进度计划实施.docx

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进度计划实施

工程进度管控实施办法

第一章总则

第一条工程进度控制是一项综合管理工作，需要各个参建单位共同协作、各负其责。

为了实现工程项目建设的科学化、规范化、标准化管理，确保工程建设全面、有序、均衡的进行，优质、高效地完成施工任务，特制定本管理办法。

第二条本办法依据项目合同总工期及阶段目标管理的要求进行编制。

第三条本办法的适用范围工程项目。

第四条本办法内容包括进度目标、施工进度计划的编制及审批、进度控制与调整、进度计划的检查和落实、奖惩办法及附则。

第五条设计施工总承包项目部负责指导和控制工程质量、安全、技术、进度和成本。

其中工程部负责检查和监督工程的进度和质量。

当工程出现变更时，工程部按有关变更制度进行办理。

第六条工程项目管理处依据合同要求制定项目总进度计划。

项目部根据总进度计划，编制各进度计划及阶段施工进度计划（年、季、月、周）并将计划上报工程处工程部审核，审核通过后，项目部根据施工进度计划精心组织、科学管理现场施工，此外项目部应定期（年、季、月、周）将工程进度完成情况上报工程处工程部。

第七条项目部必须接受项目管理处的定期检查和考核，项目管理处将对工程进度都达到要求的项目部给予表彰，对不能按要求完成工程任务的项目部给予处罚。

第二章施工进度目标及施工进度计划

第八条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。

以施工总进度目标为主线，再细分为阶段性目标、分期（年、季、月、周）目标和分项（桥梁、路基等）工程进度目标。

第九条在工程项目的施工准备阶段，项目经理部根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标、分期目标（年、季、月、周），按工程施工对象分解为分项（桥梁、路基等）工程进度目标，并将各项施工进度目标下达给各施工工区。

第十条在施工准备阶段，各分部应按照项目经理部下达的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺流程、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。

第十一条施工进度计划分类

第十二条控制层次

1.施工总进度目标控制施工总进度计划；

2.施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；

3.年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。

第三章进度计划编制

第十三条进度计划编制原则如下：

部负责管理全线年度实施计划、季度施工计划和调整计划。

各分部负责管理各自标段的年度实施计划、季度及月施工计划和调整计划。

项目经理部工程部审核各分部的施工计划。

第十四条施工进度编制依据：

1.设计文件、招投标文件；

2.施工进度目标、承包合同的工期；

3.施工方案、施工部署、现场条件；

4.工程量及施工工艺；

5.材料设备到货周期；

6.主要施工措施；

7.其他有关技术经济资料。

第十五条施工进度计划编制的主要内容：

编报施工进度计划应由文字说明和表格两部分组成。

文字部分主要说明：

已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及解决的措施，需要帮助协调解决哪些重大问题。

设计数量按已批复的设计文件为依据，未经批准的变更设计数量不能擅自列入。

施工计划以书面文件和电子文档（一式三份）同时报，书面文件和电子文档的数据要一致，否则视文件无效，重新编报。

第十六条施工进度编制要求：

1.总体工程进度：

各分部在开工前7日内，将施工进度计划上报到工程部进度管理人员处进行汇总统计，汇总统计通过后报项目部经理工程部进行审批,并将调整审核后的进度计划上报给项目业主审批。

2.阶段性进度计划：

各分部在每阶段开始前7天，将进度计划上报到项目经理部工程部,审批同意后作为考核依据。

3.月进度计划：

要求各分部在每月25日之前，将下个月的进度计划上报到项目经理部工程部审批,审批后执行，同时报项目业主处备案。

4.周进度计划：

要求各分部在每周周一，将下周的进度计划上报到项目经理部工程部审批,在每周周例会对计划进行审批，批准后执行。

5.施工进度计划应分解为分项工程及工程量清单，并编制成横道图。

6.各分部施工进度计划的编写，必须经各分部负责人审核确认。

在编制计划时，需要对环境保护和水土保持的有关项目加以说明，并在计划表中单独计列。

第四章施工进度计划的审批流程

第十七条内部审批：

施工进度计划编制完成后，各分部提交到项目

经理部工程部审批,审批通过后报总工办复核、备案。

各分部负责人

项目经理部工程部

第五章施工进度计划的控制与调整

第十九条各分部应加强对施工进度计划的跟踪与调整

1.对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施，上报项目经理工程部。

2.由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划，并将进度计划调整情况上报到项目经理部工程部。

第二十条工程部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控。

1.项目经理部工程部进度计划管理人员随时掌握各分部的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向各分部负责人提出预警。

第二十一条工程进度计划的调整与控制主要为以下几个方面：

1.月进度计划调整：

当本月工程实际进度落后于计划进度时，要准确核实进度差距，在保证质量和安全的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。

2.阶段进度计划调整：

当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报项目业主、监理批准后执行。

阶段计划的调整不得影响总工期的实现。

第二十二条进度计划滞后或调整后赶工措施

1.技术措施：

采用加快施工进度的新技术、新工艺，或者进行施工方案、技术的优化；

2.合同措施：

通过对签订的施工合同的合同工期与有关进度计划目标的协调；

3.经济措施：

保证实现进度计划的资金及时到位；

4.信息管理措施：

利用信息化管理采取周、月报制收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，及时调整纠偏。

第六章进度计划的检查及落实

第二十三条云南建投集团有限公司泸西至弥勒高速公路（二期工程）项目经理部工程部严格按照计划检查各分部的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

第二十四条工程部深入现场检查工程进度，同时建立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图，随时对工程进度分析评价，采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。

第二十五条当实际进度与计划进度差距较大时，工程部必须要求各分部调整工程进度计划中关键线路上的施工安排，加强施工力量，认真组织施工，修订下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。

第二十六条项目经理部工程部每月进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。

对执行计划好的分部给予表扬，差的分部指出存在问题，要求其采取有效措施解决存在的问题，并限期赶上计划，确保完成阶段性目标任务，以满足合同工期的要求。

第二十七条项目经理部工程部加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题。

第二十八条项目经理部工程部组成检查组，对人员、机械到位情况，开工准备情况进行全面检查。

对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件，对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、进场时间，逐一列表登记。

如果人员、开工项目机械没有按投标时的承诺到位，将不予支付款项。

施工过程中，若发现未经项目经理部批准的主要人员（项目经理、总工、工程师）擅自离岗和机械擅自调离工地，除要求擅自调离的人员及机械限期返回工地外，并按规定进行处罚。

第二十九条如果各分部因施工管理力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，项目经理部工程部发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。

各分部应加大工、料、机的投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供工程部、监理检查落实。

如经多次整改而无效果，将要求各分部更换分部负责人；若造成工程进度严重滞后，采取措施对各分部的工程范围进行压缩，直至终止合同，另行安排给质量好、进度快的分部负责施工，以保证总体工程进度目标的实现。

工程被压缩或被终止合同所带来的一切不良后果，均由各分部自行承担。

第三十条各分部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，要把进度目标层层分解、落实，使各层人员明确各自的目标任务，以便随时随地动态掌握工程进展情况；对可能影响工期的事件，各分部必须提前协调解决。

最终要达到计划指导生产，周进度保证月进度，月进度保证阶段性进度，阶段性进度确保工程总进度目标的实现。

第三十一条各分部建立进度控制的组织系统，该组织系统实现以下几个功能：

一是明确落实各分部各进度控制人员的具体任务和工作责任；二是将施工项目的机构、进展阶段等进行工作分解，确定进度目标，建立控制目标体系；三是确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；四是分析和预测影响工程进度的因素，其中若需要协调事宜应尽快上报，以免影响工程进度。

第三十二条各分部经理或分管副经理按工程及项目施工组织设计要求，组织相关人员讨论，确定施工组织机构设置、人力资源配置、设备资源配置；确定各具体工作面的施工进度计划，制定关键线路的施工保证措施。

第三十三条各分部经理或分管副经理负责监督各施工作业面、施工作业工序的具体操作及其管理程序的制定，确保各分部的管理工作满足二期工程）建设项目施工的要求。

第三十四条施工组织设计经监理工程师审批后，由各分部经理或分管副经理牵头组织施工，合理、有效调配各分部各类资源，使各分部的生产有条不紊的开展和顺利进行。

各分部分项工程施工前，由技术负责人组织相关作业队及相关职能部室对施工组织设计进行会议交底和现场交底；分部负责人或分管负责人参与、讨论、确定主要的施工方法。

第三十五条各分部主要负责人及进度管理部门的职责

1.分部负责人：

分部生产进度管理的责任人。

全面负责生产资源和管理资源的提供，保证施工生产正常开展所需的资源。

2.分管生产负责人：

各分部生产进度管理的具体责任人。

根据各分部对项目施工策划，合理配置生产资源和管理资源，建立有效的生产进度管理体系。

3.技术负责人：

负责生产过程的总策划，主持编制施工总进度计划，配置技术管理资源。

4.质检工程师：

负责质量体系的正常运行，对施工质量进行识别和评价；对施工过程中各工序进行质量控制；确保工程质量目标和工程进度目标的实现。

5.经济师：

组织对施工队伍施工能力及施工管理进行评价，选择合格的供货方或施工队伍。

6.技术组：

组织实施生产、协调和控制生产局面，确保生产管理体系的正常运行。

协调好生产管理中进度、质量、安全、文明生产、成本之间的关系。

做好与监理、业主的外部沟通及各分部的各职能部门、施工队的内部沟通。

第三十六条各分部必须建立工程进度例会制度，每周召开一次周计划讨论和生产进度完成例会，讨论安排每周的生产进度计划和总结上周的进度完成情况，分析、讨论及时纠偏调整；月例会、季度例会，每月、每季度召开，会议内容同周例会。

第三十七条分部进度严重滞后时，需采取必要措施进行控制，如增加施工投入（管理人员、设备等）或者更换管理层，以确保进度满足总工期要求。

第三十七条项目经理工程部根据现场施工情况，细化目标，具体分部安排专人负责施工进度管理。

第七章奖惩办法

第三十八条在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，分部负责人应及时以书面报告形式向项目经理部、监理单位进行反映和沟通；同时，分部负责人应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。

否则，项目经理部工程部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对分部给予20000元/次经济处罚。

第三十九条在工程项目施工进度管理中，由于各分部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，工程部将对分部给予20000元/次经济处罚。

第四十条云南建投集团有限公司泸西至弥勒高速公路（二期工程）项目经理部于每个阶段目标期末组织进行全线进度检查，对完成阶段目标任务要求的分部，给予表彰和奖励。

对进度滞后，没有完成阶段目标的分部，给予50000元/次经济处罚。

第四十一条各分部必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，上报时间每延迟一天罚款5000元，并分别对项目总工、项目经理处以1000元/天的罚款。

第八章附则

第四十二条本办法未涉及到的及与上级或国家有关规定相抵触的，以上级或国家有关规定为准。

第四十三条各分部负责人应将执行过程中发现的问题及时反馈工程部，以便补充和完善。

第四十五条各施工队应根据本办法制定相应的工程进度实施细则，上报项目经理部工程部。

第四十六条本管理办法的解释权和修改权部部。

第四十七条本办法自发行之日起实施。

附件：

1.施工进度计划模板

2.工程进度检查记录表

附件1

***分部

工程施工进度计划书

（□总体计划□季度计划□月度计划□周计划）

编制单位：

编制人：

审核人：

编制日期：

年月日

一、施工进度计划编制说明

1.施工进度计划编制依据：

（备注：

填写进度计划编制的依据，总体计划编制依据参考进度管理办法相关内容，月度计划依据需增加年度计划或总体计划，周计划依据需增加月度计划。

）

2.施工进度计划编制内容：

（备注：

填写本施工进度计划包括的主要内容）

3.执行本施工进度计划需要配合的事宜

（备注：

即执行本计划，需要建设单位、其他配合单位、公司提供什么样的前提条件，需要一一列明。

）

二、施工进度计划横道图

附件2：

工程进度检查记录表

序号

分部段落

责任人

计划内容

和完成时间

是否存在进度偏差

存在偏差

的主要原因

建议采取

的纠偏措施

备注

检查人：

检查时间：

从总体施工进度来看，工期紧、任务重，为保证工程进展顺利，如期完成施工任务，要求项目经理部合理组织，精密部署，安排足够的人员、物资及机械设备组织施工，力争保质保量完成施工任务。

实行精细化管理，坚持一次性把事情做好的原则，不断加强过程控制，确保质量零缺陷。

加强施工过程中自检、互检和交接检工作，对隐蔽工程和关键工程实行旁站监督制度，严格执行技术交底制度，做到层层到位，不留死角。

 工程处将定期或不定期组织开展质量检查，对施工过程中存在质量问题进行督促项目部整改。

提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。

遵循“又好又快、好中求快、快中创优”的原则，坚持科学安排，对施工生产中出现的各种问题做到及时协调解决。

对生产要素认真进行优化组合和动态管理。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。