浅谈物流仓储企业如何应用目视管理.docx

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浅谈物流仓储企业如何应用目视管理

浅谈物流仓储企业如何应用目视管理

　　【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国对物流行业的相关业务的依赖程度也越来越高。

作为物流行业中的一个重要分支――物流仓储业的业务发展和管理也逐渐影响到整个物流过程的效率和市场得到经济效益。

目视管理作为一门综合利用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果的管理方法，其被引入到物流仓储业的管理活动中已经取得了较为显著的结果。

本文着重探讨目视管理在物流仓储企业中是如何得到应用的方法及其依据的基本理论等内容。

希望通过本文的描述可以使得相关的人员以及人民大众对物流仓储业以及目视管理有一个更好的了解，同时也为我国仓储业中目视管理的应用提供相关的信息。

　　【关键词】物流仓储业；目视管理；基本方法；基本理论

　　一、引言

（一）物流仓储企业的发展

　　物流仓储企业指的是从事仓储物流业务的企业。

所谓的仓储物流指的就是相关的企业或者是从事仓储物流活动的主体利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。

传统意义上的仓储一般是从简单的物资储备角度出发而定义的关于物资的储备等活动。

随着时代的更替以及各项技术的发展以及经济市场的需求的不断更新，目前社会中所指的"仓储"已经不再是传统意义上的"仓库"、"仓库管理"等概念，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

　　随着物流行业的不断发展使得我国的物流行业在各项服务中都得到了很大的改善。

为了是物流行业得到更好的发展，物流行业也逐渐把目标转向对各个供应链的管理活动的完善中。

企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。

仓库再也不仅是存储货物的库房了。

作为发展中的物力行业，仓储业作为其重要的一环也在发生着角色的转换。

概括地来说就是业务向仓储中心的转换。

这与传统的仓储管理存在很大的区别。

传统的仓储管理中强调的是仓库的重要作用，这种仓库式的管理重在强调对货物所占的空间的管理。

而目前的仓储管理侧重的是配送中心的管理，其工作的中心是转向对于货物周转时间的管理。

这两者因为侧重点的不同会对整个物流行业的运转效率造成很大的影响。

对于目前的以配送中心的管理为主的仓储管理可以大大提高物流运转的效率。

因为它对时间进行管理的同时还对空间进行了管理。

可以大大提高物流的运转效率从而实现经济效益。

　　仓储物流在整个物流管理中具有极其重要的作用。

首先，仓储物流是供应链中的库存控制中心。

库存成本是主要的供应链成本之一。

因此，对库存进行合理的管理和控制可以对物流企业的成本进行有效的管理从而实现企业的利润。

第二个原因就是仓储物流是供应链中的调度中心。

仓储业务的运转效率直接关系到整个供应链的反应速度和工作效率。

第三个原因就是仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。

从上文的描述来看就可以知道仓储物流企业在整个物流行业中的重要作用以及在整个经济市场中的重要作用。

所以，发展仓储物流企业以及探究其运作模式是一项重要的工作。

（二）目视管理

　　所谓的目视管理就是利用与视觉有关的信息来实现对某一事项的管理。

这里涉及到的视觉信息就是形象直观的色彩，这些色彩具有宜人性的效果来使得人们通过视觉感知信息来组织现场生产活动。

利用人的基本生理特点来达到提高劳动生产率的一种管理手段。

总而言之，目视管理就是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　目视管理在运行中需要遵守四个方面的原则。

第一个原则就是激励的原则。

这个原则是针对员工而设置的一条原则，其主要目的就是要通过对员工的激励来提高员工的工作积极性从而对管理活动起到一定的推动作用。

第二条原则就是标准化的原则。

因为目视管理是利用色彩来实施管理活动。

因此对色彩需要一个标准化的过程才能使得管理活动在不同的部门以及区域不会存在特别大的差异。

第三个原则就是群众性的原则。

因为目视管理的目的就是要让整个管理活动相对透明化，这就必须体现在两个方面。

第一就是要使得群众积极参与，第二个就是要使整个管理过程能得到群众的理解和支持。

最后一个原则就是实用性的原则，对于目视管理的最重要的目的就是使得整个管理过程能够产生一定的效益而不是简单的新奇和形式主义。

所以，根据目视管理的这几个特点我们可以知道将其运用到物流仓储企业中具有特殊的意义。

　　二、目视管理理论简介

（一）目视管理基本介绍

　　目视管理是物流仓储中的常用的一种管理方法，目视管理就是通过人的视觉对色彩的感知来组织当前的工作的一种方法。

这种方法可以通过对人的视觉和直觉的结合来实现对物流活动的更加具体的管理。

这种管理方式可以实现提高现场管理效率的目的。

目视化的管理在物流仓储中的运用可以使得整个仓储化的管理过程更加的透明化，这对实现高效管理是非常有意义的一件事情。

因为可以将管理者的意图和要求向大家呈现出来而使得我国要求的管理公开化的目的。

特别是针对我国的物流行业来说，由于其发展历史不是很长，在消费者的心中塑造一定程度的信任感是很关键的第一步。

目视化管理在我们日常生活中的运用也是相当的多。

最简单的例子就是我们日常接触到的饮水机，我们每个人都知道红色代表的是热水而蓝色代表的则是凉水。

每个人通过日常生活的侵淫就会逐渐形成一种自动的常识性的反应。

对于物流仓储企业这一个涉及到多种种类的商品以及特殊物品的管理活动，实施目视化管理是非常必要的。

该项管理办法可以在物流仓储管理人员中形成一个常识，那就是每个颜色都会代表着具体的特殊意义从而减少工作中不必要的记忆等工作，带来工作效率的提高和管理水平的提高等效益。

（二）目视化管理在物流仓储管理活动中的特点

　　第一个特点就是目视化管理自身的特点，那就是形象易懂并有利于提高管理效率。

因为在整个物流仓储花管理的过程中，工作人员所做的一切活动就是通过这种特殊的管理手段来实现发布信息的目的。

这种发布信息是针对管理过程来说的。

对于一般的普通人来说的话接受信息最敏感的部位就是我们的五官了。

对于物流仓储这一涉及到对实物的管理活动涉及最多的器官就是人的眼睛。

人的眼睛会对各种色彩具有很强的区分和辨别的能力，因此在物流仓储管理的过程中可以通过各种具有不同颜色的标签、信号灯等携带具体信息的搭载物实现对物流仓储的有效管理。

综上所述，目视化管理能通过其人性化的考虑给物流仓储管理活动带来高效率的操作环境。

　　目视化管理在物流仓储管理活动中的另外一个特点是针对管理活动来说的。

因为我国的很多管理活动在一定程度上都存在暗箱操作，这样带来的危害很大。

一方面是因为不透明的管理活动会在一定程度上损害大部分人的利益而满足了小部分人的私欲有损于社会公平的实现。

另外一个危害就是不透明化的管理会存在浪费资源和降低管理效率的影响。

实行目视管理，对物流仓储企业作业的各种要求就会得到很大程度的提高。

特别是管理过程的透明化的问题上可以做到公开明示。

这样做的结果就是可以实现管理人员以及相关工作人员之间的默契配合，同时也有利于监督和管理部门以及人员与人员之间的互相监督。

从而就会使得违反规定的行为不容易发生。

最简单的例子就是针对管理活动中涉及到的工作岗位的不同会将相关的工作人员通过颜色而区分为不同的种类。

这样就有利于主管人员更好的监督其工作。

如果所有的工作人员的穿戴都完全一致的话就会使得管理人员难以区分他们各自的职责。

有时候会存在员工之间的越位和偷懒等行为，这样就会大大降低工作效率。

如果不同种颜色之间的工种出现交叉的话就可以知道他们是否坚守自己的工作岗位。

所以，在物流仓储活动中采用目视化管理有利于使得整个管理活动更加透明从而实现更高的管理效率和我国的管理手段的改革和完善。

　　根据上文的描述我们可以知道，目视化管理是一门涉及到多学科交叉的管理手段。

其中包含了管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果。

这种多学科之间的交叉会使得目视管理可以从各个方面进行综合考虑来实现管理活动的高效率实施。

因为每个个体之间存在较大的个体差异，因此要使得一项管理手段能同时适应各个主体的要求的话就必须从综合方面考虑个体的需求。

对于目视管理方法的话就能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，进而产生良好的生理和心理效应，调动作业人员的积极性。

　　三、目视管理在物流仓储中的具体内容

　　目视化管理作为一项标准化的管理手段，其在物流仓储管理的活动中涉及到七个方面的主要内容。

下文将会针对这七个方面的内容做出详细的讨论。

　　第一个内容就是针对这项管理手段的规章制度来讲。

因为在物流仓储管理活动中会涉及到相当多的工作人员和复杂的工作步骤。

对于如何将这些繁琐的步骤和人员做一个统一的安排来达到更好的管理就必须通过目视管理法来实现对物流仓储管理的标准化。

例如通过上文的描述我们可以得出简单的案例就是具有不同工作岗位的工作人员应该配备不同的工作服，不同的商品或者是特殊物品等等的话也可以通过不同的颜色来表示等。

这样做可以维护统一化和标准化的组织和严格的物流仓储的管理过程。

这样做还可以实现整个操作过程的连续性使得整个管理活动可以标准无误地持续进行。

　　第二个内容就是通过目视化管理在物流仓储管理中的运用可以实现在不同的阶段对整个管理过程的有效呈现。

这种呈现是基于高效的管理活动中的。

只有在具有高效率的管理活动中才可以随时根据相关管理人员的需要以及监督管理的需要对当前的目视化管理活动通过图标、线条等形势形式来实现对管理成果的报告。

这样可以保证管理过程和市场的接轨，使得以前仓储管理活动和其他的管理步骤相互脱节的情况。

　　第三点内容就是目视化管理可以实现物流仓储管理过程中的对人、物、场所三者的管理。

因为目视化管理可以通过对这三者之间的关系进行科学的分类和调整使三者之间的关系达到最佳来实现高的管理效率。

　　第四方面的内容指的是通过目视化管理在物力仓储活动中的运用可以实现各作业环节和岗位之间的联络。

同时在整个物流仓储的管理流水线中要设立方便实用的信息传导信号，这样可以降低工作流程间的各个环节之间的相互影响以及交接时的资源浪费。

同时，目视化的管理手段可以使得整个工作流水线以提示的方式来对各个工作人员的工作质量进行监督和管理。

最终会实现整个工作流水线的完美结合以实现工作效率的提高。

　　第五个方面的内容就是目视化管理可以使物流仓储管理中的商品按照一定的标准来实现统一的管理。

例如，对于某类商品应该根据其具体的特征，例如大小、数量、特质属性等特点来进行包装。

这种手段可以运用到所以的商品中去。

具体的细节就是物品的码放和运送数量的标准化。

这样不仅可以实现通过目视化管理提高仓储管理的效率还可以大大降低工作人员的工作压力。

使得整个过程能顺利的进行。

　　第六个方面和第七方面的内容分别是工作过程中职工的衣着的统一化和颜色管理的标准化的问题。

这两点在前文中已经进行过仔细的探讨，这里就不再赘述。

　　四、目视管理与仓储企业

　　物流仓储业的管理活动跟一般企业的目视管理过程实施的步骤基本上一致的。

主要的内容包括以下几个方面：

首先就是制定活动的计划，其中包括的主要步骤有，在作业方面要确定颜色的使用标准以及各种零件和工具的色彩的匹配，第二个就是具体的物品的区域的划分，第三个就是人员的安排和配置，第四个是危险物品的特殊管理标准，第五个就是相关的仪器等的使用注意事项。

第二个就是工具方面的内容，其中包括工具的放置位置的确定和管理以及各种器具的精度检测以及使用的颜色标志等两方面的内容。

同时，在装备方面也要注重目视化的管理过程的特殊要求。

第二个步骤就是开展目视化的管理活动。

具体的目视化管理活动中包括的内容有：

利用目视化管理为物流仓储管理活动营造恰当的氛围，规划各个责任区，规划各个作业的特定区域以及做好监督和管理工作。

在物流仓储企业中做到目视化管理的以上几点内容就基本可以实现通过目视化管理提高仓储企业的管理效率。

　　五、结束语

　　目视化管理在物流仓储企业中的应用是提高仓储业管理效率的一个重要手段，同时也是实现更高的经济效益的手段。

在以后的发展中可以通过对目视化管理同仓储企业管理的进一步结合实现新的管理手段的突破。

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