专题范文精编鞋厂管理制度.docx

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专题范文精编鞋厂管理制度

鞋厂管理制度

　　鞋厂管理制度

（一）：

　　鞋厂设备工作管理制度

　　1、产品质量管理制度

　　1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；

　　2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

　　3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用；

　　4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位

　　5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:

　　1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

　　2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

　　3）造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

　　4）造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额

　　6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

　　7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

　　8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

　　9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。

　　10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

　　11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

　　12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，务必立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

　　13、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。

　　14、品检员务必认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理带给强有力的依据，为产品质量优秀者带给表彰的依据，为产品质量劣差者带给批评处罚的依据。

　　15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，务必呈报领导，方可流入工序继续生产。

　　16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。

　　二、设备维修与保养制度:

　　1）正确使用，精心保养，随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

　　2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；

　　3）设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

　　4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

　　2、设备事故与处理

　　1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

　　2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

　　3、设备或机台维修保养规则

　　1）设备或机台务必服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

　　2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

　　3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

　　4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关掉电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

　　三、开发部管理制度

　　1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每一天务必完成任务。

　　2、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是:

　　1）首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间

　　2）其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

　　3）安排二次开发的品种，如:

重新配色，配大底等。

　　3、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。

　　4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。

　　5、板房技术人员务必绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急状况，需作任务的临时调整时，技术人员应用心的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。

　　6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。

　　7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。

　　8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。

　　9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确个性标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而到达保证质量的目的。

　　10、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，状况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

　　11、用心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。

　　16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

　　17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。

　　四奖罚条例

　　1、对员工向公司提出的合理化推荐，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30—200元）奖励。

　　2、管理有方或工作表现突出者，给予作（10—100元）奖励。

　　3、本人操作之工序，质量持续较稳定者（10—30元）奖励。

　　4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。

　　5、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。

　　6、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元/次以上严重者开除。

　　7、在禁烟区内吸烟者，罚20元/次。

　　8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。

　　9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元/次

　　10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元/次。

　　11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元/次。

　　12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元/次。

　　13、个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者5—10元/次。

　　14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元/次。

　　15拿灭火器玩耍者，罚50元/次。

　　16、发现前道工序有明显之问题，而继续操作者，罚10—30元处理。

　　17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元/次。

　　18、用错胶水、处理水者，罚30元/次。

　　19、大、小包装:

装错色彩、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元/盒。

　　20、指令单、联络函之资料出差错者，罚50元/次。

　　鞋厂管理制度

（二）：

　　鞋厂管理制度

　　经理是企业安全生产的第一职责者，对本单位的安全生产负总的职责。

其安全生产职责如下：

　　一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。

　　二、负责确定保证职工安全，健康的措施。

　　三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。

　　四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

　　五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

　　六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

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　　七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励。

　　八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作状况，认真听取意见和推荐，理解职工群众监督。

　　鞋厂管理制度（三）：

　　一.目的:

更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

　　二.要求:

此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

　　三.细则条款:

1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理

　　1.行为规范

　　第一节职业准则

　　一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:

1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。

　　第二节行为准则

　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

　　三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。

　　四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告。

　　五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

　　六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

严禁将任何办公文具取回家私用。

员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

　　八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

需要保密的资料，资料持有人务必按规定保存。

　　十、根据公司需要及职责规定用心配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

　　十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:

　　1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改推荐，这是员工的权利，也是员工的义务。

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时能够推荐制定相应的制度。

　　2.库房管理

　　A:

库房物资要分类摆放，布局合理。

可分为:

⑴面皮类，头层皮类，二层面皮。

⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。

⑶内里类。

⑷中底类。

⑸外底类。

⑹主跟包头类。

⑺海绵类。

⑻EVA类。

⑼鞋垫类。

⑽附件类。

⑾车帮线类。

⑿机器配件类。

⒀鞋盒类。

⒁鞋箱类。

⒂钢包头类。

⒃防刺穿钢板类。

⒄工具类。

　　B:

⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。

　　⑵容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。

　　⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

　　⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。

　　⑸规格一致的物品:

如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。

按规格种类分别摆放整齐。

⑹有标准包装的物品:

如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。

　　⑺对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。

　　⑻形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。

　　⑼各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存状况。

　　⑽建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。

　　⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要职责，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事职责。

　　⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。

对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。

　　⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用

　　⒁要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的状况存在。

　　⒂要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。

　　3.物资入库管理

　　⑴库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。

　　⑵办理入库时要求入库人员带给发货票，购料清淡，检验结论。

　　⑶所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。

　　⑷经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。

⑸按规定进行摆放。

　　⑹易燃品必须直接入易燃品仓库。

　　4.出库管理

　　⑴各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。

　　⑵到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。

　　⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则:

如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）

　　5.检验管理

　　⑴检验人员就应尽职尽责、公平、公正检验产品。

　　⑵按照各工序的工艺要求检验产品，不贴合要求的工件不能转入下道工序。

　　⑶检验部门就应对检验员进行培训，检验员就应熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。

⑷按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。

　　⑸透过对产品的专检或巡检。

发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。

　　⑹各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失状况进行处罚。

　　⑺各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不贴合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。

　　⑻检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做来源罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。

　　6.生产管理

　　⑴生产管理部门要有管理和协调生产的潜力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产，及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。

　　⑵安排生产:

按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。

同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。

还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够满足和保证生产，同时要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。

职责落实到车间、班组、人头，合理安排。

确保按时交货，出现问题，及时解决。

⑶指挥生产:

要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一步骤。

根据生产的实际状况，做出贴合生产实际状况的指挥指令，督检各序生产完成状况，发现问题及时解决。

要到生产第一线了解和协调生产。

不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。

指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下到达个生产部门。

　　⑷协调生产:

在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。

调整时要根据生产的实际状况去调整，协调时要把不良因素思考周全。

解决问题要全面思考，看到利益的时候要想到弊端，作到协调有利而得当。

　　⑸监督检查生产:

监督检查部门要对生产全过程进行监督。

即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全状况。

对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实状况及效果。

对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和职责人及时改正，并查改正后的实际效果。

　　⑹统计生产:

要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成状况、质量保证状况。

对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。

统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。

并把生产质量的完成状况报表给相关部门及领导。

做到管理有序，进度准确。

　　⑺总结生产:

做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。

每一个定单完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。

　　7.车间管理

　　⑴各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，职责明确，任务明确。

　　⑵各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。

要有真实有效的记录⑶持续车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。

所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。

相关部门每一天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚。

　　⑷各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产过程中发现问题及时解决。

解决不了的问题要及时上报有关部门。

　　⑸养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产。

　　⑹要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月结。

做到有据可依，有据可查。

　　⑺养成班前5分钟分配和明确任务，班后5分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风⑻对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，做到设备定人，持续设备良好运转，教育员工不要乱动他人设备和电器设施。

　　8.设备管理

　　⑴设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用设备不准许漏检或者漏保养。

各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转。

　　⑵设备管理人员要建立健全设备台帐，把新引进的设备及时记录到台帐上，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。

　　⑶设备维修更换部件时，价值较高的部件要给领导审批。

同时要找出损坏原因，是自然老化还是使用不当。

并做好记录，并验证维修后的使用效果。

　　⑷每台设备要有固定的操作者，在设备的明显处，放置设备卡。

卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备要封存，在设备的明显部位放置封存标识。

　　⑸设备出现机械故障和电源故障时，要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸，由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。

　　⑹设备定员后，未经许可，不能动用他人设备，更不就应拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。

一经发现要对其进行严肃处理。

　　9.财务管理

　　⑴坚持财务制度，维护财经纪律，诚实无私，廉洁奉公，认真办理借款手续，借款凭证要有领导审批，严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。

。

　　⑵不贴合财务开支规定的拒绝付款;报销手续不全不予报销;出差费用的支出，务必有付账凭证，经领导批准后方可报销。

　　⑶准确反映现金库存状况。

库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点，做到帐实相符。

并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符，帐表相符，指标齐全，按时上报，如实反映资金动态。

　　⑷发放工资、奖金要有发放清单，领款人要签字，领导要审批。

按时传递凭证，及时清理支票存根和借款条，做到借、还手续齐全相符。

　　⑸发票凭证、收据要妥善保管。

对限额支票、付款支票、付款委托的签发一律要有记录。

记录领用时间、领用人、用途及支票号码，月底及时催结帐目。

　　⑹对库存现金做好保密工作，办公室内不要存放超多现金。

不准许动用或随便借给他人，不私设小金库，少款要自觉赔偿。

　　鞋厂管理制度（四）：

　　一、鞋厂设备工作管理制度

　　1.设备维修与保养制度：

　　1）正确使用，精心保养，随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

　　2）严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作；

　　3）设备务必专人使用、专人保养、