SYB创业计划书服装类.docx
《SYB创业计划书服装类.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SYB创业计划书服装类.docx（43页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
SYB创业计划书服装类
创业计划书
公司名称
爆发年月
服饰店
创业者姓名
学号
09
日期
一、公司概略
二、创业计划作者的个人状况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、公司组织构造
六、固定财产
七、流动资本（12月）
八、销售收入展望（12个月）
九、销售和成本计划
十、可行性报告
一、公司概略
主要经营范围：
店里主要销售一些潮流衣饰，主要的针对年青人的潮流来销售公司种类：
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新式家产
□传统家产□其余
二、创业计划作者的个人状况
过去的有关经验（包含时间）：
高鹏飞（创业者）在校时期曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行沟通
教育背景，所学习的有关课程（包含时间）
毕业于无锡职业技术学院市场营销专业
三、市场评估
目标顾客描绘：
此刻的青少年追求时髦个性，不喜爱在服饰方面撞衫，因此我们的目标客户就是此刻的中国青少年
市场容量或本公司估计市场据有率：
经过检查我们不难发现，此刻的的服饰业都被一些专卖店垄断。
专卖店诚然好，可是很多人去买的话必定就会出现撞衫的现象，因此在这类状况下开一间潮衣店仍是有市场的
市场容量的变化趋向：
跟着经济和社会的发展，人们对服饰的要求其实不断留在保暖上边，此刻的人追求个性化，自我化。
因此很多年青人会特意去搜寻那些潮流衣饰店，因此市场容量必定是会增加的
竞争敌手的主要优势：
1.开设的时间长，在信用上有必定的优势
2.在服饰设计上比较强
3.有一批稳固的回头客
4.形成了必定的规模
竞争敌手的主要劣势：
1.缺少了长进心
2.一些服饰样式不可以吸引花费者眼球
3.风格较难转变
本公司有关于竞争敌手的主要优势：
1.职工有较强的工作热忱
2.服饰样式比较潮流
3.能够跟从潮流改变发展路线
本公司有关于竞争敌手的主要劣势：
1.在影响力上显然会弱于一些专卖店或许老店
2.短缺经验
3.规模小
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特点
外衣
各种样式，切合各种人的需求
牛仔裤
有中裤和长裤各种的样式
T恤，短袖
夏天到临，T恤和短袖成了此刻年青人的追求
2.价钱
产品或服务
成本价
销售价
竞争敌手的价钱
外衣
200
350
400
牛仔裤
120
200
230
T恤，短袖
80
120
150
折扣销售
赊账销售
3.地址
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
无锡市崇安寺
50
50000元/年
（2）选择该地址的主要原由：
凑近商业区，而且凑近市中心，来往人群许多，因此它的花费者就比许多，
目标顾客就很集中。
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或供应给：
√最后花费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原由：
作为供应给最后花费者的销售商，能够掌握第一手最真切最靠谱的信息，而且对此做出相应的调整
4.促销
人员销售
主假如在买卖的过程中服务员提
成本展望
建议，
广告
印制宣传单在小区发送
成本展望
100元/月
五、公司组织构造
公司将登记注册成：
□个体工商户
□有限责任公司
√个人独资公司
□其余
□合伙公司
拟议的公司名称：
公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）
：
职务
估计花费
经理
月薪3500元/月
职工
月薪2000元/月+提成
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内
合
容
伙
条款
出资方式
出资数额
与限期
收益分派
和损失分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
欠债的责任
协议更改
和停止
其余条款
六、固定财产
1.工具和设施
依据展望的销售量，假定达到100%的生产能力，公司需要购买以下设施：
名称
数目
单价
总花费（元）
衣架
10
200
2000
小衣架
100
3
300
供应商名称地址电话或传真
杭州乔司三鑫工业园
2.交通工具
依据交通及营销活动的需要，拟购买以下交通工具：
名称
数目
单价
总花费（元）
面包车
1
30000
30000
供应商名称地址电话或传真
安阳长安（微车）某处安阳长安
3.办公家具和设施办公室需要以下设施：
名称
数目
单价
总花费（元）
桌、椅
3套
300
900
电话
1部
500
400
电脑
1
3500
3500
供应商名称地址电话或传真
4.固定财产和折旧纲要
项目
价值（元）
年折旧（元）
工具和设施
3000
600
交通工具
30000
3000
办公家具和设施
4800
960
商铺
厂房
土地
共计
七、流动资本（月）
1.原资料和包装
项目
数目
单价
总花费（元）
衣服
100
350
35000
牛仔裤
100
200
20000
T恤短袖
100
120
12000
供应商名称地址电话或传真
2.其余经营花费（不包含折旧费和贷款利息）
项目
花费（元）
备注
业主的薪资
1500
雇职薪资
1100
租金
2000
营销花费
300
公用事业费
200
维修费
100
保险费
360
登记注册费
200
其余
共计
7760
八、销售收入展望（12个月）
销
合
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
售情
计
况
月份
销售
产品
销
售
80
75
80
81
70
20
25
30
25
88
80
90
744
数
量
（
平
1）均
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
衣单0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
服
价
月
28
26
28
28
24
10
30
28
31
销
70
87
87
260
00
25
00
35
50
50
80
00
50
售
00
50
50
400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
额
销
（
售
10
2）
80
85
82
65
70
80
95
60
80
90
85
975
3
牛
数
量
仔
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
裤
平
均0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
单
价
月
16
17
16
13
14
16
19
20
12
16
18
17
销
195
00
00
40
00
00
00
00
60
00
00
00
00
售
000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
额
销
售
20
30
32
40
30
70
80
85
90
50
40
55
622
数
（
量
3）平
T
均
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
恤单0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
短
价
袖
月
10
10
销
24
36
38
48
36
84
96
60
48
66
746
20
80
售
00
00
40
00
00
00
00
00
00
00
10
0
0
额
销
（
售
4）数
量
平
均
单
价
月
销
售
额
销
售
数
量
平
（均
5）单
价
月
销
售
额
（销
6）售
数
量
平
均
单
价
月
销
售
额
销
售
数
量
平
（均
7）单
价
月
销
售
额
销
售
数
量
平
（均
8）单
价
月
销
售
额
销
售
总
合
量
计
总
收
入
九、销售和成本计划
金
额
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
（元
目
）
转税销售收入
8000
11800
13900
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
1600
税（增值税）
400
590
695
800
800
800
800
800
800
800
800
800
7600
11210
13205
15200
15200
15200
15200
15200
15200
15200
15200
1520
业主薪资
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
职工薪资
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
租金
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
营销花费
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
公用事业费
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
维修费
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
折旧费
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
保险费
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
登记注册费
300
爪
1600
2400
2800
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
鸭排
1600
2400
2800
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
素菜
600
800
1000
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
料
300
400
500
600
600
600
600
600
600
600
600
600
10340
11940
13040
14140
14140
14140
14140
14140
14140
14140
14140
1414
前）
—2740
—730
165
1060
1060
1060
1060
1060
1060
1060
1060
1060
业所得税
人所得税
税与教育附带费
（税后）
十、现金流量计划
金额
月份
（元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月初现金
780
1590
2495
4295
6095
7895
9695
11495
13295
15095
168
金销售收入
8000
11800
13900
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
1600
赊销收入
贷款
他现金流入45000
（A）
53000
12580
15490
18495
20295
22095
23895
25695
27495
29295
31095
328
1600
2400
2800
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
1600
2400
2800
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
3200
600
800
1000
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
300
400
500
600
600
600
600
600
600
600
600
600
业主薪资
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
职工薪资
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
1100
租金
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
营销花费
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
公用事业费
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
维修费
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
贷款利息
保险费4320
登记注册费300
设施
37900
其余
税金
400
590
695
800
800
800
800
800
800
800
800
800
（B）
52220
10990
12995
14200
14200
14200
14200
14200
14200
14200
14200
1420
-B）
780
1590
2495
4295
6095
7895
9695
11495
13295
15095
16895
1869
24000
十、可行性报告
第一，面对现此刻服饰业的场面，能够说竞争是特别强烈的，没有牌
子老和牌子新之分，只有受年青人喜爱和不受年青人喜爱之分。
此刻
人们对服饰的要求不不过要保暖去寒，更多的是彰显自己的个性，将
自己最“帅”最“靓”的一面展此刻世人眼前，而我的服饰店东要就
是针对年青人这一特征，创始潮流衣饰这一块空缺，我以为只需我的
宣传到位，同时向来保持产品的更新换代，将服饰店开下去是没有问
题的！
升级会员 