百日劳动竞赛方案.docx

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百日劳动竞赛方案

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

“百日劳动竞赛”活动计划书

为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。

第一部份“百日劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：

2005年10月01日~2006年01月08日（100天）

2、活动主题：

大干、快干、多干、保质创优

3、活动范围：

碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队

4、活动目标

各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。

5、活动阶段考评划分

准备阶段（“快干”考评月）：

积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（“大干”考评月）：

掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（“多干”考评月）：

针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。

二、活动组织保障

1、领导责任片区划分

设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、领导关键分部工程责任划分

设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：

周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条

活动进度组：

周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必

含各承包商）

活动技术组：

伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）

活动成控组：

方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定

活动安全组：

裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管

活动宣管组：

董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）

4、活动阶段评审时间：

每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查

5、活动日常验收时间：

每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会

第二部份百日劳动竞赛实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：

100％完成“百日劳动竞赛”生产目标

为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。

并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；

第二条实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：

00~04:

00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

二、质量管理细则

质量管理目标：

分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。

“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：

精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。

“三控”指的是：

对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”（工种、工序、工艺）控制。

“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

桥梁施工质量管理评分细则：

第一条试验及材料分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条结构尺寸及位置分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。

有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条施工过程控制分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）相关条款施工。

按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条外观质量分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。

直线顺直，曲线圆顺。

分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。

分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条质量事故分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。

分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条施工程序控制分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。

一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。

若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选“优秀QC小组”

为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“百日劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。

要求工程部每月必须有两个QC小组活动，试验室在“百日劳动竞赛”期间必须有两个QC小组活动。

各施工队技术员必须选择参加各QC小组活动。

百日劳动竞赛结束后，评选三个优秀“QC小组”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

3、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

4、评选“优秀指导书”

为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题的解决与施工经验的总结，加强技术指导书与作业指导书的编制水平，提高现场技术人员的理论联系实际能力。

要求项目部所有现场技术人员必须在“百日劳动竞赛”期间选择重点工序（工种或工艺）写一篇作业（或技术）指导书。

活动结束后评选“优秀指导书”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

5、设共产党员先锋岗

为扎实有效地开展“百日劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，碚东党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。

三、安全管理细则

安全管理目标：

伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％

“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。

要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条规章制度分值30分

是否成立了安全生产小组。

是否设置了安全员（上墙）。

分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。

分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等）。

分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条作业纪律分值30分

现场施工人员戴安全帽。

分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工）。

分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求。

分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条事故隐患分值20分

高空作业隐患。

分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患。

分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条标准作业分值10分

各项操作程序无违规行为。

违反一项扣1~5分

第五条安全教育分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录。

缺一项扣1~5分

四、文明施工管理细则

文明施工目标：

创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条教育培训分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

条文细解：

对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。

做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。

第二条文明风尚分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。

举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。

发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条现场管理分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。

发现一处不符合要求扣1分。

第四条标志标识分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查。

分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌。

分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识。

分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：

坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。

对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条内业资料分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙。

分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹。

分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条公共关系分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。

发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条遵章守纪分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。

第八条环境保护分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。

发现一处不符合要求扣2-3分。

五、成本管理细则

成本管理目标：

共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。

实行全员成本管理。

坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理

⑴、实行成本预测，制定控制目标

⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理

①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。

④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。

同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。

若“活动评审组”发现工地浪费现象，将按“考核细则”进行处罚。

⑵、加强机械设备的管理

加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。

⑶、完善财务管理体制

⑷、合同管理：

加强合同管理及计量支付工作。

第三部份百日劳动竞赛考核细则

第一条为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“百日劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条“百日劳动竞赛”期间甲方（项目部）将从乙方百日生产总价中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生产总价的1.5%，总计乙方百日生产总价4%作为奖励基金，每阶段评比对乙方所承担工程的安全、质量、进度、文明施工四个方面进行考核。

每阶段的奖励基金为各队该阶段计划完成投资额的4%。

第三条奖励基金在质量、安全、进度、文明施工这四个方面按4：

4：

1：

1进行分配，作为这四个方面考核奖励的基数。

第四条考核时间：

每阶段结束日，具体时间由“活动宣管组”通知。

第五条考核人员：

项目经理、总工、副指挥、各部部长、实验室主任、办公室主任、项目部分管工程师。

第六条考核内容：

每阶段，项目部分管工程师根据各队施工的工程情况把考核内容按质量、安全、进度、文明施工分开，结合《施工合同》、《施工规范》及现场情况进行确定，且把每一项考核内容分数确定好（总分为100分），由项目部领导审核后，并分别制成表格。

第七条考核办法：

采用打分制，100分为满分，实际分占满分的比例即为奖励基金的比例（即奖金=奖励基金×分数÷100）。

“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分达到90分按100分计，达不到75分不予奖励。

“施工进度”这一项必须按照项目部下发的《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》执行，分“进度评分”与“产值评分”两项考核。

完成的工程进度占本阶段进度计划的比乘以100即为“进度得分数”，评分达不到90分，不予考评；完成的产值占计划阶段产值的比乘以100即为“产值得分数”；奖励基金比例以“产值得分”为准，“产值得分”达不到80分不予奖励。

第八条成本管理总分10分，不列入奖励基金，1分代表100元，每阶段评比时，按该阶段所扣成本管理总分数直接处以现金罚款。

由“活动评审组”或“活动成控组”视成本失控情节扣分。

第九条有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第十条对项目部分管领导的奖罚：

以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5（8）元，安全奖（罚）2（5）元，进度奖（罚）8（10）元，文明施工奖（罚）2（4）元。

第十一条对项目部分管工程师的奖罚：

以75分为界，每增（减）1分，质量奖（罚）5元，安全奖（罚）2元，进度奖（罚）8元，文明施工奖（罚）2元。

试验室主任的奖罚取项目部分管工程师的平均数。

第十二条各施工队技术主管的奖罚等同于项目部分管工程师，奖金由项目部发放；罚款从各队的每阶段工程款中扣除。

第十三条各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖500元/人，奖所在施工队质量评比分2分；

2、“劳动之星”获得者奖300元/人，奖所在班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分1分；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖参与班组综合分5分，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分10分/个，超出则奖5分/个；

4、“优秀QC小组”获得小组集体奖500元，参与技术员所在施工队奖质量评比分2分；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；

6、“优秀指导书”获得者300元/人，若施工队技术人员获得，奖所在施工队质量评比分2分，若未参与，每少1人扣所在施工队质量评比分2分；

7、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。

第十四条其它奖惩标准

1、凡在“百日劳动竞赛”期间，发现有打麻将及进行其它娱乐者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，按《文明施工管理细则》第七条论处，扣文明施工分5分。

特殊情况必须在周总结会上作公开说明；

2、关键分部工程责任领导若未完成百日生产总值目标罚款2000元，若完成奖励3000元；

3、若“百日劳动竞赛”工程进度目标不能实现，罚“活动进度组”组长5000元，分管副组长3000元，执行责任人5000元。

若完成工程进度目标，奖励额度由“活动评审组”议定；

4、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管进度副组长汇报，视情节对施工队主管予以200~500元罚款；

5、若共产党员在“共产党员先锋岗”上失职，则须在“共产党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨；

6、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以50~200元罚款；对于整改不了，采用书面汇报到“活动安全组”的可免于处罚；

7、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100~1000元罚款；

第十五条本《百日劳动竞赛考核细则》的解释权属于中铁十四局碚东嘉陵江大桥项目经理部。

第四部份百日劳动竞赛补充细则

一、执行过程补充细则

1、“活动宣管组”创办“百日劳动竞赛”专题小报，由冯光负责收集活动竞赛期间各项汇报材料、计划文件、会议记要等文案，录入为电子版本，交组长董志均审核，由王斌负责编辑排版，印制，最后交由冯光下发。

2、检查评比时要检查各队部内务，包括图表等上墙，资料等分档，安全及技术培训教育记录等资料的整理工作。

3、项目部技术员（含工程、试验、测量）都必须参加“QC小组”活动及“优秀指导书”活动，采取自己申报与领导指定相结合。

4、各施工队10月01日前必须将《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》报送“活动宣管组”，项目部10月03日下发《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》正式版本；各施工队10月05日前必须将各施工班组名单、安全主管、技术主管、技术员名单报送“活动宣管组”备案。

5、“活动技术组”公布“QC小组活动”具体题目后，各施工队必须报送本队技术员参与QC小组活动题目，并报送“优秀指导书”备选题目。

6、其它各项评比申报由各施工队按“活动宣管组”统一下发表格填报。

7、“百日劳动竞赛”期间，现场日常检查管理奖罚分数采用“现场管理通知单”形式予以执行。

二、执行过程相关表格

附表01工程质量管理评分表

附表02安全管理评分表

附表03文明施工管理评分表

附表04工程进度管理评分表

附表05阶段评分汇总表

附表06现场管理通知单

附表07周进度汇表

附表08“优秀施工员”评选申报表

附表09“劳动之星”评选申报表

附表10“样板工序”申报表

附表11-01QC小组活动申报表

附表11-02“优秀QC小组”申报表

附表12“先进班组”评选申报表

附表13-01指导书申报表

附表13-02“优秀指导书”申报表

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

项目经理部

二○○五年九月二十五日