计划员个人工作总结学习资料.docx
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计划员个人工作总结学习资料
计划员个人工作总结
篇一：
生产计划员工作总结
生产计划员工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：
1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。
这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。
项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。
对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。
4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图
情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。
今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
篇二：
生产计划员年终总结
个人年终总结
光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的XX年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的XX年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.
1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.
在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.
在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用P、D、C、A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会.
绩效
时间
2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.
但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善
的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.
3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.
目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.
4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.
某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.
5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去.
目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶.
回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.
黄勇
篇三：
生产计划员个人工作总结范文
篇一：
生产计划员个人工作总结报告
七月
份个人工作总结报告
一.个人工作汇报
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。
不过
可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。
二.工作中遇到的
问题
在这个月的工作中，
我发现以下几个问题：
1.包装车间，包装
产品不及时。
有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
2.重镀产品安排的
不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。
还有重镀
产品jgy-240-16也等了两三天才安排重镀。
3.泗阳到货产品型
号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱
丢”现象）造成产品
混乱，从而又要人为的进行挑选。
此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
三.今后的工作展
望
在这一个月的工作
中，我也深深的认识到我自身很多的不足。
三人行则必有我师。
刘文辉
XX-7-31
篇二：
生产计划员年终总结
实习
总结
光阴似箭，日月如梭，自从XX年3月2号有幸被录用进入amy生产部
实习以来，迄今已
经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，
在各位前辈和同事
的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细
总结主要有以下几
个方面：
一．amy公司整体
运作中的企业文化
这个题目有点大，
但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹
峰生产车间实习的
那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互
关联，合理而高效
的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的
我原有的理论上的
大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽
执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一
就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和
人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，
场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关
进行.
2
成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生
完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟
间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考
3
产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量
记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数
形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..
4
前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、
组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，
织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动
二．生产、生产调度是组织员，工作重心主要自己的努力下，本经常出入各个工作系，保证生产顺利、对生产计划的完产任务的达成率和时，可用作每个车核的重要依据.、处理各车间在生信息单的电子文档等，并以数据图表、在项目计划实施缺料；协助相关班上通下达.三．其他所谓管理就是对组
新：
比如合理的奖
惩制度，bravo的现金激励，payforposition的晋升、浮动工
了韦尔奇先生的另
一个理论：
像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy
而大公司往往会面
临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，
互合作与互相监督，
现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联的便捷，各
级别之间以及同级
各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借
管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适
的位置上各司其职
各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄
力。
的例子毕竟离自己
有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力量：
永远开
启的经理办公室的
门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不
带任何头衔的称谓，
以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，无一
不体现出了这种浓
郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进
入良性循环的，每
一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中，
总之，这三个月在
amy生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技
术上业务上的上述
巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开
一阶段，我获得了
来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的
谆谆教诲，在此一
并表示衷心的感谢！
我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心
钱高森
XX-6-3
篇三：
车间生产计划员年终总结
车间
生产计划员年终总结
第一部分、总结
概括：
尽管有什么
样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总
结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）：
1、产量：
产量是工
厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。
可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产
量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
2、效率：
效率是老
板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的
表现方式。
3、品质：
品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质
的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废
品率、返工率等等。
4、成本：
当老板的
都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场
的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。
选择你所承担的成
本指标，如：
废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数
量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年
里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。
还把人员培养出来了。
6、创新：
创新说白
了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。
2、在成本方面，考
虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。
。
。
。
3、在品质方面，我
们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。
。
。
。
。
4、在人员方面，。
。
。
。
针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：
1、？
？
？
？
2？
？
？
？
3？
？
？
？
如何做好一个生产
计划员生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。
生产计划员的具体工作包括:
编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。
这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。
根据销售计划制定生产，物料需求计划。
跟踪生产进度。
跟踪物料采购进度。
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。
5、月底工作汇总报告
生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。
优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。
篇四：
计划部个人工作总结报告
个人工作总报告
尊敬的领导您好：
XX年10月，这是我来柏年工作的第四个月。
回顾这段时间的工作，收获颇多。
新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。
厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。
记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。
心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。
于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。
梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。
有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。
现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。
部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。
目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。
三个月来针对计部工作中发现的问题一，经常性的停工待料：
因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
篇四：
施工计划员个人工作总结
XX年工作总结及XX年工作计划年末将至，不知不觉间我来到XXX公司已经有半年时间，来到XX项目也有三个月的时间。
作为刚刚毕业的新员工，我的岗位是计划员。
尽管身为一名优秀的土木专业的毕业生，最初做这个岗位的时候，有那么一丝地不甘心。
但是经过了半年的工作，我意识到计划员是一个重要的岗位。
它在协调生产过程、保证工期、指导工程进度方面起到了关键作用。
工作半年的时间，我从**到天津，从天津到**，从**XXX到**XX，从最初对职场有基本的认识，到对各岗位工作内容的了解，到对工作环境的熟悉，再到对我的岗位有了初步的掌握。
从最初觉得我的工作是整天都很清闲，到后来需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。
我意识到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其实很多很多。
经历了这半年，我已初步掌握了我的岗位职责内的以下内容：
（1）在生产经理的指导下进行项目总体施工计划的编制，并根据实际施工进度、根据与甲方的合同工期，制定相应的节点计划、季度计划、月计划、周计划等。
（2）依据每日工作完成情况，进行日报。
依据每周工作完成情况，进行周报，同时上报甲方及监理。
（3）准时参加项目的生产会议，记录执行项目承包合同存在的问题及产生的原因，并做好记录。
（4）对各工长及项目各部门进行计划交底。
（5）编制材料等资源需用计划，并及时上报给项目经理及公司相应部门审核。
（6）负责项目的统计工作，对项目进度、工期、实物工程量进行统计。
（7）每月度讲项目的工期履约情况、完成产值情况、下月计划情况等，以月报形式上报公司。
（8）按照局管理手册按时进行局管理系统录入。
按照公司要求按时进行分公司管理系统录入。
虽然我已经掌握了以上一系列岗位职责，但我深知，我不足的地方还有很多。
比如做事不紧不慢，这就导致了我会偶尔不能按时完成领导交予的工作。
其次，我还有一些岗位职责没有接触，没有理解，没有熟悉，这就导致了我不能自主地去完成分内工作；另外，材料需用计划的编制我还无法有自己的见解，多数是按照工长所提数量进行编制，尚不具备对材料需用数量进行审核的能力，这就需要我继续努力学习算量，熟悉定额，熟悉施工工序。
所以，在XX年，我会努力提高工作效率，认清自己想要的；完成自己工作的同时继续学习算量，学习有关合同的内容；经常去现场多看看施工过程，看看材料实物，不能纸上谈兵。
另外，明年9月，即可报考一级注册结构工程师基础考试。
虽说与我现在的工作内容没有多少相关，但是作为土木专业的毕业生，我不会放弃自己的本专业，所以在工作之余我会看书学习，争取一次性考过一级结构师基础考试。
正所谓，活到老，学到老。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
只有不断地丰富自己、提升自己，为自己注入新的东西，才能让自己保持最积极向上、乐观拼搏的人生态度。
新的一年，我要继续努力，牢记自己最初的梦想，实现自己的人生价值。
也为公司创造财富。
篇五：
计划部个人工作总结报告
个人工作总报告
尊敬的领导
您好：
XX年10月，这是我来柏年工作的第四个月。
在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。
这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！
回顾这段时间的工作，收获颇多。
新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。
厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。
生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。
记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。
心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。
后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。
于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。
梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。
有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。
现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。
部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。
目前公司ERP也在按生产要求进行优化，技术BOM表也在整改当中。
渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。
三个月来针对计部工作中发现的问题一，经常性的停工待料：
因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良，
半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。
计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。
更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。
给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。
四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。
产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变更造成反复返工或是报废重新生产。
不仅时间来不急而且成本损耗利害。
七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无法准确回复项目交期严得影响或降低公司声誉。
针对以上问题谈谈个人的改善想法：
一，计划部下设专职的物控计划人员。
主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（废料控制和正常进出用料控制）等。
根据生产制定物料合理管制要求：
1，制定产品标准的BOM表、且BOM表能够体现合理的工艺路线。
2，针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效的进行材料跟进。
3，加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管理，制定合理的管制流程。
4，定期处理呆废料。
5，有效对物料进、销、存的核实与控制。
6，针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
7，准确统计库存，做到账物卡相符。
8，做好合理安全库存、库存周期、有效期和边脚料的回收利用。
二，制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所需的各种材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额工序工时等。
然后根据此数据进行生产计划的编排。
编
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