独立思虑能力，在问题出现时鼓舞成员提出自己的见解和看法，并依据成员的看法和

见解给出拥有针对性的建议，以提高团队成员的主人翁意识

（4）依据能力调整适合岗位

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当下任何一个团队都是由多个成员构成的，而每个成员因为教育背景、社会经历、生活习惯等的不一样，每个成员的工作能力和所善于的领域各不同样，在实质工作的过程中，团队的管理者要依据每一个成员的工作能力和实质状况对成员的工作岗位和工作任务进行合理的调整和规划，使得每一个成员的工作能力和价值在工作中获取最大的提现，提高团队的工作效率。

二、小米公司团队建设与管理现状

（一）小米公司简介

北京小米科技有限责任公司于2010年4月在背景注册成立，其注册资本是

5000万元，是一家致力专注于高端智好手机、互联网科技电视以及智能家居为主的科技创新式公司。

其产品的核心理念是“为发热而生”。

深受广大花费者的喜爱。

小米公司于2018年5月3日正式向香港交易所递交上市申请，并于同年7月9日在香港交所主板挂牌上市交易。

（二）小米公司团队建设与管理的现状

1.小米团队简介：

小米手机部：

主要负责小米核心业务即手机研发创新设计、供给物流的管理、

手机质量的检测。

手机部的团队是当下业内顶尖人材的汇聚地，部门内部装备有先进高端的实验室以及优异舒坦的工作环境。

小米人工智能与云平台：

这是小米核心技术的团队，主要负责为小米旗下全部的业务供给优异的技术支撑，同时也为小米的所以用户以及小米的生态链合作伙伴供给优异高效的云端服务。

销售与服务部：

以“让每个人花费者都能享遇到先进科技的乐趣”为导向，致力于将广大花费者喜爱的小米产品与优异的服务送到花费者的手中，以全方

位、标准化流程、全种类来不停踊跃提高公司的营运效率，实现不停创新以及不停的行进。

2.团队管理及现状：

选择最优异的伙伴：

小米在其员工招聘上指明是要最好的人，小米认为采用

最好并且真实喜爱这一行业的人构成团队，能够使得团队有更为强盛的驱动力，

在放松的环境下能够有更多的创新点，使得小米的产品更为有创意，提高市场竞

争力[12]。

明确并进行利益激励：

团队的激励主假如对团队成员的激励，小米对其团队的激励没有任何的生搬硬套，也没有各样限制，对于其合伙人、员工以及团队会将薪水、期权等利益的分派进行明确的区分，保证团队的利益获取充足的知足。

同时小米管理层与团队的管理者与员工的地位是同等的，会真实的认识团队成员的实质想法，从而能够针对性的对团队成员进行激励，激发团队成员的工作踊跃性。

解放团队：

小米对于其团队不会进行太大的监察和限制，以小米的研发部门

为例，其研发层级只有三级，一是员工，二是核心主管，三是合伙人，同时其研

发部门也没有正副经理之分，这就使得工程师有了必定的权限，使得团队没有太

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[13]。

多的限制，能够进行踊跃勇敢的创新，提高团队的效率。

并且组织构造扁平化的小米公司没有拟订KPI，极大的提高团队的责任感，这就使得小米能够实时的依据用户对产品的反应来进行产品的研发和设计，增添产品在花费者心中的好感。

优异的工作环境：

小米对其工作团队的工作环境十分的着重，对于其员工的工作环境，小米的要求既洁净利落，并且还要雅观大方，工作环境中下漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有心旷神怡的绿色植物、高大上的咖啡机以及一些雅致的摆件会使得团队的成员在工作的过程中感觉浑身心的欢乐。

小米对团队的管理，使得团队在工作结束以后会自觉的将自己工作的环境整理洁净

三、小米公司团队建设与管理中存在的问题

（一）员工激励体制不全面

小米对其员工的激励方式较为单调，主假如股权激励。

小米对于其员工的股

权激励股份主要有购股权、受限制股份奖赏以及受限制股份。

依据有关的数据，

小米公司从2010年4月1日开始到现在已经受权给出但还没有履行的B类一般股份

购股权已经多达224500097股，到2018年3月，已有超出5500名的小米员工拿

到了公司的股份，并且这些股份的价值高达156.773万美元。

股权激励的时间限

制但同时小米对其股权激励也有必定的限制，公司高管的购股权归属期主要为

5-10年，而超出5500名员工的购股权归属期为1-10年，所以公司对高管的要求相较一般员工而言相对较高。

（二）员工福利保障不到位

小米对其员工的福利保障较少，并且只有很少量的管理层才能享遇到完整的

福利制度保障。

依据小米的辞职员工的总结，能够认识到：

小米以前的工作制度是每周的周一到周六，随后改成了每周的周一到周五，可是周六也会有常常加班的现象，并且周六的加班一般没有加班费；同时小米为了增在公司的销售收益，

以便实此刻香港证券所的上市，已经有数年未提高产品研发工作者的薪水，而不过是采纳股份支付的方式来进行实质薪酬的抵消。

管理层对员工善于开空头支

票，2019年的建成的小米公寓也是公司的前1000名员工才能免费入住，并且在小米工作满5年才能够有相应的期权。

同时小米对其员工的奖赏一般小米自己生

产的产品，对员工的福利模式单调，保障不到位

[14]。

（三）公司文化建设缺失

小米的成功离不开其独到的公司文化，崇尚自由同等，开放相信，在开放式的伙伴式工作气氛中发挥创意是小米公司的核心公司文化之一，正式这一文化促进了小米的发展和创新，使得小米的员工感觉了小米的归宿感。

可是从近来小米公司发生的一些事情能够看出，小米在其公司文化的建设上存在严重的不足。

2017年小米员工状告雷军说小米公司存在霸王条款，存在一方面降低基层工作者的底薪以及绩效等薪酬的保障，并且存在员工辞职前回收销售奖赏的现象发

生；在对校园的招聘上，小米也存在鄙视日语专业学生的现象。

这些各种的问题缩影能够反应出小米不过认为的关注产品的研发和设计，忽视了公司文化的建设上和发展，使得公司文化存在严重的缺失，影响员工的工作效率，伤害了公司的。

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四、小米公司团队建设与管理中存在的问题之原由剖析

（一）激励方式缺少多元化

当下，公司对于员工的激励方式多种多样，有物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励等多种方式。

小米最近几年来越做越大，并且在香港交易所实现了上市，可是其在对其员工的激励方式上仍相对单调，仍不过着重对员工的股权激励，可是因为股权激励有时间、工作岗位以及工作能力等多种条件的限制，使得小米内部仅有少量的管理层能够享遇到这一待遇，多半的员工不可以在短时间内享遇到股权激励给他们所带来的利益，在必定程度上会影响员工的工作踊跃性。

并且，小米在对员工的薪水激励方式上也存在严重的不足，基层员工每天

24小时在线，常常性的加班却没有相应的加班费，并且对于研发工作者的薪水

有快要2年没有上浮，极大的打击了小米工作人员的工作效率和踊跃性，影响小米在其员工心目中的形象，必定程度上会阻挡小米的发展。

（二）缺少人文关心气氛

最近几年来，小米发展势头及其的迅猛，使得其在平时的管理过程中存在必定的问题和疏忽，对员工缺少必定的人文关心，在雇主热度排行榜上，小米公司对其

员工的尊敬度的排名也较后，在阿里巴巴、格力电器以及万科以后。

在2018年10月11日晚，微博名为小米之家的南京旗舰店账号忽然公布离开小米之家，并

称：

“从今日起，小米之家没有南京旗舰店，你们，一个个踩着兄弟们的尸体上

位，就为了那么点可怜的薪水和权益，小米不再是我心中最酷的公司！

”可见，

小米内部存在严重的管理问题，对员工的关心极度缺失。

并且，小米2018年的年会，小米食堂的家宴暂停了对员工开放，并且不一样意实习生参加年会，使得小米的员工和实习生感觉了小米的不一样等和极度冷淡。

同时，小米内部的团建次数较少，特别是小组内的团建更是寥寥可数，使得平时工作接触不多的同事比较陌生，使得团队的凝集力较差。

（三）内部缺少公正竞争

小米公司的领导层人数许多，人员和组织构造相对肥胖，中高层拿着相对较

高的薪水却稍有作为，而基层的员工每天辛苦工作，每天加班加点，均匀夜晚9点半下班，24小时在线，努力达成公司拟订的发展目标，可是努力工作却得不

到相应的回报，薪水不过上上浮了5%，并且内部竞争和上涨通道缺少必定的公正性，缺少基层员工对领导者的评论查核的体制，使得基层管理者在很大程度上能够限制基层员工的发展，致使一些基层员工只好转岗或许跳槽。

在2018年小米之家的“起义事件”中能够看出，小米内部的竞争缺少必定的公正性，原店长

对员工拟订的销量奖赏制度，被中层管理人员利用公司员工的内斗挤走，还要求店内员工将以前拿到的销售激励奖金退还。

五、改良和提高小米公司团队建设与管理水平的建议及其举措

（一）成立多种激励体制

薪酬激励：

薪酬激励举措在某种程度上是一种最有效的体制。

以薪酬作为奖赏举措是对员工的一种鼓舞，更是一种认可。

小米的期权激励固然会对员工起到

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极大的激励作用，可是其仅限于工作时间5年以上的员工，对于工作时间较短员工的激励作用不强，所以小米要成立更为完美的薪酬激励制度，对于不一样工作时间的员工要成立相应的激励制度，使得各个工作时间段的员工都能感觉到公司对其的重视，提高员工的踊跃性和工作效率。

职业生涯发展：

小米对其员工的认识，特别是认识其对职业生涯发展的梦想，赐予其必定的激励举措，在很大程度上推进着员工对自己工作阶段的必定，也有益于发挥自己的工作踊跃性，减少员工的跳槽率，也有益于小米能够有针对性、

有目的性的进行培育和选拔自己所需要的员工，这类激励方式不单能够为公司带往返报，并且能够给员工发展带来巨大帮助。

培训学习激励：

公司踊跃鼓舞员工进行学习，或许为员工供给学习的时机，促进其在工作上能够有着更专业的技术或许更好的发展。

详细包含：

公司文化、战略发展、规则制度、岗位职责、工作技术、团队协作等等，经过培训激励，可

以极大的调换员工的学习踊跃性、主动性，促进员工知识技术水平的提高，对于提高员工的工作效率，促进小米的发展有十分重要的作用。

（二）完美公司的福利保障制度

在当下市场竞争日趋强烈的环境下，公司福利制度保障的齐备与否，很大程度上会影响公司的形象和其员工对公司的见解，从而影响员工的工作效率。

所以，为了增强小米员工的归属感，表现公司对员工的人文关心，增强公司的向心力和

和凝集力，需要不停拟订并完美对员工的福利保障制度，比如:

每年免费为员工进行身体的检查，不只好够提现对员工的关心，也能使得每位员工保证身体健康，浑身心的投入工作。

对于国家的法定节假日如中秋节、春节等能够发放必定的过节费。

对于员工在诞辰以及成婚等具存心义的事情情生时，能够向员工赠予相应的礼物或礼金来表示对他们的关心。

同时也要按期的举办相应的团建以及娱乐活动，丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流交流，增强团队的凝集力。

（三）创建优异的公司文化

公司文化是公司长久生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管

理方式、管理理论、集体意识以及与之相适应的思想方式和行为规范的总和。

这类文化作为一种传统的行为范式，这类范式需要公司领导阶层进行倡议，更需要公司内部进行共同恪守。

它将一个公司的核心价值观、核心的经营