松原市某采暖管道工程施工组织设计.docx
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松原市某采暖管道工程施工组织设计
第1章.工程总说明
1.1.编制说明
本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。
本施工组织设计针对本工程的概况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。
1.2.编制依据
1.2.1.《松原市西部城区区域集中供热1#热源厂工程（三标段）施工项目施工图》及招标文件
1.2.2.施工技术规范、规程：
《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010
《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98
《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ88-2000
《热水管道直埋敷设》05R410
《工业金属管道设计规程》GB50316-2000
《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000
《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155-2001
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
1.2.3.试验检测规范、规程：
《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89
工程施工执行的质量评定的标准和规范：
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
《工业金属管道施工及验收规范》GB50235
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
1.2.4.安全及其他标准：
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收规程和规范。
1.2.5.施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。
1.3.工程概况
1.3.1.工程名称：
松原市西部城区区域集中供热1#热源厂工程（三标段）施工项目
1.3.2.建设单位：
松原市新天地工程建设有限公司
1.3.3.工程设计单位：
吉林省邦驰市政工程设计有限公司
1.3.4.资金来源：
自筹。
1.3.5.工程地址：
松原市
1.3.6.热网工程土建及安装施工工程简述：
本工程主管管径DN529~720，管长12116米；工作温度为130°/70°，管道系统工作压力为1.0Mpa。
此段管线土建主要包括：
供热管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线混凝土检查井截断阀门井、混凝土检查井低点排水井、混凝土检查井高点排气井、支（挡）墩等基坑开挖和井室模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序；管道沿线障碍物的拆除及修复；配合管道预热；全线对外施工协调。
管底及管顶填砂，分层夯实。
砂层上回填土分层夯实至设计地面高度。
此段管线安装主要包括：
a.供热主管道、放气系统、放水系统及补偿器、阀门、三通、弯头、法兰等的焊接和安装；
b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；
管道安装方式：
主管为聚氨酯泡沫塑料预制保温管。
采用氩弧打底，手工电弧填充罩面焊接方式连接；管道铺设后填中砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度200mm。
全线主要埋地敷设（部分为穿管敷设部分为支架架设）。
管道清洗采用人工清洗方式。
1.3.7.管材、管件采用标准及有关要求
1.3.7.1.管道为聚氨酯泡沫塑料预制保温管，钢管为螺旋焊接钢管。
管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-2000《高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》。
阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。
1.3.7.2.钢管焊接焊缝要求：
焊口采用100%超声波探伤，按照建设单位要求比例进行X射线探伤。
1.3.7.3.对90°≤θ≤120°管道转角的外侧应填充不小于60mm泡沫或岩棉垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，然后回填砂子和土。
1.4.工程特点
1.4.1.线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，需要及时与松原市有关部门、松原市交通部门、土地局及有关村庄进行协调，办理相关手续。
1.4.2.本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较大，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。
施工中严格执行。
1.4.3.管线沿途环境复杂，施工中会碰到绿化、道路等障碍。
由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固。
第2章.总体施工组织布置
2.1.项目经理部
2.1.1.施工组织指导方针：
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。
我们施工的指导方针是：
坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。
2.1.2.组织管理机构
公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。
三级管理作业层是：
指挥决策层：
由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：
由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：
由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。
组织管理机构框图
2.1.2.1.指挥决策机构框图
财务总管
总工程师
公司副经理
公司经理
工程项目经理部
2.1.2.2.项目经理部组织框图
项目经理
技术负责人
项目副经理
外部协调部
综合管理部
综
合
队
管道安装队
机械材料部
质量安全部
经营核算部
工程技术部
降
水
队
机
械
队
土
建
队
队
土
方
队
2.1.3.各职能部门人员设置及职责如下：
2.1.3.1.项目经理：
项目经理对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：
认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2.1.3.2.项目副经理：
在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
2.1.3.3.专业技术负责人：
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。
参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。
2.1.3.4.工程技术部：
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
2.1.3.5.质量安全部：
设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。
设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。
2.1.3.6.机械材料部：
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
2.1.3.7.综合管理部：
设置政工人员1名，本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
负责其它文件的收、发、管工作。
拟定职工培训计划，并做好落实。
积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
做好后勤管理供给工作。
2.1.3.8.经营预算部：
负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。
负责合同、预决算文件和资料的控制。
负责项目的计量支付和索赔工作。
负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。
2.1.3.9.外部协调部：
设外部协调员2名，主要负责施工沿线外部协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并协助业主做好征地农赔工作，保证工程顺利进行。
2.1.4.公司总部与现场管理部门之间的关系详述：
我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。
项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。
项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，定期向公司工程技术科汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
并定期向公司质检部汇报工程质量情况。
2.2.施工前期准备工作
2.2.1.调查搜集资料
2.2.1.1.实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。
2.2.1.2.实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。
2.2.1.3.搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。
2.2.2.外部协调工作
2.2.2.1.开工前，与施工沿线有关单位办理相关施工协议，施工中严格履行开制定的协议条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公司外部协调部取得联系。
2.2.3.技术准备工作
2.2.3.1.首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：
图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。
2.2.3.2.建立测量控制网。
为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。
2.2.4.组织学习
工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现。
2.3.施工现场布置
根据采暖管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。
2.3.1.临时施工便道
2.3.1.1.施工便道：
结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件；根据施工现场实地踏勘的情况，管沟回填土质量要求和管线施工面还耕方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。
施工便道必须满足的条件：
①承载力满足管材运输车和至少16t吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。
吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。
②便道的宽度应满足总体工作面的布置：
便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。
同时还得本着经济实用的原则布置。
③便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：
管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离（1m以上），防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。
施工方法：
根据以上几点条件，同时结合现场情况，决定采用沟边堆弃土并且余土外运的施工方案。
2.3.2.临时设施
2.3.2.1.临时设施布置：
简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采用移动式活动彩钢房；二是在施工现场搭设简易工具房及设备堆放棚，做为临时贮存施工机械设备、工具和守夜之用。
2.3.2.2.具体临时设施见施工平面图附表五
2.3.2.2.1.办公设施
项目部办公室设置2间，共计72㎡，一间作为项目部办公室，一间作为项目部经理办公室；另设一间12㎡的休息室供管理人员休息；现场监理办公室兼休息室一间12㎡。
项目部办公室内安装照明灯具，不少于100瓦/每间，电源插座（220伏）不少于3个/每间；办公桌设置六张，开水器一台，文件柜不少于一组。
2.3.2.2.2.生活设施
生活设施由住房、卫生间、食堂等组成，工人宿舍设置120㎡；卫生间32㎡，工人食堂48㎡，现场临时守夜间及门卫室采用移动式彩板房每个4㎡；室内照明灯具不小于100瓦/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配
套给水/排水管道、排气扇等。
2.3.2.2.3.生产设施
与办公-生活区合并在一起的生产设施：
主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在现场露天进行；材料库房与设备间合并为仓库，需用面积共计60㎡，仓库设置照明不小于200瓦/每间，电源插座（220伏）不少于1个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为300㎡；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。
现场活动式生产设施：
主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械、工具临时保管，或者作守夜人居住之用；共设3间，它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约60㎡；房内设置照明不小于100瓦/每间，电源插座（220/380伏）1个/每间，床铺一套。
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
办公用房
84
施工现场
2013.3.1-2013.12.30
生活用房
212
2013.3.1-2013.12.30
生产用房
60
2013.3.1-2013.12.30
设备停放场地
300
2013.3.1-2013.12.30
现场活动房间
60
2013.3.1-2013.12.30
合计
716
2013.3.1-2013.12.30
2.3.2.3.临时设施用地表：
2.3.3.施工用电
可就近搭接附近供电系统、同时自备发电机组二台供电；
2.3.4.施工/生活用水
①办公区+生活区+加工区用水：
主要是食堂、盥洗用水，取自城市供水系统。
②管道施工现场用水：
主要是管道水压试验及冲洗用水、其次为搅拌机用水，拟采用地下水。
2.3.5.施工通讯：
项目部及监理部主要人员配置移动电话，满足对外联络及施工调度、指挥的需要。
2.3.6.施工保卫
为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，将贵重物资带回基地保管，项目部对值班保卫人员的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。
施工现场保卫措施如下：
⑴带证上岗。
⑵施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。
⑶班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，保护好现场，及时上报。
附件1
第3章.施工方案与技术措施
项目部在开工前，提前向监理工程师提交开工申请，监理工程师签署开工令后方可进场施工。
管道工程施工工艺流程
施工准备：
实地勘探、施工方案、施工机具、人员、资金
修筑施工便道
管沟测量放线
管线尺寸坐标复审
主材进场检查
障碍清除
管沟开挖、降水
沟底垫层铺设
沟槽临时支护
管沟验收
下管
管道组对调隙
坐标、高程复核
管道组对焊接
后续管段安装
管线预热及检查、回填
阀井砌筑、路面恢复
竣工与交验
3.1.主要分项工程的施工方法
3.1.1.施工准备
管沟开挖前，首先要详细了解施工区域内的地质环境、工程地质、水文及地下构筑物（如：
地下管道、电缆、光缆）等的具体情况，并制定相应的安全措施，对于沟槽附近的高压线竿、建筑物，预先进行加固防止发生倒塌事故，还要挖探坑检查地下水情况，确定开挖形式，地下水要高于沟底以上时，要进行施工降水，然后确定好管道中心线、标高线、沟槽开挖双边线。
沟槽边线确定后，依据现场情况，再确定临时施工道路，并输通好，保证运输畅通。
3.1.2.施工便道
本工程为城市内条件下施工，管道穿越绿化、道路等复杂地形，故必须修筑施工便道，根据现场实地踏勘，结合施工机械、载荷等因素进行技术经济分析，以最优经济成本形成通行能力，具体方案参见“第二章—施工便道”。
3.1.3.测量放线
3.1.3.1.管线施工图平面转角点，和主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。
3.1.3.2.开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，对挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围进行定线。
3.1.3.3.临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。
防止损毁。
开槽敷设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于一个。
3.1.3.4.临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。
3.1.4.施工降水
在施工过程中，如果地下静止水位高于沟槽底面，应进行人工降低地下水位。
施工降水根据工程具体地质情况，采用明沟排水的方式进行。
当施工地段的地下静水位稍高于沟槽底面、涌水量不大时使用明沟排水的方法降低地下水位。
3.1.4.1.开挖地下静止水位以下的土方前，先修建排水井，排水井布置在沟槽范围以外且在沟槽开挖段的低端，集水井低于够槽底1.5米左右，其间距不大于100米。
排水井的井壁采用木板或荆笆进行支护，井底用荆笆封底并加10厘米厚的砾石垫层。
3.1.4.2.排水沟配合着沟槽的开挖，一边进行沟槽开挖一边人工挖排水沟。
排水沟的深度不浅于沟槽底面开挖高度以下30～50厘米，宽度为30厘米。
3.1.4.3.排水井内的水用泥浆泵抽送到施工现场的排水系统内，确保不影响交通或破坏农田、道路、其它建筑物。
3.1.4.4.在降水施工过程中保持排水沟过流面稳定、畅通，在沟槽回填之后，方可停止排水。
3.1.4.5.在施工中做好施工排水的施工记录，记录中应包括排水沟、排水井及盲沟的结构布置和每天的排水情况。
3.1.5.沟槽开挖
根据各施工段的现场情况，对于在路面的管段开挖，应先用柏油路面对原有沥青路面进行切割，切割时要专人操作，依沟槽上口边线进行切直，并完全切断原有路面。
对特殊地段，经现经监理工程师认可后，加设支撑对沟槽进行支护或改变开挖坡度等方法防止沟槽塌方。
除特殊地段外,沟槽开挖均采取以机械为主、人工相配合的开挖方式。
沟槽开挖施工方法：
3.1.5.1.沟槽挖掘尺寸及标高：
沟槽开挖过程中以事先设置的管线位置控制桩点及水准桩点桩点为标准，及时对沟槽挖掘尺寸及标高加以控制。
若发现施工现场情况与设计图纸不符，则需与监理、设计单位协调，确认后进行开挖。
本工程管道沟槽开挖尺寸为：
底槽最大宽度：
2D+400mm+2*一侧工作面（D为管道直径）
深度：
车行道下满足管顶以上不小于1.3米，非车行道下满足管顶以上不小于1.0米。
在管沟开挖过程中，一定要控制好管道的标高、坡度及中心线，中心线和宽度偏差不大于30mm，管底标高允许偏差为-20mm、+20mm，管道标高采用水准仪、塔尺侧量（每5米一点）、控制，中心线采用经纬仪控制（每30米两点）。
当管沟开挖
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