研发部工作总结范文.docx
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研发部工作总结范文
研发部工作总结范文
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。
下面是收集的研发部工作总结范文，欢送借鉴参考。
20xx年以来，在及同事的关心、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。
从我踏入xx的第一天开始，我就对xx充满了信心。
这种信心公司对我的培养，于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。
xx的快速开展，振兴壮大，使我有了坚决的信心并努力地工作着。
回忆一下几个月来的工作、反思一下缺乏、思考一下打算，非常必要和及时。
进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将20xx的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下总结：
一、工作情况的汇报：
本人在这段时间主要做的工作有：
1.修改标准产品研发部产品工作流程，缩短产品周期，以期提高产品效率。
2.修改公司产品包装标准，在屡次与供给商讨论和商议的根底上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的标准性文件。
3.设计公司网购产品：
持续网购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，了第公司网购产品。
该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。
4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园工程：
通过前期设计接洽，现场测绘，双方屡次设计会议交流，本工程已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。
5.平安产品设计优化：
通过对平安二三级机构对我司产品的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改进，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获：
1、工作表现：
a、能够较好地完本钱职工作;
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;
c、能够较好地完成上级安排的任务;
d、能够主动承当责任，积极改正错误，防止类似错误的再次发生;
e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的根底上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。
方法总比困难多!
三、工作体会：
通过几个月的融入和磨合，我根本上适应了公司的工作环境和工作气氛。
在这个适应过程中，我有如会：
1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：
热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家标准和企业标准的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位的各项专业培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为公司的开展尽微薄之力。
2.必须努力学习业务知识，在总结的根底上不断创新：
产品设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照标准的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。
所以必须认真学习相关的法规、政策、国家标准，清晰了解产品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。
家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的，使我见识到了，这才是真正脚踏实地的产品设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和稳固了产品设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧!
此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的根底上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
3.必须要虚心请教，提高效劳意识：
在家具公司工作，因为家具行业的特殊性，其横向和纵深的产品体系非常广泛，知识更新非常快，我始终牢记自己是家具设计行业的一员，需要不断的充电，不断的请教同业异业的老师们。
时刻做到谦虚谨慎，尊重服从，注意用自已的一言一行，维护公司的整体形象。
对本部门同事提出的问题要热情、准确的解答，对其他部门需要协作的要积极，对于交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。
四、有哪些成长，哪些还需改进：
1.思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高
在这一年中，我深深体会到，xx公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的，在这样的气氛中，只有在思想上与保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个之中。
以往在公司中工作，往往只是注重设计知识学习，而无视了思想理论学习。
进入公司后，通过每次的培训和交流，自己深知，自己只对结构专业的知识有认知，但对其它专业的知识还不甚了解，只有通过其它专业知识的学习和了解，才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的衔接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。
其它专业的学习和了解，使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。
2.业务知识和工作能力有一定增长
在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够沉着的入手。
在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握各种知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的半年中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。
3.需要改进和完善的地方
在这半年的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、能力以及创造能力还有待进一步提高。
我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己，对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我最大的追求。
我一定在以后的工作中加强锻炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。
我将不负各位的信任和嘱托，时刻跟着设计的前沿，及时更新自己的设计方法和设计观念，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力!
总而言之，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。
总结几个月来的工作，我可以问心无愧地说：
自己尽了心，努了力。
五、接下来的工作方案：
会根据以上工作中存在的缺乏，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说这半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
20xx年已经过去，在这过去的一年中工作有得有失，现将我这一年工作总结如下，并对20xx年的工作作一个规划。
一、新产品申报方面：
参与了包括XX原料药、XX片剂、XX注射液在内共计10个品种的现场考核（包括研制、生产），均已顺利通过，到年底已有其中两个片剂品种（5类）下发批准文号，为公司的开展注入新的动力。
在研工程顺利进行，与医药科技公司合作的两个原料药、三个片剂进展正常，其中XX原料药申报资料及需要配合工作已完成。
自主研发工程顺利进行，XX注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经准备完毕;XX原料及片剂的工程也在顺利进行中。
二、工艺改进方面：
针对XX肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题，通过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验，最终解决了质量问题。
针对XX原料药收率低、本钱高的问题，对其合成工艺进行了优化，通过大量试验提高了反响收率，研究了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品本钱，提高了市场竞争力。
三、质量一致性评价工作：
XX片已经进行了初步试验，对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比拟，结果存在差异，相似因子不能到达50，说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差异，需要我们在后续工作中继续进行试验，对片剂的处方工艺进行适当调整，使之能够满足质量一致性评价的要求。
在过去一年的工作中，也存在自主研发工程进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现实情况有关，研发人员少，实验工程多，这就需要在新的一年里加强研发人员的培训学习，提高业务技能。
比方每年都有同事参加药审中心的培训班学习，可以让参加学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解，然后通过学习研讨班讲义结合案例，提高技能水平。
通过合作的工程，我们可以学习到药物研究的许多技术，包括试验设计、标准制定、杂质研究等，总之通过各种途径不断学习，提高药物研发水平。
在新的一年里，我们要自主研发与合作同时进行，人员合理安排，充分调动研发人员积极性，各项工作统筹安排，提高工作效率。
20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售方案安排生产
根据公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设备，等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的奉献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断新的产品。
通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚决信念、标准经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速开展而努力奋斗。
促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
现对本部门的工作总结如下：
一：
新产品完成情况
1：
XX灯：
总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
2：
XX灯：
总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3：
XX灯：
总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4：
X灯：
总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。
5：
XX灯管：
总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6：
小功率灯：
总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
二：
工程进展情况：
目前新产品继续更新以下产品：
1：
XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新产品。
2：
XX灯目前新增3款（5*1W）新产品;
3：
XX灯目前新增10款产品。
4：
小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。
5：
XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计XX号完成样品
以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程方案工作。
其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成局部,工程资料的更加标准、明了、标准是以后工程管理的工作核心
三、工作上的建议
1、合理分配成员之间的工作量。
成员的工作工程经理心中应该要清楚。
哪些人任务比拟重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。
建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。
工程经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。
每个人都有自己的事情要做，替别人帮助做事心中肯定不太愿意。
可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。
工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。
我觉得，如果大家都想着咱们是一个、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。
团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。
2、赏罚清楚。
根据工作，行赏，有过那么罚。
赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求!
3、关于例会。
①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。
②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。
③新闻播报去掉，大家平时的新闻一定不必会议上讲的要少。
④游戏局部也可以去掉，时间上有时会用的比拟多，意义就不大了。
⑤视频可以保存，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。
尊敬的各位，各位同事：
大家好。
转眼产品部已经成立一年。
这一年伴随着产品部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的缺乏。
产品部主要承当着公司纪念品、经营工程筹划及长恨歌纪念品销售等工作。
由于纪念品在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考;面对着宽广的市场前景，如何出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品部成员共同探讨的课题。
为全面了解游客消费偏好及因素，我和产品部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品主题，制定了20xx年纪念品方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。
方案确实定只是纪念品的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。
在进行产品的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。
产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。
在公司确定以“工程开展带动经营创收”的根本思路，在中心主任的帮助下，我和产品部成员一起，积极筹划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所;二是完成了梨园设计招投标工作;三是完成了梨园内部装饰拆卸和根底改造、手续等工作;
在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前根底改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。
二是通过总结经营实践中问题和与屡次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。
三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路筹划方案草拟稿。
四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。
由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。
市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。
为能够出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。
并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。
思考这段历程，最欣慰的是能把标准的产品制度、标准产品模式、标准的管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的思路，使得产品工作越来越步入正规。
但是，这段历程也让我感到了许多的缺乏。
1、自身管理能力较弱。
由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。
2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。
特别是在梨园工程的推进方面，总是以自己没有不懂工程为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园工程推进缓慢。
3、工作重心不能很好把握，将过多的精力与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品本身有难度，自己总是不自觉的回避产品工作，有时会有任务不过问就万事大吉的心理。
4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的筹划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。
把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。
在这样一条艰难但是却充满希望的开展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、鼓励我、批评我、催促我。
谢谢大家。
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、鼓励机制、研发管理流程、有效产出、工程管理等方面进行分析与解剖。
（一）、技术方面：
目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，局部研发经理技术能力也有待提高，主要表达为如下几点：
1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：
局部研发经理在一些工程攻关上无法深刻、准确理解工程要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术典范、领袖气质较差：
研发经理在研发团队中无法树立技术典范，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
（二）、团队建设方面：
目前研发团队凝聚力缺乏，团队整体战斗力较差，在工程过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。
从目前现象上看主要存在如下几个问题：
1、凝聚力不强：
虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体开展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：
研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：
没有为每个研发成员制定提升或晋升培养方案，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：
团队存在有人忙死有人清闲的现象。
未能及时及解决工程进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：
有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。
现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
（三）、鼓励体系方面：
公司在研发方面的鼓励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行鼓励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、缺乏培养新人的鼓励体系：
目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。
培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
（四）、研发管理流程方面：
公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：
我们公司产品比拟多样化，有不同规模大小、不同应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比方对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能防止的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：
现在研发经理定位上偏重于工程管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比拟弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性缺乏，局部成员工作无法连续进行：
现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。
没有以开展、持续的观念去研发工作。
这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
（五）、有效产出方面：
研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。
1、团队有效产出率偏低：
很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。
现在的团队是动态开展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须整体的产出效率。
（六）、工程管理方面：
去年公司开始实施CMMI三级工程管理流程，CMMI让我们以工程的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。
各项工作都标准、统一起来了，但工程的过程中还存在如下的缺乏：
1、工程风险识别能力不强：
去年有很多工程都延期了，这说明研发经理对工程风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、工程危机处理能力不强：
在工程人员、工程需求、工程进度等变动下，躲避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取工程延期手段。
3、工程监控手段单一、呆板：
工程执行过程对工程进展情况监控缺乏，或者频繁利用一种监控手段打断成员进度，对成员积极性、主动性有较大的损害。
4、工程资源配置混乱:
工程资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、工程成果无积累：
工程完工后，工程总结工作没有做出实质效果。
对成果及过程中的经验与教训总结缺乏，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：
上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
（一）、研发经理自身能力问题：
1、技术能力：
研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。
技术能力的瓶颈会导致研发经理在工程风险识别、工程把控、团队技术、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。
往往的高度决定了一个团队的高度。
2、管理技巧：
研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行鼓励、监控、纠错。
同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或工程失控现象。
3、教育培训：
研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。
任何事情都喜欢亲历亲为
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