采购的工作计划.docx

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采购的工作计划

采购的工作计划

　　篇一：

采购部年度工作计划

　　采购部年度工作计划

（一）本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

经过不断的学习和实践，针对本部门所负责

　　采购工作目前的状态，现对20**年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20**本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。

**年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

**年，我部将进一步完善的供应商络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

采购部年度工作计划

（二）采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。

销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。

将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。

然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。

然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。

相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。

对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性。

　　制定采购计划工作就会很困难。

采购部年度工作计划（三）一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛

　　世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

　　2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

　　二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。

积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。

及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。

掌握全国羔羊肉价格情况。

保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。

要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序。

　　避免因操作不当造成的车辆损坏。

要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

　　3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。

坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

六、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。

及时将新品购回交于厨房进行新品研发。

对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

　　篇二：

采购年度总结及次年工作计划

　　采购部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位

　　同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完

　　成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。

在此，我想

　　和大家分享一下我的一些心得。

20XX年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我

　　是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些

　　供应商的产品也是刚刚接触。

首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感

　　谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、

　　财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需

　　的主材和辅料。

在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。

　　并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进

　　度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。

目前我部能够根据相关部

　　门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每

　　天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到

　　问题不推辞。

对做错的事，追究其原因，避免再次发生。

曾经发生过多订了两次材料的例子。

　　究其原因就是粗心，订货流程不严谨。

之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核

　　上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。

对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面

　　采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格

　　控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善

　　采购工作。

　　辅材的采购是最繁琐的一项工作。

辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要

　　我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。

很多规格型号需要了解。

　　很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。

购回了这些辅材能完

　　美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。

在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购

　　回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一

　　时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。

13年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应

　　商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快。

　　而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的

　　认可和信任。

在这段时间，我觉得采购不仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购

　　技巧。

对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。

与供应商建立一种用心沟通。

　　信任，公平，公正的关系。

公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来。

　　甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的

　　政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。

那么公司的成本核心竞争力就体现了

　　出来。

　　所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制

　　度的情况下，将努力的为这些供应商提供良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同

　　上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。

同时我也希望公司各部门出新、出奇

　　的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。

对于20XX年的工作规划我准备了以下几条：

　　1、完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系，逐步提升工作效率，降低采购成本。

　　2、丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采购内容，跟上公司发展的脚步。

最终目的就是要通过控制成本增加效益。

　　3、保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货

　　费用。

　　4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。

　　5、及时发现在采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时

　　供货。

　　6、在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。

在采购

　　过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作。

　　明确各个环节的特点、作用以及意义。

这和车间的生产的流程息息相关。

还要配合我们财务

　　部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。

众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以

　　及售后的最重要的环节。

所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。

通过这段时间的采购

　　工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。

同时，我也会把这份感激和工作的激

　　情继续下去。

篇二：

采购部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划采购部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、

　　指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上

　　还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下总结：

　　一、采购员管理

　　采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了

　　很大提高，相互配合密切，分工细化。

为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月

　　一次的采购员工作技能培训，力争在20XX年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

　　二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的

　　主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企

　　业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来，我想这

　　可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的

　　看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一：

价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。

将市场价格与供应商报价进行对比分

　　析后作出合理定价。

由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价

　　格，以降低成本。

　　第二：

网购管理

　　随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。

网购不仅方便快捷，而且

　　省时、省力、省钱。

但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。

为了降低公司成

　　本，我们也开始尝试从网上购物。

例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。

此外，我建

　　议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争。

　　这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！

　　三、供应商管理

　　在供应商管理方面，我总结了以下两点：

第一：

供应链危机管理在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还

　　要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降

　　低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应

　　商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否

　　得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。

通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

　　此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

第二：

供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。

很多供应商

　　在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等

　　十几家供应商。

我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。

继续强化廉洁、质量、实力、环保的合

　　作理念和目标。

努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。

加强了供应商应付账款的管理。

　　和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保

　　证物料的质量。

在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明

　　细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发

　　供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分

　　等级管理。

　　在20XX年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。

采购物资的及时性在20XX年必

　　须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间。

　　减轻由此给生产带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新

　　的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。

提高采购部全体员工的工作能力和工作责任

　　心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作和业

　　务技能提出了更高的要求。

为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公

　　司发展，现对20XX年采购工作规划如下：

　　一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。

　　二、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。

　　三、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商。

　　充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

　　四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

　　五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人员及采购人员这方面的意识

　　都比较薄弱。

为了减少成本，我们应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安

　　全库存量，这个特别需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。

做好规范准确的安全库存。

　　给我们企业将带来的好处也是很明显的：

?

高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；?

对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；?

保证客户及时交货的要求；?

减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！

　　六、特定如下“十二字”目标责任：

履行职责职能，不找任何借口；进取：

自信乐观主动，挑战工作目标；合作：

友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：

忠于本职工作，维护公司形象；创新：

该于打破常规，努力创新发展；效益：

以业绩为导向，创新最大效益。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的

　　协同和支持使我成功。

总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

我要用全

　　部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！

我保证以发自内心的真诚和体察入微的

　　服务对待客户，追求完美，创造卓越！

和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

　　篇三：

采购部20XX年上半年工作总结及下半年工作计划20XX年上半年工作总结及下半年工作计划在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加

　　班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购

　　进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继

　　续改善和提升。

为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的

　　经营目标，现对20XX年上半年采购工作进行简要总结，并对20XX年下半年工作计划如下：

　　一、采购计划完成情况：

　　1、零部件采购计划方面（含委外计划）：

20XX年上半年采购部共接收制造部下达的各类

　　采购计划8万余批次，月均万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率

　　91%。

工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。

在外购

　　工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求

　　强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生

　　产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20XX年上半年供货及时性较以往有所下

　　降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？

？

？

　　等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。

为了按

　　时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个

　　别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

　　2、新产品开发方面：

20XX年公司开发了？

？

等近15款新产品，共开发新品零部件近400

　　个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的

　　作用。

在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度

　　也很大。

有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？

？

等产品，遇到这种情况，采购部

　　只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十

　　分艰难。

有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再

　　加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？

？

开发过程中遇到很大困难。

许多情

　　况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。

面对困难，采购部新产品开发人员积极应

　　对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平

　　相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类

　　技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情

　　况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了

　　基础。

　　3、市场零星物资采购方面：

市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存

　　在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等

　　客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具

　　体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。

20XX年上半年

　　与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推

　　进。

通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将

　　市场采购计划纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了

　　部门整体管理工作水平。

　　4、经济目标责任制完成情况：

（1）、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零

　　部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）、认真分解落实公司的降价指标，细

　　化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）、进一步拓宽采购渠