公司产品推广的策划书Word文件下载.docx
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包装最为重要的便是个性与美观。
而推广则要掌握不同阶段的推广策略以应对产品不同时期的推广。
特别是对于创业型的公司，产品知名度不高，市场渠道比较小，那么产品推广策略都有哪些呢？
为此知名网络推广公司怒蛙网络提出了四大推广策略以供参考。
一、公司产品导入期的推广策略产品导入期是产品初涉市场的开端，对产品未来的发展及其的重要，在产品导入期中，企业可通过一些公开的活动将产品的一些信息进行提前的曝光，也可以以促销的手段让利于民，先让产品的形象深入民心，推广人员开展一系列的宣传。
产品导入期的推广策略的核心便是树立产品形象。
二、公司产品成长期的推广策略经历了产品导入期后，产品推广进入到了产品成长期的推广，在这一推广过程中可以将以往的产品促销活动停止，最大程度上的保障利益，也是为了树立产品的形象。
在这一过程中推广人员最为重要的便是进行产品品牌的公关宣传。
快速的提升产品的知名度。
在这一推广策略中除了使用传统的电视推广、电台推广、报纸推广和电台推广外还有新兴的互联网推广。
互联网推广具有价格低廉，面对人群大的特点，是现代众多企业的首选推广途径。
业务网建议若是企业实力难以涉及到这一领域的话可找一些专业的互联网企业合作，这是大势之所趋。
三、公司产品成熟期推广策略当产品达到了成熟期后市场的份额基本已经确定下来了，可适度的减少对产品推广的费用，保证企业的最大获利值。
但是也要保持基本的推广投入，保证产品的知名度。
四、公司产品衰退期的推广策略优胜劣汰是生存的基本原则，一个产品难免会进入到衰退期。
当进入到衰退期后可利用促销的方式进行产品的清空。
但是也并不是说产品进入衰退期后便代表了产品的淘汰。
在历史中总有一些品牌能够通过创新、改变营销策略等方式焕发出新的生命力。
对于公司的产品不同的时期便需要有不同的推广策略，这样才能够确定产品推广的高效性与高质量。
怒蛙网络是全国知名网络推广公司，拥有八年的网络推广经验，在互联网的洪流之下屹立不到，专为各行各业的企业、品牌、产品等进行网络推广，帮助客户赢得广泛受众。
一、市场背景分析及推广目的
1、市场背景
A、该产品的开发才刚刚起步，在国内外都还有很大的发展前景，而且目前还远远供不应求。
B、目前荔枝酒市场还有很大的市场空白，企业如果能抓住机遇，可以很好地占领各地的市场。
但目前的荔枝酒品牌还没有发挥其作用，为了更好的扩大市场，我们制定了此推广方案。
2、推广目的打开市场销路，建立企业品牌形象，增加企业的收益。
3、企业现有产品SWOT分析：
S优势：
目前在国内外还没有大型、专业的荔枝酒生产厂，如果荔神荔枝酒市场铺开，将会形成商业垄断性的局面。
W劣势：
技术开发和研究还不成熟，人们对荔枝酒还没有一个认识。
销售渠道不畅通，企业的资金实力有限。
O机会：
被推选为**年在北京·
人民大会堂举办的**中国经济论坛的专用指定用酒，广东岭南为多生命高科有限公司的投资T威胁：
其它已经在市场上占领了市场的各类酒品的打压。
同类产品的竞争。
二、产品的推广方式：
1、电视广告在电视上投入适当量的电视广告，树立我们产品的一个品牌形象，让更多的人认识荔枝酒。
2、报纸杂志的广告基于目前的资金实力还不够宏厚，才刚刚起步，利用电视媒体广
告的成本较高，而且还没有在各地区都设有销售网点，利用报纸杂志是最合适的，而且也在我们企业的允许的承受能力之内。
3、媒体广播利用地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品，树立一个品牌的形象。
三、描述及核心利益分析主要内容：
1）公司的荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。
2）同类竞品的优势如：
本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？
我们产品的那些功能是独特的，该功能开发的可靠性。
3）我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势，给荔枝酒的推广提供有利的支持。
4）最后得出结论：
我们有充足的理由会赢，我们一定能赢！
四、产品推广上市的具体行动计划
1、公司的荔枝酒的上市进度：
先在大城市中打开销路，再延伸到中小城市，最后延伸到各个城镇。
2、铺货进度计划：
产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。
3、消费者促销：
各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？
具体的时间、地点、方式等细节的落实。
4、促销活动：
针对本次荔枝酒的推广工作，企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。
五、其他：
1、公司的荔枝酒销量预估：
预估产品一年内每个月的销量，至少也要预估三个月，否则生产单位和销售单位没有办法进行产销方面的协调动作。
2、公司的费用预算：
产品推广的广告和促销活动的费用计划，这一部分实际上是《推广计划》的“重中之重”，你的老板必须要看看按照这样的推广计划他要付出多大的代价、花多少钱，来决定是否批准你的计划。
所以，费用预算要尽可能的精准，并适当的打一些“富余”；
否则，以后新品推广的费用严重超支的时候，你就惨啦！
3、公司的产品损益评估：
规范化运做的企业一般都特别注意财务收益的评估，因此制作一张“产品损益评估表”必不可少；
它一般包括销售收入、生产成本、毛利额、销售费用、管理费用、营业利润等项内容。
这些数据都需要产品经理在财务部门的协助下一个一个的确认、计算。
产品损益评估可以为你这一次的产品推广计划的实施情
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