对应保证各区重大节点调试安全防护和文明施工验收交付的管理措施及保证措施体育馆工程.docx
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对应保证各区重大节点调试安全防护和文明施工验收交付的管理措施及保证措施体育馆工程
对应保证各区（单位工程）重大节点、调试、安全防护和文明施工、验收、交付的管理措施及保证措施
1工期及重大节点保证措施
1.1工期节点计划
本工程工期较紧，公司根据类似工程施工经验，针对本工程编制了详细工程施工总进度计划。
主要工期节点和详见施工进度计划及保证措施中主要工期节点计划。
1.2各专业分包方招投标、进场计划
各专业分包方招投标、进场计划详见施工总进度计划。
1.3进度计划协调管理体系
编制建设工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立进度计划保障管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包施工进度计划协调管理办法。
1.4总承包对进度计划的管理及控制
编制“本体育中心总承包工程施工总控进度计划”，确定工程总工期及关键线路，以便总施工部署及进度计划总控。
把所有指定分包和独立承包施工进度计划都纳入到总承包整体计划体系的管理中，执行分级计划控制制度，委派专门的3名进度管理人员分别对服务楼、体育馆、中央车库的施工进度进行监控，确保在总承包有序高效的管理下如期高质完成。
具体施工总进度计划详见施工进度计划及保证措施。
1.4.1进度计划报表管理
项目
总承包进度报表
专业分包进度报表
呈递对象和形式
（1）公司向监理单位呈递一式三份日进度报表、周进度报表和月进度报表。
（2）进度报表的格式和内容须先经过监理人的审批。
（1）由分包向公司总包管理协调部呈递一式三份的周进度报表和月进度报表。
（2）进度报表格式同公司向监理呈递的报表格式。
递交时间
（1）日进度报表在次日上午9时前递交.
（2）周进度报表在上周日上午18时前递交。
（3）月进度报表在每月25日12时前递交。
（4）季进度报表在3、6、9、12月25日12时前递交。
（1）周进度报表在当周的周日上午12时前递交。
（2）月进度报表在每月24日12时前递交。
（3）季进度报表在3、6、9、12月24日12时前递交。
报表内容
（1）每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括分包人和其他承包人的人员数量；
（2）使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段；
（3）工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；
（4）每日进场材料、物品或设备分类汇总表；
（5）用于次日或下周或下月或下季度的工程进度计划等。
（1）每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量；
（2）使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班；
（3）工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；
（4）每日进场材料、物品或设备分类汇总表；
（5）用于下周或下月或下季度的工程进度计划等。
针对月度工程款支付增加内容
（1）呈交给监理人一组工程进度照片，反映工程进度及工程安全质量，照片上标上相应的拍摄日期和简要文字说明。
（2）每月呈交至少两张在两个不同固定位置拍摄的能体现本工程特点全貎的照片。
（3）本月完成实物工程量及形象进度说明。
（4）相应于计划的实物工程量完成比例。
（5）工程质量状。
（6）施工安全状况。
（7）工程款支付情况。
（8）合同工期执行情况。
（9）存在问题及处理措施。
（1）本月完成实物工程量及形象进度说明。
（2）相应于计划的实物工程量完成比例。
（3）工程质量状况。
（4）施工安全状况。
（5）工程款支付情况。
（6）合同工期执行情况。
（7）存在问题及处理措施。
1.4.2工程进度的主要控制措施
在项目实施过程中，进度必须得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。
必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；为此，在项目进度计划的执行过程中采取以下措施：
1.4.2.1系统性控制措施
序号
具体工作
具体措施
1
审核批准分包的具体施工进度计划
分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。
通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
2
运用先进的管理手段进行监测
计划管理部两名专门的进度计划人员每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
（1）工作完成比例；
（2）工作持续时间；
（3）相应于计划的实物工程量完成比例；
（4）用工数量。
3
调度管理工作
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。
督促供应单位按进度要求供应资源。
控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。
传达决策人员的决策意图并发布调度令。
建立定期巡查制度和每周工程例会制度。
4
进度计划调整
关键线路调整、非关键工作时差调整等。
5
实施奖惩制度
总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。
同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。
6
施工进度报告
每半月定期由总承包编制并提供发包方一份进度报表，包括以下内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
7
其他工作
主导完成对各指定的分包进行招标定标，协助发包方完成对直接分包进行招标定标；督促各分包按照总进度计划提前进行材料样板的报验及审批，并督促其设备机械及时进场。
1.4.2.2阶段性控制措施
阶段
阶段性进度管理措施
施工进度计划
（1）总承包人有义务要求各指定分包人和独立承包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同指定分包工程、独立承包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。
（2）指定分包人和独立承包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。
暂停施工
因指定分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。
总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。
工程竣工
总承包人督促指定分包人和独立承包人按计划办理工程竣工，并对指定分包人和独立承包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致指定分包人和独立承包人不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。
工期管理
（1）总承包人重点对总进度关键节点工期进行控制。
（2）总承包人应审核各指定分包人和独立承包人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各指定分包人和独立承包人的进度计划和施工配合，确保各内部分包分包工程和独立承包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成。
（3）总承包人应对各分包的施工提供必要的协助，以确保各分包能按经审定的进度计划执行。
同时总承包人有义务对各分包进行监督管理，纠正进度负偏差，协调指定分包人和独立承包人之间的关系，保证主体工程与指定分包工程、独立承包工程之间能协调前进。
1.5工程进度的偏差分析与改进
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
序号
调整内容
具体方法
1
关键线路长度的调整
（1）关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（2）关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
2
非关键工作时差的调整
非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：
一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
3
增减工作项目
增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
4
调整逻辑关系
只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且尽量不影响原计划工期。
5
重新估计某些工作的持续时间
当发现某些工作的原计划持续-时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
6
对资源的投入作局部调整
当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
7
其他
如果发现潜在延误，总承包人将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。
同时，总承包人将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包人将即时作出延误预期评估，发出延误通知发包方、监理。
同时与发包方、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
1.6进度奖罚措施
（1）若未能按时完成里程碑节点工期，负责工程施工各分包罚款5万元/个，总承包再根据施工进度计划，对影响到里程碑节点关键线路工期的相应分包进行5万元/天的罚款。
（2）未能按招标要求完工日期完工，各单位工程分别罚款5万元/天，因发包方认可的原因导致的延期不予处罚。
（3）总包方将配合发包人和监理人每月审查一次总进度计划图表，对未及时更新的承包人处以罚款1000元/次。
对于工期已经较计划滞后的，发包人和监理人将审查承包人上报的原因分析及应对措施报告，并连续两周对措施的落实情况进行检查，若人力和设备投入的措施无明显改观，对承包人处以罚款1万元/次。
（4）除发包人发出停工令外，未经允许擅自停工的，对承包人处以罚款10万元/次。
2调试及试运行管理方案
2.1调试管理组织职责
序号
岗位
参与单位与人员
主要工作责任
1
总指挥
总承包机电经理
全面协调组织暖通、电气、智能化及电梯等专业组配合专业调试进行调试，主持调试交底和总结会议。
2
副指挥
技术负责人
审核机电调试方案、技术交底，配合编制设备运行管理手册。
3
副指挥
指定分包机电经理
负责组织编制机电调试方案、技术交底调试并报审，组织各调试小组具体工作，预防事故及事故发生抢险抢修、负责调试物资保障供应；组织调试资料汇编、调试报告和设备运行管理手册，并对数据资料进行分析和技术总结。
4
专业调试组
由机电部专家组成
负责主持完成整个机电调试工作，并解决调试过程中出现的问题。
整理调试报告。
5
各专业小组组员
专业工程师和设备供应商技术负责人
负责本专业和设备配合专业调试组完成调试，对检测数据记录及整理。
6
技术资料统计组
分包专业和设备供应商工程师
负责整理各自专业、设备调试资料，编制调试报告和设备运行管理手册。
7
应急响应小组
各专业及设备商技术维修人员
负责维修调试中出现的问题。
8
物资供应小组
各专业物资采购员
负责调试所需物资采购与检测。
2.2总体部署
2.2.1方案编制
系统调试前，总承包或机电主承包、专业分承包、设备供应商编制系统调试方案，经总承包或机电主承包审核，并报送发包方、监理审批后方可进行调试。
调试方案应包括调试计划、调试方法、人员组织、日程安排、安全措施及应急预案等内容。
消防系统调试方案由总包负责组织编制，报监理、顾问、发包方审批执行。
机电系统调试方案由机电主承包商负责组织编制，报监理、顾问、发包方审批执行。
调试工作涉及不同的施工单位、供应商，不可预见性因素较多，因此有必要制定合理可行的应急预案，发生紧急事故时，各单位必须无条件按照应急预案执行，不得因单位自身利益而不执行应急措施。
2.2.2联动调试准备工作
序号
准备工作
1
调试区域断水，门窗完整，现场整洁、卫生，精装修外装修工作已基本完成。
2
水、电、气等已接通并正常运行。
3
各系统调试方案、计划等技术指导性文件已编制完成，并通过审核。
4
调试使用的仪器、仪表应有出厂合格证并严格执行计量法，不允许在调试中使用无检定合格印、证或超过检定周期以及检定不合格的计量仪器、仪表。
5
调试人员已到位，参与系统调试的人员必须具有丰富的调试经验，对各系统的工艺流程、控制原理非常熟悉，有较强的解决调试过程中出现问题和排除故障的能力，并由各系统主管施工员带队负责。
2.2.3资料收集
各专业单机调试阶段，负责调试主管部门在调试小组中安排专人在总包资料部配合下负责数据资料收集。
功能调试完毕后，机电主承包、总承包、机电专业分包与供应商整理设备运行工况记录表及各系统测定结果，向发包方、监理提交测定记录表，并得到确认。
测定记录表应记入测定仪表名称、测定日期、时间及参加测定人员的名单，并附上表示测定点的简图。
2.3各阶段调试要求
项目
阶段调试
整体调试
市政配套工程
（1）正式电源接入，地下室高压开关站调试完成。
（2）正式给水接入，与市政排水系统接驳完成，水泵房调试完成。
（3）通信主干线接驳并初调完成。
（1）市政燃气接入并调试完成。
（2）在机电各系统达到设计总负荷条件下的市政配套设施运行状况进行调试。
通风空调工程
地下室制冷机房、冷却塔机房初步调试完成。
进行设计负荷条件下的系统调试，对系统平衡重新进行调试。
给排水工程
（1）给水、中水、空调补水泵房初步调试完成。
（2）地下室压力排水系统调试完成。
（3）给排水系统调试完成，达到使用要求。
（1）水泵房调试完成。
（2）进行设计负荷条件下的系统调试，对系统平衡重新进行调试。
消防工程
（1）地下室消防水泵房初步调试完成。
（2）消防中央控制设备初调完成，能控制投运区域的设备，对其他区域的信号进行有效屏蔽。
（1）进行设计负荷条件下的系统调试，对系统平衡重新进行调试。
（2）进行全楼消防联动调试。
强电工程
（1）地下室高压开关站、配电房初步调试完成。
（2）设备用房等电位测试。
（1）进行设计负荷条件下的系统调试。
（2）进行整体防雷接地系统调试。
弱电工程
楼控系统能对包括地下室在内的设备进行有效的控制，满足节能验收要求。
（1）对塔楼控系统重新进行校核、优化、镶嵌、集成。
（2）所有弱电系统调试完成。
电梯工程
（1）低区电梯调试完成，达到使用要求。
（2）消防系统联动调试时迫降功能调试正常。
全楼电梯、扶梯调试完成。
泛光照明工程
暂不进行。
全楼泛光照明调试完成。
联合调试
（1）模拟建筑物正常运转时的工作状况，检验各机电系统协调运行能力，通过调试使各机电设备、部件处于最佳的均衡工作状态。
（2）检验各系统在日常工作和设计负荷下的工作状况，为以后系统的日常运行及维护提供资料
（1）在全楼机电系统投入工况下，对机电系统进行共用资源的合理分配、系统平衡的调整。
对设备之间电磁场影响、共振及噪声叠加等进行再次调整。
（2）在全楼机电系统投入使用情况下，对智能系统信息集成处理能力、系统总线的数据通信能力和系统的可靠性、容错性和可维护性进行整体的校核和优化。
2.4试运行
各阶段机电联合调试完成后，进行工程试运行，检验建筑物使用效果。
试运行由发包方方组织，总承包协调配合，所有相关专业承包商应参加试运行，物业管理公司人员应参加试运行。
2.4.1本工程试运行基本要求
序号
试运行基本要求
1
模拟建筑物正常运转时的人流、物流等工作状况，检验各机电系统和各建筑配套设施协调运行能力，通过试运行使建筑物处于最佳的均衡工作状态。
2
建筑物各系统按建筑物日常工作状况要求投入使用，并持续运行。
对建筑物在正常工作日、节假日等不同工作状况下的运行情况进行模拟检查。
3
检验建筑物各系统共同运行时的相互影响，对各种办公、商业设备投入正常工作时各设备房间的系统运行情况进行调节。
4
检验建筑物各系统运行时对共用资源的合理分配。
对建筑物水、电、气以及通信等资源在设计基础上进行调节，保证各系统正常运转。
5
检验建筑物机电系统的智能控制系统运行状况。
6
检查各塔楼控制中心对各机电系统的控制和监控的有效性，对各机电系统在自控情况下的工作状况进行调试，使各系统达到设计要求。
7
将发包方要求的设备工作时间表输入控制系统，检查各系统满足时间表的运行状况。
8
检查各系统共同运行时，数控系统的设备综合管理能力。
9
模拟各种极端状况下的工况，检验建筑物各系统承受负荷的能力。
对系统在突发情况下的反应进行模拟检查，检验系统承受风险的能力。
10
各机电设备共同投入使用，检验电气系统在最大可能负荷下的运行能力。
11
各用水设备共同投入使用，检验给排水系统在最大可能负荷下的运行能力。
12
模拟建筑物各系统发生故障时，对本系统和其他系统的影响，备用设备的投入运行情况，应急措施的运行情况。
13
模拟发生突发性停电停水时，各机电系统的应急反应，检验UPS电源的工作状况和柴油发电机组的自动投入运行状况。
恢复供电时各机电系统的自复投入情况，不得发生不应自复投入的设备在恢复供电后自动投入的情况，反之亦然。
2.4.2机电联动调试运行责任分配表
序号
岗位
责任人
主要工作责任
1
总指挥
总承包机电经理
全面协调组织暖通、电气、智能化及电梯等专业组配合专业调试进行调试，主持调试交底和总结会议。
2
副指挥
技术负责人
审核机电调试方案、技术交底，配合编制设备运行管理手册。
3
副指挥
指定分包机电经理
负责组织编制机电调试方案、技术交底调试并报审，组织各调试小组具体工作，预防事故及事故发生抢险抢修、负责调试物资保障供应；组织调试资料汇编、调试报告和设备运行管理手册，并对数据资料进行分析和技术总结。
4
专业组长
暖通专业技术经理
组织协调本专业调试人员到位分工，负责组织通风与空调系统与弱电进行自动化运行、防排烟系统与消防系统自动运行及本专业的DDC控制运行。
给排水专业技术经理
组织协调本专业调试人员到位分工，负责组织给水、排水及补水系统正常投入运行。
电气专业技术经理
组织协调本专业调试人员到位分工，负责组织高低压变电所、动力、照明及控制系统送电并正常投入运行；消防应急电气系统及备用电源（UPS、发电机组）投入自动备用切换状态。
消防专业技术经理
组织协调本专业调试人员分工到位，负责组织消防水、气体灭火及火灾自动报警系统正常投入运行。
弱电专业技术经理
组织协调本专业调试人员到位分工，负责组织机电系统设备自动启停控制及状态监控、数据反馈与记录；负责楼宇网络通信、安保监控、停车管理等系统投入自动运行。
设备供应商技术负责人
负责组织设备调试技术人员到位并配合启动设备，进行运行测试与维护。
5
专业组员
专业工程师和设备商技术负责人
负责完成本专业或设备参与机电联动调试运行中测试数据、记录及资料整理。
6
技术资料统计组
分包专业和设备供应商
负责整理各自专业、设备调试资料，编制调试报告和设备运行管理手册。
7
调试操作人员
施工技术工人
在各自的专业工程师指导下将对系统进行检查、复位到开机前状态，在调试运行过程中进行巡查、值守。
设备调试技术工人
负责对设备进行检查、复位到开机状态，在调试运行中测试设备运行状态与调整。
2.4.3其他注意事项
序号
试运行基本要求
1
由于本工程分段完工，特别是装修期间，要进行工程试运行，以检验工程各项功能是否满足需要。
2
试运行期间，总承包将制订工地内物业管理与施工管理关系处理的专项方案，做好物流分流、场地分隔等工作。
3
塔楼低区试运行时将设置单独的进出通道，保证人车的通行。
与物业部门共同制订安保制度，对所有进入试运行区域的施工人员进行挂牌管理。
4
与物业部门共同制订试运行应急预案，发生紧急事故时，各单位必须无条件按照应急预案执行，不得因单位自身利益而不执行应急措施。
5
总承包应与物业部门共同进行保安系统演习，以保证当有事故发生时，系统能发挥应的作用。
6
总承包应与相关单位共同进行火灾报警演习，以保证在试运行阶段工地内物业管理与施工管理在发生火灾时能协调一致。
7
对于试运行中出现的故障，各专业负责单位应在第一时间内负责修复。
各种易耗品发生损坏各专业负责单位也应在第一时间更换。
2.5培训
总承包方将协调供应商和相关专业承包商选派熟悉所供应设备各种性能且工作经验丰富，具有一定资格的技术人员在现场做技术指导，进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保发包方的工作人员和物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。
在培训前将编制培训计划和培训大纲并在接受培训前1个月提交发包方（或物业管理人员）认可，还将培训前提供培训教材。
培训教材将提供解释有关设计资料、文件、图纸、模型、设备内部透视资料等并附DVD光盘录像及其他需要的培训教材文件，以便使学员对整套系统各个方面能熟练掌握。
组织各专业分包单位拟定一份包含操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》供发包方工作人员和物业管理人员使用。
并将以BIM竣工信息模型为依托制作立体的用户使用说明书，将模型中相关的信息进行集成。
对物业管理人员进行BIM竣工模型使用和维护的培训，提高物业人员对BIM竣工模型的掌握和使用熟练程度，在建筑物的寿命周期内，应继续对竣工模型进行维护，将运营中产生的新信息输入到模型中，保证模型的数据丰富和及时响应。
2.6维修保修
保修期自发包方签发工程整体竣工证书之日起算。
总承包方负责统筹、指挥和安排各施工队的其它分包及专业单位的保修工作。
对提前交付使用的机组设备提供保修服务，自发包方签发交付接收证书之日起算保修期。
如发生工程缺陷和设备故障，承包商在收到发包方（或物业管理人员）的维修要求后，将在12小时内响应发包方（或物业管理人员）的维修要求，如需现场服务，将在24小时内派技术人员至发包方（或物业管理人员）现场进行检查维修。
保修期内如设备出现是属于承包商原因的缺陷和故障（即除了发包方（或物业管理人员）使用不当造成的损失），承包商将无偿修理以及免费提供备件及易损件，如设备重复出现同样的问题，无法彻底解决或是属于设备先天不足的质量问题，承包商将负责解决包括退换。
在BIM竣工模型基础上制作建筑物的维护计划，合理安排日常操作、巡视和维修的时间、路线，对设备的运行使用情况进行动态评估，确定大修或更换的时间。
（1）本工程质量要求达到合格标准：
工程质量满足符合国家、行业、地方现行颁布的建筑与安装工程质量验收标准及规范要求，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，同时必须满足本省及本市地方法律法规要求。
当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准。
（2）本项目争创“国优”。
（3）工程将从六个维度出发，保证全面实现基本项，争取提高项，着重控制客户敏感项的施工质量，提高客户满意度。
（4）保证工程防水质量满足此标准的要求
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