服务行业商业计划书.docx
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服务行业商业计划书
服务行业商业计划书
第一篇：
茶叶行业商业计划书
茶叶行业商业计划书
第一部分茶叶行业发展分析
第一章茶叶行业发展概述
第一节茶叶的概念
一、茶叶定义
二、茶叶的分类
三、中国茶文化
四、茶叶基本成份及功效
第二节中国茶叶市场特性
一、茶叶产品的多样性
二、商品茶价格的模糊性
三、市场通路的波动性
四、茶叶品牌的可塑性
五、包装茶的盈利性
第二章我国茶叶行业发展分析
第一节201*-201*年茶叶行业发展状况
一、我国茶叶行业发展概况
二、中国茶产业遭遇困境的原因
三、201*年中国茶叶向电子商务发展分析
四、201*年茶叶行业的产业升级情况
五、201*年调查显示我国茶叶质量总体稳定
第二节201*年茶叶行业品牌发展分析
一、中国茶叶品牌概述
二、中国茶叶从品类转型成为品牌
三、中国茶叶品牌现状分析
四、中国茶市场品牌发展分析
五、中国茶叶品牌前景分析
六、茶业品牌实现永续发展的策略
第三节中国茶叶产业化发展阻碍与机遇
一、中国茶业发展概况
二、中国茶业的发展弊端
三、中国茶叶产业化的关键
四、中国茶叶产业化最可能的突破口
第三章我国茶叶市场发展研究
第一节我国茶叶产业产销情况分析
一、茶叶标准不断完善
二、生产基地多通过无公害认证
三、有机茶种植面积扩大
第二节201*年茶叶价格走势分析
一、201*年春茶生产及收入情况
二、201*年茶叶批发价格行情
第三节我国茶叶品牌分析
一、我国茶叶品牌状况
二、中国茶叶的品牌效益分析
三、我国茶叶重产地轻品牌造成的问题
四、破解我国茶叶品牌僵局探讨
五、我国茶叶品牌发展策略分析
第二部分茶叶细分及区域市场分析
第四章我国茶叶行业细分市场分析
第一节绿茶
一、绿茶介绍
二、日照绿茶行业发展分析
三、201*年日照市绿茶发展情况
四、贵州省绿茶种植面积位居全国首位
五、201*年崂山绿茶实施国家标准
六、201*年绿茶逐渐获得欧洲消费者青睐
第二节红茶
一、红茶介绍
二、世界红茶生产分布
三、201*年红茶呈现良好发展态势
四、红茶是世界上生产量、贸易量、消费量最大宗茶类
五、201*年红茶复兴曙光已现
第三节白茶
一、白茶介绍
二、安吉白茶起源与特异性状
三、安吉白茶发展策略分析
四、201*年福建大力推广福鼎白茶
第四节乌龙茶（青茶）
一、乌龙茶介绍
二、乌龙茶的发展与演变
三、台湾乌龙茶的发展及其文化特色
第五节花茶
一、花茶介绍
二、花茶的未来发展方向
三、201*年中国茉莉花茶发展分析
四、201*年福州市荣膺国际茉莉花茶发源地称号
第六节普洱茶
一、普洱茶介绍
二、普洱茶产业的市场分析
三、云南普洱茶标准升级为国家标准
四、普洱茶规范发展情况
五、201*年普洱茶产业将进入群雄并起时代
六、中国普洱茶走向世界面临诸多挑战
第五章茶叶区域市场情况分析
第一节云南省
一、201*年云南省茶叶产业发展现状分析
二、201*年云南茶叶价格和销量持续回升
三、201*年云南强化茶叶新产品开发和深加工
四、201*年云南茶叶跨越发展欲进军高端市场
五、201*年云南茶业国际化路径探索
第二节贵州省
一、贵州余庆县茶叶产业发展现状分析
二、贵州茶叶销售的关键要素
三、贵州茶叶品牌策划与发展分析
四、201*年贵州茶产业再上新台阶全州茶叶面积共达52.7万亩五、201*年贵州加强茶叶监管确保茶产业健康发展
六、201*年贵州将建茶叶标准体系
第三节四川省
一、四川茶叶发展的现状
二、四川茶叶发展的优势
三、四川茶叶发展存在的主要问题
四、四川茶叶发展的建议
五、201*年四川打造全国知名茶叶品牌
六、201*年四川建设现代茶叶产业基地
七、201*年上半年四川茶叶产值58亿元
八、201*年四川力争茶叶产值超百亿元
第四节福建省
一、201*年福建茶叶年产量情况
二、201*年福建茶叶出口形势
三、201*年福建拟建茶叶质量可追溯制度
四、201*年福建省茶叶营销额预测
第五节浙江省
一、浙江省茶叶产业协会发布201*年计划
二、201*年浙江省茶叶出口
三、201*年新昌茶业发展打造中国最大茶叶交易市场
四、浙江茶叶产业化经营发展的因素及策略
第六节湖南省
一、湖南省茶业现状分析
二、201*年湖南省茶叶出口升至全国第二
三、201*年湖南开发高端黑茶打造茶叶强省
四、促进湖南省茶叶产业发展对策和建议
第七节山东省
一、山东省茶叶生产现状
二、山东省茶叶生产中存在的主要问题
三、山东省茶产业发展之对策
四、201*年山东有机茶抢占高端茶叶市场
第八节安徽省
一、201*年安徽省大力支持茶叶产业发展
二、201*年安徽茶叶出口量居国内第三
三、201*年安徽省茶叶出口增长利润被压缩
四、截至201*年8月11日安徽省茶叶质量抽查合格率
第三部分茶叶消费市场及营销策略
第六章中国茶叶消费市场分析
第一节我国茶叶消费分析
一、我国茶叶市场的多元化消费分析
二、我国茶叶消费市场发展方向
三、茶叶的消费者心态透析
第二节201*-201*年我国茶叶消费的变化
一、茶叶消费迎来品牌时代
二、我国茶叶消费“口味”发生变化
三、中国茶叶消费的方式正日趋多元化
四、人们买茶已从看价格转为看
第三节茶叶市场消费趋势分析
一、茶叶市场发展规律及一般特点
二、发展优质绿茶最有重大战略意义
三、袋泡茶及茶叶精深加工将成为茶业新的经济增长点
第七章我国茶叶营销及策略分析
第一节茶业企业打造区域品牌的策略
一、研究市场且找准定位
二、建立多家连锁店并实现无缝化覆盖
三、大力宣传品牌
四、要注重提升品牌的美誉度和忠诚度
五、中国茶叶奢侈化需从标准制定开始
第二节打造我国出口茶品牌的战略
一、我国茶叶品牌急需要战略规划品质
二、我国出口茶品牌存在的现实问题
三、实施茶叶出口商标战略的企业优劣势分析
四、实现茶叶品牌的战略
五、制定和实施品牌战略规划的要点
第三节茶叶新营销策略分析
一、抛弃陈腐的茶叶经营观念
二、进行市场调研找出选择的方向
三、仔细进行筛选和细化
四、分析自身的能力和资源匹配度
五、分析竞争对手的产品力位置和优势
六、确定企业产品竞争力的建立模型
七、进行市场验证
第四部分茶叶行业竞争格局及企业分析
第八章茶叶行业竞争格局分析
第一节茶叶行业竞争结构分析
一、行业内现有企业的竞争
二、新进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、供应商的讨价还价能力
五、购买者的讨价还价能力
第二节中国茶叶产业竞争力的ers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
【精打细算的人群】
第三是competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
【上海的都市客】第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？
譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？
如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
【见计划书】
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
【见计划书】
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
【见计划书】
一引言
纵观互联网的发展，网站的竞争优势越来越明显，虽然有纷繁复杂的网站地址，但是真正能够获得利润实现企业价值的网站却很有限。
所以在制定团购网站的计划书时，系统分析了相关网站的运营模式和盈利方式
二商务策划
现阶段的互联网的资源没有被完全的利用，有待一种新兴的使用互联网的方法的出现，这种使用互联网的方法能够使用户在互联网上的活动跟在实际工作中无缝的结合，在互联网
上做的就是跟实际生活中一样的效果的事情。
我们还发现生活中年龄段在20－40岁之间的人都越来越喜欢开放的生活，包括娱乐、活动、工作、交际，在中国教育越来越普及、人文环境越来越好的情况下，人的素质跟文化水平以及生活意识也在不断的提高。
但是人们却没有办法，因为还没有提供给他们一种健康没有偏见与歧视的环境提供给他们。
这种精打细算的生活方式，将会受到越来越多人的喜欢；第三，就是形成了精打细算的生活，跟人与人之间信任合作的机制，这钟生活在我进行调查的过程中发现现在的人不是没有钱，一般的中产也都喜欢精打细算，尤其是现在的白领，简单点，既可以省钱，跟大家在一起的开心是最重要的。
三商务分析
1.网站背后的传统行业的发展已经具有相当的规模，这些企业也非常希望有一个很好的平台继续的发展，他们尤其希望通过互联网的方式来帮助他们更有效、迅速的开拓他们的市场空间。
同时国外企业产品在华也有相当的规模，包括产品、服务、以及资源等等。
加之现在中国的物流业也在迅猛的发展，虽然有一些不稳定跟挫折，但是随着国家政策的扶持，市场越来越大，物流业的成熟也会是很快的事情，这些都对网站的发展提供了很好的基础点点拼网站的市场主要包括国内以及在华销售的各种企业产品，同样也包括一些符合网站目标的服务性的行业，比如旅游公司，饮食行业等等。
网站将通过给用户提供方便的服务来吸引用户，所有现在和潜在的人群都将是我们的目标客户
四网站策划
网站项目的实施分为四大阶段：
开发、运营、推广、业务。
开发阶段是网站的整体开发跟测试阶段，在该阶段结束后将可以直接进入试运行，开发阶段在现有的基础上将在三个月内完全开发完毕，包括测试。
运营阶段是网站运行过程中的一些维护、更新等工作。
在此阶段将要投入很大以部分人力来负责，包括网站问题的解答，对运行的维护，以及版面内容的更新。
推广阶段将按照推广计划进行，开始将采用文章攻势，后期投放少量的广告，推广阶段将在三个月内预期达到100万的注册用户。
业务阶段主要是对网站的盈利阶段进行突破，针对网站的几大盈利模式由业务员去寻找商家，推广产品。
这个阶段也将是以后网站的永久任务
1模块分析
网站的板块有aa制、人多力量大、拼资源几个大的拼的板块。
aa制是通常概念的拼的方式，主要就是拼饭、拼房、拼车、旅游、球友、舞会等等。
主要是针对用户日常活动最活跃的部分并且是以共同分担费用的特性来分类的。
人多力量大是专门对以合作的方式来进行拼的特性来进行的分类，主要包含项目合作、
团购。
这个板块的特点就是来找共同合作的人来完成一样事情，共同获得利益。
用户可以发布一些合作的活动，进行一起团购，或进行项目的合作。
拼资源这个板块主要是对用户的资源来进行的拼，可以发布资源给其他的用户用，也可以获取其他用户的资源。
这个板块还将采用其他的一些机制了保障这个板块的安全性、公正性。
2商业模式
网站的商业模式是以用户使用网站平台为基础，网站提供相应的服务。
用户在上面发布活动、组织活动、讨论活动、获得资源、发布资源。
而用户的活动将跟商家有直接的关系，所以我们将与商家联合，来对商家由我们的网站获得的直接效益来进行收费。
跟广告的表现形式是一样的，但是产生的效果却更好，网站广告是基于活动的广告，在这中间我们将不收取任何的用户的费用，以保证了用户使用网站的方便度。
例如团购这个板块，就相当于b2c的模式，但是我们比b2c更有优势，用户在使用网站的平台就给网站无形或有形间提供了大量的人力资源的优势，这是b2c网站所不能达到的，我们有了用户去购买商家直接销售的产品，加之我们网站又是基于拼的这个概念所以团购将变的很容易，这是其他网站做团购所不能达到的效果。
团购我们将从商家直接销售给用户的产品中收取差额。
做一个估计，假如中国今天有一亿件各种类型、品牌的商品通过网站售出，我们收取的差额按照每件一元来算，一天的利润将是一亿元。
同时网站也将采用其他多元化的商业模式共同进行，例如拼资源里面的点数机制。
3网站设计
网站平台的开发利用现在网络应用方面最为先进的sun公司的j2ee技术，对于技术的掌握对平台的开发有了一定的保证。
另外在网络行业里面，网站的核心竞争力不是技术，因为现在的网站就象是穿的衣服或者鞋一样，做的方式都一样，关键是创意、定位、理念，加之网站平台的开发基本上不会有任何技术方面的更新跟要求，网站的各种功能都能得到满足。
数据库的开发项目团队有专门人员负责，负责人员具有多年的数据库设计开发经验，对于网站的后台数据库相当熟练，数据库将采用微软公司的sqlserver201*，稳定性很高也是现在用的最普遍的数据库服务器。
五客户管理
1、用户社区
bbs社区是网站一个很重要的部分。
社区的主人最好是公司的职员，这样便于管理。
在对竞争网站的调查中发现，竞争者大多采用blog或空间的形式建立社区。
社区对公众开放。
首先，在注册的时候，所有用户都应签署同意书，以保证自己能够合理的使用bbs社区。
其次，社区在建立中应自动屏蔽一些不合法的信息，以免引发不必要的麻烦。
游客可以自由访问社区，但如果以游客的身份留言，应该经过管理员对留言内容的审核，方可发布。
所有进入社区的人员都将接受审核，所有留言内容都将接受定期审查。
定期举办讨论活动，怎近用户相互间的关系，建立一种我们和用户共同监督的平台。
发现不诚信的用户，应进行曝光和除名。
后期可为用户建立信用等级，以提倡用户们诚信沟通。
最后，用户的资料应该作为公司的机密，访问权限应该严格设置，仅用于公司的发展，不能用于其它不当目的bbs的内容也设置公开与私密，由用户
第四篇：
关于养生行业的商业投资计划书
商业计划书（businessplan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料，关于养生行业的商业投资计划书。
一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。
本报告对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司柚项目在市场中将争取的定位。
在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从个人的背景及经验分析其对公司项目中不同岗位的作用；在财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响进行彻底的描述及分析。
报告目录
第一章中医拨筋养生保健项目概要
一、项目公司
二、项目简介
三、客户基础
四、市场机遇
五、项目投资价值
六、项目资金及合作
1、融资说明
2、还款方式
七、项目成功关键
八、经济目标
九、项目收益分析
第二章公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、财务经营状况（历史）
四、管理与营销基础（历史）
五、公司地理位置
六、公司理念
七、公司发展规划
八、公司内部控制管理
第三章项目中医拨筋养生保健项目介绍
一、中医拨筋养生保健项目（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、中医拨筋养生保健项目特性
三、主要技术参数
四、中医拨筋养生保健项目制造标准
五、中医拨筋养生保健项目生产原料
六、中医拨筋养生保健项目加工工艺
七、生产线主要设备
八、核心生产设备
九、正在开发/待开发产品简介
十、研发计划及时间表
十一、知识产权策略
十二、无形资产
第四章中医拨筋养生保健项目地理位置与背景
一、地理位置
二、地形地貌
三、气候条件
四、地震情况
五、自然资源
六、行政区划
七、交通条件
八、公共基础设施
九、经济发展
十、城市荣誉
十一、区位优势
十二、项目选址
第五章中医拨筋养生保健项目建设规划
一、项目提出背景
二、项目建设意义
三、项目建设内容
四、劳动安全与卫生
1、编制依据
2、防范措施
五、消防措施
1、设计依据
2、设计范围
3、消防措施与设施
4、建筑技术方案
六、环境保护
1、环境治理依据
2、环境治理措施
3、环境影响评价
第六章中医拨筋养生保健项目市场分析
一、原料市场分析
二、目标市场分析
三、行业市场状况
四、中医拨筋养生保健项目市场容量分析
五、中医拨筋养生保健项目市场需求与趋势分析
1、产品的市场需求
2、产品的趋势分析
六、销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
第七章中医拨筋养生保健项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、iis建设
五、she建设
六、市场营销策略
1、市场定位策略
2、产品定价策略
3、市场促销策略
4、电子网络营销
七、销售代理系统
八、产品销售计划
第八章中医拨筋养生保健项目swot综合分析
一、优势分析
二、弱势分析
三、机会分析
四、威胁分析
五、swot综合分析
第九章中医拨筋养生保健项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第十章中医拨筋养生保健项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、企业融资风险与对策
第十一章中医拨筋养生保健项目投入估算与资金筹措
一、项目企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、企业融资资金使用计划
四、融资方式及还款保证
第十二章中医拨筋养生保健项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1财务盈利能力分析
a.财务内部收益率（firr）
b.投资回收期（pt）
c.财务净现值（fnpv）
d.投资利润率
e.投资利税率
f.资本金利润率
g.不确定性分析：
盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
8.2项目清偿能力分析
a.资产负债率
b.流动比率
c.速动比率
d.固定资产投资借款偿还期
第十三章公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
第十四章中医拨筋养生保健项目风险资本的退出
一、投资回报
二、风险退出
1、股权转让或出售
2、公司清算
第十五章结论附件附表：
一、附件
1、营业执照影本
2、董事会名单及简历
3、主要经营团队名单及简历
4、专业术语说明
5、专利证书生产许可证鉴定证书等
6、注册商标
7、企业形象设计宣传资料
8、演示文稿及报道
9、场地租用证明
10、工艺流程图
11、产品市场成长预测图
二、附表
1、主要产品目录
2、主要客户名单
3、主要供货商及经销商名单
4、主要设备清单
5、市场调查表
6、预估分析表
第五篇：
传媒行业商业计划书摘要
传媒公司商业计划书
【商业报告】传媒公司商业计划书
【报告服务】本网提供商业计划书定制服务
【商业计划书参考】
前言11-12
第一部分执行概要12-16
1.1项目发起12
1.2新创企业简介12
1.3公司优势12-13
1.4项目特点13
1.5公司业务基本构想13-14
1.6营销策略概述14
1.7创业团队与经营管理团队14-15
1.7.1创业团队14
1.7.2管理团队14-15
1.8财务预测15-16
第二部分项目发起及公司概述16-20
2.1项目发起16-18
2.1.1项目所属文化业发展状况16
2.1.2项目发起原因16-17
2.1.3项目特点17-18
2.2公司概述18-20
2.2.1公司性质及地址18
2.2.2投资方案18-19
2.2.3公司背景19-20
第三部分公司业务的确定20-30
3.1宏观环境分析20-21
3.1.1政治法律环境20
3.1.2经济环境20-21
3.1.3社会环境21
3.1.4技术环境21
3.2竞争五力分析21-23
3.2.1来自同行业电视传媒公司的竞争22-23
3.2.2来自消费者的竞争23
3.2.3来自资源提供者的侃价力量23
3.2.4替代风险23
3.2.5潜在进入者23
3.3swot分析23-26
3.3.1存在的机会24
3.3.2存在的威胁24
3.3.3优势分析24-25
3.3.4劣势分析25
3.3.5swot矩阵25-26
3.4公司业务及各业务之间的关系26-28
3.4.1三项业务发展策略26-27
3.4.2各业务间的关系27-28
3.5未来发展方向28-30
3.5.1未来的威胁28-29
3.5.2未来公司业务发展方向29-30
第四部分保持广告业务的稳定发展30-37
4.1广告市场分析30-32
4.1.1电视广告市场估计30
4.1.2对现有广告发布情况分析30-32
4.2营销策略32-37
4.2.1电视节目整合营销（产品策略）32-33
4.2.2价格策略33-34
4.2.3渠道策略34-35
4.2.4营销传播组合策略35-36
4.2.5服务策略36-37
第五部分信息电视业务37-47
5.1开发原因37-38
5.1.1需求与技术上的可能37
5.1.2基于公共形象的考虑37
5.1.3与现有广告业务基本不存在竞争关系37-38
5.2信息电视频道（产品）38-41
5.2.1产品特点39
5.2.2节目编排39-40
5.2.3信息点播窗口设置40-41
5.3信息发布市场目标客户41-42
5.3.1点播类信息发布客户41-42
5.3.2滚动播出类信息客户42
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