物业工程管理必备知识.docx

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物业工程管理必备知识

物业工程管理必备知识

一、强电知识:

1、已知配电变压器容量、求其各电压等级侧额定电流:

口诀1:

容量除以电压值、

其商乘六除以十。

口诀2:

各电压等级电流、

容量系数相乘求。

配变低压四佰伏、

容量除以二乘三。

配变高压六千伏、

容量乘一除以十。

配变高压十千伏、

乘二乘三除以百。

配变高压三万五、

二百除容量乘三。

配变高压十一万、

容量一半除以百。

配变二十二万伏、

一半一半除以百。

2、已知配电变压器容量、求算其一、二、次侧保护熔断器熔体的电流:

A:

高压侧是额定电流的.一2倍(取。

B:

低压侧是低压额定电流的一倍(取

可以简化为口诀:

配变高压熔体流、

容量除以千伏数。

具体计算可简化:

容量乘以一系数。

配变高压六千伏、

百除容量乘十六。

变高压十千伏、

除容量乘以十。

配变高压三万五、

百除容量乘以三

高压跌落熔断器:

熔体最小三安培。

3、低压侧口诀:

配变低压熔体流、

容量乘九除以五。

4、变压器负载电流和温度的限值,正常周期性负载电流(标幺值):

A、配电变压器:

温度:

140C•

B、中型电力变压器:

温度:

140C•

C、大型电力变压器:

温度:

120C•

首先得看看所使用的变压器是什么耐热等级的

变压器根据耐热等级可分为A级E级B级F级H级

最高允许温度(℃)105120130155180

绕组温升限值(K)607580100125

性能参考温度(℃)8095100120145

另外还有C级,允许的温度更高

5、柴油发电机注意事项:

A、启动前检查日曲轴箱机油位、燃油箱油位、散热器水位。

B、检查柴油发电机供油阀和冷却水截止阀是否处于开通位置。

C、检查启动用蓄电池组电压是否正常

D、检查机组配送电屏各功能开关及指示灯(含报警指示等)是否正常。

E、启动送排风机是否正常。

F、观察油温在45度、水温在55度以上时才能全负荷运行。

G、注意水温不得高于95度。

H、柴油发电机应空载运行3一5分钟才能停车。

6、梳清输出供电回路,理清二次控制回路!

二、暧通知识:

1、重点关注事项:

A、空调冷凝器的散热器温度;即:

分体空调室外主机(有无脏堵),中央空调系统冷却水温度(冷却塔的散热工矿);

B、空调蒸发系统(表冷器、风机盘管)结露状态,膨胀阀(分体机毛细管节流状况)的节流工矿;

C、回风滤尘网清洁状况;

D、温度传感器;

E、控制系统状况;

2、中央空调制冷单位换算:

A、1冷吨(美国)=3024千卡/小时(kca丨/h)=千瓦(Kw)。

(注:

所乘系数为。

3、房间单位面积冷量估算表:

A、客房=110Kcal(千卡)/。

=(w)=(kw)

B、餐厅=300kca|/。

=(w)=(Kw)

C、健身/舞厅=230kcal/。

=(w)=(kw)

D、商场=150kcal/。

=(w)=(kw)

E、发廊=130(千卡)/。

==(kw)

F、剧院=215(千卡)/。

==(kw)

G、写字楼=130(千卡)/。

==(kw)

H、会议室=215(千卡)/==(kw)

T、图书馆=130(千卡)/。

=130Ⅹ=(kw)

4、水质处理标准:

冷媒水冷却水

a、pH值一一

b、总硬度<<

c、总溶解度<<

d、浊度<20<20

e、总铁<2x10-③<2x10-③

f、总铜<2x10-④<2x10-④

H、细菌总数<10⑨次<10⑨次

三、消防规范常识:

(消防烟感、喷淋安装规范标准)

1、烟感:

A、烟感探测器安装间距一般为直径15米,半径为米。

B、温感探测器安装间距一般为直径10米,半径为5米。

C、探测器至周边物体不应小于米

D、探测器至空调送风口边的水平距离,不应小于米;至多孔送风顶棚孔口的水平距离,不应小于米。

E、普通烟感、温感。

2、喷淋:

A、喷淋头安装间距一搬直径为米,半径为米。

B、喷淋头最大保护面积为平米。

C、喷淋头距墙不能小于300mm。

E、当喷淋头与吊顶距离大于800mm时,且吊顶内有可燃物时需使用上下喷。

F、大区域内消火栓间距不得大于25米。

H、喷淋头高温93C•、低温68C•

3、区或规范:

A、任何独立区域面积大于60平米,需设两个应急逃生通道。

B、任何独立区域面积在60一100平米内需放置2个灭火器。

C、房门净宽不小于900mm。

4、防排烟阀:

A、需要与电气联控的防火阀

a、防烟防火阀

b、排烟防火阀

c、机房进出口处风管上的防火阀

d、穿越防火分区的防火阀

e、穿越重要房间的送回风管上的防火阀。

B、重要房间的界定

a、会议室、多功能厅、贵重物品间、贵宾休息室、大型餐厅。

b、消防控制中心、电话交换机房等。

 

管理知识心德总结:

一、事件‘’三放过‘’的原则

1、事故原因分析不清不放过

2、责任者和群众没有受到教育不放过

3、没有采取切实可行的防范措施不放过。

二、优秀管理者的五种能力

1、带好团队的能力(借助个人特长)

2、执行能力(|SO9000的质量标准)

3、管理模式创新的能力

4、良好的沟通、协调能力

5、精明的理财能力

三、管理心德

1、管理的给点

a、从管理的角度归根到底是聚焦在两个地方,即:

人和事。

b、主要观注这个人,他做的事所创造的价值和结果。

更多的观注应该是以结果为导向,这个才是我们的一个重要要素。

2、管理的重心

a、管理层侧重的工作:

不外乎做件事:

做(do)、想(thinK)、说(talk)。

b、目标性,由小不断变大的一个过程

c、管理四象限:

重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急

d、管理者的决策是:

决策、分配、指导和控制。

e、要养成关注结果、眼观大图、紧扣要事以及三个团队(创造信任、集思广益和发展优势)的习惯。

需要掌握的工具和方法是:

分派与授权、领导与权威、计划与决策、控制与纠纷等。

这三者互相之间是发展的。

f、引用271法则(即:

末位淘汰法),优秀20%,创造财富70%,淘汰10%的人。

四、优秀团队特点

1、成熟阶段成员共享决策权。

2、跟组织目标致,可以产生自己的目标。

3、团队成员技能角色互补有效组合。

4、齐心协力的气氛。

5、成员一起相互作用,共同负责。

6、成效结果共同完成享有。

五、沟通技巧概述

1、完整的沟通过程:

信息发送、接收、反馈。

2、沟通成功的三个方面:

态度、知识、技巧。

3、沟通的三大要素:

a、要有一个明确的目标

b、达成共同的协议、沟通信息、思想和情感。

4、沟通三原则:

a、谈论行为不谈个性

b、明确沟通

c、积极聆听

六、lSO9000标准八大原则:

1、以顾客为关注焦点

2、领导作用

3、全员参与

4、过程的方法

5、管理的系统方法

6、持续改进

7、基于事实的决策

8、与供方互利的关系。

七、质量体系的四大过程:

1、管理职责

2、资源管理

3、产品实现

4、测量、分析和改进。

 

 

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