工程部季度工作总结.docx

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工程部季度工作总结

工程部季度工作总结

　　一、认真做好消防平安检查预防火灾的发生。

严格执行公司消防工作周、月、季检制度,按期对各治理处消防设施设备运行情形进行检查,及时催促治理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发觉及催促及协助治理处处置消防设备隐患及故障:

金台治理处10次、都市经典治理处12次、城市新锐治理处4次,保证我司所治理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入利用。

对各治理辖区进行按期用火用电、消防通道占用情形进行普查,发觉问题及时向治理处提出整改建议。

对消防值班情形及人员操作情形进行检查、标准,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。

较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。

　　二、认真做好夏日防火工作。

依照季节转变,及时制定《关于做好夏日防火平安工作的通知》并下发各治理处,要求各治理处严格按八条要求去做好夏日防火工作、作好夏日防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰硕业主消防知识,达到物业治理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

　　3、贯彻电力公司安保7号文件精神,弄好建筑消防专项整治行动。

在接到电力公司安保7号文件和集团公司领导指示后,我部及时依照我司实际编制《关于贯彻电力公司安保7号文件精神弄好建筑消防平安专项整治行动的通知》,当即下发各治理处。

在余总和沈领导领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时刻把专项整治行动开展起来。

增强建筑消防平安治理,坚决整治建筑消防违法行为和排除消防设施设备隐患,认真做好我司夏日防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。

在公司领导的关切和催促下,专项整治行动完成动员布署时期,进入自查自纠的整治时期,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。

　　4、配合各治理处完成上半年的消防演练工作。

和治理处一路依照防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。

在此基础上XX年4月27日重烟治理处进行上半年消防演练,XX年6月28日金台治理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐治理处进行上半年消防演练。

依照演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。

发觉消防配套设施设备的不足,如在城市新锐治理处的演练进程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。

　　五、标准消防设施设备的维修保养。

为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行标准。

及时发觉有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行靠得住性。

　　一、维修保养工作目标的成立。

在一季度工作基础上成立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。

抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技术、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进行落实,提高设备运行治理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的平安。

在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。

我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备治理体系成立打下基础。

　　二、检查方式的更新。

针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改良和完善。

在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上,增强了检查中乘坐舒适度、稳固性及噪声情形的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。

使问题得以发觉,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,催促维保单位提高维修保养水平排除故障隐患。

　　3、易出问题节点汇总。

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、操纵柜的各类接触器造成。

要求各维修部慢慢成立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,增强此部位保养工作,提高设施设备平安保障。

　　4、修保养工作的标准。

我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调治理制度》,催促各治理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,操纵电梯机房环境温度,正常、合理利用、保养电梯机房空调。

提高电梯运行平安,标准电梯机房空调的保养工作。

关于我司能源利用不合理情形,制定《能耗分析治理制度》进行标准,同时让维修主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。

在以前大伙儿不明白自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部大体把握了设备运行的大体情形。

如水泵的运行情形,大伙儿会依照它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时刻,结合小区（大厦）用水情形算出运行频率、用电情形。

当显现运行时刻太长、启动时刻不对、用电情形不对时,就会主动去分析缘故、查找问题,从而提高人员对的设备熟悉,提高了设备运行平安保证。

　　五、设备运行治理知识的普及。

物业内部环境是一个相对封锁的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高贵,与外部环境相对隔离的程度就越大。

供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依托性就越强。

设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行治理。

设备运行治理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业治理企业的效益。

用户（业主、租户）中意程度是评判物业治理企业效劳质量和治理水平的综合尺度,用户中意程度的第一直觉几乎都与设备运行的好坏有关。

为了提高设备运行治理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行治理〉学习的通知》并下发各治理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。

提高他们对设备的治理水平,由他们对所治理维修员工进行普及,以提高我司设备运行治理水平,增强设备平安保障。

　　一、操作规程的检查。

在工作检查中增强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情形进行检查,以此催促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作平安。

开展同事之间的操作规程相互抽背,做到操作的人人了解规程,个个明白标准的操作。

保障了人员的平安,实现了本季度维修操作无平安事故发生。

　　二、工具利用的标准。

依照部份维修员工利用工具的不标准,增强抽查和指导,使大伙儿标准利用工具。

如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意利历时的支撑点和受力点的选择。

工具的标准利用增加了工具寿命,提高了利用的人身平安。

　　一、重烟电梯大修及年检。

重烟电梯大修是我司一季度就开始作预备的项目,和三菱公司进行长时刻的协商和沟通,在余总和沈领导的关切下以一个适合的价钱签定了维修合同。

大修进程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发觉2号梯曳引机显现溢油现象,和治理处一路催促维修单位进行整改,使大修大体达到我司要求。

　　重烟电梯年检,我部及时作好预备资料,向治理处提出增强维修保养的跟进,使取得硬件保证。

尽管货梯的导靴磨损和称重显现小问题的情形下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。

　　二、都市经典电梯年检。

都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和和谐。

我部及时作好预备资料,使年检得以通过。

　　3、金台大修方案落实。

金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在治理处的大量工作下6月初取得集团公司的批准。

批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实治理处进行实施。

在整个进程中不断的在考验咱们的专业知识和对市场的了解程度。

通过这次大修方案的落实使我部人员对维修资金的利用有深切的熟悉。

　　一、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的改换。

此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。

在公司领导的支持下我部坚持长时刻的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的改换,保证了电梯的平安运行。

在此项工作中咱们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,维持与对方沟通和谐,不达目的不罢休。

　　二、都市经典电梯维保合同的签定。

通过对四家维保公司的对照和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。

在维修保养费的肯按时,主若是余总和沈领导的高层沟通使问题得以落实。

我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽可能规避风险。

　　3、宏声大厦设备治理的参观学习。

在余总的帮忙下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行治理的先进体会。

回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论,大伙儿都讲了自己的所见、所感。

同时各维修依照自己的情形进行相应落实。

如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。

同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行治理水平。

　　在渝能会所的接管验收前后,配合治理处对设施、设备安装和室内外装修进行了跟进。

对发觉的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。

对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发觉的问题分类、分系统进行了归类整理。

设施、设备及部份资料进行了实物接管对遗留的问题,以情形说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。

与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题和具体整改的方式方式。

对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。

联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发觉问题的处置。

　　一、资料的预备。

我部对都市经典创优资料中公共设施设备的治理部份、消防部份进行整理和编写。

作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。

有许多制度完满是从头成立,对工程部制度建设起到推动作用。

在三季度我部将都市经典创优资料中的部份制度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。

　　二、现场问题的查找。

在创优工作开展以来,我部对都市经典治理处硬件设施中存在的问题进行查找,对存在的问题向治理处提出并催促治理处进行整改。

专门是阻碍形象的问题进行跟进。

　　一、都市经典消防线路的恢复。

对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。

教会他们检查的方式和技术,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。

　　二、重烟高区增压泵的恢复。

主若是立足于让维修人员自己分析设备功能,依照操纵要求设计操纵线路的能力,在高区增压泵恢复利用功能后,咱们的维修人员大体会制作简单操纵线路。

　　3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。

在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。

对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。

　　一、面试。

维修员工招聘我部都要进行面试,可是由于要求较高,只补充7名维修人员就前后面试近70人。

对其他工作常常有阻碍,可是咱们保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。

　　二、人员的调配。

本季度来我部依照各治理处的情形对现有的维修人员进行合理调配,使各治理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。

依照人员情形和能力,调刘家勇到城市广场任维修主管,负责前期介入和会所保护;调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所保护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。

依照渝能国际会所保护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;依照刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情形,从金台调余翔到城市新锐增强技术实力。

　　一、依照施工工程进度,慢慢结合现场情形,咨询现场施工员及安装负责人,对r1栋正在进行的内粉和外粉工作,与施工员窦工和刘工一路随时进行咨询和现场监督,使我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的熟悉和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改情形,进行现场的催促和跟进施工,对r1和r2栋存在的施工质量和利用材料等问题,慢慢进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了解落实解决。

　　二、针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型号、及安装地址等相关技术指标,结合实际情形,提出安装要求与整改意见,踊跃同消防安装负责人江领导及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情形与设施设备的利用功能和以后物业接管后利用的利弊进行衡量,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志老是身临现场,查看施工情形。

在电梯安装调试中,深切电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方式、调试成效和作用,以期全面了解电梯的工作状况。

　　3、结合现场安装及施工情形,对照r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场施工人员提出各自的缺点与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知施工人员迟改不如早改。

　　通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,专门是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤其突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的效劳质量。

　　渝能国际:

建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。

分三期建设,目前已动工的项目有t一、t4、t五、t六、t八、t九、s10-s13、一期地下车库和一期售楼中心。

针对现时期设施、设备未大量安装的情形,二季度的要紧工作有以下几个方面。

　　一、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。

（1）对消防系统的了解:

项目消防系统分为室内消防和室外消防,室外消防给水水源为城市自来水,采纳消防和生活合一用水,进水管一条,管径为dn300㎜。

室内消防采纳临时高压制,在车库和商场内设置自动喷淋系统,水泵房和消防水池设在t4楼,水池容积为843立方米,t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。

报警系统采纳的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。

（2）对电梯系统的了解:

板楼采纳蒂森电梯,每单元配置2台速度为⒈75米/秒,塔楼采纳天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米/秒

　　（3）供配电系统的了解:

全小区9个变电所,变压器总装机容量为:

设开闭所一间,采纳双电源10kv二回路专线引入.其中变压器18台:

630kva的4台,500kva的3台,800kva的1台,别离设置在t二、t五、t六、t八、t10和地下车库。

　　（4）对弱电、智能化系统的了解:

电视系统设备间设在t5楼。

每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,分机带4路报警,实行一户一密码。

　　二、对现建项目概况进行了了解,包括结构类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、和要紧负责人的联系方式的了解和记录。

　　3、对一期工程s10-s13进行了查看,了解其户型结构、空调安装位置、管井、电井和管道的预留孔洞。

跟进了s13户型分隔、墙面抹灰,和现时期电梯安装底层主排污管的预埋。

　　4、对s13墙面空鼓,烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、洗手间通风、预埋的吸顶灯盒太高、阳台栏杆跨度太大和售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。

　　在二季度前期介入的工作中,还存在许多不足的地址。

比如:

同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足,带来了对前期问题的发觉不及时和不能发觉。

我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮忙和近期与晨阳工程部交接售楼中心的进程中,同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。

至于自身知识的不足,我会加紧学习各方面的专业知识和各类标准。

来完成公司交给我的各项任务。

　　1.了解阳光九里大同小区的各类施工图纸.熟悉了栋车库的设施和水电施工图.

　　2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量.

　　3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位.

　　4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量.

　　5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参加了业主方的工程会议.

　　6.跟踪了门市号内装饰情形.并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收.

　　8.协助监理业主.施工方对c2进行拟敛收.

　　9.协助了解业主整理了衡宇敛收表格.

　　10.协助施工方和监理对c栋给水试压.

　　11.参加了施工现场会议讨论了c栋1.和4户型排水立管的安装情形.

　　12.跟踪了解放军后勤检测中心对b1~7层楼板进行检测.

　　楼梯口未留开关盒.

　　楼电梯外召预留孔错位.

　　栋有部份烟道断裂.

　　栋给水立管生锈严峻.

　　栋洗手间窗户不能关严如户型.

　　栋房间有空鼓

　　栋电梯前室无消防报警按钮和消防插口.

　　一、按期培训。

我部坚持每周三按期的维修主管培训工作的进行,从受训人员当前需要补充的知识动身,理定专题和培训打算结合进行培训。

同时对工作检查显现的普遍问题进行针对性的培训。

消防培训。

对维修部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的。

对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。

现场培训。

针对部份维修部存在的问题进行现场培训,以解决维修部的实际问题目的。

此三项培训的深切将会有效的解决我部所事务大体问题。

　　一、前期介入的工作中,还存在许多不足的地址。

比如:

同晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发觉不及时和不能发觉。

　　二、本部门人员标准意识不强。

　　3、工作效率不高。

　　4、对外设备的治理不够。