成本控制方案及措施.docx
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成本控制方案及措施
构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用
第十六章成本控制的方案和举措
序号
项目
指标控制数
1
质量标准
合格
2
质量奖项
构造长城杯奖
3
工
期
590日历天
4
文明、安全施工
依照“北京市安全文明施工工地标准”施工
5
消
防
根绝火灾事故的发生，无重要隐患，防止火警事故
提升环境意识，恪守环境法例，保护环境，爱惜环境，
使施工工地四周环境达到连续净化目标。
无扬尘、无
6
环境质量管理
污染、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，
创建花园工地，保证工程周边环境质量；室内环境检
测一次达标，实现绿色施工
7
造价管理
经过科学管理，节俭造价，降低成本
提升服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动
8
团联合作
协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政
府部门的关系，创建一种精诚协作、踊跃高效、和睦
健康的工作气氛，形成协力，创建精选工程
研究开发《绿色建筑工程综合技术》，踊跃推行应用
9
科技进步
建设部《建筑业10项新技术（2010）》，依赖科技进
步，努力提升技术技术水平，力求加迅速度，提升工
程质量，降低工程成本。
承诺对本工程质量终生负责、保修期内免费保修；做
10
工程回访及服务
到随时回访保修；保证工程使用安全，设备和系统运
转正常
第二节成本控制的依照、原则和方法
成本是项目施工过程中各样耗资的总和，贯串于项目管理活动的全过
程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、完工验
收、直至缺点保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
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构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用
1成本控制的依照
合同报价书、施工估算；
施工组织设计及施工方案；
人、料、机市场价钱；
本公司公布的资料指导价钱；
本公司内部机械台班价钱；
劳动力市场价及内部挂牌价钱；
周转设备租借价钱、摊销消耗标准；
已签署的工程合同，分包合同（或估价书）；
构造件外加工计划和合同；
财务成本核算制度；
其余有关资料。
2成本控制目的
保证工程质量、工期等知足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，进而实现预约的成本目标，使有限的建设资本发挥出最大的优势，保证工程顺利进行。
3成本控制的原则
全面控制原则
成立全员参加全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要依照
成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设先期准备工作、
工程建设、完工交托到缺点保修所有阶段的成本受控项目，对本
项目成本产生影响的要素，依照成本展望、成本控制、成本核算、
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成本剖析和成本查核等控制模块，所有归入控制轨道。
目标控制原则
依据项目的施工条件、使用的机械设备、参加施工人员的素质等
要素，对项目成本目标进行展望。
第一抓住成本展望的工、料、
花费的展望、施工方案惹起花费变化的展望、协助工程费的展望、
大型暂时设备费的展望、小型暂时设备费及工地转移费的展望、
成本失控的风险展望等这几个重要环节成立成本控制目标。
程序控制原则
成立完美的项目成本控制系统、拟订相应的控制程序、成立保证
成本控制管理系统高度威望性、严肃性的有关制度，保证成本控
制目标的有效实现。
动向控制原则
针对本工程的详细特色，在确立的成本目标、成本计划、成本控
制方案的基础上，把过程动向成本控制的重心放在资本合理分配、
施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
把整个施工过程要点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别
对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以保证其在保
证质量及保证工期的前提下有效实行。
责、权、利相联合的原则
成立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相联合的原则。
在项目实行过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相
应的成本控制责任，进而形成整个项目的成本控制责任网络。
另
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一方面，把成本计划的目标、任务、目的和举措等逐个加以分解，
提出进一步的详细要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单
位、甚至个人。
各职能部门在肩负成本控制责任的同时，依据投
资及成本控制系统的要求，对其在规定的权益范围内进行成本控
制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本
的实质性控制。
并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本
控制中的业绩进行检查和考评，推行有奖有罚。
4成本控制的内容和方法
在实现工程质量和工期等整体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交错作业的翻改、施工资料的选择与加工、成品保护等方面采纳举措，极其有效地节俭工程成本和造价。
成本预控的内容
《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成安分解为人工费成本、资料费成本、机械使用费成本、
其余直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要资料按公司内部价钱计算
和查核。
成本预控的方法
成立以项目经理为核心的成本预控责任系统，做到职责
明确，落实到人，根绝推委、扯皮现象；
各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查
内容以及对项目经理部考评依照之一；
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成立花费支出审查制度；成立信息采集和加工系统，定
期公布主要资料价钱信息；
项目经理应按月主持召开当月成本剖析会，计算离开目
标成本的误差，找出产生误差的原由和责任，制定有针对性的
纠偏举措；
成立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协
调一致关系；
工程动工前，估算人员应依据施工组织设计和作业计划
编制单位工程成本对照及剖析，作为成本预控的依照和方法。
第三节降低成本、技术节俭举措
在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真实实现成本控制的预
期目标和成就，有效地节俭工程成本和造价。
主要采纳以下控制举措。
1组织举措
全权执行业主给予本公司的责任、权益、义务和本公司的承
诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；
装备最强的声势、充分的优异人材和装备，充散发挥本公司优势、
管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信
息管理优势、设计优势，有效利用社会全部优异资源，以知足该
工程的需要；对各分包单位和供给商进行兼顾安排和全面控制，
全过程全方向的为业主服务；成立以项目经理为核心的成本控制
责任系统，明确任务、职能、权益和责任。
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编制各阶段施工成本控制工作计划和详尽的工程流程，此
工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依照之
一。
对各分包单位、供给商进行严格的招招标制，保证招标文件
与合约的严实性。
以合约管理为核心，对各分包单位、供给商进
行追踪管理、协调、监控、指导和帮助，充散发挥总承包综合管
理、协调能力和综合配套能力。
2技术举措
施工组织设计控制：
本公司在工程中标后，联合施工现场的
实质状况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选
论证，以成本控制目标为前提，拟订技术先进、经济合理、确实
可行的施工组织设计、联合项目所在地的自然地理条件合理安排
暂时设备、联合整体施工部署的要求合理安排大型机械的出入场
和使用，这部分工作着眼于成本控制的事先先进性合理性计划控
制，以达到实行过程中的成本控制。
在设计、技术、计划、设备和物质资料、劳动力、项目管理
等方面鼎力推行和采用计算机技术、综合信息技术，鼎力进行技
术创新、管理创新，拟订专项降低成本举措，实现工程项目的降
低成本目标。
深入图纸设计，向管理要效益。
各工种施工前应设
计出施工大样详图，确立标高、截面尺寸，做好技术交底，以保
证构造及各样埋设管线设备的正确性，最大限度地减少施工中交
叉作业中的翻改工作量。
合理区分构造施工流水段，合理安排综
合进度计划，缩短构造施工工期，进而减少大型机械租借费、架
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料租借费和其余有关花费。
过程控制举措
质量控制到位：
经过严格的质量管理和控制，一次成优，
减少返工，降低成本。
在施工过程中严把工程质量关，各级质
量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管
理工作，采纳防备举措，除去质量通病，做到工程一次成型，
根绝返工现象的发生，防止造成因不用要的人、财、物等大批
的投入而加大工程成本。
增强现场管理，合理组织资料进场，按现场平面部署图
的规划堆放，减少二次搬运和消耗；施工生产中按图下料，长
材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少
中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋
定位箍、拉结筋、马凳等，提升钢筋利用率；混凝土垫层表面
一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙达到清水
成效，减少装饰前墙面办理；装饰时期，合理安排工序，防止
返工、返修；施工前绘制出施工管线综合部署图和施工节点作
法图，合理部署各样管线的地点及标高，防止管线安装地点冲
突造成的返工及资料浪费。
三大要素控制
对资料用量的控制
坚持按定额确立资料耗费量，推行限额领料制度，增强资料周
转管理，增添周转次数。
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对资料价钱的控制
对市场行情进行检查，在保证质量的前提下，尽量采用本地材
料，货比三家，择优购料；
合理组织运输，就近购料，采用最经济的运输方式，以降低运
输成本；
减少资本占用，合理确立进货批量与批次，尽可能降低资料储
备。
对机械费的控制
尽量减少施工中所耗费的机械台班用量，经过合理的施工组织、
机械分配，提升机械设备的利用率和完满率；增强现场设备的
维修、养护工作，降低大修、常常性维修等各项花费的开销，
防止不正当使用造成机械设备的闲置；增强租借设备计划的管
理，充分利用社会闲置机械资源，从不一样角度降低机械台班费
用。
3经济举措
编制资本使用计划，确立、分解施工成本管理目标。
工程动工前，估算人员依据施工组织设计编制工程估算书，
作为成本控制的依照；工程动工后，估算人员应依据生产报量按
月填报《直接费动向控制表》和《其余直接费动向控制表》，对工
程项目进行过程控制。
成立花费支出审查制度。
项目经理按月主持召开成本剖析
会，计算离开目标成本的误差，找出产生误差的原由，拟订有针
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对性的纠偏举措。
4合同举措
合同管理是施工公司管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济
效益的有效门路。
在分项施工合同、劳务合同、资料、设备采买合同
等合同管理中，要保证成本控制目标及成本实行计划的落实，进而达
到成本管理的预期目标。
5推行“阳光”操作，降低劳务、分包工程费及设备资料采买成本
依据工程特色，在管理层面上对劳务、设备资料采买推行公
开招标，经过公然、公正的竞争，按“货比三家”的原则，选择
资信好、实力强的单位作为合作伙伴，根绝暗箱操作、损公肥私，
成本失控的现象。
依照本公司的一致要求，果断拒付未执行招标采买的所有材
料款及人工费。
经过劳务招标，采用质优价廉的合格分包队伍，既可保证工
程施工的顺利进行，又合理地节俭大批人工费。
设备资料经过招标采买，不单保证质量和数目，并且价钱都
要低于同期市场价，同时商定按业主付款方式同步比率支付货款，
既可节俭采买成本，也可缓解项目资本压力。
6采用新技术、新工艺，为节俭资料、降低成本发挥作用
在工程实行中增强科学管理，采纳先进的工艺、技术和科学合理的施工方案，调换全部踊跃要素，发掘各方面的潜力，推行新技术、新资料、新工艺、新产品（机具设备）的应用，以达到在保证质量、工期
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构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用
目标的前提降落低成本的目的。
7增强内部管理，努力从自己挖潜
依据成本控制目标拟订系列成本管理制度和方法并严格执行，全方向对工程项目成本进行控制，如：
增强劳务分包、外租机械的结算管理，对实质工程量有效的进行控制；根绝多报、瞒报现象，增强资料管理，增强合约管理，做到对成本的事先控制和过程管理；增强内部管理花费的控制（办公、通讯等），增强资本控制和管理。
依据实质工程进度，每个月开列资本使用计划并报上司审批，且严格按同意后的子项开销，使有限的资本用在刀刃上。
8优良高速执行合同，实现创优创效共赢
为保证合同的执行质量，在人员、物质、资本长进行最优化
配置，经过资源的优化组合，把有限的资源形成最正确的财产构造、
家产构造、技术经济构造。
在本工程中建章立制，精心施工，增强过程管理，勇敢采用
新技术、新资料，严格执行各专业质量控制环节和控制点；同时
着重施工质量，不可以因未经过查收而影响工序的连续性及因返工
造成的成本加大。
依据工程实质，拟订多项方案和合适预留工期，
以应付额外工作或附带工作所产生的工程量以及各样原由所造成
的延迟原由。
在实现质量目标的前提下，加速施工进度、节俭资
金，使工程提前交工。
获得经济效益与社会效益共赢的结果。
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第四节节俭能源、提升资源的利用率
1水电耗费的控制举措
节水举措
成立现场用水、节水、回收与利用制度，推行地区区分，
坚持责任到人，并成立施工现场，形成平时监察管理，处分奖
励融为一体。
出水龙头直径不大于15㎜，并使用节水阀门；供水支
路要加设截止阀，减少跑水浪费；用水后实时封闭龙头，防备
长流水；冲刷机械车辆要控制用水量和使用循环水；常常对供
水设备检查维修防备跑、冒、滴、漏。
施工现场暂时给排水和卫生用具管件均使用节水型。
节电举措
施工中的管理节能
（1）采用低能耗施工工艺；做好电机节能、余热利用、能量
系统优化（用电系统与设备容量要般配，防止大马拉小车）。
（2）裁减落伍的高耗能设备优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具。
（3）充分利用可重生洁净能源。
做好节能监测
安装用能设备计量用具，做好能耗记录台帐。
民工宿舍的建筑
节能和绿色照明。
室外照明宜采用高强度气体放电灯，办公室
等场所宜采用细管荧光灯，生活区宜采用紧凑型荧光灯。
在满
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足照度的前提下，办公室节能型照明用具功率密度值不得大于
8w/㎡，宿舍不得大于6w/㎡，库房照明不得大于5w/㎡。
施工机械减少空转时间；提升现场暂设设计的节能标
准，利用先进的保温、隔热、外遮阳技术；除试验室及电工刷
锡外，其余严禁使用电炉；合理使用灯具数目和功率，使用节
能灯具并控制使用时间；严控空调设备使用，保证夏天室温不
低于26℃，冬天室温不高于18℃。
1.2.4建立罚款制度，关于下班没有关灯人员每次罚款
10元，
以示提示。
2节俭办公用品开销的控制举措
从严从紧配置办公设备，规范办公用品的装备、采买、领用。
联合本工程的建设，充分使用网络办公，减少纸质文件的印
发；尽量在电子媒介上改正文稿，减少重复清印次数，倡导双面用
纸，着重信封、复印纸再利用。
倡导使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性署名笔的使用量；
做好复印用纸及打印机、复印机耗材的回收。
3原资料耗费的控制举措
物质管理部做好限额领料，并按期对有关设备、物质进行盘
点；
成本控制部应科学地核算原资料的耗费量，正确反应资料的
耗费盈亏状况，并对超耗、盘亏进行查核；
项目经理按期召开成本剖析会，落实节能降耗方案。
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4车辆养护节油控制举措
车辆影响节油三个要素
优异的驾驶习惯对汽车油耗的影响特别显然；
优异的车况是节俭燃油的保障；
优异的驾驶技术是节油的要点。
本公司将依照国家规定优先采用节能环保型车辆，科学合理
地确立车辆使用年限，实时报废、裁减环保不达标、油耗高的车辆。
提升车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技术，每年组织一
次驾驶员节油技术比赛，评比节油技术好手。
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升级会员 