劳务管理手册表格.docx

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劳务管理手册表格

附表1

劳动力资源统计分析表

项目名称：

填报日期：

年月日

统计月度

年月

施工阶段

施工面积（㎡）

施工合同额（万元）

开工日期

竣工日期

本月完成施工产值（万元）

本月完成劳务产值（万元）

本月平均使用劳动力资源数量

较上月增加或减少人员数量

按劳务队伍分

序号

劳务队伍名称

本月平均使用劳务人员数量

较上月增加或减少人员数量

按专业类别分

序号

专业名称

本月平均使用劳动力资源数量

较上月增加或减少人员数量

扩大劳务分包

劳务清包

专业分包

其他

劳动力变动曲线（月）

自开工以来

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

自然月

劳动力人数（人）

人均施工产值（万元）

人均劳务产值（万元）

项目劳务管理员：

项目生产经理：

项目商务经理：

项目经理：

附表2

年度劳动力资源需求计划

公司名称：

填报日期：

年月日

上年度施工面积（㎡）

本年度预计施工面积（㎡）

上年度完成施工产值（万元）

本年度计划完成施工产值（万元）

上年度完成劳务产值（万元）

本年度计划完成劳务产值（万元）

上年度使用劳务月平均数（人）

本年度预计使用劳务月平均数（人）

其中：

专业

月平均人数

专业

月平均人数

扩大劳务分包

扩大劳务分包

劳务清包

劳务清包

专业分包

专业分包

其他

其他

相关部门审核意见：

劳务管理部门审核意见：

分管领导审核意见：

填报人：

附表3

年度劳务队伍引进计划

分类

上年度在用劳务队伍数量

预计本年度弃用数量

本年度计划引进数量

备注

扩大劳务分包

劳务清包

专业分包

其他

相关部门意见：

分管领导意见：

填报人：

年月日

附表4

劳务队伍报名登记台帐

序号

劳务队伍名称

所属类别

信息渠道

推荐人

是否列入考察范围

1

武汉枫树建筑工程有限公司

是

2

武汉鹏达伟业劳务分包有限公司

合格供方

3

武汉茂源祥建筑工程有限公司

合格供方

填报人：

年月日

附表5

劳务队伍资格申报表

劳务队伍名称

武汉枫树建筑工程有限公司

营业执照

执照情况

成立时间

2004年07月06日

年审情况

2010年年检

详细地址

企业资质

等级

年审情况

安全生产许可证

年审情况

法人代表

姓名

职务

安全考核合格证

电话

自有员工人数

其中：

管理人员、技术人员人，高级职称人；

中级职称人，操作工人人。

资金状况

注册资金：

万元，流动资金：

万元

开户银行

名称

账号

机械设备情况

最近几年工程业绩（可附业绩表）

工程名称

工程所在地

业主/总包名称

开竣工日期

承包类型

承包范围

工程获奖情况

附：

相关证明资料

公司劳务管理员审核意见：

填报人：

年月日

附表6

拟进行考察的劳务队伍汇总表

序号

劳务队伍名称

专业类别

承包方式

信息渠道

推荐人

资格审查是否合格

填报人：

审批：

年月日

附表7

劳务队伍考察安排表

序号

拟考察劳务队伍名称

专业类别

承包方式

负责人

联系电话

考察方式

考察时间

考察小组成员

备注

编制：

审核：

批准：

附表8

劳务队伍考察评审表

预计劳务产值：

万元

填表日期：

年月日

分包内容：

制表人：

供

方

基

本

情

况

1

企业名称：

2

营业执照：

法人代表：

3

税务登记证：

机构代码：

4

安全生产许可证：

资质证书:

5

地址：

电话：

6

资质等级范围：

7

企业和企业负责人简介：

保

证

能

力

︵

可

另

附

表

︶

8

施工设备能力：

9

管理技术力量：

10

劳动力数量及技术水平：

11

质量管理情况：

12

环境、职业健康安全管理：

13

体系管理情况:

14

分包工程业绩（近三年）：

15

其他证明材料：

考察方式:

考察小组评价意见：

领导审批意见：

主管领导：

年月日

附表9

新进劳务队伍清单

序号

拟编号

名称

专业类别

承包方式

地址

法定代表人

联系人

联系电话

拟入册日期

考察表编号

拟定等级

使用单位

备注

编制：

审核：

批准：

年月日

附表10

劳务队伍卡片

劳务队伍名称

编号

A.基本资料

劳务队伍名称

地址

电话

传真

营业执照号码

年检日期

资质证书号码

年检日期

安全生产许可证号码

年检日期

机构代码证号码

年检日期

税务登记证号码

年检日期

法人代表

身份证号码

联系电话

劳务负责人

身份证号码

联系电话

B、核心管理人员情况

序号

姓名

性别

年龄

岗位

持证情况

与公司服务年限

身份证号码

C、核心劳务人员情况

序号

工种

人数

班组长姓名

身份证号码

与公司服务年限

D、主要机械设备情况

名称

型号

数量

生产厂家

出厂时间

机况

E、主要业绩情况

工程名称

总包单位

施工内容

承包方式

合同额

施工日期

获奖情况

F、考核评价情况

年度

考核评价结果

获得激励牌情况

是否战略协作

信用等级

G、其他奖惩情况

附表11

劳务队伍名录

（年季度）

序号

编号

名称

专业类别

承包方式

地址

法定代表人

联系人

联系电话

入册日期

考察表编号

考核表编号

评价等级

使用单位

备注

编制：

审核：

批准：

年月日

附表12

劳务队伍招（议）标计划表

项目名称：

项目基本情况：

序号

工作名称

工作量

计划开工

计划完工

特别要求

计划招（议）标劳务队伍支数

备注

编制：

审核：

批准：

年月日

附表13

入围劳务队伍审批表

项目名称

招标形式

招标内容

序号

劳务队伍名称

联系人

联系电话

是否合格

招标工作小组意见：

年月日

公司劳务管理员意见：

年月日

招标领导小组意见：

年月日

附表14

开标记录表

项目名称：

招标内容：

开标地点：

时间：

年月日

序号

投标单位名称

承包内容

联系人

联系电话

证照原件复核情况

报价

过程付款比例

履约保证金（万元）

备注

参与开标人员签名

纪检监察人员签名

附表15

询标记录表

项目名称：

询标内容：

招标第询标询标地点：

时间：

年月日

序号

投标单位名称

报价

过程付款比例

履约保证金（万元）

质量

备注

总价（万元）

询标纪要

参加询标人签名

附表16

中标候选人推荐审批表

项目名称

招标内容

本次招标评标得分排名

单位名称

报价评分

技术标评分

业绩评分

激励牌

加减分

综合评分

排名

推

荐

单

位

单位名称

推荐原因

招标工作小组意见

招标领导小组意见

上级主管部门意见

附表17

中标通知书

公司：

贵公司参与的我公司项目劳务队伍选择，已按我司相关管理办法进行公开招标，经过我司内部开标、询标、评标，确定你公司中标。

请你公司接到本通知后日内派人携法人代表证明书/法人委托书原件至（地点）与我司洽谈分供合同事宜并按投标书及承诺签订合同。

逾期视为贵公司放弃中标权利，我司将按约定没收贵公司交纳的投标保证金。

特此通知。

附：

中标价：

工期：

质量等级：

保修承诺：

过程付款比例：

履约保证金：

招标单位：

招标单位联系人：

电话：

年月日

附表18

劳务队伍进场验收记录

项目名称

验证人员

验证日期

序

号

劳务队伍名称

劳务队伍资质

进场日期

进场人数

验证（✍-合格，✍-不合格，✍-待确定）

负责人资格

管理人员

数量与资格

设备、机具、材料

特殊工种资格

相关证件

验证日期

验证结论

附表19

劳务“五同”准则实施表

年度：

填写单位：

“五同”要求及计划事项

主要目标

主要措施

责任人

完成情况

政治上

同待遇

工作上

同要求

利益上

同收获

素质上

同提高

生活上

同关心

编制：

审核：

批准：

年月日

附表20

劳务人员出勤记录

劳务队伍名称

时间段

年月日——年月日

本表顺序号

第周

栋号（区域）名称：

日

一

二

三

四

五

六

序号

班组名称

人数

班组长

人数

班组长

人数

班组长

人数

班组长

人数

班组长

人数

班组长

人数

班组长

注：

现场工程师每周六下午6:

00点钟前向项目劳务管理员提交。

项目现场工程师：

劳务队伍负责人：

附表21

民工工资发放记录

造表时间：

项目名称

劳务队伍名称

时间段：

年月日—年月日

序号

姓名

工种

身份证号码

银行卡号码

出勤时间（天）

应发工资（元）

扣借款（元）

实发工资（元）

当事人

签字确认

合计

劳务班组长签名：

劳务队伍负责人签名：

项目劳务管理员签名：

项目商务经理签名：

项目经理签名：

附表22

用工人数及民工工资支付情况统计表

填报单位：

填报时间：

年第季度

单位名称

人数（人）

民工工资（元）

备注

本月末人数

自年初至本月末平均人数

本月

自年初至本月累计

自进场至本月累计

应发金额

实发金额

拖欠金额

应发金额

实发金额

拖欠金额

应发金额

实发金额

拖欠金额

合计

编制：

审核：

批准:

日期:

年月日

注：

1、“单位名称”一栏：

项目按劳务队伍填报；公司按项目填报；局按公司填报；

2、“自进场至本月累计”一栏仅项目填报。

附表23

教育培训计划

序号

培训对象

培训类型

培训主要内容

培训组织

培训时间

备注

编制：

审核：

批准：

年月日

附表24

公司劳务管理绩效考核评分标准

考核内容

考核评分办法

分值

得分

管理

体系

建设

岗位责任制

未设置公司专职劳务管理员或公司专职劳务管理员未实质性到岗履行职责的，扣10分；项目未按规定配备专（兼）职劳务管理员的，每缺一人扣1分。

10

工作计划

未制订年度工作计划，扣5分；工作计划可操作性不强，扣1～5分；未执行工作计划或执行效果不佳的，扣1～3分。

5

工作目标

未制订公司劳务管理目标的，扣5分；未完成阶段劳务管理工作目标，每项次扣1分。

5

过程

管控

考察管理

新进劳务队伍未按规定进行考察的，每项次扣1分。

5

资质管理

劳务队伍资质不符合规定要求，每项次扣1分。

5

招（议）标管理

主要劳务队伍未进行招（议）标的，每项次扣5分。

10

民工工资支付管理

未按规定进行民工工资支付情况检查的，每缺一次扣2分。

10

劳务纠纷处理

发生较大劳务纠纷，出现群体性事件，影响较大的，每发生一次扣5分；每发生一起到局上访投诉事件扣5分；投诉到当地政府部门的扣2分。

10

教育培训

未按规定进行公司层级劳务管理人员例行培训的，每缺一次扣5分。

10

报表台帐

未按规定建立劳务管理台帐的，每项次扣1分。

按规定向局报送的各类报表每漏报一次扣5分；每迟报一天扣1分；数据不准确视情况扣3－10分。

未及时收集、整理、保存项目按规定报送报表的，每缺一次扣1分。

15

考核评价

未按规定进行劳务队伍考核评价的，每缺一次扣5分；考核评价数据不真实、不完整，每项次扣1分。

15

合计得分

100

检查人：

劳务管理员：

年月日

附表25

项目劳务管理绩效考核评分标准

考核内容

考核评分办法

分值

得分

岗位责任制

未设置专（兼）职劳务管理员或劳务管理员未实质性到岗履行职责的，扣10分。

10

过程管控

进场验证

未按规定进行劳务