提高执行力心得体会(共5页)2900字.docx
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提高执行力心得体会
一、健全决策机制,提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。
领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。
提高执行力首先要提高决策能力。
近年来,区委充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
从XX年开始,我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策,充分发挥每一位领导成员的聪明才智。
会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询,还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先**区的领导干部作为政府工作顾问,遇到重大决策,及时征求他们的意见,借助外脑、外智完善决策,使我们的各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制,提高执行意识。
我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。
一是合理划分工作层次。
区委将全局工作按不同的层次分成三种类型:
**区委牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领**区委牵头,把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,**区范围内形成合力。
**区委推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,区委提出总体目标要求,各方配合支持,由区政府具体组织实施。
在实施中,区委听取阶段性进展情况汇报,协调各方力量,共同推进。
**区委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部门具体实施,区委予以支持。
通过以上三类工作的划分,理清了工作层次,抓住了重点,明确了责任,使方**区委的统一领导下,能够更好地各司其职,各尽其责,相互配合,推动了各项工作有力、有序、有效的开展。
二是实行领导责任制。
对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、##市化进程等五个方面,细化出34项重点工作,提出具体目标和要求,明确完成时限,逐**区级牵头领导和责任单位。
对43个重点项目、8个**区域以及30个重点村,逐一明确分包领导,赋予相应权力,实行重心下移,及时发现并解决有关问题。
三是落实全员责任制。
把每一项指标和工作任务进行细化、量化,分解落实到各级各部门,落实到每位领导干部,建立健**区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系,从区级领导干部到一般公务员,实行责任无缝覆盖,做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
(语文网中网摘录,版权属原作者)
三、健全督导机制,提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用,提高了执行效率。
一是领导带头督查。
提高执行力,领导是关键。
领导者既是决策的主体,又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
区委的每一项重大决策和部署出台后,区委按照分工,抓好督促检查。
对事关改革发展稳定大局的重大决策,由区委、区政府主要领导同志牵头,搞好督查,促进工作落实。
如XX年初,**区经济快速发展,我们规划建设了**区,为加快建设步伐,我带领督查人员每周**区建设工地进行一次实地督查。
督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算,能解决的问题现场拍板解决,对工作不力、行动迟缓的,当场给予严厉批评,加快了工程进度。
目前,入园项目已达59个,总投资19.8亿元。
这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元,新增就业岗位1.6万个。
二是定期督查调度。
区委建立了每周一例会制度,**区委常委分管工作情况汇报;每月召**区几大家领导参加的联席会,听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报;每季度召开一次经济运行情况调度会,听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报,分析形势,研究措施。
同时要求各镇街、区直部门的主要领**区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。
已经办完的报结果,正在办理的报进度,没有完成的找原因,出了问题究责任。
通过建立调度和报告制度,及时了解各项工作进展情况,加强指导,促进工作落实。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
对区里确定的重点工作,如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩,现场检阅工作成果,并将观摩评比结果与目标考评结合起来。
通过开展观摩评比和竞赛活动,使镇街、区直部门之间比位次,找差距,争先进,营造你追我赶、大干快上的良好氛围。
(语文网中网文秘频道)
四、健全激励约束机制,严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动各级干部的积极性。
一是建立激励机制。
用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机,强化他们的正确行为,引导他们的奋斗目标,把他们的潜能变成显能,进一步变成领导工作的效能。
我们每年都结合实际,开展干部教育主题活动。
XX年,**区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动,开展了在其位为人民干些什么,谋其政为台儿庄留下什么?
的讨论活动,激励各级干部干事创业,加快发展。
XX年,我们提**区之本,**区保证,坚持从优对待干部、从严管理干部。
今**区开展了在岗奉献,为民建功活动,大大激发了广大干部的工作热情。
二是建立压力机制。
单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的,而压力之下的创造力则是无限的。
我们开展了瞻前顾后活动,建立了干部档案,强化了对干部跟踪考核。
对责任心不强,能力较弱,政绩平平的干部进行降职或免职处理,干部队伍的压力感和责任感大大增强。
如,在促进镇(街)经济发展上,实施了225发展计划,对完成计划的党政一把手进行重奖,对完不成任务的一年黄牌警告,两年就地免职,**区财政拿出部分资金,扶持镇(街)加快发展。
三是建立奖惩机制。
坚持以奖劝善,以罚惩恶,旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。
对决策、部署执行不力者,要追究相关责任。
我们对招商引资、农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。
如招商引资工作,实行了各级各部门一把手负责制,规定要拿出80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资,并建立了四不一否制度,即年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部,不提拔、不重用、不评先、不树优,一票否决。
去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格,在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。
这些发展思路和政策措施,**区上下的赞同,有力地推动了各项工作的开展。