感言感想之企业文化感想范文.docx
《感言感想之企业文化感想范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《感言感想之企业文化感想范文.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
感言感想之企业文化感想范文
企业文化感想范文
【篇一：
公司的企业文化心得体会】
公司的企业文化心得体会
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：
诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。
对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。
对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。
对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。
面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。
面对伙伴，
坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。
面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。
要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。
企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。
加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。
企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。
要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。
因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
（1）要以尊重和沟通为基础。
制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。
因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。
及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。
只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。
一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。
公司倡导团队精神，就是这个道理。
我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。
这是必然的因果关系。
团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。
只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智
（3）要发挥典型示范和领导带头作用。
科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。
在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染
力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。
要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。
从而提高企业整体素质和水平
【篇二：
感悟企业文化】
感悟企业文化（管理随想）
□吴小毛
2005年06月28日【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】
企业文化没有固定
统一的定义。
依笔者的感
悟，企业文化可能本就不
应该是定义出来的，而恰
恰是悟出来的。
假如你到
通用、奔驰、松下等企业
参观，事先你不必被灌输
一通他们的企业文化如
何如何的好，只需到其厂
区和职场里走一趟，你就
会有感觉、有感受、有感悟。
而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。
现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。
企业文化是“软件”，是需要细心地“营造”，而不是“创造”出来的。
企业文化的核心内涵，应该是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。
企业文化的本质是“人”化。
“十年树木，百年树人。
”所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。
那些用一、两年时间就“搞”出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而“搞”的零碎活动，说到底不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。
企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。
“以人为本”是企业文化的“天条”。
撇开人谈文化只能是天方夜谭。
忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。
所以，那些员工牢骚满腹、客户抱怨不断的企业仍然敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。
怨言是上帝给人类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，
你怎能不重视？
一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。
你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工逐渐变好，让无能的员工逐渐有能；你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心向往之，直到弃“暗”投“明”，那毫无疑问你已经拥有了可骄傲的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。
文艺、娱乐、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。
事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后原因。
只有这个原因才能反映出管理者的决策目的、管理机制和经营哲学。
对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。
可见，将其视为企业文化全部，显然是错误的，不要让文娱活动遮住文化的“眼”；那些指望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。
很多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。
这些固然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。
真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。
因为，广告固然重要，但广告背后的诚信更加重要；统一着装固然重要，但服装背后的服务更加重要；“硬形象”只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的；“软形象”靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来，而一旦积累起来，就会坚不可摧，永放光芒。
对企业文化的随想（2009-07-1107:
53:
01）
转载
标签：
分类：
文化
文化
当今，“企业文化”是一个很时髦的名词。
现在不谈企业文化就好像在“文革”中不提马列主义一样，但现实却是可笑的。
当我们有些人在大谈特谈企业文化的时候，却不知道世界研究企业文化有哪些权威著作，就像我们有些人高谈马列主义，实际上却对马克思的《资本论》根本就没有读过一样。
有人撰文说外国的东西不一定适合我们，那么哪些地方不适合？
为什么不适合？
如何进行跨文化管理？
跨文化管理的权威著作我们读了吗？
我们没有运用过，甚至连听都没听说过，怎么就说不适合？
一个企业，有很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。
但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却总是没有太多的路径可以选择。
企业要保持持续发展就必须解决战略、组织、领导、人力资源、流程、质量管理等问题。
在外界环境变幻加快、竞争越来越迷离的现在，我们不得不变革自己以适应变化。
但是，当我们在变革这些方面的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们的方向、影响我们的效率。
有时候牵引是顺势的，有时候是逆势的，有时表面的顺势其实是潜伏的逆势，而潜在的逆势有时又是强力的。
顺势让我们因畅通感到轻松，逆势让我们因障碍感到气馁。
这些都让我们的变革不能达到我们预期的效果，使得我们不得不去关注这个“东西”——企业文化。
正如文化管理权威奎因所说“流程再造、tqm、缩减编制在很多组织失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
我们在说企业文化的时候，总是用一些形容词来表现企业文化的“基本原则”，而且还拿出著名公司案例来支撑，比如“创新”、“以人为本”等等。
应该说这些是企业文化的表现，但是不是使企业持续成功就只能这样？
为什么一些企业像virgin这样的企业不集中也能实现持续的辉煌？
为什么麦当劳的严密流程控制的文化与intel的几乎无结构控制（adhocracy）的创新文化是如此相对，但同时都是优秀的？
事实上，我们中国企业现在真正需要的不是理论而是“如何做”。
我们的企业文化建设不是简单地给自己企业找个“个性”，带个光环。
我们需要的是脚踏实地地做工作，真正地研究解决阻碍企业发展的问题。
世界上知名企业的成功足以说明这个问题。
成功企业的文化必定是成功的，失败企业的文化必定是落后的。
?
至爱如家——参观考察鄂州烟草企业文化
建设随想
?
发布时间：
2009-8-24作者:
阜阳市局娄群一
?
8月12日，由省局政工处组织的湖北鄂州烟草企业文化
建设参观考察团一行，在何沛南处长的带领下，来到了鄂州烟
草，所见所闻，无不令人钦佩之至、感慨万千。
用何处长的话来说，那不是心动、感动，那是叫震撼。
我的感受也是这样，的确让人震撼。
我觉得，鄂州烟草的“家”文化不是一般意义上的企业文化，而是一种用心去营造的企业文化、是一种用情酿造的文化、是一种用行浇灌的文化。
●用心营造的企业文化
在夏汉林局长03年上任之初，鄂州烟草也是人心涣散、小富即安、不思进取。
他开始思考，他用心地在想，如何让鄂州烟草人团结得像一家人一样，互不设防。
夏局长在介绍“家”文化创建之初时，情绪非常激动，他说，当时的想法真的非常简单，非常朴素，他就是在“用心”在做这个企业文化，虽然，现在有了累累硕果，各种荣誉也纷至沓来，他说那都是副产品，当时真得很简单，是原汁原味内生型、原生态的文化。
多么朴实啊，没有豪言壮语，没有华丽的词藻，他就是用心在思考、用心在营造他的“家”文化。
俗话说，处处留心皆文章。
我们看了夏汉林的办公室，看了鄂烟的荣展室，真得让人折服了。
夏汉林的办公室，面积不是很大，设施也不豪华，两排书架，除了一部分企业管理、领导艺术等方面的书籍外，大部分是夏汉林自己收集的各类各省市的烟草杂志、商业杂志等等，他自己用普通的牛皮纸把它装订起来，分年代、分类别。
从这些朴素无华的装祯中，我们仿佛看到了夏汉林那颗真诚的心、滚烫的心。
他真是一个有心人。
走进荣展室，一块块擦拭得锃亮的荣誉牌匾，有近几年的，有早几年的，甚至还有八九十年代的。
要放在有些企业，这些牌匾可能早就“黄鹤知何去”，或者灰蒙尘封。
这些牌匾是他们用心收集、珍藏起来的。
这些牌匾见证了他们曾经和现在的
辉煌，见证了他们的心历里程。
这些牌匾使他们倍感“家”的骄傲、倍加珍惜“家”的荣耀。
无论是夏汉林办公室装祯简陋的杂志、抑或荣展室静静躺着的牌匾，看上去它们是没有生命的，但这恰恰是他们“家”文化的组成部分，是他们“家”文化的形象展示，它们正不断地感召着企业员工去实现自我价值、和谐奉献。
和其他企业截然不同的，夏汉林的每一次讲话报告都是由故事组成的，用故事去阐发，每一次报告都有不同的主题，生动，有感染力。
正是用心良苦啊。
夏汉林说，他是个文化人，正是他这样的文化人，用他的文化，用他的心去引领鄂州烟草“家”文化建设。
●用情酿造的企业文化
夏汉林是个孝子，古人云：
百善孝为先。
夏汉林的父母已经双亡。
父母在世的时候，他总要经常抽出时间去看望父母，给母亲梳头、洗脚。
父母不在了，他还是经常抽时间去给父母扫墓。
有时候想母亲想很的时候，他会跑到母亲房间里大叫几声，拿出母亲的衣服，闻闻母亲的气息，以解思念之情，让听者动容。
夏汉林虽说是一把手，但他不分管任何一项工作，他主抓的工作有三项，其中一项就是抓“尊老”型“家”文化，他说，一个人连父母都不孝敬，怎么会去爱员工，不尊老不配为官。
在鄂州烟草，至今还流传着夏汉林四次探望一个退休老干部的故事。
每次探望，夏汉林都坐在老人的病榻旁，紧握老人的双手，细声询问，俯身聆听，那么真诚，那么温暖，那么感人。
每年重阳节，夏汉林都会安排退休职工去度假旅游。
夏汉林来自农村，也在工矿干过，他非常注重亲情和工友之情。
他尊重人，为人诚恳。
鄂州烟草“家”文化的其中一个理念就是：
视下级为同级，视同级为上级，视退休职工为父母。
【篇三：
关于企业文化的几点心得体会】
关于企业文化的几点心得体会
都说企业文化对企业发展很重要，近日我在工作之余阅读了一些关于企业文化方面的书籍，从中受益匪浅，现在把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。
企业文化之所以在近年越来越受到更多银行的重视，主要是因为优秀的企业文化的确对银行的综合发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成为了银行经营过程中的一个重要环节。
那么企业文化是什么？
我们怎么来认识和理解企业文化呢?
关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。
但我比较认同一下观点：
企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多高级管理人员认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。
企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。
企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程。
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多高级管理人员面对自己都不认同的东西，还要员工去执行。
我曾亲身接触过一家食品企业，企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。
你说老板的这种主张能得到认同吗?
答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：
实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变样啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
最近富士康公司发生的接二连三的十几次跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：
一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。
说道这里我又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得一位美国管理学家说过:
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。
如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面：
首先企业文化具有凝聚力的作用。
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，良好的企业文化具有引力作用。
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。
这就是企业文化的引力作用。
第三企业文化具有导向作用。
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
第四企业文化具有激励作用。
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
第五企业文化具有约束作用。
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。
通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。
升级会员 