南京工业大学施工组织设计毕业论文.docx
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南京工业大学施工组织设计毕业论文
南京工业大学施工组织设计毕业论文
本科毕业设计（论文）
宿迁科技城标准厂房6.7#楼
施工组织设计
学院名称
******
专业名称
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学生姓名
***
学号
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指导教师
***
年月
摘要
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
本工程为宿迁科技城标准厂房6.7#楼，建设地点位于宿迁市开发大道路南侧，漓江路东侧、建设单位为江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司、监理单位为江苏永勤工程管理有限公司、设计单位为上海都市建筑设计有限公司。
结构类型为框架结构、建筑层数：
四层，建筑面积：
约21370.80万平方米。
本施工组织设计是针对宿迁科技城标准厂房6.7#楼工程施工的纲领性文件。
设计包括主要以下内容：
工程概况、施工准备、施工方案、施工进度计划、资源需用量计划、施工现场平面布置、主要施工控制及保证措施、主要技术经济指标分析、技术档案资料管理及工程质量回访、保修等。
关键词：
设计施工组织工程计划
附录
第一章工程概况
1.1工程建设情况
工程名称：
宿迁科技城标准厂房、建设地点：
宿迁市开发大道路南侧，漓江路东侧、建设单位：
江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司、监理单位：
江苏永勤工程管理有限公司、设计单位：
上海都市建筑设计有限公司、勘察单位：
江苏华源勘察有限公司。
工期：
招标文件及合同文件要求工期六个月历天内，我公司自报在为180日历天内竣工。
具体开工以发包人发出开工令为准，竣工以正式开工后180日历天内。
工期按方案中的计划工期可相应顺延。
如施工季节与方案不相符，按季节性施工措施另行调整编制。
编制依据
1.江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司提供的招标文件和答疑文件。
2.本工程由上海都市建筑设计有限公司设计工程施工图纸。
3.技术规范
本工程采用的技术规范为国家现行的相关法律、法规及省、市或行业的工程建设标准、规范。
对施工工艺的技术要求：
（1）要求尽可能采用新的成熟的施工工艺、优质材料，确保工程质量。
（2）妥善处理好污水、污染、噪音等，确保施工现场整洁。
4.文件技术资料
（1）本工程土建、水电安装工程施工图纸。
（2）现行有效的法律法规、施工验收规范及操作规程。
（3）有关新技术新成果及类似工程施工经验资料。
（4）本工程施工现场三通一平条件已具备。
（5）江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。
（6）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
（7）本公司的技术素质及施工能力。
（8）本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。
1.2工程施工概况
1.2.1建筑设计特点
结构类型：
框架结构、建筑层数：
四层，建筑高度：
标准厂房17.1m。
面积：
约21370.80万平方米，平面尺寸为81.2m×33.8m，层高4.2m，供生产使用。
1.2.2结构设计特点
建筑安全等级为二级，建筑耐火等级地上为二级，抗震设防烈席：
8度0.3g，屋面防水等级为二级，结构使用年限为50年，为地上四层两栋厂房。
混凝土强度等级，详见如下表
表1-1混凝土强度等级
楼层
标高
构件
强度等级
-0.050以下
基础～-0.050
柱、承台及基础
C40
基础垫层
C15
-0.050以上
-0.050～屋面
墙、柱
见层高表
梁、板
见层高表
其它
构造柱、圈梁、过梁、压顶梁
C25
1.2.3建设地点特征
1.建设地点位于宿迁市开发大道路南侧，漓江路东侧。
2.交通便利，道路通畅，利于运输；
3.层埋深10-24m，层厚2-10m。
1.2.4施工条件
经现场踏勘，确认本工程施工条件如下：
1．施工水源、电源已接至施工场地，能提供满足施工要求的用电量及总水管。
2.本工程地下管线均已清除，即使有旧管线，也为废弃管线。
3.本工程位于宿迁市开发大道路南侧，漓江路东侧，拟建建筑物占地面积较大，相对施工场地开阔。
4.本工程已设立坐标控制点及高程控制点。
第二章施工准备
2.1施工目标
对于这一工程项目，我公司上下都给予了高度的重视。
我们将依靠和运用我公司在大型建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。
加强协调控制，严格履行施工合同。
2.1.1质量控制目标
确保工程质量达到合格要求。
2.1.2安全生产目标
根据本工程工期情况，为确保安全生产无事故无伤亡，本公司将采取“高标准，严要求，重管理”的方法，全部采用钢管搭设内外脚手架、满铺竹笆片、满挂安全网的全封闭安全防护方法，工地设立一名安全负责人和二名专职安全员，对各种防护脚手架和支撑脚手架、大型机械安装和重点成品的防护，坚决做到先出方案后实施，使计算有依据、审批有手续，杜绝任何安全事故的发生。
2.1.3文明工地目标
施工现场全部采用硬地坪施工、砖砌围墙围护，材料堆放整齐，标注明确。
现场搭设一栋两层活动板房作为办公室、会议室、职工学校等，在工地西侧就近有两栋四千多平米作为工人生活区、宿舍、食堂、盥洗间和厕所等；指派专人打扫，做到“四无”（无苍蝇、无老鼠、无蛆、无蟑螂）；楼层施工做法随做随清，无垃圾、无杂质。
本工程我们将成立文明施工领导小组，具体负责整个施工现场的文明施工，并指派专人每天督促检查。
2.1.4工期目标
我公司将依靠完善的技术管理、先进的机械装备和成熟的施工经验，严格遵守设计和施工规范，恪守合同，确保本工程按期（180天）完成并力争提前竣工。
2.1.5环境控制目标
本工程精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材。
2.2施工组织机构设置
施工组织机构设置如下图（下页）
项目经理
图2-1施工组织机构设置
2.3施工管理人员配备与岗位职责
该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，并将委派曾独立负责过省优以上工程施工管理的项目经理与具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的副经理负责组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
表2-2项目部管理班子配备表
人员
人数（单位：
人）
职责
项目经理
1
负责全面工作
续表2-2
项目副经理
2
土建项目副经理1人，负责土建工程现场施工及管理；安装项目副经理1名，负责安装工程现场施工及管理
技术负责人
1
全面负责工程技术工作
项目工程师
2
分别负责土建与安装工程技术、质量、资料等工作
材料设备组
3
其中机械设备管理1人、材料采购与保管2人
质安科组
3
其中工程质量检查员1人、安全员2人
财务预算组
2
其中成本核算1人，会计1人
办公室
2
负责文秘后勤与治安保卫等工
项目经理部主要管理人员工作职责
1.项目经理岗位职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。
（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
（5）组织项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。
（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。
据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。
（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。
（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。
2.项目副经理岗位职责
（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。
（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。
（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。
（6）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。
（7）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。
（8）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。
（9）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。
（10）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。
（11）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。
（12）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
（13）具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
3.项目技术负责人岗位职责
（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
（2）负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。
（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。
（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。
（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。
（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。
（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。
（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。
4.项目资料员岗位职责
（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。
（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。
（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
5.项目工长岗位职责
（1）遵守操作规程，严格按图施工。
（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。
（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。
（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。
（9）每天做好施工记录。
（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。
（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。
6.项目质检员岗位职责
（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。
（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。
（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。
严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
（4）对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。
（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。
（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
（9）对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。
（10）参与工程质量事故的分析和处理工作。
7.项目核算员岗位职责
（1）正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。
（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。
提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付账单并建立台帐。
（3）负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
8.项目安全员岗位职责
（1）协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。
（2）及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。
抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。
（3）发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。
（4）参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。
（5）做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。
（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
（7）若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。
（8）负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。
（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。
9.项目材料员岗位职责
（1）根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。
（2）负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。
（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。
（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识，以防混用。
（5）物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录。
（7）按施工平面图堆放物资，做到砖块成方、砂石入池，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，实现四清文明现场。
（8）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。
2.4技术准备
1.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程组织编制施工方案对各工种班组长进行施工前的技术交底。
2.对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验和培训计划，以确保正确运用。
3.做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。
4.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，俯设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。
5.及时做好施工预算，将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排，确保施工过程中不出现窝工现象。
6.根据对施工现场的地貌踏勘，施工现场满足施工进场备件。
开工后立即进场进行测量放线，安排挖土，根据现场道路状况，安排主要出入口通道，土方堆放场地由业主指定，挖土时应保证现场运土道路畅通，保证土方开挖正常进行。
7.测量放线：
检查验收红线桩，运用复核后的已知轴线和坐标点，根据总平面图，测出新建房屋的主轴线，埋设永久性轴线制桩，同时做好建筑物定位签证手续。
8.施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
9.技术交底。
在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。
各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
2.5物资准备
根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。
会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。
在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。
对于特殊结构的材料：
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
2.6施工现场准备
1.对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护；
2.做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置；
3.按施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水用电线路等位置；
4.尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置；搭设施工临时设施；
5.做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。
2.7劳动力准备
1.施工班组的建立要强调专业工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2.我们根据本工程的建筑结构特点，拟组各工种人员如附表，特别在安装预埋和安装过程中要注重专业工种的搭配，在项目部统一领导下，实行相互配合、协调作战，杜绝因劳动力衔接不合理或配合不协调而出现停工、误工现象。
3.所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。
4.劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充足的的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。
5.对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。
6.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
7.施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。
第三章施工方案
3.1施工程序
测量工程→基础工程→脚手架工程→模板工程→混凝土工程→砌体工程→屋面工程→装饰工程
3.2施工段的划分
本方案的工程工期从土方开挖施工至竣工验收，交付使用为止，按施工总承包的原则考虑，施工过程大致可分以下两个个施工阶段：
六号楼为A施工段，七号楼为B施工段。
3.3主导施工过程的施工顺序
1.基础工程
定位放线→复核（包括轴线，方向）→基槽开挖→浇筑砼垫层→轴线引设→→基础模板、钢筋验收→浇筑基础砼→养护→基础砖砌筑→回填土
2.模板工程
轴线投设→柱（剪力墙）模板制安→设置标高控制点→二层梁板模板制安→线管预埋验收→验收→依次推进
3.钢筋工程
熟悉图纸→钢筋下料→钢筋制作→钢筋绑扎（柱、墙、梁板）→验收
4.混凝土工程
作业准备→混凝土搅拌→混凝土运输→柱、梁、板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣→养护
5.砌体工程
砌砖作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砌砖墙→验收
6.屋面工程
结构层基层处理→找平施工→防水层施工→保温层施工→找平层施工→刚性防水细石混凝土及面层施工
7.装饰工程
基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底子灰→弹控制线，排砖，贴样板块→面砖粘贴→回缝 →清理墙面
室内饰件：
清理基层→弹线→刷水泥素浆→水泥砂浆找平层→水泥浆结合层→铺贴饰件→回缝→清理墙面
3.4主要分部分项工程的施工方法
3.4.1工程测量
1.测量准备
测量人员提前进入现场，熟悉图纸和场地，办理好控制点移交手续，根据要求将控制点引测至安全通视的地方，作为工程控制的校核依据，建立本工程的轴线控制网。
表3-2仪器设备
名称
规格
数量
全站仪
J2
1台
经纬仪
J2
2台
水准仪
S1
4台
红外线水准仪
S5
3台
钢卷尺
100m、50m
4把、20把
塔尺
-
4对
工程测量中所用的计量仪器和设备都必须送检合格后方可使用。
使用过程中发现问题及时送修，严禁带“病”作业，给工程带来隐患。
2.定位放线
根据施工总平面图中拟建建筑物座标和业主提供的城市座标，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，作为校核后备用，轴线控制点必须经验收后方可进行下步施工。
3.楼层轴线控制
本工程采用全站仪，满足了坐标、垂直测量等控制精度的要求，且操作简便。
在基础施工时，采用全站仪对轴线进行坐标、角度、垂直投测。
标准厂房、办公楼设立合理纵向、横向控制轴线形成轴线方格控制网，以此为依据，引测出各基础承台、墙、梁、柱等，进行基础施工。
基础垫层施工完毕后，在垫层混凝土面上进行弹线，对各轴线进行一次复核，并对测量误差进行修正将各轴线偏差控制在2mm以内；基础承台混凝土浇筑完成在基础面上进行弹线后再次复核修正将各轴线偏差控制在2mm以内，至±0.00楼面完成进行弹线后再次复核修正将各轴线偏差依然控制在2mm以内，以此为依据，便可进行细部放样。
上部施工时，按上述轴线正交点，在相距１ｍ的位置预留150×150mm孔洞，轴线从一层用垂准仪投测至各楼层，各楼层再用全站仪复核一次。
4.标高控制
根据甲方提供的标高控制点作为
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