打造高效凝聚团队培训心得体会Word文档下载推荐.docx

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胡总给我们主要从三个方面进行了分享：

　　1、建立团队的共同目标文化不是虚的，是可以得到落地的。

公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。

我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。

我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。

例如供应链系统的”服务”

　　“成本”

　　“效率”作为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司”以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任”的理邦企业文化价值体系的分解。

公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。

　　2、管理者要关注人：

识别个人优势，发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的”长处”。

发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。

我们有时候倾向于发现缺点，从而本着”爱之深、责之切”的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。

有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么？

希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下”我的贡献在哪里？

”。

识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。

有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。

这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的交流实现假设—测试—调整—再假设的一个过程。

组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的上下工位的关系。

所以整个过程我们不断要问一句话”他能做什么？

他的贡献在哪里？

　　3、高效的流程企业要正规化发展，离不开流程的建设。

流程建设目的是高效，达到各司其责的效果。

但流程的建设需要有正确的指导思想，如果没有正确指导思想，流程就可能僵化而且低效率。

胡总说如果一个流程是按照明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应该是高效的，如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程度上是低效的。

这句话非常关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了规避责任而做，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。

20xx年我们要高效，如何高效，首先从这些低效的流程开始，做流程的减法，让管理人员从流程的审批中解放，让研发的技术经理承担起流程最后一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消失。

张政总的一个分享给大家一个很好的解决思路：

变换业务模式，也许是提高效率的根本之路。

　　最后我们回顾一下理邦的愿景：

理邦的愿景是”成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务，为人类健康和社会文明发展做出贡献”。

张总定义未来的10年：

一个高效的组织；

只做精品，做有价值的创新；

坚定信念，建立有力量的、全球化的营销渠道，创造一个全球化的优秀品牌，让客户以拥有理邦的产品为荣。

　　打造高效凝聚团队培训心得体会2有首歌唱的好”一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。

　　1建立团队的共同目标化不是虚的，是可以得到落地的。

公司团队的目标于公司愿景、公司价值观、公司战略。

我们在制定团队目标是需要考虑公司化的贯穿力，制定一个有化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。

　　例如供应链系统的”服务”

　　“效率”作为追求目标，这些定义于大家的讨论，自于团队的自我认知，同时这些目标又于公司”以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任”的理邦企业化价值体系的分解。

　　2管理者要关注人：

识别个人优势，发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的”长处”发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。

希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下问一下”我的贡献在哪里？

”识别优势并不是每个人都擅长的.，但是可以训练提高的。

”高效的流程企业要正规化发展，离不开流程的建设。

理邦的愿景是”成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务，为人类健康和社会明发展做出贡献”张总定义未的10年：