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企业合作策划方案

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企业合作策划方案

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　　企业合作策划方案

　　2017-01-02查阅次数:

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　　篇一:

企业合作策划书

　　制作单位:

中企动力科技股份有限公司柳州分公司

　　制作人:

黄一民

　　制作时间:

2014年2月12日

　　摘

　　要...............................................................................................................................1

　　一、公司简

　　介...............................................................................................................2

　　二、产品介绍

　　ZtouchS...............................................................................................3

（一）Ztouch桌面互联

　　网.....................................................................................3

（二）Zmobile移动互联

　　网..................................................................................4

　　（三）ZtouchS结合企业产品使用方

　　法............................................................6

　　三、系统特点与后期服

　　务...........................................................................................9

（一）设计及技术介

　　绍.........................................................................................9

（二）技术特

　　点:

.................................................................................................9

　　（三）硬件服务器特

　　点:

.....................................................................................9

　　（四）功能特

　　点:

.................................................................................................

　　（五）服务及后期维护计

　　划...............................................................................12

　　四、合作流程及重

　　点.................................................................................................13

（一）设计流

　　程...................................................................................................13

（二）搜索引擎优化

　　SEO..................................................................................16

　　（三）软件后台操

　　作...........................................................................................17

　　摘要

　　从功能机到智能机,手机在升级。

从拨号、宽带到Wifi、3G,

　　上网方式在升级。

从逛街到网店、手机购物,消费方式在升级。

　　从报纸、电视到网站、微博、微信,信息获取方式在升级。

从

　　自卖自夸到口碑传播,营销方式在升级。

让我们感受到了时代

　　的变化。

　　在这个大升级时代,企业官网必须从展示型、营销型升级到

　　全网营销型网站。

展示型网站1999-2004以图文结合的页面形式,简单地介绍概况和主要产品。

营销型网站2005-2012在展示型的基础上,以互动功能帮助企业与访问者进行沟通,并兼顾交易和信息传播。

全网络营销型网站2013-在营销型的基础上,充分适应移动互联网的要求,在各种上网终端上都能打开,同时充分利用手机互动和分享的便利性,做到随时沟通、交易和传播。

　　电脑和手机都能访问,覆盖所有上网人群,这才是我们当今企业所需要的营销方式!

　　宣传推广、谈判交易、口碑传播,帮助企业开发新客户、维系老客户。

所有终端数据后台统一管理,帮助企业实现精准营销,让我们不在流失任何一位客户,疏忽任何一位顾客的意见!

全面提高服务质量,让我们的企业在新时代里,立于不败之地!

　　一、公司简介

　　中企动力科技股份有限公司成立于1999年,是

　　香港联合交易所上市公司中国数码信息有限公司旗

　　下的一家大型股份制高新技术企业。

自成立以来,中

　　企动力科技股份有限公司始终致力于为中国的企业

　　提供信息化服务,在国内开创了以运营模式实现企业

　　信息化的先河。

　　基于对中国企业的特点和其信息化需求的深刻

　　理解,中企动力科技股份有限公司的“信息化运营”

　　模式已成功为30余万家企业提供了全方位、多层面

　　的信息化整体解决方案。

　　伴随着中国经济的蓬勃向前和企业信息化的推

　　进,中企动力科技股份有限公司的发展极为迅速,现

　　已在全国设立了76家直属分支机构,员工总数逾

　　8000人,拥有研发及运营工程师1200余人,成为规

　　模庞大、实力雄厚的信息化运营商。

　　基于“云平台”的“信息化运营”

　　中企动力科技股份有限公司的服务对象是中国企业,他们的特点是数量庞大,分布广泛,但个体规模较小,缺乏人才,资金、资源有限,综合实力弱;同时,其外部竞争环境恶劣,自身发展方向经常调整,业务多变。

在信息化方面,他们的认知有限,缺乏专业的IT技术人员,投资预算很少,但又非常渴望通过信息化手段提升竞争能力。

中国企业的这些特点,决定了他们在信息化建设方面,既需要持续、有力的保障,又要求低成本、负担得起,而基于“云平台”的应用服务可能是最适合这种需要的信息化实现模式。

　　本地化的顾问式服务

　　本地化服务是中企动力科技股份有限公司信息化运营模式的重要基础之一。

中企动力科技股份有限公司深谙企业客户的需要,将本地化、面对面、持续的顾问式服务作为其帮助企业客户实现信息化的主要服务手段。

多年来,中企动力科技股份有限公司以直属分支机构为依托,在全国主要城市和二、三级城市建立了庞大的专业服务网络,面向客户提供一对一的专业顾问服务,随时了解企业客户在不同发展阶段的个性化需求,为其提供针对性解决方案,伴随企业信息化建设的全过程,成为企业信息化的忠实伙伴。

　　二、产品介绍ZtouchS

　　ZtouchS是新一代触享型企业官方网站,在为

　　您提供功能齐全的传统官网的同时,还为您提供配

　　套的手机官网、手机客户端、意向客户管理平台和

　　可视化运营监控终端,帮助您随时随地展示产品、处理业务、管理网站。

（一）Ztouch桌面互联网

　　Ztouch企业网站建设云平台

　　以营销为导向的企业网站建设产品。

　　具备企业网站建设所需的全部基础功能,更是一款集宣传展示、营销推广、互动服务、客户管理等多种

　　功能为一体的整合应用平台。

　　篇二:

公司合作方案

　　XXXXXXX&银联在线支付合作方案

　　一、合作背景

　　1、XXXXXX简介

　　xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活服务的电子商务企业。

公司以乐购生活会网站为基础,充分整合本地化生活类商品和服务的资源,为商业实体与消费者搭建一个信息、资金、商品互通共享的交易平台。

　　公司汇聚了一群有激情、肯吃苦、高素养的技术和营销专业才俊,具有独立策划、运营、管理、服务的专业能力。

管理团队成员具有四年多的网站开发经验,是湖北第一批从事团购网络建设的职业人;营销服务团队成员来自于上海、广东等互联网一线城市的专业人,有着丰富的营销项目开发经验和活动组织能力。

　　2、银联需求分析

　　第三方支付市场呈现三足鼎立的竞争格局。

　　易观智库最新数据显示,2012年中国第三方互联网在线支付市场交易额继续保持快速增长,全年交易额规模达3.8万亿元。

市场竞争格局保持稳定,支付宝、财付通、银联分别以46.6%、20.9%和11.9%占据市场前三位。

　　银联在线支付面临较大市场竞争压力。

　　支付宝、财付通因其进入在线支付领域早、互联网用户规模庞大等优势而一路领先,银联要想短期内缩小与前者的差距实属不易。

　　排位稍后的快钱,以企业用户为主要目标客户,其创新能力、业务定制化水平较高,在行业内率先针对客户提出了支付+金融的业务扩展模式而风头正劲;拉卡拉近两年也积极拓展移动支付业务,采用线上系统+线下硬件设备的模

　　式,实现支付+营销的业务模式拓展,发展速度较快。

此外,易宝、首信易、环迅、百付宝、爱易、云网、好支付等第三

　　方支付平台也都摩拳擦掌、虎视眈眈。

　　前有巨擎横阻,后有强手追赶,银联在线支付需要如何应对呢我们认为,当前银联应立足本地市场,抓好两个方面:

一是快速扩大用户规模,实现用户市场的“跑马圈地”;二是不断增强用户使用粘性,提高用户忠诚度,并逐步形成用户口碑相传的局面。

　　二、营销活动方案

　　1、活动主题

　　“支付用银联,乐购不花钱”2、活动时间

　　201X年9月-201X年12月

　　3、活动目标

　　银联在线支付用户新增2万户

　　4、活动内容

　　活动一:

新用户支付送红包

　　活动期间,用户在乐购生活会网站（下文称网站）购物支付时,凡首次使用“银联在线支付”的新用户即可获赠银联10元红包,新用户红包共1万份,每个用户限获得一次,先到先得,送完即止。

　　银联红包的使用:

用户在网站购物后使用“银联在线支付”的,可使用红包抵扣购物款;红包自发送之日起1个月内有效。

　　活动二:

满额支付送红包

　　活动期间,用户在网站使用“银联在线支付”单笔金额达100元（含）及以上的,即可获赠银联10元红包,满额红包共1万份,每个用户限获得一次机会,先到先得,送完即止。

　　活动三:

逢8即免单

　　活动期间,用户在网站使用“银联在线支付”单笔金额达10元的订单,凡乐购码尾数为8的即享受免单。

中奖客户将获赠与支付金额等额（单笔以200元为上限）的银联红包。

免单名额500个,额满即止。

　　活动四:

银联特权,9元专享

　　活动期间,网站设立银联支付特价品专区,提供价值20-50元的商品,用户使用银联在线支付可以9元特权价购买,每个用户限购买三份。

特价商品共2000份,购完即止。

　　5、费用预算

　　6、活动分工乐购方面:

网站开辟活动专区,为银联支付营销活动提供线上宣传;设计活动网页,开发银联红包、免单筛选系统;只与银联一家第三方支付公司进行支付系

　　统对接;

通过邮件、短信向用户发送营销活动讯息;

挑选、洽谈优质商家,整合资源为银联支付用户提供优惠

　　价;为银联支付用户提供同等数额的乐购币（在网站可当现金使用）。

　　银联方面:

　　承担银联支付营销活动费用;在银联网站宣传并提供活动网址链接;

确定活动形式和内容,审定参与特价活动商品。

　　7、时间安排

　　篇三:

怎么写企业合作方案

　　一、模式:

　　“政府的参谋,企业的顾问。

”

　　二、合作对象:

　　1、全国各级省、市、区、县、乡镇政府及有关部门。

　　2、各企事业单位。

　　三、目的:

　　1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。

　　2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。

　　3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。

　　四、合作内容:

　　1、针对合作方行业特点,结合现状进行策划、全面整合品牌价值。

　　2、组织成立合作方发展顾问指导团,成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。

　　3、组织成立合作方国际顾问团,成员由海外不同行业中有影响的人士担任。

　　4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。

　　5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。

　　6、帮助合作方商标,专利咨询、申请,质量安全、3C等各种国家及国际认证。

　　7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络,介绍外商、外资投入。

　　8、组织政治、经济专家考察团,由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢,对合作方进行实地考察,并制定发展站战略书,向中央递交蓝皮书。

　　9、疏通各级行业关系与地方政府关系。

　　五、附录:

（拟请）

（一）、党政部门

　　1、单位;

　　2、个人。

（二）司法界:

　　（三）意识行态:

　　（四）经济:

　　（五）北京世纪华夏影视中心简介

　　************************************************

　　新型冷藏车项目合作建议书

　　一、冷藏车行业现状

　　目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家,共同分享着每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。

这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法:

投巨资从国外买回制造保温厢板的设备,然后用这些设备生产出保温车厢“零件”,再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢,并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。

用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上,其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后,产品利润空间较小,若打产品价格战势必影响产品的质量。

　　当前冷藏汽车行业自配能力全部很低,均在50%以下。

长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力,而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。

以普通8.6M带肉钩

　　冷藏车为例,在不计算二类底盘的情况下,制冷系统外购价为16万元,占成本的70%。

若?

　　href=“/ziranzuowen/shanzuowen/”target=“_blank”>山患?

包括二类底盘18.2万元）在43万元时,则利税为0.9万元,而新型冷藏车总成本为:

A型7.25万元,若成交价也同为42万元时,则利税为14.75万元,二者利税悬殊16倍;即卖16台旧型冷藏车,才相当于卖一台新式冷藏车,而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。

（见后页配置对比）目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢,无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员,更谈不上掌握核心制造技术。

只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。

无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法;或是上市融资,但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性,而带来的高成本。

它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效