管网保护方案.docx

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管网保护方案

第一节编制原那么

为了建立和谐社会,保证国家和人民生命财产安全,促进社会的健康与可持续开展,为安全、文明、优质、快速的完成市龙岗区坪地街道中心社区雨污分流管网工程施工任务。

为市龙岗区坪地街道建设做一份贡献，保证人民的正常生活秩序,根据国家与行业相关法律、法规和施工规,在施工中保护好地下管网,特编制此专项方案。

第二节编制依据

1、市龙岗区龙岗街道同乐东片区雨污分流管网工程施工设计图纸。

2、市龙岗区龙岗街道提供的原有地下管线图纸和相关说明。

3、市龙岗区龙岗同乐东片区雨污分流管网工程施工组织设计。

4、市勘察测绘院《测绘技术报告》与本工程技术人员现场踏勘依据。

第三节工程概况

本工程位于龙岗街道同乐社区、同心社区、同德社区，分为北片区和南片区，具体围结合社区围线、深汕公路、惠盐高速公路进展确定、北片区位于惠盐高速公路西侧，南片区位于深汕公路南侧。

本工程主要分为三局部容：

1.现状道路排水系统完善，主要包括园新路、景盛路、黄屋路、水田二路、兰水路、大埔二路等；

2.新旧村居住区与工厂区外围道路分流制改造，其中新村居住区包括同乐社区居委会片区、池屋新村A区、池屋新村B区、企岭村、黄屋村、其面村、坑尾村、新大坑村等，旧村居住区有企岭旧村、黄屋旧村、其面旧村、新大坑旧村、下围居民小组和池屋村民小组等；

3.建筑排水立管的改造，主要是对新村居住区的合流制建筑进展分流制改造。

市政雨污管网是为解决雨污混流的现状，施工项目主要是改造或新建雨水管和污水管，或将原有污水管接入市政总管。

DN200～DN500主要为小区管道。

DN600、DN800主要为市政道路埋管，也是雨、污水二三级支管。

以经济合理的原那么，在小区或市区以开槽埋管方式施工，管道两侧预留30～40cm的操作宽度，基槽深度按设计要求开挖，遇到地下水时采取降水措施，确保铺管时底部无水。

基槽根据土质情况放坡，但应保证槽壁的稳定性。

开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。

当管道埋深大，地质不良时，采用钢板桩支护。

第四节管网保护方案

为了国家的建设不延误工程进度,保证管网的安全,保证人民的正常生活秩序,需要对原有的管网进展就地保护。

根据现有的管网资料与各大管网单位的交底，结合施工现场，摸清管网走向，对于不明管网采用挖设明沟予以暴露。

施工前,必须根据管位的放样将涉与管位的公用管网用人工挖出后才能用机械开挖。

一、管网保护指导性原那么

1、成立现场管网领导小组，设立文明施工管线专管员，负责地下管线调查，其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立管线档案，并在所有施工图上用红线标明，提醒所有施工管理人员重视。

2、召开公用管网协调会,办理交底等相关手续。

3、教育每个职工从思想上高度重视保护公用管网的重要性与损坏公用管网的危害性,特别对在挖填区域附近的管网,现场操作人员在施工中更应该高度重视。

4、工程开工前,应根据施工图与有关管理单位联系,并请他们到现场监护,办好施工交底手续。

5、沟槽开挖前必须开好样洞,摸清周围管网实际走向、分布情况,对于地下管网情况不明的地段,应当人工进展沟槽开挖，严禁机械开挖,不准野蛮施工。

6、要求管网单位帮助施工单位了解管网走向和分布情况,并积极派出熟悉项目公用管网的同志到现场监视和指导,为施工单位创造条件与提供方便。

7、现场管网挖出后，应通知公用管网项目负责人共同商量决定具体加固措施。

重要管网必须派人24小时监护与观察。

二、管网主要保护方案

1、现状燃气与给水管道的保护：

由于燃气与给水管道位于挖方区域容易受到爆破的震动、飞石的砸击和滑坡的影响；填方区域燃气与给水管上面需要回填数十米深的填料并且要进展机械碾压因此管道受到的震动和压力均比拟大需要进展加强保护才能确保安全。

2、施工前，根据管道管理单位指定位置，挖探坑探明具体位置与深度，施工时现状管道周围1米需采取人工开挖。

对于距地面较浅的管道，采用悬吊的

保护措施，首先人工开挖至现状管道管底，在其下埋设20#钢槽，作为吊架梁，在槽上口固定两根工字钢〔根据槽上口宽度确定工字钢型号〕，并通过Φ16螺栓将工字钢与槽钢联结，将管子吊好，并随时拧紧螺栓，防止管口移动；对于埋置较深的管道采用砌筑砖墩支撑的方法，首先沿现状管道开挖至管底，并沿管道埋设吊架梁，将管道吊好后，准备随时调紧吊线，不得使管口移动，待开挖至结构物基坑底后，将支墩砌筑在原状土上，待支墩达到一定强度后，拆除吊架梁。

3、具体处理程序与处理措施

〔1〕探沟开挖

1〕确定管线位置的方法一般是开挖探沟，同时也可进展无线探测来确定地下管线的位置。

确定管线位置前施工区域不得堆放各种物质、设备，各种车辆机械不得驶入本区域。

探沟开挖必须使用人工。

成立5-8人的探沟开挖与管线保护施工队，专门负责探沟开挖工作。

设队长1名，负责本队人员的安全与文明施工，同时负责检查队员所挖电缆是否破坏，发现问题与时上报项目负责人。

开挖时必须小心，用铁锨轻轻挖掘，不得用镐。

发现土质发生改变化时应改用木锨将覆盖物去除干净，以保证不损坏地下管线。

2〕采用开挖探沟的方式，首先沿施工现场周边〔距边线1～2m〕开挖四条探沟，再根据现状地下管线图标示的方位与周边开挖的四条探沟所露管线，垂直其管线每隔10m挖一条长度2m左右探沟。

探沟的宽度为0.6m，总体深度不小于0.8m，但在道槽区域其深度应在土基面以下0.3m。

探沟开挖深度不低于0.8m，宽度不小于0.5m〔如发现地下管线时需扩大围〕，开挖时重点放在电缆井、过路保护管、过路盖板、用电设施、监控设施附近。

在整个施工区呈“之〞字形进展，探沟围应超出施工边界外1m。

3〕在开挖过程中，发现地下管线要与时报告现场工程师，在现场工程师的监视下轻轻扩宽围，探明管线的种类、规格、根数、走向和深度并作记录。

同时要采取清理周边大块石渣土块，用细土托住管线底部〔不得使其悬空〕，上用木板封盖，插上彩旗作标记，专人负责监护等。

将发现的地下管线全部清理暴露出地面，不留死角，探明管线路径、埋深。

现场施工人员需认真检查，不能漏挖、错挖。

在挖出的电缆旁立警示牌，并用砖、砂等替时覆盖保护并与时上报相关部门进展确认，确定保护方案进展保护或迁移。

夜间开挖时要有足够的照明，无电缆与管线地段，探沟开挖后就地掩埋回填，并夯实，防止扬尘。

4〕探沟开挖完毕后将所挖出的管线的种类、规格、走向与深度等绘出骨线埋设分布图，上报业主和监理，并与时请相关部门进展确认验收，制定保护方案。

需要迁移的按使用单位要求，按照设计图纸进展迁移或保护施工。

〔2〕管线开挖

1〕管线开挖必须采用人工开挖，作业前进展技术交底，防止野蛮施工。

2〕需要保护、加固处理的管线必须全部挖出暴露，不得遗漏；需要改线、废除的管线视情况全部或局部挖出。

3〕沟槽宽度与深度要满足线缆保护的需要。

4〕挖出暴露的线缆不得悬空，沟槽清沽，无杂物、块石等。

5〕要做好沟槽排水措施，可挖设临时排水沟、集水坑等，降雨后立即组织排水。

6〕加强现场值班管理力度，做到防偷盗、防破坏。

4、管线处理

本工程根据实际情况地下管线处理分为两种情况：

包封保护、原地深埋。

1〕现状路灯电源线因埋置深度不够，需进展原地深埋。

首先向路灯单位申报开挖方案，同时开挖样洞，查明管线走向和标高。

然后人工开挖管线顶部土方使之全部暴露，对管线支撑后再人工开挖管线下部土方至设计标高，放低管线〔原那么上利用现状电缆线，当电缆线长度不够时应做切割接驳〕，经管线单位与监理工程师验收后按照管线单位与设计要求回填土方覆盖。

2〕现状通讯管群、给水管、燃气管必须按照行车道下标准进展包封保护。

首先向通讯管线单位申报开挖方案，同时开挖样洞，查明管线走向和标高。

然后人工开挖管线顶部与两侧土方使之全部暴露，对管线支撑后再人工去除管线下部土方至设计标高，经管线单位与监理工程师验收后按照管线单位与设计要求浇筑水泥混凝土、钢筋混凝土进展包封加固或砌筑管槽保护。

3〕施工现场如发现其它不明管线，应与时向相关主管部门与设计单位汇报，经研究后参照设计图纸进展包封加固或迁移改造。

第五节安全保证措施

1、坚持“安全第一，预防为主〞的方针，齐抓共管，教育广阔施工管理人员，工人，人人关心安全，人人遵守安全规程，确保国家财产、生命财产安全。

2、建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，现场设专职安全员，工班设兼职安全员，加强监视管理。

3、加强安全教育。

技术、安检部门定期向工人上安全课，向工人进展详细的技术交底。

4、坚持“五同时〞，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查总结、评比安全生产工作。

5、坚持安全生产检查制度，公司项目部每月检查一次，施工队半月检查一次，分队每周检查一次，工班日检查，发现问题与时处理不留后患。

6、坚持周一的安全活动日，坚持上班前安全讲话，坚持事故“三不放过〞的原那么。

7、遵守规章制度，施工人员进入施工场地必须戴安全帽，上班前不许喝酒，禁止酒后出车，不许穿拖鞋上班。

8、严格纪律，施工人员必须按操作规程施工，不许违章蛮干，不许瞎指挥，不许为了抢进度无视安全生产，违者严肃处理。

9、坚持特殊工种人员持证上岗，未经培训考试合格的人员一律不准上岗。

10、加强施工机械、运输车辆的实行定人、定机，禁止带病作业，禁止其境达到作业要求他人员任意上机操作，防止意外事故发生。

11、职工住地、工地料库、油库、火工品库要认真做好防火、防盗、防洪、防雷工作要指定专人负责，建立责任制。

12、坚持文明施工。

施工场地合理布置，做到场地清洁、道路平顺、排水畅通、管线顺直、标志醒目，消灭“脏、乱、差〞，生产环，符合规定标准。

第六节现场文明施工管理

1、创文明施工目标：

文明施工管理是创优规划中的重要方面，本工程文明施工管理目标是：

创省市文明工地。

2、实行目标管理责任制，由于项目经理分别在场容、场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确、持证上岗、责任到人〞的目标管理责任制，将文明施工落到实处。

3、场容、场貌：

①按规划布置临时施工设施，建立平面住处信号管理系统，对生产场地、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地与临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。

②对作业环境设置必要的安全警戒标志，对工序实行挂牌标志的方法；

③场地规划要保证运输道路畅通，排水系统畅通不积水。

④进出场道路进展硬化，路口设置冲洗、排污设施，严控扬尘污染。

4、物资与设备

物资按类别采取库房和大棚两种方式储存，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验无遗漏。

定点加工机具应设防雨棚，严格执行“十字作业法〞，做到机具维护到位，性能可靠，外表清洁。

5、环境控制

①建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。

②施工污水采用软管排入已有的污水排水系统或流入规划的污水坑、沉淀池，杜绝无组织乱排污水。

③生活临建区域采取明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑或引入排污管，生活垃圾与时处理。

④食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。

6、综合治理

①搞好施工现场与生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业次序和现场

管理纪律。

②搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、通风、明亮。

③建立现场巡查保卫与值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入损坏与盗窃。

搞好各方关系，为顺利施工创造必要条件。

第七节潜在事故的危险性分析

本工程主要潜在事故的危险性分析见下表：

管道名称

潜在危险性

结果

雨污水管道

机械开槽距管道近。

管道埋深浅重型机械碾压。

管道悬吊或支撑不牢。

管道老化，管道周围土方扰动。

其他意外。

管道破裂与伤人事故影响人民生产、生活

燃气管道

机械开槽距管道近。

管道埋深浅理型机械碾压。

管道悬吊或支撑不牢。

管道挖出后遇明火。

其他意外。

管道破裂与伤人事故影响人民生产、生活

通信管道

机械开挖距离管道近

管道埋深浅重型机械碾压

其他意外

管道破裂与伤人事故

电缆管线

电缆线埋深浅重型机械碾压

人工挖深探沟时锋利工具破坏电缆

其他意外

电缆爆破与触电事故

第八节事故应急预案

本工程施工期间，建设单位应组织施工、监理等相关单位成立管线安全控制小组，与管线权属单位密切联系，负责提供管线根本情况和技术信息资料，对现场的各类管线进展定位标示，对施工班组人员进展管线保护技术交底。

并落实和实施管线保护的容，与时检查管线的检测成果，确保管线24小时处于监控状态，保证管线安全。

1、电缆、光缆挖断，通讯线路故障等事故的应急预案。

1〕加强教育，使作业人员掌握操作规程，清楚损坏管线后对管线所属单位与给操作者本人带来的严重后果。

2〕严格开挖成果脸收程序，当探沟开挖一段〔根拟现场实际情况或5m，或3m〕，由当班施工员组织验收，记录清楚开挖区域、作业人员、管线状态〔是否破损与老化程度、颜色等〕，同时由操作者、当班施工员、监理工程师签字确认。

3〕由项目经理、电工和安装程师组成管线应急抢修组，一旦发生电缆、光缆挖断，通讯线路故障等事故，当班施工员应在5分钟之通知安装程师、监理工程师、管线所属单位。

组织人员按照管线所属单位专业工程师的要求进展抢修恢复，将损失减小到最低程度。

抢修组成员应保持通讯畅通。

4〕管线修复完毕后，项日部组织人员与时对事故原因进展分析，制定整改措施，对作业人员进展教育，同时对相关责任人进展处理或批评教育。

5〕与各管线所属单位协调，配备足够的电缆等相关配件，确保紧急情况时的物资供给到位。

2、给水管线挖断事故的处理

如果施工现场发生自来水管挖断或涌水等事故．现场当班施工员在5分钟之通知给安全工程师、监理工权师、管线所属单位．联系自来水公司专业抢修队立即赶赴施工现场进展抢修恢复，将损失减小到最低程度。

抢修组成员应保持通讯畅通，现场配备足够的防水和堵漏应急物资。

项目部应急小组应启动应急预案，项目部应急抢险队人员与时到现场进展抢险堵漏，确保紧急情况时能降低险情。

3、燃气管挖断、泄漏事故的处理

一旦发生燃气管挖断、泄漏等事故，项目部应急小组应启动应急案，并在5分钟之上报上级领导与燃气单位，迅速隔离事发现场，撤离无关人员与群众。

4、应急准备和响应控制领导小组：

序号

抢险中负责事务

联系

备注

1

吴合成

抢险调度

组长

2

汤耀文

安全监视

副组长

3

林棉群

抢险实施

组员

4

林兴泉

机械调度

组员

5

柳鹏森

测量观测

组员

6

谭港

通讯联系

组员

7

林俊宇

资料记录

组员

8

马松彬

后勤供给

组员

9

罗桔诚

组员

组员

5、各职能部门责任

〔1〕组长职责：

全面负责处理现状管道破裂事故工作，与时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务下达命令，启动应急救援预案，依据国家法律法规，坚持公平、公正的原那么，分析事故原因，找出事故相关责任人，调查处理事故原因。

〔2〕报案组职责：

发生现状管网破裂事故，负责人应根据事故情况立即向有关领导报告，拨打现状管道管理单位与急救中心，告知事故种类、事态、事故地点、联系人等，同时通知急救组、材料设备组、维护施工组立即赶赴事故现场，采取相应措施进展抢救，协助事故调查。

〔3〕急救组职责：

接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据事故情况立即组织抢险队到现场，负责指挥机械设备和材料的使用。

〔4〕维护秩序组职责：

接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据现场情况，设立事故隔离区，组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序，保护现场，为抢救车辆和现场急救车辆开辟顺畅通道；协助事故调查处理。

〔5〕材料设备组职责：

接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证一切机械设备车况良好与材料的供给，服从现场指挥，随时听候事故现场负责人调遣，协助事故调查处理。

〔6〕后勤保障组职责：

接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证抢修人员的饱食供给。

6、应急准备和响应抢险队：

队长：

吴合成抢险队员：

共30人

7、应急情况：

火警：

119急救：

999或120匪警：

110

燃气抢修：

09电力抢修：

95598

给水抢修：

06

8、应急救援物资设备

挖掘机：

1台装载机：

2台发电机：

1台

水泵：

4台灭火器：

20个后勤车：

3辆

其它：

根据需要适时调用

9、应急准备措施

（1）.目的：

为了确保在施工过程中预防破坏事故的发生或者出现紧急情况，以便对其做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的破坏影响，特制定本措施。

（2）.应急准备措施：

①.为加强对施工现场的现状地下管网的保护工作，开工前必须走访各专业管网用户，取得他们的支持和配合。

②.对于现状管网，在施工前必须进展认真调查，采取探坑的方法明确其位置、高程、走向，并树立明显标志，方可进展沟槽开挖、土方施工。

明确其准确位置后，向施工班组和施工机械操作人员进展细致的交底，签发交底单。

要求在现况管网外边1m围严禁使用机械施工，必须采用人工开挖，防止采取人工开挖，防止伤害运行的各种管网。

③.公司项目部的生产主管经理负责对给水管道、燃气管道等待管道破裂的潜在事故作好预防与应急准备，项目经理部经理负责预防事故的发生，当发生破坏事故和紧急情况时，应立即响应。

与消防、医疗、环保部门紧急联系，公司项目部定期组织对不利施工环境的行为、不安全的施工因素进展检查，以消除潜在事故的发生。

④.对施工现场的各种构件加工场和办公区与生活区必须设置消防器材，在各种构件加工场和材料库房的明显位置设置“严禁烟火〞的标志。

对施工现场所使用的易燃、易爆物品的存放地点应采取封闭，加设围档的保护措施，并树立明显的警示标志和消防器材，在施工前组建义务消防队，定期检查消防器材配备完好性，经常进展合理的维护和保养。

⑤.在新建管道施工过程中，如遇图纸未示的地下管道而影响新建管道施工时，必须通知有关单位主管部门，细致了解具体情况，并征得管理单位同意，在施工前制定合理的改移措施。

⑶.响应措施

①.施工中操作不当造成现状给水管道破裂、破坏等而出现险情时，施工人员必须与时报告给项目部的主管经理。

项目部的主管经理必须立即报告给公司主管经理、施工管理部、保卫部与时到现场指挥、组织排险，项目经理必须根据实际情况立即响应应急措施，组织抢险队按预定分工到现场，实施应急响应措施。

②.施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必须与时报告给项目部的主管经理。

项目部的主管经理必须立即报告给公司主管经理、施工管理部、保卫部与时到现场指挥、组织排险。

项目经理必须根据实际情况立即响应应急措施，并拨打119向消防队报告火警，讲清火灾发生所在地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、联系人等，同时派人到路口等候、领路，在与消防队联系的同时，项目部主管经理立即组织抢险队按预定

分工到现场抢险，组织扑救，实施应急响应措施，控制火灾的蔓延，防止秧与其他设施，火情发生时，必须与时切断电源，并按预定的分工实施灭火，项目部领导小组与时疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力减少生产财产损失和环境污染等。

③.出现事故后项目部立即通知有关管网主管部门到场抢修；假设有人员受伤等必须与时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。

④.公司项目部应设专人保护现场，协助有关管网主管部门进展抢修，并协同交通部门提供必要的人力、物资支援，协助维护现场秩序。

⑤.紧急事故发生后，公司项目部应会同责任部门查找、分析事故原因，写出《紧急事故处理报告》，并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。

⑥.总结经验教训并引以为戒防止事故的再次发生。