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马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到，追随这些法则，人们就会追随你。
这本书列举了21个领导团队需要的法则，因为一个人不可能完全做到这21条，但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。
并且，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。
这本书第一次出版是1998年，这次是重新修订了2017年再次出版，是经受住了时间考验的经典书籍。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·
柯维为此书做的序。
约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。
02根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则
所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。
所以在畅谈天下局势，表达自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的？
玄德泣曰：
“先生不出，如苍生何！
”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。
你不出山，苍生怎么办？
你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。
然后刘备竟然哭了，而且衣襟尽湿！
没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。
虽然人人都知道，得人先得心，那样怎么做？
作者在书中告诉你
除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智
在亲和力法则中，你自己坦率真诚，身体力行等等很重要，但是有一点人们常常忽略掉，那就是：
了解对方。
你要向谁展现亲和力，他是什么个性你必须要清楚。
世上没有一招赢遍天下的招式。
所以，在做好你自己的同时，了解对方很关键。
再说，作为领导者，你竟然都不了解你下面人的性格特点，那么你真的要检讨一下啦。
03要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人！
图片来源于网络
《领导力21法则》这本书中这个说法让我大吃一惊，甚至于反反复复看了好几次，才觉得真的是这样的啊，我原来竟然没有留意到这个问题。
这句话是在盖子法则中的。
书里提到一家全球酒店资源管理公司，在世界各地接手一些效益不好的酒店等，他们接手后会做两件事情，第一，培训所有员工，第二，解雇原来的领导者。
为什么要解雇原来的领导者呢？
这个公司会接手那些酒店，就说明他们认为外部经营环境没有问题，酒店有经营好的希望。
排除了外部因素，那么酒店会经营不好，就是内部原因更多一点了，而这种情况最大可能是领导人能力问题。
因为这个领导人的能力就像一个盖子，当这个人的能力不强的时候，就会全面限制组织的发展。
之所以会这样，一个是因为领导者能力不强，眼光有限，规划组织发展的时候会有局限性，还有一个原因是，领导者能力不强，很难留住厉害的下属。
就算留下了厉害的下属，但是公司主控者能力不强，会反过来限制这个下属的发展。
不管是哪个原因，公司发展都会因此受限。
同样反推回来，当一个组织发展的不好，而外部因素没有大的问题的时候，就说明领导者自身的能力是有问题的。
培训员工简单，培训领导者，难度何止是培训员工的十倍。
大部分领导者都有一套固有思维，而且因为长期身居高位，反而变得学习能力降低。
愿意学习，愿意提升的领导者，他管理的公司本身的问题一般不会太大，就算组织出现问题，也常常是因为外部的很多因素。
正因为盖子法则，这个全球公司在收购了其他公司后直接解雇原来的领导者，是整顿公司最简单和快捷的方法。
而对于领导者来说，就需要时刻注意自身的发展，不要让你的能力限制公司发展。
04成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的——美国商业偶像第一人李·
艾科卡
俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
对于领导者来说，除了自身的发展，最关心的问题就是怎么能组建一个好的管理团队了。
《领导力21法则》的核心圈原则中，不但提到了核心圈的重要性，而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。
没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队，所以你需要通过三步来建立自己的核心团队：
鉴别→培养→吸收
优秀的人才，各有优点，但是不优秀的人才，有共同之处。
作者给出了一个判断方法：
他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗？
如果答案是“是”那么恭喜你，你可以对他们进行下一步：
培养。
在你才开始自己领导职能的时候，你不太可能一下就找到厉害的人来帮助你，而且自己培养出来的人，他会对你心存感激，你也会格外了解他。
然后你需要在培养的人中找出积极的追随者，把他纳入你的核心团队中。
这样一步步来，你的核心团队就慢慢建立起来了。
希望今天这三个关于领导力方面的分享可以帮助到你。
领导者，任重而道远，不断地提升自己不但是你对自己的要求，也是团队对你的要求。
路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。
但是在这条路上，你不是孤单一人，你会发现很多同路人，大家一起在探索着，进步着。
《领导力21法则》读后感（三）：
摘录他人的书评，作今后反思。
1.盖子法则：
领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2.影响力法则：
衡量领导力的真正尺度。
影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。
（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
——摘自他人书评）
3.过程法则：
高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。
每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4.导航法则：
领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。
这需要领导者在做决定前不断准备。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。
这是因为规模越大，在中途改变会更困难。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则：
领导者需要帮助其他人提升价值。
领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6.根基法则：
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
领导者要获得他人的信任。
领导者如何能够获得信任呢？
是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
不能做不诚信的事情。
7.尊重法则：
领导者要获得他人的尊重。
可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8.直觉法则：
有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。
直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9.吸引力法则：
你只能吸引和你相似的人。
为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。
10.亲和力法则：
主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。
得人之前必先得其心。
11.核心圈法则：
培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
12.授权法则：
学会正确的授权。
将事情授权给合适的人。
13.镜像法则：
下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。
14.接纳法则：
人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。
所以，让下属完全的接纳你非常有必要。
15.制胜法则：
伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。
领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。
让取得最终的胜利成为团队的信念。
16.动势法则：
不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。
领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。
如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。
17.优先次序法则：
在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。
必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。
如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。
你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。
记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。
这就是“优先次序法则”。
许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
18.舍得法则：
领导有时必须有所牺牲。
19.时机法则：
能够把握正确时机。
掌握时机与善用策略同样重要。
20.爆炸性倍增法则：
培养追随者，得到相加的效果；
培养领导者，得到倍增的效果。
21.传承法则：
让自己的领导财富能够继承下来。
结语
兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些：
《领导力21法则》读后感（四）：
领导力有法则
“兴衰成败皆系于领导力！
”、“看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。
一个每天学习的人和一个每天玩游戏的人，你觉得将来会是一个阶层吗？
”——《领导力21法则》
一、领导力法则
1.领导力决定一个人的办事效力。
一个人领导自己的能力、领导团队的能力越高，他所能发挥的潜力越大。
如果领导力的分值是8分，那他的办事效力永远也不可能大于7。
2.一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的，如果你想爬得更高，你就必须提高自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
3.例：
麦当劳兄弟在顾客服务和组织方面极具天赋，这种天赋催生出一套餐饮服务行业全新系统，他们想推广麦当劳的经营理念，想着不必自己开餐厅就能坐收渔翁之利。
但是他们失败了，他们的思维模式和领导力限制了他们成就更大的事业。
1954年他们与克拉克合作才取得成功，最后克拉克花了270万买下了麦当劳兄弟的所有产权，现在麦当劳店已经超过了31000家。
4.领导力就像盖子一样，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
如果领导力很强，那么组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。
反之这个组织的办事效力就会非常有限。
想要改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。
5.想到达到效力的最大化，你就得想方设法努力、学习、尝试，立下高尚的目标，把领导力推到更高的位置。
二、影响力法则
1.衡量领导力的真正尺度是影响力。
2.如果没有影响力，你永远不可能去领导别人。
当一名真正的领导者发言时，人们都会洗耳恭听。
领导力的本质恰恰就是影响力。
3.不是位高权重的人或知识渊博的人就是领导者，也不要看他的头衔，看看他的影响力是如何，就知道他是不是领导者了。
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
哪些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。
4.所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
三、过程法则
1.领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
2.领导力就好比投资，它会不断增值。
如果你幻想着自己能一夜暴富，那是不会成功的。
最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。
3.从一个人的日程表中你能看出什么来呢？
做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。
看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。
4.领导者都是善于学习的人，这种学习的过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。
5.大多数人高估了结果的重要性，而低估了过程的力量。
6.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步，领导力的几个阶段：
1、不知道你不知道。
2、知道自己需要知道。
3、知道自己不知道。
4、我知道、我成长、我发现。
5、因为我知道。
（人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会的到来）。
7.领导力的提升是日积月累的结果，绝不会一蹴而就。
冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。
四、导航法则
1.谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
2.领导者就是比别人看得多、比别人看得远、在别人看到之前看到人。
把握方向总比被方向把握好。
要对整个航行心中有数。
3.想要成为优秀的领路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并从中学习。
4.导航者在做承诺前会考察各种情况。
会听从他人意见。
5.必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时又必须面对现实中最严酷的事实。
6.如果一个领导者不能代领人们冲过激流险滩，那么他可能让船沉入海底。
7.导航策略：
1、预先制定行动计划。
2、列出目标。
3、开始行动。
4、预测出现的问题。
5、始终明白成功的方向。
6、每日对计划进行回顾。
8.一个成功的方案遇到最大的阻碍是：
对改革的恐惧、无知，对未来的不确定性以及想象力的缺乏。
五、增值法则
1.领导者为他人提供价值。
2.光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功是来自众人的共同努力的。
如果不能把功劳让给别人，把失败的责任留给自己，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
3.如果只想应该降低员工工资、从员工身上榨取剩余价值，那只是短线生意。
要想五六十年后依然屹立不倒，那就要诚心对待员工和顾客，不要总想着为自己谋利益，要更加关注服务于员工，提升员工价值。
4.领导力的实现不是让自己走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增加价值，这是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
5.一些在世界上有影响力的领导者，他们想的是要改善别人的生活，要为他人的生活添加价值。
6.当真正重视他人的时候，我们就增加了他人的价值。
当一个人升任为领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的能力。
7.要增加他人的价值，就要提供一些价值能够赠予他们。
8.当知道别人重视什么并努力得到时，我们增加了他人的价值。
我们把自己当成顾客时，我们希望享受到哪种服务呢？
9.如果你想服务他人，增加他人的价值，你就能够成为最优秀的领导。
而你的部下将会做出更大的成绩，更加忠诚，把工作做的更好。
六、根基法则
1.信任是领导力的根基所在。
失信于他人，就失去了对他人的影响力。
2.要把信任作为最宝贵的资产，要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
3.品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
4.领导者如何赢得尊重呢？
做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在个人利益的前面。
5.先有信任才会有支持。
七、尊重法则
1.人们通常愿意追随比自己强的领导者。
2.要赢得尊敬，就要尊敬他人，要有勇气，要忠诚，要增加他人的价值。
3.赢得了别人的尊重，别人才能尊重你还有你的要求。
八、直觉法则
1.领导者善用领导直觉评估每件事情。
2.每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
3.卓越的领导者用领导直觉评价一切，因此在决策方面，他们本能地就知道自己该怎么做。
4.你的为人决定你的所见。
5.天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
九、吸引力法则
1.你只能吸引和自己相似的人。
人以类聚，物以群分。
2.你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
3.你越是优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。
如果你对周围的人不满意，那就努力提高自己的能力，吸引与你志同道合的人。
十、亲和力法则
1.领导者深知，得人之前必先得其心。
2.建立亲和力，攻心为上，除非被你打动，人们不会行动。
感情先于理智。
3.与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能去帮助领导者。
4.在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
5.建立亲和力的方法：
1、展现真我。
2、坦率真诚。
3、了解对象。
4、身体力行。
5、关注他们，而不是自己。
6、信任他人。
7、指明方向，带来希望。
6.主动与别人建立亲善关系，这是领导者的责任。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你在乎他们。
7.引领自己，要用脑，引领别人，要用心。
这是亲和力的本质。
在要人伸手帮助你之前，要先赢得他的心。
十一、核心圈法则
1.一个领导者潜力，是由接近他的人实现的。
2.没用人凭借一己之力成就伟业，领导者并不能靠一个人的努力就取得成功。
领导者的潜力是否发挥，取决于核心成员的素质。
3.你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大的事业。
4.必须考虑如何完成自己的任务，并让追随你的人也获得成功。
把谁划入核心圈呢？
1、他们对其他人是否有很大影响。
2、他们能否给团队带来互补性才能。
3、他们在团队里是否担任要职。
4、是否能增加团队的价值。
5、是否能给其他核心成员带来积极影响。
5.高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
6.要不断提升你的核心圈素质。
7.雇佣最好的员工，尽你所能培养他们，尽你所能把事情交付给他们。
把他们吸收到核心圈，核心圈法则能让你的期望达到最高水平。
十二、授权法则
1.有安全感的领导人才会授权予人。
2.最好的领导懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
3.人才是否能发挥潜能，决定于领导者授权的能力。
4.授权障碍：
1、没有安全感。
2、抗拒改变。
3、缺乏自我肯定。
5.伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
提升他人，你将更加出色。
十三、镜像法则
1.看到别人怎么做，大家也会怎么做。
2.领导者自己要成为员工的榜样，也要在员工中树立榜样。
3.领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。
4.要想成为优秀的领袖，就不能忽视镜像法则，努力成为下属的榜样，身先士卒。
5.不要说教，只有领导真正实践的时候，才算传授。
6.提升他人之前，应该先改变自己。
7.员工最希望看到领导者能言行一致，以身作则非常重要。
十四、接纳法则
1.人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
2.领导者先找到目标，然后才能找到一群追随者。
3.普通人是先找到领导者，然后才会认同领导者的目标。
人们乐意追随那些他们能够认同的人。
4.当追随着不喜欢领导及其愿景时，他们会找另一个领导者。
5.当追随者欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
6.作为领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到认同的目标，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
十五、制胜法则
1.领导者会为他的团队找出一条致胜之路。
必须迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。
2.渴望获胜的领导者都有不服输的决心。
他们完全不接受失败，而且意志力坚强。
3.伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现。
4.胜利要素：
1、同一目标。
2、团队有多样化技能。
3、要有为胜利而献身、致力于发挥团队潜能的领导者。
5.所有优秀的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。
这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
十六、动势法则
1.动势是领导者最好的朋友。
2.有时候成功与失败的差距就在有没有动势。
没有动势，微小的问题也成了不可逾越的障碍，团队没有士气，前景也变得暗淡。
3.先让火焰在自己心中燃烧，然后才能在别人心里点燃。
4.领导者要找到激发人们斗志的具体要素，然后应用这些要素。
5.要提高士气，坚持不懈知道成功。
十七、优先次序法则
1.领导者明白，忙碌不一定等于成效。
2.领导者要恪守优先顺序，明白什么是最重要，下一步应该做什么，以及每件事如何和全局联系起来的。
3.领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘查全景，然后大声宣布“我们走错树林了”的那个人。
4.要明白什么是你必须做的分内之事。
然后什么带来最大的收益。
5.根据优先次序，每件事情都有其目的。
十八、舍得法则
1.领导者必须先舍后得。
2.你失去一切，会从其他地方得到补偿。
生活就是一系列交易，一物换一物。
3.出色的领导精髓就是牺牲。
没有牺牲就没有成功。
当你作为领导时就放弃了为自己打算的权力。
4.牺牲是一种持续性过程，并非一次性付出
5.领导者必须所舍，才能所得。
地位越高，舍弃的越多。
十九、时机法则
1.掌握时机与善用政策一样重要。
2.在错误的时机采取错误的行动，会酿成灾难。
3.在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。
4.在正确的时机采取错
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