修理厂配件管理员工作总结Word格式文档下载.docx

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以年工作结束了，下一年的工作也是紧张的开始。

后面还有九号支架的大托架更换，节前的检查维护，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

　　三、制度方面在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。

严格要求自己。

如：

上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。

处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。

下一年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

　　四、安全工作安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。

在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。

在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。

在下半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。

就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在下一年的工作加强学习，更好的完成20xx年的全年工作。

　　修理厂配件管理员工作总结自从担任修理厂厂长以来，按照厂部分工，由我协助总经理，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。

在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。

在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。

现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。

　　一、履行职务情况

　　1.经营创效情况20xx年我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

　　、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

　　、10月份参加了全国第x届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

　　、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。

　　、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。

　　、积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;

为配

　　件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。

　　在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长

　　111.30%，利润共计元，比去年同期增长xx%。

　　2.抓队伍建设，打造核心团队。

　　好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。

作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自盛自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队为。

　　经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

　　3.关心员工工作生活，致力解决实际问题。

　　能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。

学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。

我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

　　4、完成了公司xx质量管理体系内审工作在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。

　　5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基矗

　　6、加强自身学习作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。

我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校2021年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。

通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。

　　二、存在的主要问题及解决办法

　　1.副职干部的助手作用发挥不够。

　　xx年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。

　　2.安全工作，管理力度不够，导致修理厂发生安全事故一次。

　　修理厂工作计划：

根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在20xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：

加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

　　1、补充修改工资管理规定。

　　2、制定班组对组员考核奖惩办法。

　　3、建立班组学习例会制度。

　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训。

　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。

　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

　　、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

　　1、为了保证检测结果的.科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

　　6、严格执行循环监督的工作流程。

、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

　　1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

　　2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

　　3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

　　、对超市的管理。

　　1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：

单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。

　　2、做好设备、添置、装修待定。

　　3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

　　、20xx年几项具体工作。

　　1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。

　　2、完成检测线计量认证、审查认可工作。

　　修理厂配件管理员工作总结20xx年x月x日，我在xx朗胜汽车配件实习活动。

在这两个多月的时间里，我对汽车维修服务站的售后服务、配件管理有了一定的了解和深刻体会。

xx朗胜汽车配件是一家已销售刹车片，皮带，减震器，喇叭，雨刷，三滤等汽车易损件为主的汽车配件连锁企业。

目前在全省拥有十二家地区分公司，销售额位居省内同行前列。

在xx朗胜有店内和业务员两个职位供选择，最终我选择了配件业务员，我感觉这个岗位才能最大的锻炼自己。

但在朗胜工作的员工必须在仓库内工作半月时间左右，以了解产品型号，磨练意志。

所以我在仓库也工作了半个月，才来到xx分公司。

　　一、实习目的

　　1.通过实习加深我对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固专业知识，激发学习热情，发展自己的才能和能力。

　　2.切身了解xx汽车服务市场现状

　　3.了解汽车配件的分类、流程及管理

　　4.通过实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，为后继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

　　5.配件实习是对我的一次综合能力的培养和训练。

在整个实习过程中充分调动学生的主观能动性，深入细致地认真观察、实践，使自己的自主学习能力得到了提高。

　　二、实习内容

　　1.汽车配件仓库工作1汽车配件仓库管理的作用仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段。

汽车配件经营的企业的库房是服务与客户，为笨企业创造效益的物资基础。

仓库管理的好与坏，是汽车配件能否保持使用价值的关键之一。

如果严格的按照规定加以对配件的严格管理，就能保持其原有的使用价值，否则，就会造成配件的锈蚀霉化或残损，使其部件或是全部失去使用价值、所以加强库房的管理，提高保管质量，是保证所储存的汽车配件价值的重要手段。

仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一个重要内容、用户需要各种类型的汽车配件，汽车配件经营企业在为用户服务的过程中，要做大量的工作，最后一道工序就是要通过仓库管理员，将用户所需的配件交给用户，满足用户的需求，以实现企业服务用户的宗旨。

　　2汽车配件仓库管理的任务及注意事项仓库理的任务基本任务就是我们要搞好汽车配件的进库，保管和出库，做好配件保质、保量、及时、低耗、安全的完成仓库的各项任务，并节省保管费用。

　　2.配件销售的工作1由于我们xx分公司是今年四月份开始成立的，所以我是和经理从装修，准备办公用品，买货架，订货，摆货等事情一起完成的，在这期间从经理身上学到了很多东西，而其中最重要的一点就是勤奋。

天下永远没有免费的午餐，只有不断去学习去了解才能掌握更多。

　　2跑业务的时候需要面对各种各样的问题。

而这时我特感谢在仓库呆的半个月时间是自己对产品有了一定的了解。

从而在面对汽修厂老板询问时能够从容面对，但众多的`价格记忆也使自己焦头烂额。

　　3我在大二的时候就考出了驾照，但驾驶技术就不敢恭维了。

而

　　自己负责区域的客户送货必须自己开车去送，还有拜访都需要开车，为此我每天下班都跟经理赵哥练习驾驶技术，最终让自己能够独立上路了。

　　三、实习总结通过这一个多月的实习，我觉得我对汽车行业和汽车配件的这个岗位有了更深的认识。

原本看似轻松的一份工作，经过这段时间的学习和了解才认识到这份工作的重要性，这个岗位的责任之重大。

经过这段时间的实习，使我在人际交往和与人沟通方面有了很大的改变。

　　在经理及老业务员的帮助下我逐渐熟悉了朗胜的环境和工作流程，我们公司的企业文化和企业管理，为我能留在这里奠定了基础。

这两个多月实习时间虽然很短暂，但我的收获很多。

为我今后从事汽车行业打下了坚实基础。

　　修理厂配件管理员工作总结20x年已经过去,回顾这一年的时间，公司领导及各位同事的努力付出,较好地完成了各项工作。

为进一步提高员工的服务意识和工作效率，树立良好的服务形象，公司还特成立了以总经理为组长，各部门经理为副组长,各班组长为成员的质量服务管理小组,在各方面都有了明显的提高。

现将一年来深圳市公务车维修的工作情况汇报如下：

一、内部管理公司组织全体员工认真学习管理制度、工作标准、各班组岗位细则;

特制定相应的深圳市政府公务车维修管理制度，对员工的专业水平，工作实绩和职业道德状况进行培训、考核，使其具有相关的职业素质和专业技能，符合政府采购及监督管理部门规定的专业岗位任职要求，全面做好公务车维修履约工作。

营造良好氛围，广泛宣传，悬挂标语，接受社会各界监督，设立意见箱、投诉电话等。

经查实公司员工存在违规行为的，按相关规定进行处罚，包括警告、罚款、情节严重者给予辞退。

若发现采购单位在执行中存在问题直接向深圳市政府采购中心反映和投诉，杜绝各种不正当竞争行为，积极为各采购单位提供优质服务，树立深圳市政府公务车协议维修企业的良好形象。

　　二、保养设备利用周

　　六、日休息时间对检测设备进行全面检修、维修保养。

保持和恢复设备的技术性能，保证各设备具有良好的使用性和可靠性。

为公务车维修提供良好的设备保证。

　　三、履约情况按要求建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量保证卡进行存档，把入库清单或公务车维修配件进货发票等有效的进价证明资料放入公务车维修档案。

送修单填写项目保证其准确性、完整性。

　　收费结算清单按要求进行分列，即工时部分按“工时定额、工时单价、工时收费”分列计算;

材料按“进货价、管理费率、结算价”分列计算。

附的原始配件清单都必须有厂家签字或盖章。

20x年1月份至12月份进厂维修车辆台次达xx次，累计应收维修费xx元，累计应收维修费xx元,优惠额达xx元,总优惠率达2%。

　　在过去的一年,公司虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处，新的一年将要到来。

我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;

深入调研,把握实情;

加强治理,改进服务;

大胆探索工作新思路、新方法,为公务车维修的健康快速发展而努力。

　　下面根据20x年度工作情况与存在不足,结合目前公务车维修发展状况和今后趋势,计划从下几个方面开展20x年度的工作：

　　1、努力提高办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服

　　务与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性;

　　2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

　　3、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。