企业模拟实验复习题讲解.docx
《企业模拟实验复习题讲解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业模拟实验复习题讲解.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
企业模拟实验复习题讲解
一.填空题（分数:
100.00）
（1）在ISO9000系列标准中，ISO9001质量体系是设计/开发生产、安装和服务的质量保证模式。
（2）某企业全年生产Ｘ产品件，每件产品年库存保管费用为２００元，每次设备调整费用为３０元，则该企业的经济生产批量为12件。
（3）准时生产方式（JIT）的目标在于彻底消除无效劳动和浪费。
（4）故障控制的主要内容包括故障记录、故障统计、故障分析、故障排除。
（5）在市场营销中，缓慢掠取策略的特点是促销低、价格高。
（6）在购买的偏好和确信阶段，人员推销的作用较大。
（7）顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值。
（8）网络营销的优势有提高营销效率、降低营销成本、延伸营销市场、改进营销环境、创新营销方式。
（9）人力资源信息是进行人力资源规划的依据。
（10）职务分析的程序分为准备阶段、调查阶段、分析总结阶段以及对职务分析结果进行评价。
（11）劳动合同可以约定试用期，即企业新招收的员工在第一份劳动合同中所约定的考察期限。
试用期最长为6个月。
（12）企业外部人力资源供给预测的主要包括宏观经济形势、企业当地劳动市场的供求情况、待业劳动力市场供求情况。
（13）泰罗被誉为"科学管理之父"，法约尔被称为"管理理论之父"，韦伯被称为"组织理论之父"。
（14）按企业制定经营战略时的地位和水平来划分，企业的经营战略可分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略。
（15）用战略方案汇总表法，共分为四个处于较高的竞争地位，当一个企业在市场中处于较高的竞争地位，但整个行业环境却增长缓慢时，企业应采取的战略方案位于四象限
（16）国际化经营的基本特征包括经营的规模大、区域广、范围大、技术水平高、管理视角长远。
（17）公司董事会及经理之间的关系是委托代理关系。
（18）有色金属冶炼厂利用尾气制取硫酸，这属于相关型多种经营方式。
（19）企业核心竞争力是及企业的组织结构高度复合的。
（20）财务杠杆反映息税前收益及普通股每股收益之间的关系，特别用于衡量息税前收益变动对普通股每股变动的影响程度。
（21）物料需求计划是主要由哪些数据组成的？
外购计划物料清单、库存数据（本题分数:
4.80）
二.判断题（分数:
100.00）
X
（1）网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间-资源优化方式。
X
（2）全面质量管理的基础为质量控制。
√（3）各生产单位在厂区内的布置不应遵循复合流向原则。
√（4）一般而言，工作总费用中的间接费用将随工期的延长而增长。
X（5）产业市场的特点是购买者数量多，购买规模小。
√（6）服务的特征有无形性、易变性、无权性。
X（7）顾客购买产品时，不仅仅考虑产品价格，消费者真正看重的是产品的价值。
√（8）感觉不是影响消费者行为的心理因素。
√（9）主管人员在上岗前不一定对业务知识全面了解，因此，对他们进行管理业务的培训就十分必要了。
X（10）企业人力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法。
X（11）企业要想保持高素质、高效率的人力资源优势，就必须进行人力资源开发。
√（12）职务说明书是说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做等。
√（13）人员配备程序的顺序为：
制定用人计划--确定人员来源--考查备选人员--培训。
X（14）法约尔在《工业管理和一般管理》一书中，把管理的职能划分为计划、组织、激励、协调、控制五大部分。
X（15）多元化经营战略属于发展型战略。
√（16）当公司的海外销售量和利润量占整个公司总量的二分之一或更多时，即可采用全球性事业部的组织形式。
√（17）产权是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
X（18）正常情况下，企业的小型委员会组织以3-5人为宜。
√（19）美籍奥地利经济学家熊彼特首先提出创新理论，他将创新活动形容为一种"创造性的破坏"X（20）管理的二重性是指管理的可变属性和不变属性。
（本题分数:
5.32）
三.单项选择题（分数:
100.00）
（1）对一个企业的组织结构构成直接影响的是（A）。
A.行为企业规模结构
B.资金供应
C.市场
D.政府
（2）以下柔性组织结构描述正确的是（A）
A.明确规定各部门的任务、职责和权限
B.各部门及岗位的分工精细而具体
C.管理权利高度集中于企业的上层
D.组织内部主要靠横向沟通
（3）一般来讲，基层组织的管理者主要承担（D）职能。
A.沟通
B.传递
C.决策
D.控制
（4）企业组织结构的核心内容是（A）
A.企业组织职权的规定
B.企业组织的划分
C.企业组织的建立
D.企业组织的授权
（5）集权及分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（D）的情况来衡量
A.指挥权
B.命令权
C.委派权
D.决策权
（6）管理组织有若干类型。
其中，管理权利主要集中在上层机构和领导者
手中，下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这
种类型属于（B）
A.集权和分权一体型管理
B.集权型管理
C.分权型管理
D.一般适应型管理
（7）管理层次是指（D）
A.一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目
B.管理部门的职务高低
C.管理人员的行政级别
D.企业组织设立的行政等级的数目
（8）（C）是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益
权和转让权。
A.产权
B.终极所有权
C.法人产权
D.股权
（9）公司中的最终决策机构是（B）。
A.监事会
B.董事会
C.股东大会
D.总经理
（10）公司的执行机构主要由（D）组成。
A.监事
B.董事
C.股东
D.高级经理人员
（11）拥有终极所有权的是（C）。
A.企业
B.企业职工
C.股东（出资人）
D.政府
（12）从法定程序上讲，高层经理人员一般由（B）任命。
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.董事长
（13）在现代公司制度中，出资人的终极所有权一般表现为（C）。
A.法人财产权
B.实际占有权
C.股权
D.收益权
（14）股东大会是（A）。
A.公司最高权力机构
B.股东代表大会
C.股东会议
D.对内执行业务的组织机构
（15）以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（C）。
A.管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数
B.管理幅度*管理层次=企业规模
C.管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型
D.管理层次是指一个企业组织设立的行政等级别数目
（16）分权型管理主要适用于那一种情况（B）。
A.规模较大、品种单一、市场较小的大企业
B.规模较大、基层单位分散、实行多样化经营的企业
C.规模较小、品种单一、市场变化不大的企业
D.规模较小、品种多样的、基层单位集中的企业
（17）一个"事必躬亲"的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（C）
A.上下联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高
B.有利于节约管理费用
C.有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来
D.有利于达成全体共识
（18）集权型管理是用于（A）。
A.规模小、经营内容单一、生产单位分布集中的企业
B.规模小、经营内容复杂、市场变化较大的企业
C.规模较大、经营内容单一、生产单位分布较散的企业
D.经营内容复杂、生产单位分布集中、市场变化较大的企业
（19）在企业管理系统中，处于核心地位的是（C）。
A.生产管理
B.人力资源管理
C.经营决策
D.技术开发管理
（20）现代生产及业务管理体制的主要特征有（A）。
A.管理范围扩展
B.管理难度不变
C.以计算机为代表的先进管理技术正在试点应用
D.管理范围缩小
（21）生产及业务管理是企业管理的重要组成部分，那么，在企业经营中它
处于（B）地位。
A.决定
B.执行
C.管理
D.决策
（22）质量管理和质量体系要素，用国际标准化组织的（D）表示。
A.ISO9001
B.ISO9002
C.ISO9003
D.ISO9004
（23）影响企业生产能力的三要素不包括（B）。
A.固定资产数量
B.固定资产的折旧速度
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的完好率
（24）在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在
一起，这符合生产过程设计形式中的（A）。
A.工艺原则
B.对象原则
C.定位原则
D.设备选择原则
（25）在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（C）。
A.及时生产
B.过量生产
C.适时适量生产
D.适量生产
（26）（B）是为制造对象在生产期限及数量方面规定的标准数据，是编
制生产作业计划的重要依据。
A.定额标准
B.期量标准
C.定量标准
D.批量标准
（27）通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘及分析，来判断生产过程
的质量控制方法称为（C）。
A.因果图法
B.排列图法
C.直方力法
D.控制图法
（28）（B）适用于要求供方质量体系提供具有对生产过程进行严格控制
能力的足够证据，以保证生产和安装阶段符合规定要求。
A.ISO9001
B.ISO9002
C.ISO9003
D.ISO9004
（29）MRPII是指（D）。
A.质量成本分析
B.自动化手段
C.柔性加工系统
D.制造资源计划
（30）成本差异分析方法是将实际成本及（C）成本相比较而得出结论。
A.定额成本
B.标准成本
C.目标成本
D.计划成本
（31）关于对象专业化布置，下列描述错误的是（B）。
A.经济效果好
B.管理工作复杂
C.适应市场需求变化能力弱
D.开展工艺技术管理工作的难度较大
（32）下列各项中属于大量大批生产类型的期量标准有（A）。
A.节拍
B.批量
C.生产周期
D.提前期
（33）JIT即（A）。
A.准时生产方式
B.定点生产方式
C.定人生产方式
D.定额生产方式
（34）工业企业的年度生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（A
）等指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。
A.品种、质量、产量、产值
B.品种、成本、产量、市场占有率
C.质量、品种、成本、利润
D.利润、品种、质量、产量
（35）利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（C）。
A.充分利用职权人力和设备
B.有利于产品质量的稳定
C.很好地把握市场机会
D.增加库存保管费用
（36）把工厂专业方向规定生产的各种产品，分别交由不同的生产单位生产
，每一个生产单位只负担一种或几种产品的全部或大部分工艺过程的
生产任务，独立出产产品，这种方式要求企业的生产过程的空间组织
为（B）。
A.工艺转移化布置
B.对象专业化布置
C.定位布置
D.零散布置
（37）（A）是典型的卖方市场的产物。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念
（38）（C）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消
费者眼前利益和长远利益、社会利益。
A.推销观念
B.产品观念
C.社会营销观念
D.生产观念
（39）推销观念被大量运用于（B）
A.渴求产品
B.非渴求产品
C.短缺产品
D.大众产品
（40）在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（C）
A.产品质量
B.生产成本
C.顾客服务和顾客满意
D.产品价格
（41）市场的大小，通常意义上是指（D）的大小。
A.人口
B.地区
C.购买力
D.需求
（42）下列情况下，消费者会非常满意（B）。
A.产品实际功能P=预期功能E
B.产品实际功能P>预期功能E
C.产品实际功能P<预期功能E
D.产品实际功能P及预期功能E无关
（43）（A）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。
A.核心产品
B.出厂加工
C.有形产品
D.附加产品
（44）新产品刚上市，知名度低，促销费用高，企业无利润，这时产品处于
（A）期。
A.介绍
B.成长
C.成熟
D.衰退
（45）（A）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。
A.产品组合的长度
B.产品组合的深度
C.产品组合的关联性
D.产品组合的宽度
（46）（B）可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力。
A.缩减产品组合
B.扩大产品组合
C.向下延伸产品
D.向上延伸产品
（47）市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品是相同或相似的，这
种竞争称（C）。
A.垄断竞争
B.寡头垄断竞争
C.完全竞争
D.不完全竞争
（48）关于成本加成定价法的优点，下列论述中不正确的是（D）。
A.简便易行
B.容易及其他同行业者和平共处
C.买卖双方均觉公平
D.商品成本核算简便
（49）企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给予的一定折扣称为（ C ）。
A.数量折扣
B.功能折扣
C.现金折扣
D.季节折扣
（50）促销的实质是（D）。
A.销售产品
B.招徕顾客
C.树立形象
D.传播和沟通信息
（51）在建立顾客知晓方面（B）的作用最大。
A.人员推销
B.广告
C.顾客的认识
D.中间商的推荐
（52）（C）的特点是大量使用，覆盖面广，成本低。
A.报纸
B.杂志
C.广播
D.直接邮寄
（53）分销渠道的起点是（C）。
A.消费者
B.用户
C.生产者
D.中间商
（54）生产者在某一地区只选定一家中间商分销其产品，称为（D）。
A.密集分销
B.联合分销
C.选择分销
D.独家分销
（55）关于批发商于零售商，下列叙述不正确的是（B）。
A.服务对象不同
B.在流通过程中所处地位不同
C.交易数量和频率不同
D.营业网点的设置不同
（56）在进行货量决策中，一般情况下，有这样的规律（B）。
A.进货频率越高，进货成本越低
B.进货频率越高，进货成本越高
C.进货频率越低，进货成本越高
D.以上说法都不对
（57）进货点决策中，进货点等于（B）
A.日均销货量×进货所需天数
B.日均销货量×进货所需天数＋保险单数
C.日均销货量＋进货所需天数×保险单数
D.日均销货量＋进货所需天数＋保险单数
（58）电子网络营销的最主在特点是（C）
A.网络整合营销
B.网络定制营销
C.网络互动式营销
D.网络"软营销"
（59）含有两层销售中介机构的渠道叫（A）
A.二层渠道
B.零层渠道
C.一层渠道
D.三层渠道
（60）制造商尽可能地通过许多负责的适当的批发商、零售商分销其产品，
这种市场展露叫（D）
A.选择分销
B.独家分销
C.大量分销
D.密集分销
（61）（B）认为消费者欢迎那些质量高、性能好、有特色的产品。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念
（62）（C）是指市场对某种产品毫无兴趣或漠不关心。
A.负需求
B.潜在需求
C.无需求
D.充分需求
（63）（D）是指消费者感官直接接触刺激物所获得的直观的、形象化的反
映。
A.动机
B.学习
C.信念
D.知觉
（64）售后服务是属于产品概念中的（C）。
A.核心产品
B.有形产品
C.附加产品
D.以上均不对
（65）每种产品使用不同的品牌，称为（A）品牌战略。
A.个别
B.统一
C.分类
D.企业名称加个别品牌
（66）产品在（A）生命周期时，需扩大知名度，让顾客认识和了解产品，
吸引顾客注意力。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
（67）人力资源开发及管理是指企业人力资源的获得、开发、（A）和利用
等方面所进行得计划、组织、领导和控制活动。
A.保持
B.激烈
C.批评
D.培训
（68）（D）是指预测企业未来得任务和环境对人才的要求，以及为完成这
些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
A.人力资源选拔
B.人力资源利用
C.人力资源预测
D.人力资源规划
（69）人力资源规划是企业（B）的重要组成部分，是企业开展各项人力资
源管理活动的依据。
A.部门规划
B.总体规划
C.近期计划
D.远景规划
（70）人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规划，另一个是（D）
A.人力资源规划b企业销售规划人力资源规划b企业销售规划人力资源
规划
B.企业销售规划
C.实施计划
D.各项业务计划
（71）（C）是进行人力资源规划的依据
A.人力资源规划
B.人力资源需求
C.人力资源信息
D.人力资源供给
（72）为了提高信息搜集的效率，企业有必要建立起自己的（C）
A.监督机构
B.调研机构
C.人力资源信息系统
D.责任机制
（73）德尔菲法是20世纪40年代由美国（A）公司发展起来的一种定性预测
技术
A.兰德
B.福特
C.可口可乐
D.希而顿
（74）德尔菲法的特点是以（B）的方式征求专家的意见
A.口头表达
B.匿名问卷
C.记名投票
D.举手表决
（75）时间序列分析法比较适合于（A）预测
A.短期的人力资源
B.长期的人力资源
C.中长期的人力资源
D.企业长期规划
（76）在人力资源需求预测中，（C）方法的关键是找出人力资源需求高
度相关的变量。
A.德尔菲法
B.时间序列分析法
C.回归分析法
D.转换比率分析法
（77）人力资源信息系统是企业对有关人力资源和工作的信息进行收集、保
存、分析和报告的过程，是企业人力资源管理的（B）
A.决定性一环
B.基础性工作
C.收尾工作工作计划
D.工作日表
E.调查问卷
（78）（D）主要说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做，具体包
括工作内容、承担责任、环境条件、及其他职务的关系以及从业要求
等。
A.职务规范
B.工作日表
C.调查问卷
D.职务说明书
（79）（D）是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。
A.职务分析
B.工作日表
C.职务规范
D.职务设计
（80）避免职务专业化缺陷的一种方法是（A），即通过让员工作多样化，
从而避免产生工作厌倦。
A.职务轮换
B.职务调动
C.职务规范
D.职务分析
（81）避免职务专业化缺陷的另一种方是（C），即通过增加某职务所完成
挂一漏万同任务的数量，实现工作多样化。
A.职务轮换
B.职务对调
C.职务扩大化
D.职务监督
（82）职务丰富化指（B）。
A.实现工作多样化
B.赋予员工更多的责任、自主权和控制权
C.通过让员工工作多样化，避免产生工作厌倦
D.把职务简化为细小、专业化的任务
（83）（A）的宗旨是由下级及上级共同决定具体的绩效目标，并确定奖惩
。
A.目标管理法
B.评分表法
C.配对比较法
D.绩效考核法
（84）狭义地讲，经营者的激励机制主要是指报酬激励机制。
目前国际上对（本题分数:
1.23）
经营才普遍实行（C）的报酬机制。
A.超额奖励
B.计件工资法
C.年薪制
D.按日报酬法
升级会员 