0101山东能源肥矿集团安全工作意见.docx

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0101山东能源肥矿集团安全工作意见

肥城矿业集团有限责任公司文件

肥矿集团字〔2013〕1号

山东能源肥矿集团2013年安全工作意见

为进一步强化安全管理，提高安全质量标准化水平，加快推进全面标准化智慧矿山建设，促进“5F”协同管理法落地，实现2013年安全生产目标，制定本意见。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，高举“标准化”大旗，更加注重求真务实，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、严管严控、诚信履职、层级考核、重心下移、风险预控、流程闭合、教育培训、科技创新、装备升级、正规操作、自主保安、正负激励，建设全面标准化智慧矿山，保障企业安全、稳定、健康发展。

二、奋斗目标

（一）安全目标：

生产矿井杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故；基建、地面单位杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。

（二）质量目标：

生产矿井达到省一级安全质量标准化标准（其中梁宝寺公司、白庄煤矿、曹庄煤矿达到国家级安全质量标准化标准），“双基”建设达到省级先进单位标准，煤矿安全与职业卫生评估达到A级矿井标准。

矿山救护大队保持国家级特级救护大队标准。

（三）风险预控目标：

构建安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，各类危险源处于受控状态。

（四）职业安全健康目标：

完善职业安全健康防控体系，改善生产作业环境，提高职业安全健康水平，煤矿尘肺病发病率控制在0.5‰以下。

三、总体思路

总体思路是“117199”，即：

突出“一个主题”，围绕“一条主线”，贯彻“七种理念”，开展“一季一活动”，推进“九个深化”，实现“九个转变”。

──“一个主题”：

安全与健康。

──“一条主线”：

全面标准化智慧矿山建设。

──“七种理念”：

1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。

2.安全论成败，效益论英雄。

3．心智重塑，人人安全。

4．严过程，严小事，严追究。

5．巩固就是落后，“四违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。

6．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。

7．职业健康与生命安全同等重要。

──“一季一活动”：

第一季度开展“责任目标落实季”活动。

分解落实集团公司年度各项目标任务、重点工作，强化“两节”、“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。

第二季度开展“‘5F’管理深化季”活动。

深化细化建设方案，提升各管理子系统协同化水平，确保“5F”协同管理在区队、班组、岗位落地。

第三季度开展“全员素质提升季”活动。

深度发挥培训效能，实施素质登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技术管理人员履职水平，增强员工按章作业、正规操作、自主保安能力。

第四季度开展“安全效益最好季”活动。

围绕安全效益攻坚，持续深化标准、“人均”意识，抓好冬季“四防”工作，确保全年目标任务完成。

──“九个深化”：

1.深化标准化建设。

2.深化层级管理、层级考核。

3.深化科技创新。

4.深化区队班组管理。

5.深化安全风险预控。

6.深化安全监督检查。

7.深化安全闭环管控信息系统运行。

8.深化安全学校建设。

9.深化党政工团齐抓共管。

──“九个转变”：

管理思想由传统经验向科学有序、规范高效转变；管理重心由矿井向区队班组转变；管理时段由事后向事前转变；管理对象由事故向风险点、“四违”转变；管理方法由应急向预控转变；管理手段由行政向法规、经济转变；管理内容由人身安全向职业健康转变；管理方式由短期防范向长效机制转变；管理内涵由习惯做法向严格执行“三大标准”转变。

四、工作措施

（一）高、细、严管控，全面提升安全质量标准化水平

1．践行标准。

坚持“四并重四为主”原则，明确各专业、省内外各单位标准化软硬件建设目标和提升重点，制定各单位全面标准化智慧矿山建设“可视化”目标。

进一步健全完善各层级技术、管理、工作“三大标准”，全员学习，强力灌输，内化于心、固化于制、外化于行，全员养成自觉执行“三大标准”的标准行为。

2．固化流程。

根据不同时期、不同工作重点，及时修改完善各级管理人员“安全诚信履职表”，丰富全员业绩管理“安全生产”指标库，固化各级管理人员“规定动作”，增强工作责任心和执行力。

进一步规范操作程序、工序流程，建立完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。

3．梯队推进。

划分生产矿井、基建矿井、地面单位（包括公司机关）和省外公司“四个类别”，制定符合现场实际和单位特点的全面标准化智慧矿山建设方案。

集团公司机关和梁宝寺公司承担全面标准化智慧矿山建设实验组任务，进一步规范健全各类制度及五个子系统配套方案，梁宝寺公司力争一季度完成一体化、协同化。

曹庄煤矿、白庄煤矿、杨营公司和基建转型矿井全面引入，按照“同步、创新、高标、细致、实用”原则，全面提升管理水平。

基建矿井从建设到投产运行，全程对标管理理念、工作标准等，实现矿井转型之日就是全面标准化智慧矿山建成之时。

地面单位强化“巩固就是倒退”理念，努力提高工作标准，加大考核力度，提升管理“软实力”。

张能公司分专业制定标准化提升目标，完善各考评体系、工作标准，确保每个单位、每个专业、每项工作都与集团公司管控模式保持一致。

4．对标提升。

调动各级、各部门、各单位和广大员工全面对标、创标积极性，继续遵循“建标—追标—兑标—升标”工作流程、“自我分析—寻找标杆—对照分析—制定措施—落实整改—总结评价—循环提升”闭环运作机制，构建全方位、多层次对标体系，抓好每个循环考核，形成螺旋攀升长效机制。

5．严管严控。

明确“严管”导向，坚持管控到位。

根据分解落实的集团公司各项安全目标任务，明确保障措施，确保压力层级传递，责任到人。

从单位班子做起，遵法则、明责任，严制度、严考核，强管理、强落实，敢动真、务实效，抓不落实的人，追不落实的事，形成上下对接、系统覆盖的安全管控体系。

6．高度协同。

集团公司整体谋划、顶层设计，鼓励基层单位围绕全面标准化智慧矿山建设实施管理创新。

持续完善全面标准化智慧矿山建设方案，形成常态化机制。

坚持形式与效果相统一、制度与考核相结合，推动企业管理“制度化、规范化、程序化、数字化”。

7．文化引领。

丰富“超越·精新”企业文化内涵，弘扬“四奋”精神，丰富以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。

推进企业文化建设与全面标准化智慧矿山建设对接融合，总结提炼具有肥矿特色的安全文化，用先进文化引领发展、先进理念指导实践。

将“安全第一”方针转化为企业“安全第一”的价值观，依靠安全文化的潜移默化作用，从根本上提高全员安全意识，使“要我安全”的强制管理变为“我要安全”的自觉行为。

（二）严格落实安全层级责任，重心下移、关口前移

8．进一步明确层级责任。

遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。

严格落实各生产经营单位（含新建、改建、扩建及省外企业）安全生产主体责任。

对关破重组矿井、辅业改制企业、托管单位的安全管理，坚持与权属单位“四统一”（统一要求、统一标准、统一检查、统一考核），鼓励加快全面标准化智慧矿山建设。

9．落实“一岗双责”。

集团公司、各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全工作全面负责。

各矿（含省内外各生产、基建、托管煤矿和关破重组单位）主要负责人每周主持召开一次安全办公会议、每月组织召开一次（扩大）安全工作会议。

集团公司、各单位分管领导对分管业务范围的安全工作负直接管理责任，负责抓好分管工作的组织、协调，加强对基层单位执行制度及重点工作进展情况的全过程、全方位跟踪督导、检查、考核，一月一考评，结果纳入业绩考核。

10．严格监督检查。

集团公司安全监察局负责矿区范围内的安全管理、监督、检查、考核。

安全监察分局负责所监管单位的安全管理、监督、检查、考核。

各级安全监察部门对所在单位的安全工作负有安全管理权、监督检查权和处理权。

按照集团管控、层级管理要求，创新、优化安全监督检查方式方法，充分调动上下集团公司、二级单位两个积极性，上一级定期对下一级标准化管理进行“会诊”，重点对被检查单位安全管理情况进行分析和评价，既严查现场，更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，找出症结，严格要求，推动矿井、区队、班组自主抓安全。

完善安全监察处（分局）监察标准和安监员现场履职标准，严格季度考评，重奖重罚，继续实行安监员末位淘汰制度，不断提高安监部门履职能力，充分发挥安监队伍管理、监督、服务和保障作用。

11.强化垂直管理。

各专业处室按照垂直管理要求，主要精力从事科技创新、生产接续、采场布局、系统优化、重大隐患、本专业全面标准化智慧矿山建设等重大问题研究，高起点定位，高水平设计，高效率运行。

重点帮助和指导基层解决管理和技术上的疑难问题，落实各大系统安全隐患排查治理责任、措施和整改期限。

强化重点工作节点、过程管控，月初有安排，过程中有检查、督查、考核，月底有评价和考核兑现，项项实现“闭环”。

12．全面提升区队、班组自治能力。

突出抓好区队长、班组长队伍建设和选拔任用，实现班组长公推直选，定期进行民主评议。

加大从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔任用班组长力度，培育骨干力量。

对全公司班组长进行轮训，重点培训管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么程度”。

科学设定考核指标，井下生产区队每月开展一次班组“夺旗”竞赛，每年开展一次金牌区队、班组评选表彰活动，选树典型，以点带面，推进班组建设。

采取重奖重罚措施，对成绩突出、重心下移、自主管理到位的区队、班组给予“正能量”激励，使其政治上有荣誉、经济上得实惠、精神上受鼓舞。

对管理不到位的区队、班组，加大处罚力度。

全面调动区队、班组对标、创标积极性，促进管理重心下移、“5F”管理在班组岗位落地。

13．实现安全管控全覆盖。

非煤产业处对非煤生产经营单位承担安全管理责任，煤质管理处对洗煤厂承担安全管理责任，农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担安全管理责任，保卫处对矿区防火工作承担安全管理责任。

严格落实地面单位分管领导责任，组织制定、完善安全管理标准，定期组织安全检查，对查出问题追责、考核、抓好整改。

加强人员密集区、铝产品加工、煤化工生产、机械制造、火药库、高空作业、交通运输、特种设备、卫生防疫等安全检查，确保地面生产、生活、环境安全。

14．严格下井带班等制度。

全面落实管理人员请销假、值班、下井带班、带班召开班后会、特殊时期“双盯”制度，定期公布煤矿负责人和管理人员下井情况。

各矿（含基建矿井）班子副职每月下井带班次数不得少于党政正职。

下井带班人员是矿井本班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总责。

严格执行井下交接班，班中巡查等制度，抓重点、盯关键、掌控全面。

班后会分析、总结当班安全生产状况及存在问题，查找问题原因，制定措施，形成意见由下一班带班人员落实。

建立规范的班后会档案，确保会议质量。

（三）坚持“科技兴安”，推进装备升级、系统更新

15．加快“智慧矿山”建设。

坚持“整体规划、分级建设，综合集成、决策支持”原则，以“1511”（一个目标：

全面标准化智慧矿山。

五个内涵：

全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理。

一个协同：

各子系统的协同化。

一个保障：

以信息化建设为保障）为内容主框架，以信息化建设为主线，打造具有肥矿特色的全面标准化智慧矿山。

引进ARIS流程管理系统，实现“5F”各子系统“统一平台、统一数据、统一语言”。

集团公司侧重集成、分析，矿井侧重实施、应用。

16．完善信息支撑体系。

集团公司层面智慧矿山系统以集控中心作为“5F”协同管理的信息化支撑，将数据和管理成果综合集成与展示，实现企业综合信息整体协同，为打造全面标准化智慧矿山提供内容丰富详实的平台保障和决策支持。

进一步完善区队、班组和个人“四违”积分、比率，责任链追究长短度、合理度，“高压线”设置科学性。

依托智慧矿山建设平台全面运行安全闭环管控信息系统，一季度将安全闭环管控信息系统与全员业绩管理系统有效对接，达到考核数据实时传输，系统自动考核，实现由“人管人”向“机制管人”转变。

17．建成“5F”协同管理网络平台。

矿井层面智慧矿山系统达到主要生产执行环节、监听监视环节以及环境恶劣和易疲劳环节自动化或无人化操作；对危险源辨识、灾害预警、事故报警、方案设计、计划编制、过程控制、经济分析、调度优化等提供智能化工具和综合决策支持。

继续完善梁宝寺公司智慧矿山系统，积极推进二期项目建设，力争一季度，确保上半年完成矿井层面全面标准化智慧矿山平台并具备推广条件。

单县能源公司全面建设并集成各子系统，搭建系统平台，建立数据分析中心，做好现场应用；其他矿井结合现场实际需要，分项实施。

年内各矿井完成“5F”管理各子系统建设。

18．严格落实总工程师（技术负责人）技术管理责任。

高度重视技术管理队伍建设，完善以总工程师为主的技术保障体系建设，配齐配强工程技术人员，发挥其在查大系统、治大隐患、防大事故方面的技术支撑作用。

优化技术管理，从严落实规程、措施“十个环节”管理制度，确保各项技术规程措施科学、合理，并落实到位。

科学调整采场，优化开拓布局，合理集中生产，严格控制生产水平、采区、采掘工作面个数，有效解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多问题。

19．推进科技创新和成果转化。

加强与科研院校合作，开展形式多样的技术交流，走产学研结合道路，全力破解技术难题，重点围绕影响和制约安全的煤矿“一通三防”、防治水、冲击地压、高温热害、深部矿井支护、软岩支护等项目大力开展科技攻关，提高安全生产科技水平，最大限度提升安全保障能力。

充分发挥技术指导安全生产作用，优化布局，精采细采，绿色开采。

完善奖励机制，鼓励员工围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”为主要内容的群众性技术创新实践活动，通过重奖等方式调动员工立足岗位科技创新、科研攻关积极性。

20．不断加快工艺、设备更新。

牢固树立“宁花百万上装备、不花一分多用人”思想，进一步强化采掘装备机械化、辅助运输自动化、安全监测监控数字化建设，提高技术装备安全保障能力。

积极推动安全高效系统装备升级改造及新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快推进落后设备淘汰进度。

井下运输推广应用单轨吊、无极绳运输，梁宝寺能源公司年底前淘汰小绞车运输。

各生产矿井主通风机房、地面压风机房、中央变电所、中央泵房、采区变电所、主煤流运输皮带机等主要生产系统推行自动化集中控制，年底前实现无人值守。

提升员工新设备操作能力。

提升固定设备安全运行可靠性。

以科技装备为支撑，降低劳动强度，提高生产效率，实现工时利用率、集约生产效率、资源回收率“三提升”。

牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，开展高产、高掘活动，提高单产、单进水平。

（四）创新教育培训手段，提升全员安全综合素质和保安自保能力

21．强化全员培训。

实施素质登高工程，抓好员工岗位技能培训，健全完善区队、班组技术比武、岗位练兵常态化机制，不断增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安全基础。

把员工岗位危险源辨识、安全操作规范作为应知应会内容进行培训。

狠抓现场抽查考核，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。

遵循“实际、实用、实效”原则，创新培训方式方法，不断提升员工自保、互保、联保能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

严格变招工为招生用工机制，订单培训、定向培养。

严禁“以包代管”，杜绝非在册用工。

22．健全安培体系。

发挥安全培训机构教育主阵地作用。

加强对各级安全培训机构管理，探索培训与现场安全质量挂钩考核机制，组织好安全培训机构培训目标考核。

修订完善肥矿集团公司安全技术培训中心服务协议，加强对其培训质量考核，考核结果与服务费拨付挂钩。

23.创新特色安全教育。

创新教育手段，丰富教育内容，突出心智模式塑造，创建具有肥矿特色的“安全文化培训学院”（安全学校）。

通过《安全心智模式培训法》七个步骤（目标定向、情境体验、疏通引导、规程学习、心智重塑、现场践行、综合评审），运用安全关爱、员工援助、情境体验、岗位风险地图、个人顿悟等富有心智模式特色的教学设计，让学员在潜移默化中重塑“安全心智模式”，力争达到“受教一次、触动心灵、管用一生”目的。

其它生产矿井按照“安全文化培训学院”《安全心智模式培训法》，深化安全学校建设，确保一季度正常运行。

24．发挥齐抓共管优势。

落实基层单位党委书记安全生产主要责任者和安全教育第一责任者责任，抓好安全学院（校）健康运行，定期对党工团组织作用发挥、党员责任区创建、各类安全教育培训活动等评价考核。

大力实施群众性安康工程，推进安康杯竞赛活动，注重加强对群监会、青安岗、协管会组织制度和队伍建设，切实发挥群众组织在安全监督、宣传帮教中的作用，筑牢安全立体“防线”。

（五）强化安全风险预控，完善防灾治害和动态防控体系

25．完善安全风险预控体系。

建立以危险源辨识为基础、风险预控为核心、员工行为管控为重点、切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系。

每年至少进行一次分区域、分专业、分岗位的全面风险评估，全面辨识各单位存在的危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，制定危险源管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控。

现场情况变化时，及时进行危险源辨识及风险评估，确保动态危险源管控到位。

继续推行“一岗三表、双卡双述”，做到风险可知、可辨、可预、可控。

建立安全风险预控管理系统，实现与安全闭环管控系统有机融合，做到危险源实时监测，风险自动预警、自动考核。

26．严格隐患排查治理。

建立矿井安全评价管理模式，形成“专家查隐患、安监抓监督、单位抓整改”的安全管理新格局，系统、全面、超前排查和解决安全生产中的重大难题，确保隐患排查到位，整改落实到位。

A、B、C三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理，按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。

遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患市场化运作，将“限时”治理、过期“回购”制度落实到实处。

27．强化重点环节管控。

抓好防治水、“一通三防”、冲击地压防治、顶板管理、机电运输等重点，突出各专业薄弱环节管控。

严格落实防治水综合治理措施，加强深部高承压水体上煤层开采技术研究、奥灰水文条件探查与治理技术攻关，严防水害事故发生。

认真研究高地压软岩巷道支护、冲击地压防治技术，及时消除冲击危险隐患。

不断优化通风系统，严格落实综合防尘措施，严格执行瓦斯监测、抽放各项规定，坚持“逢掘必探、先探后掘、逢采必抽，先抽后采”，实现抽、掘、采平衡。

加强提升运输、供电、排水、通风和压风等大型设备管理，落实检查、检修、维护、保养制度，确保安全可靠运行。

28．强化应急管理。

加强井下安全避险“六大系统”维修维护，认真开展日常巡检、定期检查，确保系统正常稳定。

进一步抓好各类应急预案完善、学习和演练。

加强救援队伍建设，建立专职队伍为骨干、兼职队伍为辅助、员工队伍为基础的应急救援队伍体系。

切实抓好兼职救护队员和班组长应急救援培训。

严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”规定，增强员工应急处置和自救、互救能力。

29．实施档案追溯。

严格原始资料管理，深化安全监督检查、垂直管理、工程质量、“四违”人员、隐患治理档案化管理。

规范安全监督检查、垂直管理档案，各专业对所查问题分类建档，定期分析，按照“安全金字塔”理论，及时预警，制定措施，落实整改，形成闭环，切断隐患向事故发展的延伸链，消灭事故苗头。

健全工程质量档案，实行质量终身制和质量事故责任“追溯”。

健全“四违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。

健全隐患治理档案，明确责任、挂牌督办、办结销号。

加强各类档案监督检查，确保管理规范、到位。

（六）强化职业安全健康建设，改善安全生产环境和劳动保障水平

30．保证安全投入。

依法提取和使用安全费用，严格落实计划，专户、专账、专款、专用。

一季度安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的20%，上半年不得低于50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。

加强安全专项资金监督检查，确保全部用于安全装备、安全监测等。

31．坚持源头治理。

突出“安全与健康”主题，最大限度地消除职业危害因素，预防职业危害事故，保障员工身体健康。

积极采取防治粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害的有效措施，不断改善员工劳动条件，杜绝职业病的发生。

各级安全监察部门是职业危害防治的主管和牵头部门，负责日常监督检查，做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。

五、考核奖惩

32．健全考核体系，坚持层级考核。

完善集团公司—基层单位—区队（车间）三级安全检查考核体系。

层层制定安全检查管理考核办法。

明晰各层级安全目标、工作任务、安全责任等内容，并严格考核兑现。

集团公司负责公司机关副处级及以上人员和二级单位党政班子成员的安全考核；二级单位按照层级管理考核到区队（科室）、班组、个人。

集团公司对机关处室、二级单位实行季度考核、年度考评；处室、二级单位内部实行月度考核、季度考评；机关处室对下垂直考核实行日常、月度、季度、年度相结合，实现“常态化”。

一级考核一级的履职情况，通过上一级检查，衡量下一级安全管理和考核的尺度和到位度，对考核尺度松、不到位的严格追责。

33.完善考核内容。

划分日常小分队检查、处室垂直管理、季度综合考评三大类别。

集团公司日常检查以安全稽查小分队为主，查薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、关键岗位、关键地点，以二级单位班子成员履职情况为重点。

处室垂直管理由处室自行组织，以专业标准化建设、隐患排查治理、重点工作落实为重点，强化过程管控。

季度综合考评，以集团公司1、2、3号文执行和落实情况为重点，以点带面评价整个矿井全面标准化智慧矿山建设。

各矿安全监察处和驻省外安全监察分局按照集团公司做法进行安全监督检查，集团公司进行抽查并考核。

34．科学运用考核结果。

对二级单位的季度达标考评结果由安全监察局牵头形成考核意见，日常考核占60%，季度综合考评占40%；对公司机关副处级及以上人员和二级单位党政班子成员的诚信履职考核分别由机关党委和集团公司全员业绩考核办公室牵头形成考核意见。

建立诚信履职档案，将考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。

35．实行安全正负激励。

继续实行安全奖励基金、安全保证金、全员安全风险抵押金制度。

实行正负激励，提高奖惩考核数额，增加安全考核比例，增强各级抓安全的积极性和责任感。

六、组织领导

36.集团公司成立以董事长任组长，副董事长、总经理任副组长，其他班子成员为成员的安全工作领导小组，负责安全管理的整体领导工作。

领导小组办公室设在安全监察局，由安全监察局局长任办公室主任，副局长任副主任，负责日常督查和考核工作。

各单位也要结合实际，成立由安全生产第一责任者为组长的安全生产组织机构，具体负责本单位的安全管理工作，制定本单位落实意见和措施，确保2013年安全工作奋斗目标实现。

二〇一三年一月一日

主题词：

安全年度意见

抄送：

关破重组单位，辅业改制企业

发：

集团公司领导班子成员，总经理助理，副总师，各单位、

处室，存档

肥城矿业集团公司总经理办公室2013年1月1日印

共印100份