信息管理体系之建设策划方案.docx
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信息管理体系之建设策划方案
天津国信电讯科技有限公司
信息治理体系
建 设 方 案
国信电讯科技有限公司
营销企划部
2004-3
前 言
二十一世纪,人类已进入信息时代,在市场经济的大潮中,信息的能否及时掌握,掌握的信息正确与否成为企业生存与进展的最重要因素。
信息,是指公司所收集到的通过加工、整理、用于生产、经营和治理方面的各种信息,是公司生产经营中能够利用且反作用于生产经营活动的信息。
信息具有客观真实性、时效性、共享性、可传递性和系统性等特点,业已成为市场经济条件下,企业生存和进展的重要因素。
信息治理,是对的信息进行收集、加工、存贮、检索、利用的工作,尤其是关于我们营销企业来讲信息系统的建立是至关重要的。
我们国信电讯科技有限公司正在快速进展,在竞争最激烈的手机行业中,信息治理系统的建立尤为迫切。
国信电讯信息治理系统的建立,便于我们及时的掌握外部市场信息与行业动态,电讯内部营运状况,为国信电讯科技的经营决策提供重要依据;实现与客户信息共享,扩大国信电讯科技的业内阻碍。
一.国信电讯信息治理系统的意义
1、国信电讯信息治理,是公司实施正确经营战略规划的需要。
国信电讯信息治理系统,向公司提供全面的市场信息与行业动态,定期提
供市场分析报告,公司内部营运状况与分析,真正向公司领导提供经营决策依据。
2、国信电讯信息治理,是公司实现经营打算的重要保证。
信息治理除了为经营战略规划提供依据外,还能够加强公司内部治理操纵。
信息治理及时的发觉问题,为经营决策的修正的提供依据。
通过信息的传递与处理,实现信息与能量、物质巧妙结合,实现资源利用最大化与合理化。
3.、国信电讯信息治理,能够实行信息资源化,实现信息共享。
信息资源化,公司内部资源的合理、充分利用。
对外部的资源共享,使信息变成运行价值,成为客户服务的一部分,扩大国信电讯在手机行业的业内阻碍力。
二、信息治理的目标:
通过国信电讯信息系统的建立,提高信息反馈能力,为国信电讯经营决策提供依据,增强国信电讯对市场经济的适应力与竞争力;成为国信电讯业务进展的推动者,为国信电讯指引正确的方向;成为国信电讯运行的价值,进展企业的核心竞争力,与客户实现信息共享,为客户制造价值。
1、建立一套科学、合理、统一全面的指标体系和信息结构。
使公司内部、外部的各种信息及时、有效的得到传递,确保公司的正常营运。
2、信息治理从公司信息需求分析为动身点。
开发切实可行而有效的信息服务、信息反馈方式和手段,真正做到为业务活动和治理决策服务。
3、信息治理系统对信息进行科学、合理、深入的加工处理流程方式进行分析,具有定量、定性分析方法相结合,提高信息加工深度并及时提供分析报告。
三、信息治理的原则
原则一:
收集的信息更具真实性和有效性,要求信息收集的表格标准化,规定采集信息的统一口径和频率方式;
原则二:
收集处理信息的人员要统一培训,在思想、方法和行动上保持一致性和协调性,为保证信息流的畅通和有效,要落实具体的负责人、内容和时刻;
原则三:
处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询。
注重信息中的异常性。
四、信息治理信息内容
(一)、按信息搜集的来源信息可分为:
内部信息与外部信息
内部信息包括:
•销售信息
•财务信息
•产品成本信息
•销售政策信息
•新产品开采购信息
•经营状况、成品库存状况
•广告/促销
•人事、行政信息
外部信息包括:
•宏观经济政策信息:
总体经济消费变动;手机行业产业政策
•市场信息:
市场规模;市场增长率;市场占有率;产品价格,广促信息。
•渠道信息:
•行业新产品新技术信息:
手机产品的新技术,新产品。
•运营商信息:
网络运营商的经营动态、市场推广、以及相关政策
•消费者购买因素:
产品质量,定价,品牌信息,售后服务,潜在需求
•竞争者信息:
差不多情况;市场占有率;产品价格;广告/促销;新产