xx一中景观河工程施工设计.docx
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xx一中景观河工程施工设计
一、编制说明
作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了山东省博兴第一中学新校区景观河河道挖掘工程施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容——河道土石方、便道槽底铺设二级管、碎砖便道等工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、滨州市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。
工程是以土木建筑活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。
在这种过程中，工程技术及环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全及文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。
我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
二、编制依据
山东省博兴第一中学新校区景观河河道挖掘工程，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。
本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺
1、质量目标：
按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。
2、工期目标：
本工程施工控制总工期为7个日历天，确保在合同工期内交付使用。
并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。
3、安全生产文明施工目标：
在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。
4、管理目标：
发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
5、服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调及各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．
6、协调目标：
做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
四、工程基本概况
工程名称：
山东省博兴第一中学新校区景观河河道挖掘工程
建设地点：
山东省博兴第一中学新校区
场地条件：
交通条件便利，施工条件好
四、施工条件
施工现场的“三通一平”工作基本完成。
五、施工部署
1、施工准备
（一）现场交接准备
我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
（二）技术准备
自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（三）机具准备
进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
（四）材料准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
（五）人员准备
在接到中标通知书1天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前1天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
2、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
（一）项目班子配备情况
本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参及本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（二）劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：
在我公司劳务优良的人员名册中选择：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工建设单位公司监理公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工作业层等，这些人员均为我公司曾经参及过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员平均为20人，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备二名技师作指导。
第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期及我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
（三）机械设备配备计划
（1）土方工程阶段：
土方工程拟采用2台HD820全液压挖掘机，2台红旗TQ330马力推土机，6辆自卸车
（四）周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。
我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。
（五）及业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。
项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
A、及业主协调组织
协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加及业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
B、及设计院协调组织
及本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交及设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。
C、及监理单位协调组织
及监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
3、施工总体安排
我公司是建筑施工总承包贰级施工企业，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
工程如蒙中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好及分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。
六、施工平面布置及管理
1、施工平面布置原则
施工总平面布置合理及否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。
为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。
2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。
3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。
4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其他单位相互干扰。
6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
7、根据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。
8、根据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。
2、施工临时用电的布置
1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路
敷设详见配电平面图。
架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。
2、安全用电措施
（1）接地保护
·机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
·电器设备的工作零线及保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；
·用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
·接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；
（2）配电箱和开关箱
·配电箱和开关箱安装牢固；
·地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；
（3）移动式电动工具和手持电动工具
·长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；
·使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。
·使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；
（4）照明
·照明线路位置相对固定；
·室同内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。
安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。
·照明灯具及易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。
3、施工总平面布置说明
1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路，工地三个主入口，具体位置详见施工平面布置图。
2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。
3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。
其余临时道路尽可能利用原有便利道路。
4、施工现场临时设施布置
A、道路
1、场外道路：
场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。
2、场内道路：
我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。
基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15砼，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。
B、门卫
总场地拟设二个材料出入口及门卫，一个办公，生活区出入口及门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
C、标牌
办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。
D、材料堆场
场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
E、办公、生活设施
生活用房：
包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建2幢二层活动房，并建临时厕所一座。
生活用房面积400平方左右。
民工宿舍采用上下双人床。
生活用房每个三房间配只干粉灭火器。
食堂配备各种消毒卫生设备。
生产用房：
包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。
具体位置详见施工现场平面布置图。
6、施工现场平面管理
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。
同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调及调整。
2、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。
生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
七、主要分项工程的施工方案
1、总平面施工
从施工角度看，工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。
而这种协同施工的实现，则是以总平面施工为基础的。
总平面施工是以地形环境的所有平面要素为主要施工对象的建造过程，它对整个环境的形成具有决定性影响。
（一）前期施工
在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。
但在施工开始后，仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，就要进行带有准备性质的前期施工。
前期施工的主要工作内容有如下一些。
1.检查、完善施工准备
施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确良情况、人员进场的情况和场地清理的情况等等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，要马上达到。
2.清除施工障碍
地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工清除。
地面上的废弃电杆、树木，要拔除或砍伐掉；树蔸要掘起来，不得留在土中，地上有冲沟、泥沼影响施工的，要搭设便桥或用干土填平，以利施工。
对视线有阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。
施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟，也要填平、夯实。
（二）基准点及放线工具
总平面定点及放线要做到尽可能精确，不能有错误。
线基准点的确定和配备合用的放线工具，是定点放线的必备条件。
1、准点确定
工程的总平面施工，要依据现场或附近的测量基准点来定点和放线。
规划设计图中，已经标明了施工放线的基准点或基准线的实际位置；设计图上未标明基准桩位置的，根据附近能找到坐标点，水准点、道路中线、建筑轴线等，对照设计图进行图进行推算，再按照推算结果，确定总平面施工的基准点或基准线。
重要的测量基准桩设置矮护栏辊以保护，以免施工中受到损坏。
2、定点放线工具主要有经纬仪、水准仪、小平板仪、花杆、卷尺（30m）、钢卷尺（2~3.5mm）、测钎、小木桩、斧头、绳子、白灰等；
（六）挖河施工
挖河工程是主要工程。
其一般施工方法及施工程序是：
施工方法确定：
确认挖河区施工坐标桩齐备无误；按设计挖填方高程，设置水平桩、龙门桩和高程杆，控制河挖方高程、土山填方高程及填方坡度。
还要决定施工方法是采用全人工方式还是采用机械施工加入修整方式。
2、河道便道
一、施工准备：
1、垫层上利用水准仪进行找平，相隔30米左右设置1个水准点。
2、砼管施工。
3、回填碎砖。
八、总工期和施工进度计划
1、进度计划
1、本工程拟订工期为7个日历天。
2、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场1天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
2、确保工期的措施
为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在7个日历天内完工。
2、确保施工期的措施
为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：
①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证
经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
⑤从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
⑥从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。
在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
⑦加强及业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好及当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府及人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
⑧积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。
根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。
3、材料供应计划
本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。
4、劳动力计划
根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。
5、机械设备计划
按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的机械设备使用计划表。
6、施工协调
1、及建设单位的合作协调
①坚决服从业主确定的及各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。
②加强沟通，积极配合，主动参及反映真实情况，在施工过程中，经常及业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
2、及设计单位之间的工作协调及时
①我方及设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
②积极及设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极一设计联系、沟通，，得到及时解决。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时及设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。
3、及监理工程师的协调
①尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、整改，直到监理工程师业主满意为止。
③未经监理检查验收许可的情况，不得进入下一道工序的工作，
④配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正施工或覆盖的工序提出检查要求。
4、对施工队和生产班组指挥协调
①按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
③解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的。
有步骤的，逐一解决，不能影响施工生产进度、施工质量。
④对各施工提出的合理性，建设性意见要采纳、支持。
⑤项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细致地指挥好、配合好、协调好、执行好，落实好各工序的质量工作，并键部位、工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实、抓透不留死角。
⑥对施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划的实施。
九、工程质量保证体系
1、工程质量目标
工程质量目标：
确保一次性验收合格。
2、施工质量保证体系
1、建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。
贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源，设
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