商业计划书的条件假设2.docx
《商业计划书的条件假设2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划书的条件假设2.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
商业计划书的条件假设2
商业计划书的条件假设
篇一：
商业计划书的主要部分
.一、商业计划书的内容.1．计划摘要.
计划摘要一般要有包括以下内容：
公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
.
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
.
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
.
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
.
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
.
（2）企业主要产品的内容；
.
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
.
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
.摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
.
2．产品（服务）介绍
.
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
.
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
.
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
.
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
.
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
.
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
..二．人员及组织结构.有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
.
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
.
.
.
三．市场预测
.
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
.
市场预测首先要对需求进行预测：
市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？
新的市场规模有多大？
需求发展的未来趋向及其状态如何？
影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？
？
企业所面对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些？
是否存在有利于本企业产品的市场空档？
本企业预计的市场占有率是多少？
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？
等等。
.
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：
市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
.
.
.
四．营销策略
.
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
..
（1）消费者的特点；
.
（2）产品的特性；
.
（3）企业自身的状况；
.
（4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
.
.
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
.
（1）市场机构和营销渠道的选择；
.
（2）营销队伍和管理；
.
（3）促销计划和广告策略；
.
（4）价格决策。
.
.
.
五．制造计划
.
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
.
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
..
.
六．财务规划
.
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
.
.
财务规划一般要包括以下内容：
.
（1）商业计划书的条件假设；
.
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
.
.
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：
.
篇二：
创业计划书内容要求
篇一：
《创业计划书》内容及格式要求
《创业计划书》内容及格式要求
创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。
创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
一、内容体系如下：
1.创业机会描述
要求：
清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客（群）等。
2.创业项目概述
要求：
准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。
3.公司战略
要求：
公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
4.市场描述
要求：
在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。
要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
5.营销策略
要求：
根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。
6.融资与财务
要求：
股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略（方式、时间）等。
7.关键风险和问题
要求：
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
8.管理团队及经营管理
要求：
介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
要求：
介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
二、格式要求
注意：
上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。
其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。
（一）计划书全文具体格式要求
1.字数应在8000—15000字之间。
正文字体为小四号宋体字，行距固定值为20磅。
2.加页眉，内容为：
江苏农林职业技术学院创业计划书，字体为五号、宋体。
3.页边距：
上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，装订线0cm；页眉1.5cm，页脚
1.5cm；纸型a4，纵向。
正反打印。
4.插入页码，位置：
页面底端，对齐方式：
居中。
（二）计划书各部分具体格式要求
1.封面
封面上的内容一律按照统一格式（见下图）。
江苏农林职业技术学院
创业计划书
××××项目名称××××
创业人：
班级名称：
二○一×年×月2.目录
独立成页，包括计划书中前3级章、节的标题。
目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明：
□为一个汉字）。
各级标题采用宋体四号，固定值22磅。
每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。
示例：
目□录
□□一、××××××?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1□□□□
（一）××××××?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5□□□□
（二）××××××?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
7□□□□□□1.××××××?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
10
3.正文
□□一、××××××黑体三号
□□
（一）×××××楷体gb3212，三号，采用全角括号
□□1.××××××宋体四号
□□
（1）×××××宋体小四号
□□①××××××宋体小四号
正文标题：
全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。
正文内容：
小四号宋体，固定值20磅。
注：
正文部分标注页码，位置：
页面底端（页脚），对齐方式：
居中。
4.表格
（1）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表1”。
（2）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。
5.图
每幅插图应有题目和序号，全文插图统一编序。
图题位于图下方，宋体小四号居中。
如：
“图1：
标题”
6.注释
计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号timesnewroman。
在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如×××，注释内容当页写完，不得隔页。
所引资料来自著作的需注明：
作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年，起～止页码。
所引资料来自期刊杂志的需注明：
作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号），起～止页码，卷号、期号使用阿拉伯数码。
所有资料来自法令或文件的需注明：
发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。
如果该页有一处或多处引注，应以①②〃〃〃〃在正文中顺序标出并作出相应的脚注。
涉及计算内容的数据要求准确。
7.参考文献①参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按
论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1]，[2]，[3]?
?
连续编码。
一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需标明引文出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。
参考文献类型以单字母方式标识：
m-专著，c-论文集，n-报纸文章，j-期刊文章，d-学位论文，r-研究报告，s-标准，p-专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“z”标识，参考文献一律置于文末。
篇二：
创业计划书有关要求及主要内容
商业计划书有关要求及主要内容
一、有关要求
（一）商业业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写商业计划书时，应遵循以下原则:
1.可行性原则。
创业项目内容要具有市场需求和发展前景，相关条件要能保证项目的顺利实施，创业计划切实可行。
2.真实性原则。
商业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。
3.简洁性原则。
商业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。
语言应简洁、精炼。
4.完整性原则。
商业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。
因此，结构应完整、清楚，内容应全面。
5.一致性原则。
商业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。
例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。
6.保密性原则。
商业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。
（二）商业计划书要用a4纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。
二、主要内容
商业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。
具体内容一般有以下几个方面，选手在撰写时候可有所侧重：
（一）封面。
设计要有审美观和艺术性。
（二）计划书摘要。
浓缩了的商业计划书的精华，要涵盖计划的要点，以求一目了然，一般包括以下内容：
创办企业介绍；创业者及其团队介绍；主要产品和业务范围；市场分析；营销策略和计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况、风险分析等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素，最好不超过2页。
（三）企业介绍。
目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对企业作出介绍，重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。
（四）行业分析。
应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
主要包括行业发展程度和动态，创新和技术进步在该行业中扮演角色，销售额、总收入及发展趋势，价格趋势，经济发展和政府职能对该行业影响，行业发展决定因素，竞争优势，战略选择，进入障碍及克服方式，行业典型回报率情况等。
（五）产品（服务）介绍。
包括以下内容：
产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，选手要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）创业团队与组织结构。
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
在创业计划书中，必须要对主要成员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，
他们过去的经历及背景。
此外，还应对企业结构做一简要介绍，包括：
组织机构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单（包括认股权、比例和特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料。
（七）市场预测。
应包括以下内容：
本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量，目前供应量，需求缺口数量，竞争对手概览，本项目所具有的竞争优势，项目产品和服务的市场地位等。
（八）营销策略。
包括以下内容：
市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等。
（九）财务规划。
重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十）风险与风险管理。
企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险，如何应对，还有哪些附加机会，在资金基础上如何扩展业务，在最好和最坏情形下的五年计划表现等。
如果预估不那么准确，可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。
（十一）退出方式。
主要是说明创业成功后，投资人的初期投资以什么样的方式收回；产生的收益如何分配等。
篇三：
创业计划书格式要求
商业计划书格式要求
参赛的创业计划书应严格按照此要求进行排版
?
内容
创业计划书内容应严格按照以下格式要求进行排版：
1）目录格式及字体要求如下例：
目录（——黑体小二）
2）正文内容格式及字体要求如下例：
引言（黑体小二）
生态，可以理解为生存的环境和条件。
建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的?
（宋体小四）
1、执行总结（黑体三号）
1.1公司概述（黑体小三号）
“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，?
（宋体小四号）
除各级标题外的正文内容均为宋体小四号。
3）创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。
三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线（见图1，注意：
没有竖线）。
其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。
当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。
三线表的组成要素包括：
表序、表题、项目栏、表体、表注。
例如：
表8.1公司职工基本工资分配（宋体小四加粗）事
月）
理理
再例：
用数字、英文为新罗马（timesnewroman）字体。
?
字号及其他规定
章标题黑体小2号字，多倍行距值1.25，段前20磅，段后10磅；节标题黑体小3号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行；条标题黑体4号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行；款、项标题黑体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行；正文宋体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行。
?
页眉
除封面、内封，各页均应加页眉：
在版芯上边线加粗、细双线（粗线在上，宽0.8mm），双线上居中打印页眉，字号为小5号宋体。
单面印刷，页眉为“商业计划书”。
尹海勇特别提醒：
排版是项大工程，不要着急，那位同学不会的可以来找我学习，要特别注意使用“格式刷”这个工具，用熟了比较简便了就。
篇三：
商业计划书范文
商业计划书范文
计划摘要
计划摘要一般要包括以下内容：
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
（2）企业主要产品的内容;
（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
（4）企业的合伙人、投资人是谁;
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”产品介绍
作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
人员组织
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：
市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况?
?
企业所面对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些?
是否存在有利于本企业产品的市场空档?
本企业预计的市场占有率是多少?
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?
等等。
在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：
市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用
科学的预测手段和方法。
企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点;
（2）产品的特性;
升级会员 