样板房施工方案.docx

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样板房施工方案

巴 南 自 由 时 光 28# 楼 A3

现代实体样板房室内精装

饰工程

施

工

方

案

编 制 人：

审 批 人：

日期：

第一章编制依据 .........................................................3

第二章工程概况 .........................................................4

第三章项目管理组织架构 .................................................5

第四章施工部署 .........................................................6

第五章施工进度计划及保证措施 ..........................................10

第一节施工进度计划 ....................................................10

第二节工期保证措施 ....................................................10

第六章施工劳动力、材料、机械等资源配置 ................................13

第一节劳动力计划表 ....................................................13

第二节材料采购计划 ....................................................14

第三节施工机械设备投入计划 ............................................15

第七章施工平面布置和临时设施布置 ......................................17

第一节施工平面布置 ....................................................17

第二节施工用水用电及临时设施 ..........................................18

第八章主要施工方法 ...................................................20

第一节本工程主要施工方法 ..............................................20

[一]、室内天花吊顶轻钢龙骨工程 ..........................................20

[二]、抛光砖、防滑砖等铺贴工程 ..........................................22

[三]、墙面砖铺贴工程 ....................................................23

[四]、玻璃安装工程 ......................................................24

[五]、细木制作安装工程 ..................................................25

[六]、天花、墙面乳胶漆工程 ..............................................27

[七]、木饰面油漆工程 ....................................................28

[八]、卫生洁具安装 ......................................................30

[九]、卫生间防水施工工程 ................................................31

第九章安全文明措施 ....................................................33

第一节管理架构及各项管理制度 ..........................................33

第二节安全施工保证措施 ................................................34

第三节文明施工保证措施 ................................................37

第四节环境保护措施及职业病防治措施 ....................................39

第十章质量保证措施 ....................................................43

第一节质量目标及管理制度 ..............................................43

第二节质量保证技术措施 ................................................44

第三节成品保护措施 ....................................................47

附图：

项目管理组织架构 ..................................................49

第一章编制依据

1. 业主发出的本工程文件及相关附件、图纸及补充文件。

2. 本工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集；

3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

5.《建筑内部装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

6.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

7.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

8.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

9．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002

10．《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

11．《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

13.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）

14.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）

15. 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准

16. 现行国家、重庆市颁布的相关法律、法规及规范、标准和规程

17. 本单位的企业标准；

18. 本工程实地踏勘情况及类似工程的参考经验。

第二章工程概况

一、巴南自由时光 28#楼 A3 现代实体样板房室内精装饰工程由重庆融聚利智房地

产开发有限公司投资兴建,位于巴南苦竹坝。

工期为30 个日历天,2016 年 8

月 1日开工,2016 年 8 月 30日竣工交付使用。

该室内装饰装修由重庆品

辰装饰工程设计有限公司负责设计，施工单位是深圳市茂华装饰工程有限公司，监理

单位是重庆新鲁班监理工程有限公司。

二、平面功能布置：

主要为客厅、客卫、厨房阳台等。

三、主要施工项目内容

本工程室内修饰装修施工范围共两层，建筑面积约60平方米。

装饰装修工程施

工内容，顶棚工程,乳胶漆顶面等。

墙柱面工程：

墙面批腻子、墙面贴墙砖、墙柱面乳

胶漆等。

地面工程：

木地板、防滑砖等。

装饰材料包括木地板、防滑砖、玻璃等。

电气安装工程施工内容主要为电气照明安装工程。

四、工程难点

本工程设计美观实用，工期紧，工程质量要求精细，彻墙时间短墙面不能干给工

期带来较大难度

五、工程的重点

充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。

根据工作量

及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及

施工方法。

对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观

调控力度，实行动态管理。

同时，注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。

六、工程质量要求

本工程所涉及的规范、标准和要求按设计图纸和国家有关规范和标准，工程质量

必须达到市级优良工程要求。

第三章项目管理组织架构

一、工程项目组织机构

我司根据本装修工程的规模、特征，为了确保各项目标的顺利实施，公司抽调精

干力量组成“巴南自由时光 28#楼 A3 现代实体样板房室内精装饰工程项目经理部”，

经理部下设相应的职能岗位，各岗位责任人员负责组织指挥现场施工和各项工作的管

理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，在项目经理

的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。

二、项目管理组织架构图（本工程项目管理组织架构详见附图）

三、项目管理各岗位职责

1、项目经理

（1） 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主

要责任。

（3） 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（4） 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施

工正常进行。

2、 项目技术负责人

（1） 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

（2） 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

（3） 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

（4） 及时解决施工中出现的技术质量问题。

（5） 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

（6） 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

（7） 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

3、项目施工员

（1）负责现场施工的跟踪监督，保证施工进度的顺利进行。

（2）及时解决施工中出现的技术质量问题。

（3）在施工技术、工程质量等方面负直接责任，及时向项目经理反映各种技术质量问

题。

4、资料员

（1） 负责收集项目施工管理产生的各单位下发上传的资料，并及时将各级传达的资料

下发给相关责任人员。

（2） 负责保管、收集项目施工过程中产生的施工资料，并及时将各种文件送达到甲方、

总包和监理单位。

（3） 负责工程竣工技术资料的整理及统筹，及时和建设单位、监理、设计保持联系，

做好信息反馈工作。

5、质安员

（1） 组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

（2） 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落

实执行情况。

（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

（5） 严格落实佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情

况。

6、材料员

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直

接责任。

7、设计员

负责与业主、设计单位进行施工图纸的细化设计和竣工图纸的编制。

8、仓管员

负责对工地施工材料的接收、看管、储藏整理，记录施工材料的领取与发放，及时

反映施工材料使用情况。

第四章施工部署

一、施工部署原则

1.施工部署原则：

在时间上的部署原则：

保证按计划在30 个日历天内完工。

（1） 空间上的部署原则：

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力

所能及、留有余地的原则，为保证按照总计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉

施工。

2.水电、装饰等工程的施工进行充分的协调与配合，以保证工程质量和进度。

二、总体施工安排及流程

1.施工工艺总体安排：

按照先水电等专业工程，再与装饰相交的总施工顺序原则进

行部署。

封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。

三、施工准备

〈1〉技术准备

①、图纸会审及深化施工组织设计

做好图纸会审工作，充分理解设计意图。

在图纸会审工作中重点把握以下几个方

面：

充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；

对图纸设计中存在的问题与业主、总包、设计师进行充分交流，找出解决办法。

②、技术交底

进场前进行技术交底，即技术负责人—→施工员—→施工班组长—→操作工人，

交底内容及要求按公司有关标准执行。

③、建立测量控制网

进场后，安排专业人员进行现场勘测，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提

交数据给设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会

同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点，

并做好保护，作为工程测量的依据。

④、做好各类原材料的进场检验和砂浆的试配工作。

⑤、确定工程设计采用的及施工拟应用的新技术的具体实施计划、内容、步骤及

注意事项。

〈2〉现场准备

①、平面布置

制定科学的平面布置和管理措施，严格按重庆市文明施工优良现场标准进行现场

平面、空间的分配和策划。

②、临时供水、供电

根据现场情况，临时施工水源、电源将由土建单位负责提供，由施工单位用水、

电线管通至施工现场，且容量基本能够满足工程施工要求。

〈3〉材料准备

入场后应按规定编制材料总体需用计划及月度需用计划，分批到位入场准备阶段

所需材料，把好材料验收关。

具体材料进场计划详见资源配置内容。

〈4〉劳动力准备

我们选派素质高、操作熟练、作风顽强的成建制作业队伍进场施工。

进场后先进

行入场教育，使之迅速进入工作状态。

入场阶段首先要组织杂工、预埋工、专业安装

工、木工入场，特殊工种做到持证上岗。

<5>、施工机械准备

根据施工中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，

编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

<6>、施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现

场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于 20m。

<7>、雨期施工措施

由于本工程施工期间，经历佛山市的春雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期

施工措施:

1、工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护

进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

2、施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

3、临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

4、雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿

受潮。

5、安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前

的准备工作。

6、对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

<9>、夜间施工技术措施

1、由于本工程工程量大、工期短，时间紧，施工期间，根据进度要求适当安排夜

间施工。

采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工

期。

2、夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白

天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

3、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避

免不必要的安全质量事故。

4、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

第五章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

1、计划工期目标

根据业主的要求和实际情况，本工程的工期目标：

 30 个日历天内完全合同范围内

的全部工。

其中具体计划施工日期为：

计划于 2016 年8 月 1 日开工，计划于 2016 年 8 月 30 日竣工，工期为

30 个日历天，具体开工日期以业主、总包或监理工程师签发的开工通知为准。

2、具体施工进度计划表

具体进度计划详见：

巴南自由时光 28#楼 A3 现代实体样板房室内精装饰工程施工

进度计划（附后）；

第二节工期保证措施

1、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、

落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进

行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划

都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，

低层次的计划是高层次计划的具体化。

（2）层层下达施工任务书。

该项目的经理、施工员和施工班组之间采用下达施工

任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，

使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的

共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层

和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

2、施工进度计划的实施

（1）编制月（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、

劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月

（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发

施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全

面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级

施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工

作进度和完成日期。

（4）做好施工中的调度工作。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和

工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协

调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证

完成作业计划和实现进度目标。

3、施工进度计划的检查

（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天

气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。

检

查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计

划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（3）对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比

性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（4）施工进度检查结果的处理。

施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形

成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

4、施工进度计划的调整

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生

影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值

与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工

期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明

此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差

的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，

应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于

该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调

整。

序

号

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

2016 年

8 月

1

杂工

30

2

瓦工

20

3

木工

35

4

玻璃工

1

5

油漆工（乳胶

漆、清漆等）

20

6

专业安装

1

7

水电工

15

8

总计

122

第六章施工劳动力、材料、机械等资源配置

第一节劳动力计划表

根据本项目工程量大、施工配合多、工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利

完成，达到工期目标，工程劳动力资源将由根据工期要求和综合进度计划需要直接统

筹安排，根据各分部工程的预埋期、施工初期、高峰期、调试期、收尾期配备合适和

充足的施工劳动力。

具体需求计划见下表：

投入本工程的劳动力资源计划表

项目部将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则，有效调

动劳动力资源，采用具有良好管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工。

项目部人员进场采取分两种：

第一种为项目部管理人员，该部分管理人员将按照

我公司的规章制度，长期驻在工地现场进行项目管理直至工程竣工；第二种为施工班

组作业人员，该部分的人员将由各工种的施工班组长带领进场，首先由项目经理部作

出整个劳动力资源投入计划，然后由施工班组长作出具体进场人数计划，报告给项目

经理审批，项目经理在对各施工班组人员进场计划审批后，再组织各施工作业人员进

场施工。

第二节材料采购计划

本工程工程量大，工种多，室内电气、给排水、消防、空调等安装工程协调配合

多，工程施工配合交叉多，故材料采购计划应根据工程进度的要求编制。

本工程材料

采购计划根据本工程量的大小、施工前后顺序及施工进度的需要，按计划采购材料。

一、工程材料的准备

本工程装修工程需用的材料、设备，我项目部将根据实际需要，预先派专人到厂

家精心挑选后采购，以期降低装饰成本，最大限量保证材料、设备质量。

国产材料，

采购组将想尽办法与生产厂直接联系，争取直接订购，减少间接转手费用，同时也保

证材料的质量。

为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师

的要求进行。

尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进

度。

二、供应方式

工程需用材料和设备，考虑到工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购

的材料设备将根据工程的实际需要，分批供应，每批材料提前 3 至 5 天抵运工地，经

建设单位现场管理人员与公司仓管员验收合格后进仓备用。

三、采购计划：

根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。

根据工程进度计划和施工顺序，工程材料采购分为四批进场：

第一批：

工程开工前先采购一部分需用的材料：

水泥、砂、木方、夹板、线缆、

线管、防水涂料、防火漆、防腐漆以及各种辅助材料。

第二批：

按工程进度，预先采购轻钢龙骨、灯具、开关、以及各种需用辅材料等

各种成形木线以及各种辅助材料。

第三批：

按工程进度，预先采购石膏板、饰面板、抛光砖、瓷片及各种辅助材料。

第四批：

按工程进度，预先符合设计要求的玻璃、五金配件、灯箱及各种辅助材

料。

序号

机械或设备名称

型号/规