青岛市建设工程施工企业.docx

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青岛市建设工程施工企业

青岛市建设工程施工企业

项目经理管理考核方法〔试行〕

第一章总那么

第一条为增强修建施工企业项目经理管理，树立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程树立项目管理水平，确保工程质量与平安，依据国度有关法律法规规则，制定本方法。

第二条本方法所称修建施工企业项目经理〔以下简称项目经理〕，是指取得注册建造师执业资历或项目经理资质证书并受企业法定代表人委托，对工程项目施工进程片面担任的项目管理者，是树立工程施工企业法定代表人在工程项目的代理人。

第三条凡在本市行政区域内从事修建施工活动的本市、外地入青、中央驻青施工企业项目经理适用于本方法。

第四条青岛市树立行政主管部门担任全市项目经理的管理考核任务，并详细担任在市内四区施工的项目经理的考核；胶州市、胶南市、莱西市、平度市、即墨市、崂山区、黄岛区、城阳区、保税区树立行政主管部门〔以下简称五市四区树立行政主管部门〕详细担任在辖区内施工的项目经理的考核管理任务。

五市四区树立行政主管部门应明白专门部门和人员详细担任项目经理的考核管理任务。

第二章项目经理的职责

第五条工程项目施工实行项目经理担任制。

项目经理受企业法定代表人委托片面管理工程施工进程，对工程项目质量、平安、文明施工、队伍管理等片面担任。

第六条项目经理是岗位职务，依照与修建施工企业法定代表人签署的项目管理承包合同，或依照企业法定代表人授权，实行以下职责：

〔一〕贯彻执行国度、省、市有关法律、法规和政策，严厉执行各级树立行政主管部门规则要求，执行企业的各项管理制度；

〔二〕担任执行经过同意的施工组织设计；

〔三〕项目开工前，核验树立工程规划容许证书、项目中标通知书、树立工程质量监视书、平安报监备案、修建工程施工容许证等证件能否完全。

〔四〕项目开工前，组织对施工现场的周边环境停止平安评价并制定相应的防范措施。

〔五〕对进场的施工机械设备的平安功用停止反省；

〔六〕对进场的修建资料、构配件及设备停止质量把关。

〔七〕组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监视执行；

〔八〕审查专业承包、劳务分包队伍资质和平安消费容许证；

〔九〕审查进场工人的上岗证件、用工合同并组织对工人停止教育；

〔十〕严厉实行合同条款，经济签证及时准确，并依据合同规则按时结算；

〔十一〕严厉执行工程树立有关廉洁违法规则；

〔十二〕对工程项目施工质量停止有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，努力提高经济效益；

〔十三〕担任修建平安消费管理，执行平安消费责任制度，采取有效措施，完成平安消费、文明施工，防止伤亡和其他平安事故的发作。

〔十四〕施工现场内发作事故或严重事情时，项目经理必需采取紧急措施增加人员伤亡和事故损失，并依照国度有关规则及时向有关部门报告。

〔十五〕其它相关职责。

第三章项目经理的日常管理

第七条项目经理资历等级分为一、二、三级。

第八条项目经理必需在其资历等级规则的范围内承当工程项目管理。

第九条项目经理实行持证上岗制度。

从事工程项目施工管理的项目经理，必需取得建造师注册证书或修建施工企业项目经理资历证书，经所在企业聘用前方可上岗。

第十条实行项目经理培训、考试制度。

项目经理必需每二年参与一次继续教育培训，时间不得少于40学时，继续教育归入项目经理资质年检内容。

项目经理必需按时参与主管部门组织的法律、法规考试。

第十一条实行项目经理年检制度。

项目经理必需每二年停止一次资质年检，凡未参与年检的项目经理资质一概有效，并视为自动注销。

年检结论分为合格、不合格、不在岗三种。

　第十二条实行项目经理押证制度。

项目经理资质证书正本暂时寄存在工程所在地招标招标管理部门；工程主体验收完毕后，施工企业持有关验收资料到招标招标管理部门支付项目经理资质证书。

第十三条项目经理变卦任务单位，须解除与原单位的聘用合同，依照有关规则重新操持聘用手续，并到青岛市树立行政主管部门操持备案手续。

无合理理由，一年内项目经理的任务单位变卦不得超越一次，四年内不得超越两次。

第十四条树立工程施工企业在招标承包工程时，应提供项目经理资历证书原件及复印件，接受招标单位的审查。

项目经理资历证书上的施工企业称号与参与招标的施工企业称号必需相符。

第十五条项目经理可以在同一工程项目地点同时承当不超越两个单体工程，单体工程面积在1000平方米以内的可同时承当不超越5个。

第四章项目经理考核管理

第十六条项目经理的考核管理遵照〝迷信公正、突出重点、静态管理、奖优罚劣、高度联动〞的原那么。

第十七条项目经理的考核实行量化记分方式，基本分为100分，在此基础上停止分数加减。

其考核结果与自己及企业招招标、资质年检、评优联动。

考核时间自每年1月1日至12月31日。

第十八条考核依据以下文书加分、减分：

〔一〕有关部门惩处决议文件；

〔二〕已失效的行政处分决议书；

〔三〕已失效的判决书或判决书；

〔四〕树立行政主管部门签发处置决议及整改通知书；

〔五〕其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证失实的资料。

第十九条项目经理未实行职责，形成三级及以上重特大质量、平安事故或故弄玄虚及以不合理手腕取得项目经理资历证书的，建议项目经理资质审批部门予以注销其资质证书，本市项目经理终生不予受理其资质央求，外地入青项目经理，终生不得在本市承当工程义务。

第二十条出现以下状况之一，年度考核为不合格。

建议项目经理资质审批部门予以降低资质等级并暂停一年至两年执业资历。

〔一〕同时挂靠两个及以上单位参与招标、组织串通招标、以他人名义招标或许在招标时以其他方式故弄玄虚的；

〔二〕伪造、涂改、出卖«修建施工企业项目经理资历证书»或逾越项目经理资质承当施工义务的；

〔三〕未取得修建工程施工容许证私自施工的；

〔四〕将工程转包、违法分包和挂靠的；

〔五〕在市树立行政主管部门组织的综合考试中不合格的；

〔六〕未实行职责，形成四级及以上质量平安事故或瞒报、谎报、拖延报告质量平安事故的；

〔七〕恶意拖欠工人工资，形成大规模团体上访及其他突发性事情，影响恶劣的；

〔八〕有其他违法违规行为且情节严重的。

第二十一条项目经理有以下行为之一的，在考核时每次减20分，自参与下次招标起一年内每次招标扣2分。

〔一〕经查中标项目经理与施工现场项目经理不相符的；

〔二〕施工现场的围挡墙、临树立备、场地硬化等未按规范化工地要求组织实施、现场脏乱差的；

〔三〕施工现场未按规则装备专职质检员、平安员或质检员、平安员未仔细实行职责的；

〔四〕塔吊、深基坑、脚手架、大型模板工程等严重隐患源存在严重管理缺陷和严重平安隐患的；

〔五〕工程存在严重平安隐患被停工整改的；

〔六〕施工图或触及结构平安的严重设计变卦未经审查同意私自施工的；

（七）对主管部门提出的整改要求不及时整改的；

〔八〕工程被省级以上主管部门通报批判的；

〔九〕招用无资质或无平安消费容许证的专业承包、劳务承包队伍的；

（十）违犯强迫性规范，发作严重质量事故的；

〔十一〕因施工质量效果惹起群众团体赞扬、上访，形成恶劣影响的。

第二十二条项目经理有以下行为之一，考核时每次减10分，自参与下次招标起一年内每次招标扣1分。

〔一〕遇到严重突发事情或台风等恶劣天气，擅离任守、通讯不畅，或未及时采取措施的；

〔二〕未按规则对结构工程停止抽样检验的；

〔三〕违犯强迫性规范，发作普通性质量事故或瞒报、谎报及拖延报告质量事故的；

〔四〕接到质量赞扬后不积极处置处置的；

〔五〕工程被市级树立主管部门通报批判的；

〔六〕基础或主体工程未阅历收进入下道工序施工的；

〔七〕工程项目未按规则停止阶段性平安报监或未按规则停止平安反省的；

〔八〕施工现场未实行平安消费从零任务法的；

〔九〕工程开工前，未对施工现场周边环境停止平安评价或未制定相应防范措施的；

〔十〕未编制各类平安专项方案或未按规则停止审批的；

〔十一〕施工现场管理人员装备不齐，或有50％以上从业人员未按规则持证上岗的；

〔十二〕施工现场不按规则与务工人员签署休息合同的比例超越20％的；

〔十三〕因拖欠分包款或工人工资或处置拖欠工人工资措施不力，形成工人上访，在规则时间内未处结的；

第二十三条出现以下状况之一，项目经理考核时每次减5分，自参与下次招标起一年内每次招标扣0.5分。

〔一〕反省时发现项目经理脱岗的；

〔二〕工程存在质量、平安隐患，被质量、平安监视部门下达整改通知单三次以上或被质监部门停工的；

〔三〕对应抽检的资料未按规则停止抽检的；

〔四〕未按规则对工人停止平安教育和平安技术交底的；

〔五〕特种作业人员未持证上岗的；

〔六〕施工现场临边及〝四口〞平安防护达不到规则要求的；

〔七〕暂时用电达不到〝三级配电两级维护〞的；

平安网、平安帽、平安带未按规则运用的；

〔八〕施工现场平安员未穿一致服装的；

〔九〕未操持相关手续，超时间夜间施工的；

〔十〕未按规则装置运用摄像监控系统和施工现场信息管理系统的；

〔十一〕施工现场从业人员未按规则持证上岗的；

〔十二〕不按规则与务工人员签署休息合同的；

〔十三〕对树立行政主管部门布置的紧急义务未及时贯彻落实的。

第二十四条在考核前2年内具有以下条件给予加分。

同一项目经理、同一工程取得同一性质的不同级别荣誉的，只按最初级别加分，不作累计加分。

〔一〕取得国度、省、市、区〔市〕级政府惩处，区分加20分、15分、10分、5分；取得国度、省级树立行政主管部门或行业协会、市、区〔市〕级树立行政主管部门惩处的，区分加15分、10分、5分、2分。

〔二〕因项目管理突出，被全国、全省、全市及区〔市〕级会议观摩、推行的，每项区分加20分、15分、10分、5分；

〔三〕被评为规范化示范工地的，每项加15分：

〔四〕取得国度、省、市、区〔市〕级科技提高奖的，区分加20分、15分、10分、5分。

〔五〕本市项目经理在外埠市场组织工程项目施工且无违法违规行为及不良行为记载的，每1000平方米或100万元加1.5分，但本项累计加分不得超越30分。

〔六〕在青岛市行政区域内组织工程项目施工且无违法违规行为及不良行为记载的，每1000平方米或100万元加1分，但本项累计加分不得超越30分。

第二十五条项目经理年度考核累计得分超越100分的，年度考核等级为A级。

每超出10分，在第二年度参与招标时加1分，在评选先进时优先思索。

项目经理年度累计考核得分低于100分的取消年度评选先进资历。

80-99分的，年度考核等级为B级，列为重点监控对象；60-79分的，年度考核等级为C级，停接工程义务1年，须接受专项强化培训并经考核合格前方可继续从〔执〕业；60以下的，年度考核等级为D级，停接工程义务3年直至建议项目经理资质审批部门注销资质。

第二十六条青岛市修建工程管理局担任对全市项目经理停止一致考核及结果发布，并担任对在市内四区从事树立活动的项目经理市场信誉状况停止日常统计，五市四区树立行政主管部门担任对在辖区内从事树立活动的项目经理市场信誉状况停止日常统计，并按规则报市建管局汇总。

市级树立行政主管部门对项目经理作出的考核结果及处置决议顺应全市辖区内的一切工程项目，各级树立行政主管部门须严厉执行。

第五章　考核扣分的执行

第二十七条各级树立行政主管部门执法人员在实施对项目经理扣分时，应签发«青岛市修建施工企业项目经理违规扣分单»。

第二十八条被扣分项目经理或所在施工企业，对扣分有异议的，可在被扣分之日起3个任务日外向扣分单签发机关提出书面申诉。

经查实确属错误扣分或扣分依据缺乏的，应取消或变卦扣分记载，并书面通知各相关单位。

争议无法处置的，项目经理或所在施工企业可向市树立行政主管部门提出复议。

第二十九条违规扣分与对项目经理违规行为停止纠正、行政处分同步执行。

第六章附那么

第三十条市政、园林等专业项目经理参照本方法执行。

第三十一条本方法由青岛市修建工程管理局担任解释。

第三十二条本方法自发布之日起实行，原«青岛市修建施工企业项目经理管理暂行方法»〔青建管工字[2003]3号〕、«在青施工项目经理、总监理工程师质量不良行为积分管理暂行方法»〔青建质字［2005］16号〕、«关于实行修建施工平安管理计分考核制度的通知»〔青建管质字［2005］14号〕同时废止。

附件一

青岛市修建施工企业

项目经理暂停执业通知书

No：

公司：

你单位项目经理　因

，依据«青岛市树立工程施工企业项目经理管理方法〔试行〕»，决议从本通知签发之日后，暂停　担任工程项目经理职务的资历。

请你单位另派具有相应资历的人员接替其任务。

年月日

附件二

青岛市修建施工企业项目经理违规扣分单

No：

工程称号：

工程地点：

施工单位：

项目经理：

岗位证号：

依据«青岛市树立工程施工企业项目经理管理方法〔试行〕»，你存在以下违法违规行为：

序号

违法违规行为

扣分值

1

2

3

以上效果，需在日内整改终了。

如对扣分有异议，请在被扣分之日起3个任务日内由所在单位向提出书面申诉。

被扣分人：

执行人：

〔签字〕〔签字〕

签发日期：