金蝶汽配行业解决方案.docx
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金蝶汽配行业解决方案
金蝶汽配行业解决方案
篇一：
金蝶汽车行业解决方案 推动精细治理全面绩效提升 ——金蝶汽车行业解决方案 先进的治理思想与中国业务实践的最正确结合 “顾客是咱们的朋友，也是咱们的良师，顾客的成功确实是咱们的成功。
咱们应当全力以赴确保顾客100%的中意，帮忙顾客取得成功。
” ——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春 目录 倾听客户心声...................................................................................................................4 成功案例及典型客户名单.................................................................................................5 成功案例：
中国第一汽车集团公司贸易总公司...........................................................5 其他典型客户............................................................................................................6
汽车行业治理面临的挑战及策略.......................................................................................7 如何支持企业的超高速进展.......................................................................................7 实现治理加倍深切和精细的要求................................................................................7 幸免信息化治理的粗放化偏向...................................................................................8 金蝶汽车行业管明白得决方案..............................................................................................9 概述..........................................................................................................................9 汽车行业解决方案的特色内容.................................................................................10 分销打算治理系统............................................................................................10 现场物流治理系统............................................................................................10 客户信誉治理系统.............................................................................................11 决策支持系统...................................................................................................
12 人力资源治理系统............................................................................................13 办公自动化系统...............................................................................................14 企业绩效治理系统............................................................................................15 金蝶汽车行业解决方案客户价值.....................................................................................16 知足企业高速进展的需要........................................................................................16 治理精细化和集成化...............................................................................................16 全面的企业绩效治理...............................................................................................17 成功保障：
实施与效劳...................................................................................................18
封底...............................................................................................................................19 倾听客户心声 “金蝶国际是香港上市公司，在汽车行业近十年的知识积存，专门是对汽车行业的深刻了解和在行业信息化上的专业表现，最终博得了咱们的信任。
咱们很快乐与金蝶国际合作，构建技术先进、应用集成的企业信息平台，强化整个企业治理体制，提升集团的国际竞争力。
” ———中国第一汽车集团一汽贸易总公司总领导赵忠信先生 “现在，咱们上汽集团已大体实现了电子化办公。
而且因为集团规模大，业务范围普遍，下属子公司有几十家，咱们的网络不是一样的企业内部局域网，而是广域网，因此不但大体实现了电子化办公，身在外地也可实现远程办公、异地办公。
这不仅提高了企业办公的效率，保障了一个高效、迅捷的信息流，同时也大大提高了各级治理人员、一般员工的工作踊跃性。
”
“能够这么说，作为企业信息化的一个基础环节，上海汽车集团办公自动化项目实施进程不仅适应了提高核心竞争力以参与国内外市场竞争的需要，也极大提高了全部员工的素养。
在展现科技力量的同时，焕发出浓郁的人文魅力。
这是上汽集团核心竞争力另一个集中表现，也暗合咱们集团一直提倡的“人本治理”的理念。
咱们能够说上汽集团办公已经从最初的“信息孤岛”进展成为一个“信息大陆”。
” ———上汽集团信息产业投资副总领导蔡龙根先生 成功案例 中国第一汽车集团公司贸易总公司 自XX年3月至XX年11月间，金蝶软件汽车行业部在长春中国第一汽车集团公司贸易总公司（以下简称一汽贸易总公司）成功实施了企业流程优化，并在优化流程的基础上陆续实现了分销治理、物流治理、财务治理、经销商治理、备件治理、效劳治理及决策支持治理，通过实施这些系统，为一汽贸易总公司制造了庞大的效益。
制造了庞大的经济效益 随着金蝶软件汽车行业解决方案的实施，财务部门工作效率提高了3倍；加速经销商朝管车辆占用资金回笼速度70%；加速客户资金周转速度30%；平均减少经销商朝管库存1000辆/月，减少库存资金占用1亿多元；整车仓库利用率提高30%；减少套取运费给企业带来的损失100余万元；减少备件库存积存和回购损失300万元；打算准确性提高了1倍；通过打算治理结合电子定单，企业还享受到了国家合同印花税减免优惠；通过合理的税务规画，节约企业的财务本钱上万万元。
实现了企业信息的共享 在项目实施之前，一汽贸易总公司的财务数据和业务数据之间不能共享，财务人员的大量工作时刻花费在数据的重复录入进程中。
随着项目的实施，信息不能共享的现象大体消失：
原先，一汽贸易总公司的销售、储蓄和供给打算全数依托体会进行手工操作，打算的准确性和兑现率不高，打算治理大体流于形式，不能专门好地起到拉动供给的作用。
随着方案的实施，一汽贸易总公司成立了网络化的打算治理系统，将销售、采购、物流、财务等系统集成在一路，妥帖地解决了打算治理的困局，提高了整个分销售体系的敏捷性。
实现了治理创新和业务创新 通过信息共享，制造性地实现了金融代管、经销商朝管操纵、信誉额度和客户往来资金的融通、物流现场信息同步等众多新的业务和治理方式；实现了超级精细的现场物流治理，进行条码治理、定置定位治理、物流流向治理、运费操纵、包装治理、防伪治理、条码治理、定位治理、批次治理、流向操纵、库存结构操纵；形成了复杂而有效的返利规那么和核算方式。
推动了企业绩效治理 通过严格的、精准到操作人员的信息治理标准，使企业的绩效治理定责到个人，提高了 篇二：
金蝶汽车4S行业解决方案-新
篇三：
金蝶EAS汽车4S行业解决方案 EAS汽车4S行业治理信息化解决方案 金蝶EAS汽车4S行业治理信息化解决方案面向汽车4S集团企业，在深切明白得汽车4S行业治理信息化需求的基础上，与汽车4S行业的进展趋势和行业治理特点紧密结合，充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境和诸多个性化需求，通过客户关系治理、整车治理、维修及配件治理、二手车治理等应用，支持4S企业综合业务运营；通过企业战略治理、风险治理与内部操纵、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源治理和集团协同平台等应用，提高4S集团管控能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的治理目标，有效推动4S集团实现治理模式和业务流程的创新，提升企业核心竞争力。
核心应用 ?
风险治理与内部操纵 提供基于COSO框架、以战略为核心的全局性的风险与内控治理平台，包括企业基础信息、风控治理门户、预警中心、风险治理、操纵治理和企业监控六大功能，帮忙4S企业洞察风险与机缘，提升经营效率和成效。
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集团财务治理
通过对集团财务基础政策、集中核算、预算治理、财务报告、战略治理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，标准财务核算，增强集团财务治理，实现集团资源整合，发挥4S集团的整体效益，帮忙4S集团实现价值最大化的目标。
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集团资金治理 知足汽车4S集团多种资金治理模式的需求，支持资金打算、资金结算、投融资、单据、利息计算、资金监控分析和银企互联等核心业务的一体化治理，提供4S集团统一的资金治理平台，帮忙汽车4S集团强化资金的集约化治理，加速资金周转，提高资金利用效益。
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集团资产治理 支持4S集团维修设备等资产的全生命周期治理，通过统一资产政策、统一资产治理流程，帮忙4S集团实现资产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、挑唆、数量、金额等的全方位资产治理与分析。
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集团人力资源治理 通过搭建汽车4S集团统一的人力资源治理平台，将现有标准成熟的人力资源治理体系进行快速复制，有力扭转汽车4S行业人力资源治理水平普遍偏低的现象，有效支持汽车4S集团的进展战略。
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4S综合业务治理
涵盖客户关系治理、整车销售治理、维修及配件治理、二手车治理等内容，紧密围绕客户、车辆、人员三大核心要素展开，为4S集团搭建统一、集成的综合业务治理平台，提升4S集团综合经营水平和治理效率，实现4S集团提高经营效益的目标。
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商业智能治理 适应4S集团企业经营治理特点，有效高效，囊括了治理驾驶舱、决策分析模型和分析主题等丰硕的内容，通过量维度的经营指标分析、进程监控、经营预警等内容，知足汽车4S集团企业各治理层面经营分析和经营决策辅助支持的需求。
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系统集成治理 金蝶BOS系统依照4S集团实际治理需要，实现基于门户应用集成、业务流程集成、实时数据集成和数据转换集成等不同程度的集成应用，为4S集团提供集成、可扩展的信息化治理平台。
客户价值 １）通过深切的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，提供决策层“一站式”的综合决策门户，通过丰硕的治理和业务分析，快速、准确地为4S集团治理层提供企业业务营运数据、财务数据，为治理层进行决策提供经营决策相关的信息支持。
２）成立汽车4S集团统一的财务核算体系，标准集团财务信息搜集，提高集团财务信息搜集效率；通过财务、业务一体化，强化4S集团对下属门店的收入管控；提高集团报表编制效率，为集团决策提供准确的财务信息支持。
３）成立4S集团资金集中监控体系，统一集团融资治理，降低集团整体资金本钱，通过量维度的资金分析，有效监控集团资金存量、流量和流向，有效规避集团金治理风险。
４）落实汽车4S集团企业统一的人力资源管控模式，实现集团级一体化的人力资源计划和薪酬管控，标准人事事务、薪酬调整、绩效治理、招聘治理、培训治理流程，有效记录人力资源治理的业务进程和历史信息，提供人力资源治理决策依据。
５）为汽车4S集团的车辆采购治理、车辆库存治理、车辆销售治理、衍生业务治理，售后维修治理，精品及配件治理等业务搭建集成统一的内部运作平台，提高4S店业务治理效率，强化4S集团的经营管控。
６）提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的综合业务与应用治理系统，实现集团总部与各展厅、各部门之间、各职位之间更有效率的工作协同，提高4S集团治理效率。
７）支持汽车4S集团多家门店、不同业务系统的整合和集成，排除集团信息孤岛，构建灵活、集成、可扩展的
信息化应用平台，极大地知足汽车4S集团业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。
客户关系治理 汽车4S行业属于典型的效劳行业，有效维持客户关系，提高客户中意度，是实现4S店销售目标的关键。
随着汽车销售行业竞争的日趋加重，如何以客户为核心，通太高效的客户关系治理，实现4S企业的销售目标，是4S企业普遍关注的问题。
目前，对汽车4S企业来讲，客户关系治理面临以下难题：
如何利用先进的治理手腕，提高客户关系治理效率？
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如何有针对性的发起市场活动，评估市场活动的有效性，提升4S企业品牌阻碍？
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如何强化商机治理，提高客户购买意愿，增进销售成交？
在客户量不断增加的情形，如何快速有效的分辨客户，进行会员治理？
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业务流程 客户关系治理包括市场治理、销售治理、客户治理、会员治理等内容，支持从市场活动发起、意向客户治理、车辆销售、客户中意度调查到4S店会员治理完整的客户关系治理流程，通过及时、完善的客户关系治理，提高汽车4S企业的客户中意度，进而增进4S企业的销售收入。
应用价值 及时的关键信息提示、方便的客户中意度调（转载于:
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金蝶汽配行业解决方案）查，有效提高4S企业客户关系治理工作效率； ?
高效协同的市场活动治理，提高市场活动成效，强化4S企业品牌阻碍力，提高客户认知和中意度； ?
有效的销售往来治理实现销售线索及时跟踪和商机深切分析，有力推动客户购买，增进企业销售； ?
先进的4S企业会员治理功能，帮忙4S店有效辨识优质客户，通过有针对性的会员效劳，极大提高客户中意度。
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整车治理 整车销售是汽车4S店最要紧的经营内容，包括整车采购、整车销售、整车库存、整车结算等在内的整车治理工作更是4S店经营治理的重要内容。
随着汽车4S集团规模日趋扩张，4S店经营范围慢慢扩大、经营内容多样化，汽车4S集团的整车治理也面临各类挑战：
如安在集团内充分共享车辆信息，提高整车治理效率？
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如何标准车辆治理流程，提高车辆采购、库存、挑唆等业务操作效率？
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如何通过灵活的价钱策略，增进整车销售，确保销售毛利？
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如何利用集团优势统一治理厂家商务政策，帮忙各4S店实现返利最大化？
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如何高效办理车辆销售相关衍生业务，提升新车销售中意度？
业务流程 金蝶4S行业整车治理支持从整车采购定单、新车首检、车辆入库、销售定单、销售出库、衍生业务处置到销售结算的完整车辆治理进程，通过标准车辆治理流程，共享整车治理相关信息，强化整车业务的协同治理，提高整车治理效率，强化集团对下属企业的经营管控。
应用价值 标准整车采购、入厂查验（PDI）、车辆入库、整车销售、车辆出库、整车结算等完整的车辆治理流程，支持全程整车信息查询与跟踪，提高整车治理效率； ?
支持集团统一治理厂家商务政策，保证各4S店实现返利优惠最大化；及 时、准确的车辆全局库存查询，有效实现车辆资源配置，极大提高车辆库存治理水平和效率； ?
提供灵活的销售价钱方案，增进客户购买，提高整车销售收入； ?
支持车辆保险、车辆挂牌、汽车金融、代收代付等以购车协议为核心的衍 生业务治理，提高衍生业务治理效率，提升客户中意度。
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配件治理 汽车配件业务作为4S企业重要的“S”之一，承担着向客户及时、高效提供高品质保证零部件及相关效劳的功能，4S企业配件治理的效率制约了汽车4S店的效劳水平和利润的提高。
有效的4S配件治理，关于优化4S企业效劳流程并帮忙4S企业提高客户中意度，具有超级重要的作用。
随着4S企业的快速进展，4S集团的配件治理面临以下治理挑战：
如何改善各4S店配件分散采购，致使集团总部难以管控，整体采购本钱居高不下的局面？
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4S店配件种类繁多，如何有效治理配件档案，及时共享配件信息？
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如何实现高效的配件库存治理，降低4S企业配件库存治理本钱？
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如何统一汽车配件销售，严格执行集团制定的配件价钱政策？
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