房屋建筑工程项目管理实施规划Word文件下载.docx
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7=:
一设计管同管于按耒咨毎服务
协调
I供货商
PM万
设计单施工单
供货单
4.1.4项目管理公司人员组成
项U总协调
PM公司领导
咨询服务团
顼II经却
经理助理
xx咨询公司常务副总|监理甲位hk,高级工程师，国家注册咨询工程师，
人员待定
国家注册造价丄程师，国家注b也丿二M：
土艸，性册招投标工程师,1994-1996年留学德国，曾任上海世贸商城项LI、嘉汇广场项LI的监理总负责人。
XXX：
国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。
主要工程项目有：
广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。
xxxx：
高级工程师，同济大学与法国巴黎高等专科学校桥路大学合作国际MBA,1988年毕业于浙江大学土木工程学院。
从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和屮、乙方多方面的匸程管理经验。
毕业于东南大学建筑丄程管理本科专业，具备国外知名建设集团匸作经验,工程师。
主要参与项目有：
济南国际会展中心、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nission有限公司等的工程。
4.2项目管理职能分工表
序号
任务
方
项目管理方
设计
施工方
供货方
设计阶段
1
审批
获得政府有关
部门的各项审批
D
P
2
确定投资、进
度、
DC
PC
E
3
发包与合同管Till
确定勘查、检
测、设计单位
进度
设计进度规划与
5
投资
工程估算与预算
6
质量
设计质量控制
C
7
设计认可与批准
序
号
'
卩丰方
项目管理
招标阶段
8
招标、评标
PE
9
发包
选择施工总包单
10
合同签定
DE
11
施工进度H标规
PE
12
采购进度规划与
13
招标阶段投资控
制
14
制定材料设备质量标准
施工阶段
15
16
合同
施工合同签定
DEC
工程变更管理
PEC
17
18
现场管理
施工方案与施工组织
施工场地分配与管理
PDC
19
施工进度□标控
EC
20
21
22
23
24
图纸会审
PD
材料设备质量检
PDC
分部分项工程
匸程事故处理
竣工验收
DC
PDE
25
26
27
现场工程计量
PC
付款审核
竣工结算
*P-一规划D—决策E一-执行C——检査
4.3项目管理工作任务分工表
由于本项LI为业主委托项LI管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项II管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：
1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；
2、项H管理方与监理方的工作，统归为项H管理方的工作。
据此进行分工如下表：
工程任务分工表
2006年4月29日/R—负贵：
A—协助:
一1前期手续办理
项目可行性研究报告
R
A
立项
报建
规划许可
质检安检申报
施工许可
二
勘察
■
编制《工程勘察工作计划》
《委托勘察合同》
对勘察工作管理协调检查
审核《委托设计合同》
审核设计方提供的工程槪算和预算
控制设计进度
组织图纸会审与设计交底
设计协调与设计变更管理
四
工程招投标
编制招标文件并备案
编制工程量淸单
资格预审
组织现场踏勘、答疑
开标、评标、定标，办理中标通知书事务
施工承包合同
2006年4月29日/R—负责：
施工阶段、动用前准备阶段.保修阶段
项目管理业主备注
一1投资管理
工程量淸单编制
工程预算批准
全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）
合理处理施工方提交的索赔事宜
定期对造价管理情况向业主汇报
工程竣工决算
28
工程竣工批准
29
工程竣工审计
进度管理
30
编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现
31
工程总进度计划的编制
32
对工程总进度计划按资任主体进行分解，并通过各种措施进行落实
33
监督检査其他项目资任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况
各方执行
34
监替进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况
35
釆取纠偏措施，必要时调整总进度计划
36
工程各资任主体的总进度组织协调管理
37
定期对进度计划汇报
质量技术管理
38
根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。
39
监替施工单位按标准实施管理
40
审核施工单位擬交的开工报告、施工组织设计、技术方案
41
对现场岀现的质量事故进行及时合理的处理
安全、文明施工与环境保护管理
42
审核施工方提出的安全防护措施并监督实施
43
对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的匸作监督管理
44
对现场岀现的安全事故进行及时合理的处理
六|建设匚程监理（PH和监理共同的匸作内容）
45
编制监理规划、监理实施细则
监理负
责编制
46
审定监理规划，审批项目监理实施细则
47
对施工方和供货方进行安全文明施工和环境保护管理
48
对材料、设备和工艺质量实施管理
七|采购管理
49
遴选材料设备供应商并予以推荐
50
业主釆购发包
八
风险管理
51
监督设计方投保设计贵任险
52
监督施工方投保职工总外伤害保险（如有规定）
53
监督其他工程贵任险的落实（如有规定）
54
对现场的安全预防措施经常性进行检查
九竣工验收管理
55
资料准备
各方准备相应资料
56
竣工验收管理
57
与承包商确定保修书
十
信息与文件管理
58
全面、同步整理文档资料，Li程完工时移交•套完整资料给业主
59
组织项目档案最终归档，收集各单位应捉供的资料
各方提供相应资料
组织、协调、沟通管理
60
协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜
注：
以上相关工作均以我方项LJ管理合同的工作范围为准：
即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。
5投资控制管理
5.1PM方工作目标
采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项口竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的《工程预算书》之内。
5.2PM方工作内容
1.编制工程佔算、工程量清单
2.全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）
3.工程竣工决算
4.协助进行工程竣工审计
5.3投资控制工作方法
投资控制的方法是按照动态控制原理，在项LI进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。
从多方面采取措施：
组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。
以下将对项LI实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。
5.3.1设计阶段投资控制措施
1.组织措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图：
落实从投资控制角度进行设讣跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；
2.经济技术措施
首先对总投资U标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项LI划分阶段、项LI结构组成、资金来源等类别进行分解。
a）对设计的进展进行跟踪，动态控制；
b）对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。
3.技术措施
对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核
4.合同措施
在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范圉内进行设讣的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。
5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施
1.经济技术措施
a）编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；
b）审核招标文件中与投资有关的内容；
c）对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。
2.合同措施
主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。
5.3.3施工阶段投资控制措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图；
在项LI管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。
2.经济措施
a）进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；
b）建立审核工程付款帐单程序并执行；
c）建立审核工程量变更程序并执行；
d）建立索赔管理程序并执行；
e）审核竣工决算。
f）业主另行组织审计单位进行竣工审计
3.合同措施
依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。
5.4投资控制工作流程图
5・4.1项目管理方全过程投资控制流程图
业主审批决算报告并安排后续付款（业主）
6进度管理和施工总进度计划
6.1PM方的工作依据
《项目管理合同》
6.2PM方工作目标
1.对项U恪尽管理职守，控制项LI施工进度，以保证项U竣工日期按照业主合同要求LI标正常实现；
2.尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期，及时向业主提供进度报告；
3.将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。
6.3PM方工作内容
1.编制总进度纲要组织专家论证分析和论证訂标的实现；
2.工程总进度计划的编制；
3.对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；
4.监督检查其他项U责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况；
5.监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；
6.采取纠偏措施，必要时调整总进度计划；
7.设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。
6.4项目总进度计划编制纲要
计划说明:
1.本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体讣划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.
2.前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。
3.为最大限度满足业主的商业需要，拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用，能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策，协调关系，办理相关分阶段验收手续•此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持，需要引起高度重视.
4.该进度计划未考虑工休日因素，国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体汁划按实际情况再作调整。
5.施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。
6•总进度计划详见附表1。
6.5工作流程图
图一：
总流程图
提出
修改
前期手续办理讣
划
及竣工验收计划
解］
r
设计进度计划编制
施工计划编制
（施工方负
魚i井痔汁物III标分
供货计划编制（供货方负责）
意见
图二：
施工动态控制循环
HE:
?
〒1IA■叔乡H彳白McfHr
施工进度计划的执
寸进行
对其他有关进度
雄由羽『ITJ她丄成
否
度计划，即调整
后的施工进度计
确定是否产生
的原因及其对后
施工进度偏差
续耀匚活动产生
吊匚田
了解施工进展情
施I:
讲修数抿的实际值与计划值的比较
各责任主体执行，PM.监理
7质量控制管理
7.1PM方的工作依据
1.《项目管理合同》
2.相关的法律法规、规范规定，具体如下：
a）《建设工程质量管理条例》
b）《建筑工程施工质量验收统一标准》
c）《实施工程建设强制性标准监督规定》
d）《房屋建设工程质量保修办法》
e）《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
f）《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
g）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）
h）《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》
i）《屋面工程质量验收规范》、
J）《建筑地面工程施工质量验收规范》
k）《电梯工程施工质量验收规范》
7.2PM方工作目标
1.在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具《质量验收通过单》，保证项U在竣工验收中达到质量合格；
2.管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100%验收合格。
7.3PM方工作内容
1.审核《抗震加固技术服务合同》，审定技术要求
2.审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质量计划
3.监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作
4.对材料、设备进行质量验收
5.监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求；
6.对潜在的质量隐患下达整改指令；
7.对现场出现的质量事故进行及时合理的处理
8.组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中来
7.4质量控制措施及职能分工表
施工质量控制的实质是PM和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。
因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。
同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。
阶段
质量工作
各单位职责
备注
施工方
监理
PM
施工准备阶段的质量控制
工程已经报质址检査监替站
实施
对工程控制点复测工作
听取汇报
熟悉图纸.参加图纸会审
参加
组织
编制施匸组织设讣、施工技术方案
编制
审核
确定项目质虽目标.编制质址讣划
对全体施工人员进行质址知识培训
检査
组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明
叭施
施丄阶段的质fit控制
编制工程测虽方案并严格按其实施
编制实施
抽査
的位工程.分部分项工程开匸前对施匚人员进行技术交底
进场原材料、半成品.构配件按规定进行检验和验收•同时向监理和PM报审
进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收
控制计虽器具的使用.保管、维修和检验
匸序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定
检査审批
对重点工序设宜质址控制点.必要的编制专项作业讣划书
匸程变更严格执行PH制定的匸作程序
执行
筹划执行
成品保护措施的制定与实施
制定实施
2工验收
阶段的质
St控制
工程施工竣工资料的整理齐备
项目辰终的检验试验
执行好成品保护措施
7.5工作流程图
1•材料设备报审程序；
施工组织设汁、施工方案、质量计•划报批程序
备齐相关资料，提出申请
监理审核是否合
2・工序验收、隐蔽：
!
PM方最终审批
M新准莖
项丄程验收程序
虫新准备
是I
自检合格、备齐相关资料，提出申请（施
重新准备
整改至新报
8安全、文明施工和环境保护管理
8.1PM方的工作依据
1.《项□管理合同》
2.国家相关的安全法律法规和规范规定
8.2PM方工作目标
1.代表业主督促好施工单位做好施工时的环境管理和文明施工;
2.代表业主督促好施工单位做好安全工作。
本工作控制的实质是PM和监理对责任单位在施工全过程安全工作进行检查监督的管理。
因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。
安全工作
施工准备阶段的安全控制
复核施匸企业的£
施匸企业安全安全资格审査认可证》，项目经理和安全员资质证书
匸程已经报安全监骨站，取得《安全施工许可证》
编制项目安全技术措施汁划和加项安全技术方案
投保设计责任险
此为设计方工作
施工方投保职丄意外伤吿保险
监督建筑匸程一切险与安装匸程一切险的落实
谁投保待定
施匸阶段的安全控制
编制安全生产责任制并实施
责任追溯用
安全三级教育
安全技术交底
安全检査与考核
安全隐患和爭故处理
对重点部位或匸作进行风险评估.如果风险址大，编制专项安全技术方案并采取措施减低风险
EC
文明施E和环境保护管理
编制文明施匸和环境保护方案
文明施匸和环境保护方案的实施
E---执行
升级会员 