高效沟通心得(共4页)2200字.docx
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高效沟通心得
有幸在阔别十一年之后再次回到课堂心情并没有紧张。
有的只是期待和对交流的向往。
因为我们现在来学习相对以前来讲**区别的,现在需要知道学什么、需要什么。
高效沟通一直是一个重要的研究课题,对于企业的管理工作来说一直是基础中的基础。
因为没有沟通就没有信息的交流。
企业经营没有了信息流还经营的下去那才是奇闻呢!
沟通过程中一个很重要并且是必要的前提是:
沟通是双向的。
当然一对多(比如开会)或者多对多(比如谈判)的沟通完全可以看成是很多个一对一的沟通组成的。
这个道理一说出来大家都明白,但是在构通过程中真正重视这个道理的可能并不见得多。
其实我个人认为在这个过程中实际上也是要完成两个任务。
首先是获得信息。
然后是把你的信息完整无误的产地给对方并影响对方的行动。
第一个任务很好理解,就是从别人嘴里得到消息。
这个人物完成的最出色的就是间谍了。
我不是间谍,无从知晓他们的世界。
但是我觉得只要你懂得引导和沉默。
基本上你能得到你想要的所有消息。
另外的一个任务看起来比第一个任务的技术含量要高很多。
因为你要让另外的一个人明白你说的话并且干你想让他干的事情。
不管那个人是你的上级、同事还是下级。
这一点在操作上有点难,但是在理解上应该并不是很困难。
所以想提高沟通的效率就要增加沟通的技巧。
这也是我们来听课的目的。
沟通的技巧就像打仗的兵法,虽有成法可循但是绝对没有固定的规律。
篡改一下《孙子兵法》就是:
沟通无常态,信息无常型。
沟通的技巧因人而异,因性格而异、因时间而异、因地点而异。
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但是有一点是共同的:
只要一方具有良好的沟通技巧就可以提高沟通的效率,这就是对职业经理人的要求。
别管你跟谁沟通,只要你懂得技巧并灵活使用,就能提高沟通的效率。
沟通的技巧虽然大部分都差不多,但是还是需要讲一下。
沟通的最基本的技术要求当然是准备。
不多就两个层面:
宏观的准备和微观的准备。
宏观的准备是只个人的能力的提高,具体表现在提高eq(情商)、aq(逆商)和iq(智商)上。
这里头以提高iq最难,因为这里边天然的成分最多。
如果是在难就放弃算了。
因为提高iq的投入产出比最低。
可以放弃的原因除了前边说的提高起来困难以外,还有一个原因就是iq过的去就行了,不是很高的人一样可以成功。
这样以来我们主要的工作重心就要放在提高eq和aq上了。
不断的提高自己的eq和aq将是提高沟通能里的终极大法!
微观的准备就是指在具体的沟通过程初始阶段作的准备工作了。
包括对沟通对象背景、性格、喜好、擅长、专业等情况的了解。
俗话说“知己知彼,百战不殆”当然沟通不是打仗,沟通的成功达到的是双赢效果。
并不是说准备充份了,沟通就成功了。
有时候准备越成功沟通越失败!
为什么?
因为沟通的时候没有一种重要的技巧,那就是:
不要把你的观点强加给别人。
你自认为准备很充分,自认为条例很清楚,自认为结论很正确,自认为别人应该接受。
别忘了别人不是你,人家有不接受的可能。
特别是当别人的反对被你粗暴的打断的时候。
打断上级、打断客户、打断同事、打断下属。
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会发生什么大家应该都知道。
沟通还有很多其他的技巧。
比如
尽量减少“发神经”的次数,关键的时刻千万不能“发神经”;
尽量讲对方感兴趣的事情;
沟通是应该尽量具有全局的观念;
领导即使下放了决策权至少还应该保留“知情权”;
跟部下沟通要注意倾听,不要打断下属讲话。
多让员工自己作主;
在部下或者孩子面前尽量少讲消极的话;
跟上级沟通之前想办法学会尊重和欣赏上级。
关于沟通的课程我也参加过几节。
我对课程好坏的评价很原始也很简单:
下午第一节课有多少人睡觉。
睡觉的人越少上课的效果越好。
13号的课程下午第一节一个睡觉的都没有,因为下午第一节前20分钟分组讨论。
讨论的目的就是分享和解答。
现将我记录下来各组的心得和困惑简单罗列一下(没有分组列出)。
心得:
1对于性格、行为方式的差别需要换位思考
2多跟上级沟通会发现有更多的信息、资源和解决问题的办法
3多聆听,注意在沟通中适当的适用肢体语言
4多增加一对一的沟通
5关于会议的定时、定点、定主题并提前通知
6不断的赞美别人并接受别人的赞美
7让上司了解每天员工都干了点什么
8沟通的成功与否和制度的关系很紧密
9不瞎装瞎、不哑装哑、不聋装聋,难得糊涂
10对需要沟通的人按照重要性分级,并分配时间
困惑:
1年龄差导致的沟通困难
(缺乏沟通造成的,需要改变沟通方式。
改变应该由上层开始,因为上层需要创造更大的利益所以需要上层开始沟通。
改变需要适应环境。
代沟是年龄大的人造成的,而不是年龄轻的人造成的。
)
2性格差异造成沟通困惑
(一个人要能根所有人沟通才叫沟通能力强,如果只能和几个人沟通的人只能是沟通能力有问题。
不要把自己的观点强加给别人)
3公司领导平频繁的更换如何沟通
(这是锻炼沟通能力的机会)
4人员流动性大造成沟通困惑
(铁打的硬盘流水的兵,要建立机制来。
尽量的缩短生手变成熟练功的时间。
换人没关系,只要把好东西沉淀下来为企业所用,再大的流动性都不会给经营带来困惑。
)
5沟通和制度有问题的时候怎么办?
(制度形成就不需要沟通。
当发生冲突的时候,要先执行制度,再修改制度之前应该一制度为准。
否则制度就变成一纸空文了。
当然有不合理的地方需要对制度进行合理化修改。
)
6怎么样让对你有成见的人接受建议?
(不停的释放善意,持之以恒。
把所有的善意和恶意都视为善意。
)
7原来是领导现在是部下
(首先是尊重、要领导起到带头作用。
让领导多干活少犯事。
)
8如何指导下属对于下属的下属进行帮助。
(建立报告制度,加强内部信息流动。
但是不要越权指挥越级领导)
9当领导专制的时候怎么办?
怎样沟通?