某市政工程施工组织设计方案.docx
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某市政工程施工组织设计方案
第一章编制依据与说明
1.1编制依据
1.1.1《垂杨柳二街道路工程招标文件》；
1.1.2业主提供的招标图纸；
1.1.3招标文件中要求执行的国家、建设部以及北京市现行相关的技术标准、施工规范、规程、验收标准；
1.1.4现场实地考察情况；
1.1.5本企业的综合实力水平及近年来市政工程的施工经验。
1.2编制说明
1.2.1在仔细阅读《施工招标文件》、《招标答疑文件》以及其他相关文件，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等各方面的要求，以招标文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制科学、实用的施工组织设计，做到组织严密、先进合理。
1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格等级。
1.2.3安全目标明确，措施及预案切实可靠，制度完善，确保施工安全。
1.2.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。
1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明施工工地标准。
1.2.6根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。
我们承诺：
在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点做好拆迁及交通导流工作。
工程施工中，严密组织、合理安排，号召全体参施员工以高度的责任感和使命感投入到工程建设中，优质、高效、按期完成全部工程施工。
为顺利实施本工程，我公司准备了充足的资金，作为本工程启动资金。
严格执行北京市关于民工工资的规定，设立民工工资专用帐号，保证民工工资按月足额发放。
第二章工程概况
2.1总体说明
2.1.1工程简介
垂杨柳二街道路工程西起垂杨柳中街西侧桂花路，东至东三环路，规划为城市次支路，规划红线宽20米，道路全长771米；道路断面布置为一幅路，路面宽12米，两侧人行步道各宽4米。
同步实施雨水、污水、给水、绿化、照明和交通工程设施等市政公用工程。
垂杨路一街道路工程西起垂杨柳中街，东至东三环路，规划为城市支路，规划红线宽20米，预计合同额约2800万元。
其中雨水管线长720米，管径D=600～1050mm；污水管线长695米，管径D=400mm；电力管线长228米；电信管线650米。
热力管线977米；燃气管线160米。
招标人：
北京宝嘉恒基础设施投资公司。
设计人：
北京国道通公路设计研究院。
2.1.2工程主要设计情况及主要工程量
1、道路工程
路面结构：
细粒式沥青砼Ac-13c4cm；
乳化沥青粘层
粗粒式沥青砼Ac-20c6cm；
下封层
石灰粉煤灰砂砾混合料18cm；
石灰粉煤灰砂砾混合料18cm；
路面结构总厚度为46cm。
2、排水工程
雨水设计：
K0+000-K0+270段雨水排除方向由西向东，采用D=600mm钢筋混凝土承插口Ⅱ级管接入垂杨柳中街规划雨水管线D=1000mm管线中，该D=600mm段管线长270米，覆土为2.5米。
K0+270-K0+414段雨水排除方向由东向西，采用D=600mm钢筋混凝土承插口Ⅱ级管接入垂杨柳中街规划雨水管线D=1000mm管线中，该D=600mm段管线长144米，覆土为2.5米。
K0+454-K0+760段雨水排除方向由西向东，采用D=800-1050mm钢筋混凝土承插口Ⅱ级管和钢筋混凝土T8级顶管接入东三环辅路现况雨水管线D=1000mm管线中，其中D=800mm段管线长280米，覆土为2.5米；D=1050mm段管线长26米，覆土为3米。
污水设计：
K0+000-K0+270段雨水排除方向由西向东，采用D=400mm钢筋混凝土承插口Ⅱ级管接入垂杨柳中街规划污水管线D=500mm管线中，该D=600mm段管线长270米，覆土为5米。
K0+270-K0+394段雨水排除方向由东向西，采用D=400mm钢筋混凝土承插口Ⅲ级管接入垂杨柳中街规划污水管线D=500mm管线中，覆土为5米。
K0+464-K0+765段雨水排除方向由西向东，采用D=400mm钢筋混凝土承插口Ⅲ级管接入东三环辅路现况污水管线D=1050mm管线中，其中D=400mm段管线长301米，覆土为5.5米。
3、电力工程
沿垂杨柳二街北侧新建10KV电力管一条，长度228m，规格为：
8根D150电力管道。
回填土分层夯实，回填压实系数95%，回填地基承载力标准值不小于120Kpa。
4、电信工程
新建电信管道全长约780米，其中24孔电信管道中包括6孔歌华有线。
5、热力工程
人力管线DN500管线约405沿米，DN300管线约437沿米，DN250管线约135沿米。
6、燃气工程
由垂杨柳中街规划DN300中压管线开口，引DN200中压管线沿垂杨柳二街铺设至小区，折向北进入规划区域调压站，经调压后，供用户使用。
7、主要工程数量
1）道路工程
挖方
M3
5631
填方
M3
6306
石灰、粉煤灰碎石基层36cm
M2
10602
沥青砼Ac-20c
M2
10008
沥青砼Ac-13c
M2
10008
人行道块料铺设
M2
4702
安砌侧（平、缘）石
M
1573
拆除路面
M2
210
2）雨水工程
挖沟槽土方
M3
1789
填方
M3
538
混凝土管道铺设
M
927
砌筑检查井
座
2
3）污水工程
挖沟槽土方
M3
1929
填方
M3
1387
混凝土管道铺设
M
774
砌筑检查井
座
29
2.1.3工期要求
根据业主招标文件要求，本工程计划2009年9月1日开工，2009年11月30日竣工；工期为91日历天。
2.1.4质量目标
本工程质量目标：
达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。
2.2项目环境
2.2.1交通条件
施工区域与三环辅路相接，交通便利。
2.2.2地形地物及障碍物
本工程红线内地上障碍物主要为树木及房屋。
还涉及拆改道路两侧的架空电缆。
2.2.3现况地下管线情况
本工程现况地下管线错综复杂，部分现况管线与新建雨管交叉或顺向距离较近。
施工时，需做好现况管线加固，确保现况管线安全。
2.2.4用水用电
本工程施工用电可就近接入10KV高压线，经施工临时变压器后供施工使用。
生活用水可从附近单位接入生活区，生产用水亦可就近从附近地区给水系统接至施工现场使用。
2.2.5通讯
施工现场周围以有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络，因此，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，即可解决。
计划在项目部办公区报装3部电话，主要管理人员配备移动电话。
2.2.6医疗
本工程所处地段医疗卫生条件较好，施工期间人员疾病诊治可就近就医。
2.3施工重点及难点
1、尽快完成拆迁是工程实施的先决条件
拆迁工作的进展速度是直接影响施工的一个重要因素，是工程实施的先决条件。
本工程现况地上待拆物较多，进场后拆迁工作将作为项目部第一工作重点，以确保工程顺利进行。
相应对策：
详见第五章拆迁工程方案
2、交通导流为本工程施工前期的重点之一
现况交通繁杂、机非混行。
做好交通导流，保证社会交通顺畅，合理安排施工作业面是本工程的施工重点，也是保证工程顺利进行的前提条件。
应对措施：
具体针对性措施详见第四章交通导流方案
3、综合管线的总体协调施工
根据对本工程地下管线的实地调查，探明本工程现况地下管线数量和种类较多，主要有雨污水、电力和电信等，与新建管线线位顺向或交叉，施工过程中有可能出现高程与新建管线矛盾的问题。
因此，做好现况管线的保护工作，协调现况管线与雨水以及各专业管线间的相互关系显得尤为重要。
应对措施：
1）进场后立即进行现况管线的实地勘察，摸清各种管线的类型、走向、规格、位置、高程等具体数据，绘制综合管线平面示意图，对新建管线和现况管线的每个交叉点进行调查，对于高程矛盾的交叉点，根据计算结果绘制相互关系断面图，制定合理的拆改方案供相关单位参考。
2）根据不同情况对现况地下管线采取加固、拆改、线位调整等措施，确保新建各种地下管线工程的顺利实施，为下一步道路施工创造条件。
3）依据先深后浅的原则，管道间距、平面等相关信息，综合考虑各管道挖方土方工程量平衡与存放，施工作业面的预留，协调好各专业管线的前后作业顺序，相互配合，协调平衡施工，确保总体工期的实现，以及在保证质量、安全、工期等前提下的效益最大化。
4）制定总体施工进度计划，以总体施工进度计划为控制目标，制定分月进度计划和各专业管线工程施工进度计划，以合理、务实、控制有效的进度控制措施，确保雨水管线及各专业管线按期完工。
4、本工程施工跨越雨期，道路施工、专业管线回填土压实度是该工程施工质量的关键，因此需制定完善的雨期施工措施。
应对措施：
详见第八章雨期施工措施
5、施工过程中文明施工和环境保护体系是否完善，方案是否合理将对周围居住环境影响甚大，同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，保持和维护城市的整治美观更成为施工控制的关键点。
相应对策：
1）成立以项目经理为组长环保领导小组，由专职环保负责扬尘治理工作。
2）各施工区、各施工作业队成立文明施工保洁小分队，由环保员及各施工区工长负责，配洒水设备，进行洒水降尘工作。
通过文明施工劳动竞赛等形式下大力气整治现场施工环境。
3）遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。
工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。
4）针对施工中的环保问题，我单位计划加大投入力量，土方作业期间各作业段均配备水车，适时洒水。
具体针对性措施详见“第十一章环境保护与文明施工保证措施”。
第三章总体部署
3.1施工总目标
3.1.1质量目标
达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。
杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。
依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。
本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：
1、分项工程合格率达到100%；
2、单位工程一次交验合格率：
100%；
3、单位工程的优良率达到90%以上；
3.1.2安全目标
本工程施工严格按照建设部部颁标准施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故率控制在1.5‰以下。
消防管理目标：
无火灾事故，杜绝消防隐患。
3.1.3工期目标
响应业主招标文件的合同工期要求，于2009年9月1日开工，2009年11月30日竣工，工期为91日历天。
3.1.4环境保护目标
本项目工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工现场噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。
3.1.5文明施工、绿色施工目标
按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，达到市级文明工地要求。
3.2主导思想
以“建精品工程”为主导思想并确保业主招标文件中要求的总体工期。
以质量为中心，前期以拆迁工作及交通导流为重点，以道路施工为关键线路，施工过程中，对雨水管线、专业管线、道路等施工队伍间进行总体控制，使其紧密配合，并加强与周边友邻施工单位沟通协调，确保优质、高效、按期完成本工程。
3.3施工总体部署
根据市政工程的特点并结合本工程现场实际施工条件，合理布置、精心安排，优先实施具备施工条件或施工周期长的分项工程。
本工程施工总原则为“先地下、后地上，先深后浅；；以雨水管线及道路施工为主线，分段分期、见缝插针的组织施工”。
工程前期重点为配合业主及拆迁单位尽快解决地上物拆迁问题，“以施工促拆迁、见缝插针”组织管线及道路的施工。
3.4施工区域划分
根据现场实际情况及对整体工程内容的分析研究，按空间跨度将本工程划分为2个作业区共4个施工作业队分别进行组织施工。
与本工程同期捆绑招标的专业管线施工另行组织专业施工队伍进行施工。
3.5具体施工部署
响应业主合同工期目标要求，结合本标段的现场实际情况，合理安排施工计划，具体分四阶段部署施工：
第一阶段：
2009年9月1日～2009年9月5日,本阶段为施工准备阶段。
主要完成驻地建设、施工用水用电安装，施工测量交桩、原材报验以及各项开工报告的审批，道路工程小构件洽谈预订，施工人员、机械设备进场，完成具备条件的道路清表，进行详细的拆迁调查。
第二阶段：
2009年9月6日～2009年10月10日,本阶段重点完成一期导流施工区域内的道路施工。
第三阶段：
2009年10月11日～2009年11月20日,本阶段重点完成二期导流施工区域内的道路、管线施工。
第四阶段：
2009年11月21日～2009年11月30日,本阶段进行工程的全面清理、收尾、资料整理工作。
3.6施工组织管理机构
3.6.1成立施工组织管理机构的原则
为保证本标段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
3.6.2施工组织管理机构的设置
本工程设立“垂杨柳二街道路工程项目经理部”。
项目经理为一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师。
管理人员具有丰富的市政工程施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。
项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质检部、计划合同部、机材部、拆迁安保部和项目办公室。
3.6.3施工组织管理机构的运作：
1、项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似、施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
项目总工由一名具有与本工程类似、施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。
2、公司各职能部室积极参与本工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。
3、本工程按照1个作业区共2个施工队伍进行组织施工，每个施工队配设队长，每个作业区设主管工程师、质量、文明施工、安全监控员各一人，其它管理人员根据需要另行配备。
文明施工小组负责本合同段的环境保护、文明施工和保卫。
4、进场的施工人员近年来参与了公联公司的多项工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。
一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。
3.6.4项目管理机构的职能分工
1、项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责。
接受业主、监理、上级、以及社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
协调相关人员建立质量、安全、环保管理体系，并负全面责任。
2、项目副经理
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
3、项目总工程师
在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监督的要求与指令。
负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
4、技术部
1）在项目副经理、总工的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
2）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
5、质检部
1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
3）严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
9）负责对工程竣工资料审核、组卷。
6、机材部
1）负责施工材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
2）负责施工过程中材料和周转料的调配。
3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
4）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
7、计划合同部（含财务管理）
1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
2）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。
3）负责工程量的统计报表工作。
4）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
5）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
6）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
7）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算和资金使用计划，为项目经理提供决策依据。
8）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
9）根据项目工程的预、结算，负责工程款的领取和支付工作。
8、拆迁安保部
1）设具有丰富拆迁工作经验的专职拆迁人员，负责本合同段的拆迁工作，并成立以项目经理为组长的项目部拆迁工作小组。
2）配合业主单位做好本合同段内的拆迁工作；
3）为工程施工服务，及时与拆迁户联系，商讨拆迁的相关事宜；
4）及时解决施工单位与拆迁户的矛盾，并及时向领导汇报；
5）做好地下、地上构造物及各种管线的调查，提出保护措施，并监督施工人员落实；
6）设持证上岗的专职安全员，贯彻执行上级有关单位安全保卫的法规、规程，协助领导做好安全保卫工作；按建委有关规定要求配置群众监督员、群众安全员。
7）制定年、季、月消防保卫工作计划，并对执行情况进行监督检查；
8）定期对施工现场进行检查，及时发现安全隐患、制止违章指挥和作业，并提出改正意见，限期整改；
9）对员工进行安全知识、技能教育及考核工作，对特种作业人员进行持证上岗教育；
10）负责对冬季取暖设备的安装、使用情况进行检查，防止煤气中毒等事故的发生；
9、项目办公室（后勤）
1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
2）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
3）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
4）负责项目部的内外往来文件管理工作，拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3.7施工现场平面布置
3.7.1生活及生产设施
经过现场考察，项目经理部拟在垂杨柳南里小区内。
生活区及生产区布置详见后附《施工现场总平面布置图》。
3.7.2施工用电
由道路东侧10KV城市高压电网接入，根据本合同段的特点，我们对所需设备用电进行了详细计算，结果如下：
工程用电设备表
序号
设备名称
设备规范
共计
（KW）
相
电压（V）
每台容量（KW）
台数
1
电焊机
3
380
21
2
42
2
切断机
3
380
7.5
2
15
3
弯曲机
3
380
3
2
6
4
蛙式夯
3
380
2.2
5
11
5
室外照明
2
380
1
30
30
6
室内照明
2
220
0.1
200
20
7
潜水泵
3
380
1.5
100
150
8
空压机
3
380
35
1
12
电力负荷计算：
Sj＝1.05～1.1（K1∑P1/COSΦ＋K2∑S2＋K3∑S3+K4∑S4）
式中：
Sj－供电设备需要总容量（KVA）
P1－电动机额定功率（KW）
S2－电焊机额定容量（KVA）
S3－室内照明容量（KVA）
COSΦ－电动机平均功率因数，取0.85
K1－电动机需要系数，取0.75
K2－电焊机需要系数，取0.5
K3－室内照明需要系数，取0.8
K4－室外照明需要系数，取1.0
Sj＝1.05（0.75×194/0.85＋0.5×42＋0.8×30+20）
＝236（KVA）
根据负荷计算与现场实际用电的分配情况，全线设置315KVA变压器1台，用电时间为2009年9月至2009年11月期间。
临时用电从变压器向东西方向架设三相五线输电线路，架空敷设，电杆间距40米引至各用电场地，每80米设一分闸箱。
线路采用95I11日12钢芯绝缘铝绞线，生活用电单独设一个回路，选用25I11日12铜芯塑料线。
为确保施工期间停电能正常施工，现场配二台120KW柴油发电机作为临时的应急电源，发电机房与配电房设在一起，需要发电时，通过双电源互投柜联网输出。
3.7.3临时供水
生活、生产用水与当地政府及有关部门协商，拟由临近的给水管线接入，用水时间为2009年9月至20
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