如何治理拉票行为心得体会（共2页）700字.docx

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如何治理拉票行为心得体会

　　坚决治理拉票行为，营造风清气正的选人环境，是干部选拔任用工作中一项重要而紧迫的任务，如何治理拉票行为？

笔者认为，有两个问题值得深思：

一是为什么会出现拉票行为？

二是怎样才能从根子上杜绝拉票行为？

　　为什么会出现拉票行为？

因为简单以票取人的现象比较突出。

一些地方不注重分析民主推荐结果，把“民主推荐”等同于“民主选举”，将得票情况作为评价和使用干部的唯一指标，使干部考察考核、酝酿、讨论决定等环节流于形式、形同虚设。

甚至还有个别单位为了消除争议、平衡关系，随意简化干部任免程序，搞“一票定结果”，在民主推荐后，便不讲条件，不经考察，直接将得票数最高的干部提拔使用。

　　怎样才能从根子上杜绝拉票行为？

必须坚持不简单以票取人。

即在选拔任用干部时，既要将民主推荐票数作为重要依据，又不能作为唯一依据，要辩证、客观地分析民主推荐测评得票结果，准确把握大多数群众的意愿，不仅仅因为谁的票多就选谁，使选出来的干部是群众真正公认的干部。

　　首先，需要建立民主推荐得票结果甄别机制，提高“透过票数看清民意”的能力。

建立投票结果综合分析制度，将民主推荐结果进行深入具体分析，做到“四个结合”：

把得票结果同历次推荐测评情况相结合，同近三年的年度考核情况相结合，同目标任务完成情况相结合，同平时了解到的干部情况相结合，认真鉴别投票结果反映民意程度。

　　其次，需要建立干部任用比选机制，多角度、多层次地优选干部。

什么是比选？

就是在干部选拔任用过程中，将符合任职条件的干部均纳入比选范围，好中选优，优中选适，择优任用。

要广泛推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决的选人办法，多渠道、多角度、多层次地对拟任人选进行比较和甄别，有效防治民主推荐环节出现的问题和疏漏。

　　当然，不简单以票取人需要加强监督管理，明确界定实施不简单以票取人的条件、依据和范围，完善不简单以票取人的操作程序。

否则，不简单以票取人的机制就会被乱用、滥用。