集团创新管理制度新闻稿件.docx
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集团创新管理制度新闻稿件
集团创新管理制度新闻稿件
1.创新管理制度
创新评审及嘉奖制度
第一章总则
第一条为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远进展，特制定本制度。
其次条本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。
其次章创新类别
第三条本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了处理问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生长久影响力的改进和制造活动，包括运营创新、技术创新和管理创新。
第四条运营创新指公司在产供销过程中，进行的运营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。
第五条技术创新指为了提升各专项技术力量、技术水平而做出的各项改进、改善与创造（论文、专利）等：
（一）产品技术创新：
制造采纳新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产质量量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等；
（二）工程技术创新：
对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、平安技术、环境爱护、劳动爱护、运输及贮存等方面的改进或建议；
（三）其它创新：
推广应用科技成果、引进技术，以及长期未处理的技术关键和质量关键等。
第六条管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，次要体现在以下三个方面：
（一）制度方面：
制度改进、建设等方面创新；
（二）组织方面：
组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
（三）机制方面：
各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。
第三章创新评审及嘉奖机构
第七条集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，次要职责如下：
（一）依据集团公司生产运营需要，公布创新需求，指点集团公司有关机构、人员的创新工作；
（二）对集团公司严重创新项目进行评审；
（三）对有关较大、严重创新项目进行嘉奖。
第八条集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指点，对创新项目进行评审。
第九条集团公司设立创新嘉奖基金。
总经办担任管理创新嘉奖基金。
创新管理委员会可利用创新嘉奖基金对集团公司较大、严重创新活动进行嘉奖。
第四章创新项目评审
第十条申报评审的创新项目必需符合以下标准：
（一）必需是已实施的；
（二）阅历证制造实际经济价值或取得良好管理效果的；
（三）需附有完整的原始记录、图纸材料和技术总结等；
（四）制造的经济价值需经有关部门担任人和受益单位担任人签字确认。
第十一条各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施嘉奖；同时将两至三项严重创新项目报送总经办。
第十二条总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。
第十三条创新管理委员会每三个月组织对集团公司严重创新项目进行评审，并实施嘉奖。
第十四条创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子（分）公司担任推广落实，并考核实施状况。
第五章创新激励
第十五条严重创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新嘉奖基金实施嘉奖，每季度嘉奖一次。
第十六条集团公司实行多样化的创新嘉奖方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。
第十七条集团公司鼓舞团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特殊嘉奖。
第十八条各部门、子分公司每月应拨付肯定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施嘉奖。
第六章附则
第十九条本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。
其次十条本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。
以上仅供参考！
2.企业如何创新管理理
市场经济是竞争经济。
在竞争条件下运营的企业，如欲求得生存和进展的机会必需具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。
所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在运营上的某些特点。
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业运营理念，以构成企业竞争优势。
第一，构建高档次的人性化服务新理念。
在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳动”，制定出各种销售策略，确立了以市场为动身点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以猎取利润为目的的营销理念。
从表面上看，这种营销理念特别符合市场经济的实际情况，并有很多胜利的范例作为阅历支撑。
但认真分析这种传统的营销理念，我们就可以发觉其中存在明显的理论偏失，详细说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要动身，而是把满意顾客需要作为企业实现本身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产运营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的担当。
因而，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必需构建一种以关爱“人或人心”为重的高档次的人性化服务的营销理念。
这种高档次的人性化服务理念必需做到两个满足：
一是使顾客满足，也就是说，企业供应给顾客的产品和劳务必需符合或超过顾客的事前期盼；二是使社会满足，也就是说，企业向顾客供应的产品和劳务也必需符合或超过社会的事前期盼。
其次，构建高效率的科技创新新理念。
在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高质量的产品，不只要凭仗资本运作所供应的动力支持，而且更要依托科技创新所供应的技术保障。
假如没有科技创新，任何高质量的研发和生产都将成为一句空话。
因而，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求进展的考虑，都不行能轻视、忽视科技创新的作用。
在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产运营中的广泛运用，不只彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。
某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，立刻就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。
这一局面的消失不只会使得科技创新者的利润优势遭到极大威逼，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。
因而，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，掌握市场超额利润的制高点，必需建构高效率的科技创新理念，这种高效率不只表现在科技创新的力量强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的力量强、速度快。
第三，构建高利润的资本运作新理念。
从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的次要推动力。
详细来说，在千变万化的市场中，企业可以依托资本运营，一是从单纯依靠产品运营向进展多元产业运营转化，确保企业运作的平安；二是多方寻求企业的信贷资金，处理企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。
随着经济全球化趋势和互联网信息技术的进展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者供应产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供应过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。
因而，中国企业要想在竞争中获得优势，必需建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济进展和经济效益的相互关系，既要注意市场的占有率，更更注意高额利润的猎取，要避开陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。
第四，构建高质量的产品研发新理念。
在常态市场经济条件下，任何企业的生产运营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和供应高质量的产品。
假如企业不能供应或能供应却不能达到消费者要求的高质量产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳动”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。
很多现实证明：
某种产品能否为生产运营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：
某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。
中国企业要想立于不败之地，必需不断研发出一系列高质量的产品，这种高质量不只体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满意共性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不只体现在符合和满意消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的将来偏好。
唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长期青睐，保持本身经济效益的稳定增长。
第五，构建高效益的竞争协作新理念。
在经济全球化背景下，科技的飞速进展和信息网络快捷传播技术的深化生活，一方面为企业不断向消费者推出高质量的产品供应了技术可能，另一方面使产品价值链的。
3.什么是企业管理创新
管理创新则是指组织构成一制造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即，富有制造力的组织能够不断地将制造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有制造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
1加一加：
在原有的基础上改进就是创新（加大，加长，加高，加宽）例：
①mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。
手机加上照相的功能便价格不菲。
还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。
②TCL手机加宝石，加得是时髦；③人没法长高，鞋底加高就添加销量；④询问业也强调一个附加价值，买一赠一，做询问策划另外送培训，除了次要培训内容，还供应些额外的价值。
比如提升销售力量，送情商，领导力和时间管理的技巧。
⑤有一家叫普拉斯文具公司，把文具组合改进提高，使它的盒子安装有电子表、温度计，甚至可以成为一个变形金刚等等，五花八门，千变万化。
虽然其内部的文具就那么几种，由于它的盒子花样多了，迎合了小孩的心理和爱好，所以销量越来越大，很快成为风行全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。
⑥现在卖房子都是变着花往出卖，房地产的大盘时代，复合地产，泛地产都搞“加一加”的创新，强调周边环境、配套设备，假如四周有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵一些。
宣扬概念也不忘加点什么：
比如奥林匹克花园，就是把房产与体育（健康）相加，得到“运动就在家门口”这种感觉。
2减一减：
省略不必要的（削减，减短，减窄，减轻，减薄）例：
①移动硬盘是越小越便利携带，销路就好。
大米改成小包装反倒卖得快；②目前市面上许多高功能的数码照相机，却发觉90%的功能不会用。
这个时候减去许多功能，就意味着成本的降低。
也相当于进入一个新的无竞争领域，满意一部分经济型消费者的需求。
比如爱国者推出的全民普及的低价相机就是这一特点，去除没有必要的功能；③企业管理也是一样，有时候要削减员工，进行末尾淘汰，这样才能保持组织持续进步的活力；④买产品时要考虑削减顾客的购买成本，降低顾客的购买风险才能赢得更多顾客；⑤运营企业有的时候要做减法，减掉非核心主业，锻造专业化，比如万科；⑥减一减最经典的案例要属常年盈利的美国西南航空公司。
他们把空姐去掉一些，这样的话，飞机票价格就降下来了。
由于美国人工费用那么高。
然后不供应饭食，既空出两个位置，又降低了成本。
其实航空食品特别贵，由于要保鲜，另外包括加热的设备这些都需要选购的，完了之后还有打扫卫生。
整个成本也是比较高的。
然后修理的费用特别低，他全部的飞机都是737。
所以从经济学的运营曲线来看，劳工的效率特别高。
飞机工程师的费用也很高，全部采纳737以后，保证了财务成本也很低。
原来50架飞机，要存肯定的备件就可以了。
这样的话，各方面的成本就降低，规模也上来了。
现在美国西北航空公司、美国泛美航空公司都做不过它。
3扩一扩：
功能、用途，使用领域（放大，扩展。
）例：
①内存是越扩越贵；②有一个中同学雨天与人合用一把雨伞，结果两人都淋湿了一个肩膀。
他想到了“扩一扩”，就设计出了一把“情侣伞”——将伞面积扩大，并呈椭圆形，结果这种伞在市场上很畅销；还有把变通雨伞加大一点，成为海滨游泳场的晴雨两用伞。
③海尔冰箱销往国外进展中国家，当地居民把冰箱作为大件装饰品，喜爱把冰箱摆在惹眼的位置上，越大就越觉得阔气，于是海尔针对他们的需求就把冰箱外观做大一些，结果销路甚好；④牙膏口扩大一点，削减消费者的使用时间，添加购买频次，也同样实现销量添加⑤海尔为了满意四川农夫用洗衣机洗土豆的需求，扩大过滤孔，制造出深受当地农夫宠爱的产品；⑥国美并购永乐，旨在扩大渠道，由并购增加规模优势，添加谈判筹码，获得高额利润。
江南春的分众传媒并购虞锋的聚众也是同样的道理。
4变一变：
方式、手段、程序等（转变原有事物的外形，尺寸，颜色，味道，浓度，密度，挨次，场合，时间，对象，方式，音响等。
）
例：
①立邦漆颜色多变，才能到处放光荣；②swatch手表款式多变，注入了心情、季节、时髦等元素，才更受欢迎；③手机、家电变换款式，其他没有变就是新款，先入为主就赚钱，当年的摩托罗拉V70会旋转的手机以及夏新A8会跳舞的手机都是变换款式抢先获得高额利润的典范；④潘石屹就是由于擅长转变，强调的价值创新的士气和才智，领先引进了国外流行多年的“SOHO”概念（SmallOfficeHomeOffice），即在家办公。
soho一族从本质上讲，不是地域空间的标志，而是一种思维观念，一种生活方式的转变。
这样使得他的公司真正做到了“不与竞争者竞争”，进入一片蓝海；⑤营销人应当擅长多变，专业化中带有多元化，具有多变思维，广博学问，这样才能结合市场做出更好的方案，赐予人家更精准的指点；⑥改。
4.企业管理者如何有创新思维
盼望张梅弈老师可以帮到您，张梅毅老师原上海邮电管理局职工高校、党校课程开发室主任，副教授。
中国制造学会理事、国家创新力量高级职业培训师、中国制造学会讲师团高级讲师、中国市场学会上海市场营销总监班特约讲座培训师、工信部通信行业高级业务师（市场营销类）评委、中通服上海培训中心高级培训师、中国电信学院认证培训师、上海市经委职业经理人岗位培训师、上海石化培训中心特约培训师、上海市演讲学会会员、上海市公共关系学会。
次要工作：
依据客户的需求，做专题调研，进行培训课程的设计开发策划、培训和企业市场营销、管理创新等项目询问顾问工作。
核心课程：
《创新思维与企业管理创新》、《创新思维与制造力训练》、《创新思维与创新力量提升》、《创新思维与创新营销》、《通信行业企业产品与业务创新力量提升》、《企业风险管理》、《创新教练技术训练营》、《内部培训师培训》、《职业经理人的核心管理技能》、《电信企业市场营销》、《通信产品营销脚本设计技力量提升》、《优质服务的理念与服务技巧》、《产品呈现与演讲技巧》、《高效团队建设》、《产品推广经理力量提升培训》、《企业文化建设与管理》、《危机管理》、《电信市场营销经典案例分析》、《跨部门沟通技巧》、《时间管理》等系列专题课程等。
周周13989871931立足行业、精耕专业！
微信&QQ:
58588541。
5.如何推动国有企业管理创新
十八届三中全会提出“加快转变经济进展方式，加快建设创新型国家”，《指点看法》提出“推动国有企业管理创新”。
大力提高国有企业管理创新力量，对增加企业活力、提高企业效率具有严重意义。
中共中心国务院《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动进展战略的若干看法》提出了创新驱动进展战略的总体思路，并明确完善企业为主体的产业技术创新机制。
当前，企业管理创新呈现出如下趋势：
由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变，传统的要素竞争转向企业运营力量的竞争，由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟。
对此，国有企业应分析当前国际上管理创新的进展趋势，从如下路径上推动管理创新：
—是乐观推动信息化与管理创新的深度融合。
当前，信息化已经成为企业参加全球竞争的先决条件和基础平台。
现代信息化技术的普遍应用，可以大大加快企业从传统管理到现代管理的进程，大大提高企业管理水平。
二是构建扁平化的管理组织体系。
顺应移动互联等信息化进展趋势，创新国有企业的管理架构，探究调动各个环节乐观性、“去中心化”的创新性组织，充分敬重、调动员工盲目性和制造性。
针对目前国有企业管理层次过多、机构臃肿、效内部组织结构。
三是强化以风险预警和过程掌握为重点的风险管理。
当前，随着市场化的深人推动，经济全球化的进一步进展，企业面临的环境越来越简单、多样、多变，机遇与风险并存。
要大力加强企业风险管理，特殊是要深人讨论新的国际市场风险、汇率风险、管控风险、文化风险、政治风险等，加强猜测、预警、预案的风险管理预备，完善全面风险管理体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化。
四是企业管理创新向追求企业可持续成长观转变。
在产品、技术、学问等创新速度日益加快的今日，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。
坚持可持续成长管理观，在管理中就会注意全体优化，讲求系统企业管理创新，实行企业系统全体功能优化，注意依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注意夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注意以人为本。
6.企业通讯员管理制度
通讯员管理制度
一、通讯员基本素养
1）工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。
2）具有肯定的写作力量，思维敏锐，能够准时、精确 地发觉和把握旧事线索。
3）有较强的口头表达力量和活动组织力量。
二、通讯员的选拔
1）各单位要根据上述基本条件在本单位选拔至多一名通讯员，担任本单位的宣扬稿件及信息工作的上报。
2）通讯员因工作变动等缘由离开原单位的，单位要准时选拔新的通讯员。
三、通讯员职责和权利
（一）工作职责
1）担任收集、整理所属管理处的旧事线索，准时将有价值的大事写成稿件，或信息。
2）准时上报所属辖区的旧事稿件、信息及其他稿件。
3）对辖区其他人员上交的文稿进行把关，关心提高稿件质量。
（二）享有权利
1）有机会参与旧事单位组织的写作方面的培训。
2）有获得稿件稿酬及嘉奖的权利。
3）有参与年度优秀通讯员评比的资历。
四、稿件报送要求
1）旧事稿件及工作信息要真实、新奇、简练。
消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字。
其它类型稿件要主题鲜亮，语言生动。
2）稿件报送要准时。
消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，准绳上不予采纳，也没有报送嘉奖。
其他类稿件也要准时收集和上报，避开因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采纳。
3）稿件写作要仔细担任。
不得敷衍了事，打印后要仔细校对。
不得上报虚假旧事，不得抄袭他人作品。
单位担任人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性担任。
4）报送任务：
各单位每月不少于3篇。
五、通讯员嘉奖制度
1）供应稿件属原创，且被上级旧事单位接受，发放奖金50/篇。
2）供应稿件由个人推举，且被《今日南闸》接受，发放奖金30/篇。
3）稿酬由采纳单位每年度结算。
4）每年一次优秀通讯员评比活动，由街道宣扬部门织团队活动，并颁发荣誉证书及礼品嘉奖。
7.如何提高企业创新管理的能
在市场经济的环境下，衡量一个企业能否胜利的独一目标是利润最大化。
企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，提高企业的管理效率就要做好以下几点。
一。
清楚产权的界定只要产权明晰才能做到企业的权、责、利三者之间的全都，实现高效率。
产权清楚要做到以下几点：
1、有明确的全部者。
2、股权要多元化。
3、股权要相对集中。
二。
建立公司管理结构管理结构是公司内部以管理为中心的一套体制，包括以下内容：
第一、决策机制。
其次、运营权和全部权的分别。
第三、公司内部有效的管理体系。
三。
用激励制度消减机会主义要使企业实现效率最关键的制度是激励机制。
要明确激励机制的重要性，先要了解机会主义的概念。
现代公司的全部权与运营权相分别，但是简单产生气会主义。
机会主义的产生有一个过程，先要清晰公司里的各种关系。
除了高层管理者，一般员工也可以进行机会主义活动。
比如，合约里不会规定员工上厕所的次数与时间，既然这样，员工就可以借上厕所为名，到厕所里抽烟、谈天，休息半个小时，这也是机会主义。
要处理这个问题有两种方法：
监督与激励。
监督的成本很高，除了实际成本还有心理成本，对于被监督的人而言，这是不信任的信号。
激励机制是把个人的努力、业绩和个人利益紧紧联系在一起，让人自动削减机会主义行为。
激励机制次要分两大部分。
第一、总经理的激励机制。
其次、员工的激励方式。
员工激励除了计件工资，另外还有三种制度化的激励方式。
一、效率工资。
二、员工持股。
三、共享制。
这里有一篇论文，你可以看下。
8.稿件
第一、留意人称的使用。
旧事稿件应当以第三人称来写，最好不要以第一人称来写。
有的职工却犯了规律性错误，在写旧事稿件时常常偷换概念，一会是第三人称，一会又换成第一人称，让人产生误会。
如有职工在一篇旧事稿件中就消失这么多称呼：
“我厂”、“我车间”、“该厂”、“该车间”……其次、避开犯一些简洁的语法错误。
常常看到有职工这样写：
“稿件截止于X月X月不再收稿”，既然“截止”，为何还要加上一个“不再收稿”呢？
还有些职工在写图片说明时：
“图为职工正在抢修电机现场。
”
为何后面要加“现场”二字呢？
那图片原来就是现场意思，而且我们意在抢修而不是现场。
所以，在写旧事稿件时，肯定要留意一些平常简单犯的语法错误，尽量避开消失这样的错误。
第三、一稿一报。
一篇旧事稿件报道一件完整的事情就可以了，不要把几个报道放在同一篇旧事稿件报道，从而使其混杂化了。
一篇一报可以使内容更集体中化，单一化。
第四、留意书写。
旧事稿件首先入眼的是你的书写，假如写得挥洒自如，一团糟，那么审稿人根本就没心情再认真看了。
旧事稿件应当书写工整、清楚，让人能看清晰，或是用打印搞，这是最基本的要求。
第五、写完一篇旧事稿件之后，很多职工就匆忙拿去报道。
我建意职工们写好之后最好能再仔细的看一遍，看有没有什么错漏的地方，那是对别人担任，也是对本人担任。
特殊是数据，逗号在前在后事情就大了。
假如是大的篇幅的话，最好几个人一起争论，加强了同行间的沟通沟通，争取更好。
不要写总结式的报道，一是二是三是之类的。
第六、肯定要跳出本部门的圈子，站在全局衡量现实。
很多事情在本部门是大事，但是放到全国全省就算不了什么了。
旧事是面对整个社会的，写稿之前，肯定要将你选择的现实用全局的眼光来衡量一下，大体考虑以下五方面：
1，该现实在全地区或全县的意义怎样；2，该现实与最近公司企业需要宣扬的政策能否有关；3，该现实对于正确引导某一普遍性质的问题能否有启示意义；4，该现实能否具有特色，可以通过报道引起共众的留意；5，该现实能否具好玩味性或人情味，报道它可以增加生活的情趣。
第一点发生的机遇不多；第五点较好把握。
较困难的是把握其次、三、四点。
这需要提高政策水平，养成分析报道形式的习惯。
假如陷在本部门的圈子里，会把什么都看得很重
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