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创业商业计划书

大学生创业商业计划书范文

公司名称：

所属院校：

指导老师：

【主联系人】   

【职   务】   

【电话号码】   

【电子邮件】   

【地   址】 

【邮政编码】   

日 期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的

经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

  完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师

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目    录

1.0执行摘要4

1.1公司概况4

1.2注册资金4

1.3商业模式5

1.4投资收益评价6

2.0市场分析6

2.1市场定位与目标客户6

2.2市场预测（市场占有率）6

2.3竞争分析7

2.4项目SWOT分析8

3.0 营销策略8

3.1产品特征8

3.2产品定价9

3.3销售渠道9

3.4宣传推广9

4.0人员与组织结构10

4.1组织结构10

4.2团队成员10

4.3部门/岗位职责12

5.0财务分析报告13

5.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具13

5.2月原材料/商品采购成本13

5.3月销售与管理费用预测14

5.4启动资金需求14

5.5启动资金来源 15

6.0月利润预测     15

7.0风险分析与对策16

8.0 企业的愿景16

9.0 附录16

9.1附表１：

经营第一年利润表 17

9.2 附表2：

第一年度的现金流量表18

9.3《创业/商业计划书》评估表19

9.4市场调查问卷20

9.5净菜生产线图示 22

1.0执行摘要

1.1公司概况

公司名称速必达净菜配送模拟公司

公司类型有限责任公司

注册地址江苏省无锡市

主要经营范围

提供蔬菜的清洗、包装、配送，及个性化营养搭配服务。

产品/服务概况随着生活节奏的加快，上班族群体缺乏充足时间来准备菜肴。

我们公司提供了蔬菜的采购、清洗、半成品加工，包装，及配送到家的服务，并且提供合理的营养搭配方案，不仅为客户节省大量的时间，并通过蔬菜来源、加工的卫生控制，营养搭配，使他们的饮食更加健康。

市场机会目前提供净菜加工配送服务的企业数量稀少，且该部分市场发展不够完善，经营体系也不成熟。

但社会具有很大的市场需求，即有很大的市场发展空间。

相信通过高力度的宣传，周到贴心的服务，可以提高净菜服务的认知度，可以吸引更多的上班族及年轻群体，形成稳定的消费市场。

1.2注册资金

10万元整

1.4投资收益评价

总投资额（元）600000投资收益率（第一年）6.3 %

预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年

 年增长率30%年增长率80%

37775.149107.63 67995.18

备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%

预期净利润－第一年：

见经营第一年利润表；　

此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

2.0市场分析

2.1市场定位与目标客户

市场定位1产品定位：

绿色无公害蔬菜，新鲜安全放心，价格相对超市略高。

2竞争定位：

与农贸市场、超市相比，定位在较高消费能力消费者，提供更优质的产品和服务。

3消费者定位：

对饮食有要求，喜欢自己做饭但时间较少且有一定收入的人群。

目标客户25~30岁   单身白领或非单身的小家庭，习惯在家做饭，工作相对较繁忙。

30~45岁    注重家人健康饮食，习惯在家做饭，收入较高。

45岁以上  注重生活品质，喜爱烹饪。

2.2 市场预测（市场占有率）

经济发展使得人们的生活节奏逐渐加快，同时人们对饮食的要求趋向于健康化、便捷化。

净菜作为厨房工程延伸的一种新业态，其发展具有广阔前景。

在保证产品品质及服务的基础上，越来越多的消费者将接受净菜消费现代化观念，市场需求量扩大。

人们的消费习惯将会越来越倾向于个性化，净菜市场的针对性细化服务进一步满足消费者的需求，成为主流消费。

净菜服务在未来的市场上也将面临更多的挑战。

2.3竞争分析

公司核心价值曲线

将净菜行业于超市行业和餐厅行业进行比较。

主要竞争者：

苏州佳家伴食品有限公司。

公司位于苏州市工业园区，下设靖江市亿泰食品有限公司和泰兴市和瑞食品有限公司，专业生产方便菜、肉串系列、汉堡系列等调理制品，生产基地占地三十多亩，员工340多人，公司固定资产1800多万元，具有整套的现代化生产设备，先进的生产流水线和科学严谨的企业管理，通过了ISO9002国际质量体系和HACCP食品安全体系认证。

荣获“全国安全优质承诺食品”、“市农业龙头企业”、“市A级卫生单位”、“江苏省质量信得过企业”等荣誉称号。

优势：

苏州佳家伴食品有限公司具有较为齐全的设备，以及他们拥有的产品种类也较为丰富。

劣势：

市场开发的也比较小，同时一些例如肉等制品在加工、保存等方面较难以保障，风险较大。

2.4 项目SWOT分析

优 势

（Strengths）团队的专业性成员，优越的增值服务（净菜营养搭配），一整套运作体系、低成本、低风险、完善的物流系统，受益于国家三农政策和节奏加快的城市化生活。

劣 势

（Weaknesses）融资困难，缺乏经验，对市场的把握程度较低，替代产品市场及同类市场的竞争，客户群范围相对窄。

机 遇

（Opportunities）市场稀缺，城市化水平加快，人们消费水平提高，并且对营养、健康、便利需求不断提高，房地产火热使客户群相对集中便于管理，国家大力推广三农政策，政府可给予必要的政策扶持。

威 胁

（Threats）同产品的竞争，替代品的不断出现，技术难题，食品安全风险，突发事件概率比起其他行业大。

3.0  营销策略

3.1产品特征

产品或服务种类功能特色

自选净菜

客户自由选购所需菜品，配送到户。

选择性广——菜品丰富，客户可根据自己喜好自由选择品种数量。

便捷快速——自带物流系统，及时配送到户，保证新鲜，直接烹食。

安全放心——专业清洗及食品加工技术。

保证卫生以及最大程度控制营养流失。

个性化营养净菜服务

针对不同人群，不同时期的营养需求，提供个性化的饮食营养搭配服务。

针对性——根据客户健康状况，提供专业的饮食调养计划。

个性化数据库——为每位客户建立专门的档案，根据客户动向，提供饮食个性化方案和咨询建议。

3.2产品定价

产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*

自选菜品户9.7013.0012.00

个性化营养服务户11.0016.6015.00

3.3销售渠道                                                                                                                                  单位：

元

1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因

　滨湖区　150平米5000价格低，贴近市场　

2.销售渠道面向最终消费者 

选择1、根据市场的具体需求提供产品，减少不必要的浪费，降低生产经营成本。

2、该种直销的方式，不需要固定的销售门市，从而降低经营成本。

3、进行目标市场的细分，填补市场空缺，避免与超市净菜和小区内蔬菜商贩的激励竞争。

4、为顾客提供更加便利，舒心的服务。

该销售方式的

原因

与主要批发/零售商合作方式承包　

采购

出租　

3.4宣传推广

推广方式主要内容推广费用（/月）

网络推广建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，针对公司和产品进行详细的介绍。

可借助网站进行菜品预定。

在一些相关网站进行广告宣传。

制作指网站推广、网络品牌、信息发布、调研、销售渠道、销售促进

2000元

促销活动开业一个月内，顾客购买产品即附送预定外产品。

1800元

数据库营销建立免会费的会员制度，主要通过使用电子邮件、短信、电话等方式收集和积累会员信息，根据客户饮食习惯、需求提供饮食个性化方案和咨询建议。

500元

4.0人员与组织结构

4.1组织结构

4.2团队成员

姓名年龄职务最高学历

专业主要工作经历优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

金村22总经理本科

纺织工程校宣传部部长

书法协会外联部部长自信主动、沟通合作能力强、责任心强、习惯计划做事追求更好、遇到问题能在最短的时间找到最合适的解决方案并且有很好的抗压能力。

张琳彬22总经理助理本科

高分子材料福建永正工程质量检测有限公司实习生

大学生公寓管理委员会澈苑公寓团办公室干事、园长助理

大学生公寓管理委员会澈苑公寓团办公室干事、园长助理待人友善，工作主动热情，细心负责，吃苦耐劳，能够较好的处理好交代的任务。

及时的发现并反馈问题，有助于提高经理的工作效率，更好的完成工作计划。

唐伊人22采购部本科

食品科学与工程常州伊迪广告有限公司（经理助理）

常州国泰君安证券有限公司      （销售助理）  

具有优秀的中英文语言表达能力，方便与供货商的沟通。

拥有良好的组织、策划、协调能力，在团队中具备领导力和一定的亲和力。

做事极为认真细致，具有很强的责任心。

朱舟22市场部本科

食品质量与安全湖北省荆州市沙市区旅游局局长办公室实习生  善于沟通，有一定的分析能力。

敢于接受挑战，有责任心。

朱星慧22财务部本科

旅游管理青海恒达建筑工程有限公司招投标人员

安利（中国）日用品有限公司青海分公司业务助理

青海省中国国际旅行社经理助理有会计方面的专业知识，做事细致。

为人乐观向上，责任心强，遵守诺言，做事刻苦，有较强的适应力，有较强的执行力，做事有计划有条理。

韩宁22采购部本科

旅游管理无锡华美达广场酒店实习,三星,LG电子产品促销普通话标准，表达能力很好，性格开朗，动手能力强，具有吃苦耐劳，不怕困难的品质，能在有效的时间内较好地完成工作。

善于思考及解决问题，善于与人沟通，注重在工作期间的团队合作。

赵智22行政部本科

纺织工程张家口大为毛纺厂检验员

无锡大燕电子科技

包装工本人善于交际，沟通能力强，为人朴实勤奋，吃苦耐劳，在校期间长期担任团委通讯社办公室主任职位，组织协调能力突出

4.3部门/岗位职责

部门/岗位负责人职责

总经理金村1全面负责公司业务，对团队的业绩负责，负责制定公司团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。

2、全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。

3、负责公司团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。

4、负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。

总经理助理张琳彬1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、负责各类文件的分类呈送。

做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

3做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

4、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

市场部   朱舟1、组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

2、编制与销售直接相关的广告宣传计划

3、负责客户的售后服务，协调和维护与客户的关系

采购部唐伊人1、负责办理验收、运输入库、清点交接等手续。

2、收集供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。

3、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

行政部赵智1、制定招聘计划及流程，负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作

2、拟定公司的薪酬制度及标准

3、组织、协调公司的各类活动及会议

财务部朱星慧1、负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。

2、负责经费对请领、经费的收、付工作。

3、定期对各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。

4、参与集团各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。

5、根据集团财力和发展编制财务预、结算表。

5.0 财务分析报告

5.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具                                                   单位：

元

项目原值月折旧率（％）月折旧金额备 注

生产工具和设备593000．83494水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机、气泡清机

办公家具150000．83125桌椅、货架台等其他耗材　

电子设备151501．67252.5电脑、电话机等

交通工具1680000．831400汽车、电瓶车

合计257450 2271.5　

5.2月原材料/商品采购成本                                                                                                单位：

元

名称数量单价金额

保鲜膜614.00/km84.00

 塑料盒3264.00/箱792.00

蔬菜600225.00/户135000.00

合计135876.00

5.3月销售与管理费用预测

类别科目金额

销售费用宣传推广费用 4300

管理费用场地租金5000

员工薪酬12000

办公用品及耗材200

水、电、交通差旅费2500

财务费用利息511.7

5.4启动资金需求

类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）

固定资产购置合计257450水流清洗机、分拣清洗机、龙门式切菜机　、气泡清洗机

桌椅、货架台等其他耗材　

电脑、电话机等

汽车、电瓶车

开办费工商注册、税务登记费1500

市场调查费、差旅费200问卷调查、差旅费

各种许可证审批费用15000食品生产许可证

合计16700

流动资金原材料/商品采购135876蔬菜、包装材料

场地租金5000

员工薪酬120008人*1500元/月

办公用品及耗材200文具

水、电、交通差旅费2500

合计154700

启动资金总计429726

5.5启动资金来源                                                 单位：

万元

筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例

自有资金股东400000 66.7%

银行贷款        银行10000016.7%

政府小额贷款政府相关部门10000016.7%

总计--600000100%

6.0 月利润预测                                                                       单位：

元

项 目本期金额

一、主营业务收入216000

加：

其他收入2000

减：

主营业务成本生产/采购成本135876

       营业税金及附加（按5.5%计算）11880

边际贡献率（%）=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金）/主营业务收入32.00%

固定销售费用宣传推广费4300

管理费用

场地租金5000

员工薪酬12000

办公用品及耗材200

水、电、交通差旅费2500

固定资产折旧2271.5

       财务费用利息支出511.7

二、利润总额43460.8

减：

所得税费用（按25％计算）10865.2

三、净利润32595.6

7.0 风险分析与对策

创业风险分析对策

行业风险安全风险，市场认可度。

制定严格的安全检验规章制度。

严格的以市场的标准要求企业的行为。

政策风险国家的惠农政策。

跟随国家政策的出台采取相应的措施。

市场风险市场需求不稳定，市场适应期可能较长，前期顾客群较为狭小,农产品价格调控。

做好充分的市场调查和预测，以控制对市场的投入。

保证公司的产品和服务质量，从而建立自己的客户群，建立自己的品牌。

技术风险蔬菜加工过程中的安全性，在运输中的保鲜工艺。

寻找拥有专业技术的合作伙伴，使其给予专业知识的支撑。

资金风险缺少创业资金。

完善公司的创业计划，取得投资方的青睐，努力争取资金。

环境风险突发公共安全风险。

配合国家的各种政策的推出，做好突发公共安全风险的预防和治理。

8.0 企业的愿景

我公司希望从无锡的个别小区为出发点（例如万科、天鹅湖小区）进行调查和试点。

经过前期的市场的试探和了解，在保证公司可以生存的条件下，扩大业务量和经营范围到整个无锡市，建立自己16降低生产成本，建立产业链。

随后复制该成功模式至全国，占领全国净菜市场30℅。

9.0 附录

9.1附表１：

经营第一年利润表                                           单位:

元

项   目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

自选菜品

自选菜品平均售价12.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.00

销售数量150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000

月销售额1800001800001800001800001800001800001800001800001800001800001800001800002160000

个性化营养服务平均售价15.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.00

销售数量24002400240024002400240024002400240024002400240028800

月销售额360003600036000360003600036000360003600036000360003600036000432000

一、主营业务收入2160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002592000

加：

其他收入20002000200020002000200020002000200020002000200024000

减：

主营业务成本生产/采购成本1358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761630512

营业税金及附加（按5.5%计算）118801188011880118801188011880118801188011880118801188011880142560

管理费用

场地租金50005000500050005000500050005000500050005000500060000

员工薪酬120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000

办公用品及耗材2002002002002002002002002002002002002400

水、电、交通差旅费25002500250025002500250025002500250025002500250030000

固定资产折旧2271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.527258

财务费用利息支出511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.76140.4

二、利润总额43460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.8521529.6

减：

所得税费用（按25％计算）10865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.2130382.4

三、净利润32595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.6391147.2

9.2  附表2：

第一年度的现金流量表                                                                                          单位：

元

　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计

月初现金320850353445.6386041.2419000.8451596.4484192516787.6549383.2581978.8614574.4647170679765.6　--

现金流入现金销售收入2160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002592000

应收款收入0000000000000

股东投入现金0000000000000

借贷收入0000000000000

其它现金收入200020002000