二级建造师机电专业重点总结.docx

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二级建造师机电专业重点总结

2016二级建造师机电工程施工技术

机电工程项目施工相关法规与标准

1.施工计量器具检定范畴：

⑴属于强制检定范畴的，用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测等方

面、被列入《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》的工作计量器具。

如用电计量装置、兆欧表、绝缘电阻表、接地电阻测量仪、声级计等

⑵非强制检定的工作计量器具：

除列入强制检定的计量器具外，都属于非强制

检定的范围。

如：

电压表、电流表、电阻表等

2.分类管理计量器具：

按国家计量局《计量器具分类管理办法》，施工企业对在用

计量器具按范围划分为A、B、C三类

⑴A类计量器具范围：

施工企业最高计量标准器具和用于量值传递的工作计量器

具，如水平仪检具、千分表检具；列入国家强制检定目录的工作计量器具。

如

兆欧表、接地电阻测量仪、X射线探伤机等

⑵B类计量器具范围：

用于工艺控制，质量检测及物资管理的计量器具。

如：

卡

尺。

千分尺、百分尺、千分表、超声波测厚仪

⑶C类计量器具：

计量性能稳定，量值不易改变，低值易耗且使用要求精度不高

的计量器具。

如：

钢直尺、弯尺、5m以下的钢卷尺等

3.项目部对计量器具的管理：

施工现场计量器具的使用要求

⑴工程开工前，项目部应根据项目质量计划、施工组织设计、施工方案对检测

设备的精度要求和生产需要，编制《计量检测设备配备计划书》。

监理项目部计

量器具的目录和检定周期台账档案

⑵施工现场使用的计量器具，无论是企业自有的、租用的或是由建筑方提供的，

均需按照建立的管理制度进行管理

⑶项目经理部必须设专（兼）职计量管理员对施工使用的计量器具进行现场跟

踪管理。

工作内容包括：

①建立现场使用计量机具台账

②负责现场使用计量器具周期送检

③负责现场巡视计量器具的完好状态

4.《电力法》第26条规定：

申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电

和终止用电，应当依照规定的程序办理手续

5.新装、增容与变更用电规定：

⑴供电企业的用电营业机构统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作

⑵用户申请新装或增加用电时，应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及

相关的用电资料

6.用电计量装置及其规定：

⑴用电计量装置的量值指示是电费结算的主要依据

⑵用电计量装置原则上应装在供电设施的产权分界处

7.临时用电施工组织设计的编制：

⑴临时用电应编制临时用电施工组织设计，或编制安全用电技术措施和电气防

火措施

⑵当临时用电设备的太熟等于大于5台时，或设备总容量在50KW以上时，必须

编制临时用电施工组织设计

8.电力线路设施的保护范围：

架空电力线路；电力电缆线路；电力线路上的电器

设备；电力调度设施

9.电力设施保护区内施工作业的规定：

任何单位和工人需要在依法划定的电力设

施保护区内进行可能危及电力设施安全的作业时，应当经电力管理部门批准并

采取安全措施后方可进行作业

10.电力线路与其他工程纠纷的处理原则：

协商原则、优先原则、安全措施原则、

一次性补偿原则、签订后续管理责任协议原则

11.特种设备的规定：

特种设备试指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、

压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动

车辆，同时也包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的

设施。

12.常用特种设备的定义及界定范围：

⑴锅炉：

是指利用各种燃料、电或者其他资源，将所盛装的液体加热到一定的

参数，并对外输出热能的设备

⑵压力容器：

时指盛装其他或者液体，承载一定压力的密闭设备

⑶压力管道：

时指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备

13.特种设备的开工许可

⑴特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安

装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部

门，告知后即可施工

⑵书面告知应提交的材料。

包括：

《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位

及人员资格证件；施工组织与技术方案（包括项目相关责任人员的任命、责任

人员到岗质控点位图）；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种

设备制造单位的资质证件

14.施工质量验收项目划分的原则：

工业安装工程施工质量验收应划分为分项工程、

分部工程、单位工程

15.分布工程的划分原则：

工业安装工程应按专业划分为工业设备安装、工业管道

安装、电气装置安装、自动化仪表安装、工业设备及管道防腐蚀、工业设备及

管道绝热、工业炉砌筑等七个分部工程

16.工业安装工程施工质量验收的组织：

⑴分项工程质量验收组织：

分项工程应在施工单位自检的基础上，由建设单位

专业技术负责人（监理工程师）组织施工单位专业技术质量负责人进行验收

⑵分部工程质量验收组织：

分部（子分部）工程应在各分项工程验收合格的基

础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人（总监理

工程师）组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行

验收

⑶单位工程质量验收组织：

单位（子单位）工程完工后，由施工单位向建设单

位提出报验申请，由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位、

质量监督部门等项目负责人进行验收

17.分项工程质量验收评定：

⑴分项工程的检验项目分为主控项目和一般项目

⑵主控项目，如：

管道的焊接材质、压力试验、风管系统测定、电梯的安全保

护及试运行等

⑶一般项目是指除主控项目以外的检验项目

⑷分项工程质量验收记录应由施工单位质量检验员填写，验收结论由建设（监

理）单位填写。

记录表签字人为施工单位专业技术质量负责人、建筑单位专业

技术负责人、监理工程师

18.分部工程质量验收评定：

分部（子分部）工程质量验收记录的检查评定结论由

施工单位填写，验收结论由建设（监理）单位填写。

记录签字人为建设单位项

目负责人、建设单位项目技术负责人、总监理工程师、施工单位项目负责人、

施工单位技术负责人、设计单项目负责人

19.单位工程质量验收评定：

单位（子单位）工程质量验收记录表中的分部工程和

质量控制资料的检查记录应由施工单位填写，验收结论由建设（监理）单位填

写。

记录表盖公章及签字人为建设单位及项目负责人、监理单位及总监理工程

师、施工单位及项目负责人、设计单位及项目负责人

20.建筑给水、排水及采暖工程子分部、分项工程的划分：

建筑给水、排水及采暖

工程按专业系统划分为室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫

生器具安装、室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网、室内供热管网、

建筑中水系统及游泳池系统、供热锅炉及辅助设备安装等子分部

21.建筑电气工程子分部、分项工程的划分：

件电气工程分为室外电气、变配电室、

供电干线、电气动力、电气照片安装、备用和不间断电源安装和防雷及接地安

装子分部工程

22.通风与空调工程子分部、分项工程的划分：

通风与空调工程分为送排风系统、

防排烟系统、防尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水

系统等子分部工程

23.电梯工程子分部、分项工程的划分：

电梯工程分为电力驱动的曳引式电梯安装、

液压电梯安装、自动扶梯及自动人行道安装等子分部工程

24.建筑安装工程施工质量验收的程序与组织：

⑴检验批和分项工程：

施工单位自检合格后，提交监理工程师或建设单位项目

技术负责人组织进行验收

⑵分部（子分部）工程：

施工单位项目人组织检验评定合格后，向监理单位或

建设单位项目负责人提出分部（子分部）工程验收的报告，由监理单位总监理

工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等

进行验收

⑶单位（子单位）工程：

施工单位组织人员自检自评。

在自检评定后，填写竣

工验收报验单，向建设单位提交竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收

25.检验批的施工质量验收合格的规定：

主控项目和一般项目的检验：

检验批的合格质量主要取决对主控项目和一般

项目的检验结果，例如，管道的压力试验；电气的绝缘与接地测试等均是主控

项目

26.机电工程项目的工程规模标准分包按机电安装工程、石油化工程、冶炼工程、电力工程四个专业系列设置

27.二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目

28.机电工程中，机电安装、石油化工、电力、冶炼各专业工程范围又分包包括以下工程：

机电安装工程、石油化工工程（有机化工、无机化工、化纤工程）、冶炼工程（制氧工程、煤气工程、建材工程）

29.签章文件类别：

机电安装工程、电力工程和冶炼工程的签章文件类别均分为7类管理文件，即：

施工组织管理；施工进度管理；合同管理；质量管理；安全管理；现场环保文明施工管理；成本费用管理等

30.合同管理文件：

分包单位资质报审表；工程分包合同；劳务分包合同；材料采购总计划表；工程设备采购总计划表；工程设备、关键材料招标书和中标书；合同变更和索赔申请报告

31.施工进度管理文件：

总进度计划报批表；分部工程进度计划报批表；单位工程进度计划的报审表；分包工程进度计划批准表

机电工程项目施工管理 

1.必须进行招标，一般包括：

⑴大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目 

⑵全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目

⑶使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

2.机电工程项目招标的方式为：

公开招标、邀请招标和议标

3.国内外招标投标工程承包的范围类型：

设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计

及设备采购总承包（EP）、设计及施工总承包（EC）、采购及施工总承包（PC）

4.国内常用招标投标工程承包的范围类型：

施工总承包、机电工程总承包、机电工程

各专业工程承包

5.机电工程招投标管理要求：

⑴招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提

交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

该澄清

或者修改的内容为招标文件的组成部分

⑵招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招

标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不

得少于二十日

⑶评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为无

人以上单数。

其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二

⑷开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标

6.应当作为非标处理的情况：

⑴弄虚作假

⑵报价低于其个别成本

⑶投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形式要求

⑷未能在实质上响应的投标

7.机电工程投标阶段的投标决策：

|

⑴投标决策的前期阶段。

通常情况下，对下列投标项目应放弃投标。

例如，本施工

企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的

项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；

本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等

⑵投标决策的后期阶段。

如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，要研究投标

者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工

程量表，技术规范要求及特殊要求等

8.合同分析的重点内容：

⑴分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任

⑵合同价格，计价方法和价格补偿条件

⑶工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任

⑷合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等

9.合同控制中合同跟踪与调整：

⑴签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应

以总承包主合同为准

⑵分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

分包单位的任何违约与疏忽，均

会被业主市委违约行为。

因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管

理，保证分包合同和总承包合同的履行

10.分包方的权利和义务：

只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人；应

严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位

11.工程分包的履行与管理：

⑴总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工

验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理

⑵分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通

知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知也很足组织检查验收

12.机电工程项目合同变更范围：

安装施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变

更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：

更改有关标

高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和

顺序等（体现在案例背景，了解即可）

13.机电工程项目合同变更的影响：

⑴导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的

规范等定义工程目标和工程实施情况的各种文件作相应的修改和变更

⑵引起合同双方、总承包商和分包商之间合同责任的变化

⑶工程变更有时还会引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱

及已购材料出现损失

14.机电工程项目索赔发生的原因：

合同对方违约、合同变更、不可抗力因素（给工期

不给费用）

15.机电工程项目索赔：

⑴按索赔的有关当事人分：

总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；

总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔

⑵按索赔目的分：

为工期索赔和费用索赔

16.机电工程项目实施索赔具备的理由：

⑴发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

⑵因工程变更造成的时间、费用的损失

⑶由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失

⑷发包人提出提前完成项目或缩短工期而在成成人的费用增加

⑸非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用

⑹非承包人的原因导致工程停工造成的损失

⑺与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失

17.机电工程项目索赔的处理过程：

意向通知-资料准备-索赔报告的编写-索赔报告的提

交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端的解决

18.施工组织设计类型：

施工组织总设计、施工组织设计、施工方案

⑴施工方案：

以较小的单位工程或难度大、工艺复杂、质量要求高

⑵施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据

19.施工方案的内容；

⑴工程概况及施工特点

⑵确定施工程序

⑶明确施工方案对各种资源的配置

⑷安排进度应满足工程总进度的要求

⑸工程质量要求。

从人、机、料、法、环各个方面的有效措施确保施工质量达到行

业标准

⑹健康卫生及安全技术措施

20.编制施工方案的主要要求：

⑴针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，编制主要施工方案，

例如：

大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等

⑵在施工前应编制专项施工方案的情况有：

结构复杂；容易出现质量安全问题；措

施难度大

21.施工组织设计的审核批准：

⑴各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的

施工组织设计部的实施

⑵施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、

审核、审批程序后，报成本单位审核、审批，然后由成本单位项目经理或其授权人

签章向监理报批

⑶施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组

织编制”的原则

22.施工组织设计交底：

⑴工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底

⑵交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、

安全措施等

23.特种作业人员要求：

⑴特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安

全可能造成重大危害的作业

⑵机电安装企业有：

焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等

⑶特种作业人员必须持证上岗。

特种作业操作证每三年进行一次复审。

对离开特种

作业岗位6各月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗

作业

24.特种设备作业人员的要求：

⑴锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设

施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及相关管理人员统称特种设备作业

人员

⑵机电安装企业有：

焊工、探伤工、司炉工、水处理工等

25.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

⑴基本要求。

焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的

焊工担任

⑵合格证管理要求。

焊工合格证（合格项目）有效期3年。

中断受监察设备焊接工

作6各月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试

26.机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料

的处置等

27.材料管理责任制：

⑴施工项目经理室现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工

现场材料管理直接责任人

⑵材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、

退料

28.材料计划要求：

项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据

29.材料验收要求：

在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合

格证，进行材料的数量和整理验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好纪录、办理验

收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格

的材料应拒绝接收

30.储存与保管要求：

实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现

场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面

布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放

31.材料领发、使用和回收要求：

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限

额的用料，在用料前应办理手续；班组余料必须回收，及时办理退料手续

32.施工机具管理要求：

施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，施工机具

在技术上、经济上、安全上都能适应

⑴进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准

确。

属于特种设备的应履行报验程序

⑵实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度

⑶强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。

坚

持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态

33.施工技术交底的类型与内容

⑴设计交底。

在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关有人进行设计

交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。

这种类型

交底一般在图纸会审时进行

⑵施工组织设计交底。

工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工

组织设计交底，以做好施工准备工作。

施工组织设计交底的内容包括：

工程特点、

难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技

术措施等

⑶施工方案交底。

工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案

的技术交底。

交底内容为：

施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质

量控制、安全措施等

⑷实际变更交底

⑸安全技术交底。

其主要包括的内容应为：

大件物品的起重与运输、高空作业、地

下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等

34.设计变更程序：

承包商提出设计变更申请的变更程序

⑴承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师

⑵监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建

设单位工程师

⑶建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设

计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明

⑷建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商

35.施工技术资料内容：

包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术

交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系（通知单）等

36.施工技术资料管理要求：

⑴建立机电工程项目施工技术资料管理责任制，明确各岗位的职责，施工项目部应

设立专职资料员

⑵施工技术资料的形成、收集和整理，应从合同签订及施工准备开始，直到竣工为

止，必须完整无漏缺

⑶施工技术资料应按规定工作程序进行控制

⑷分包工程的施工技术资料由施工总承包单位向建设单位负责

37.机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容：

（P181）

⑴一般施工记录

⑵图纸变更记录

⑶设备、产品质量检查、安装记录

⑷预检记录

⑸隐蔽工程检查记录

⑹施工试验记录

⑺质量事故检验记录

⑻工程质量检验记录

⑼其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等

38.机电工程施工进度计划标识方法：

常用的由横道图和网络图表示方法

39.机电工程进度计划编制的注意要点：

在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调

关系时，应考虑以下因素：

⑴保证重点、兼顾一般，分清主次，抓住重点

⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益

⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用

⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备

⑸业主的配合，当地政府有关部门的支持等

40.施工作业进度计划编制要求：

⑴施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的计划

⑵作业进度计划可按分项工程或工序为单位进行编制

⑶作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后

浅、先大件后小件等的基本要求

41.机电工程项目施工进度偏差的分析：

⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差的工作为关键工作，则无论

偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施

⑵分析进度偏差是否大于总时差。

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差

必将影响后续工作和总工期

⑶分析进度偏差是否大于自由时差。

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此

偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定

⑷重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供

不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整

42.施工进度计划的调整方法：

⑴改变某些工作间的衔接关系：

若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工

作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路

的有关工作之间的衔接关系，缩短工期

⑵缩短某些工作的持续时间：

不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时

间，使施工进度加快，保证实现计划工期

⑶计划调整内容：

包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源

供应等

⑷调整原则：

调整的对象必须是关键工作

43.施工各阶段质量控制一般分为三个阶段：

事前控制、事中控制、事后控制

44.事前控制：

施工前准备阶段的质量控制，时对投入施工项目的资源和条件的控制

⑴施工准备质量控制

⑵严格控制图纸会审及技术交