垃圾填埋场防渗系统渗沥液导排系统调节池及反应池施工组织设计.docx
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垃圾填埋场防渗系统渗沥液导排系统调节池及反应池施工组织设计
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
垃圾填埋场防渗系统渗沥液导排系统调节池及反应池施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
第一节编制内容
第二节编制原则
第三节编制依据
第四节本工程采用的规范、标准及规程
第二章施工管理总体部署
第一节工程管理目标
第二节项目管理班子配备
第三节项目管理方案
第三章施工准备及资源配备计划
第一节劳动力准备及配备计划
第二节施工机具等资源准备和配备计划
第三节材料供应等资源准备和配备计划
第四节施工技术准备
第五节施工平面布置
第四章施工方案与技术措施
第一节测量（施工控制网）施工方案与技术措施
第二节土石方开挖施工方案与技术措施
第三节混凝土垃圾坝施工方案与技术措施
第四节填埋场库区防渗系统施工方案与技术措施
第五节填埋场库区及渗沥液导排系统施工方案与技术措施
第六章截洪沟施工方案与技术措施
第七节调节池及反应池施工方案与技术措施
第八节管理用房、综合设备间、门卫室建筑工程施工方案
第九节园林绿化施工方案
第十节管护期树木、草坪维护方案
第五章季节性施工措施
第一节雨季施工措施
第二节夜间施工
第三节冬季施工措施
第六章工程进度计划与措施
第一节进度计划及进度计划管理
第二节工期保证措施
第三节工期保证体系及实施
第七章降低成本措施
第一节施工管理措施
第二节机械管理措施
第三节材料管理措施
第八章质量管理体系与措施
第一节工程质量保证体系
第二节严格执行质量管理制度
第三节技术管理措施
第四节加强施工过程质量控制
第五节加强计量管理
第六节加强信息管理
第七节主要工程质量保证措施
第九章安全管理体系与措施
第一节安全管理体系
第二节安全管理制度及安全生产教育
第三节安全文明施工总体管理措施
第四节安全文明施工措施
第五节安全用电
第六节主要分项安全要求
第七节应急预案
第十章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护保证体系
第二节环境保护管理措施
第三节环境保护实施措施
第四节生活卫生保证措施
第五节环境卫生保证措施
第六节防噪声措施
第十一章地下管线及其它地下设施保护加固措施
第十二章重大危险源及预防措施
第十三章民工工资支付保证措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明及编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《昭觉县城生活垃圾卫生填埋场建设项目招标文件》、《施工招投标评标办法》，《昭觉县城生活垃圾卫生填埋场建设项目工程施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件相关精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第一节编制内容
本施工组织设计内容包括：
项目机构的设置与工程管理目标、施工方案和技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施，资源配备计划、技术负责人、其他主要人员、施工设备、试验、检测仪器设备等各项内容。
第二节编制原则
1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理及其授权人士或代表的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
4、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时空条件的优化，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。
5、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。
第三节编制依据
本施工组织设计是根据昭觉县城生活垃圾卫生填埋场建设项目招标文件、施工图纸编制而成的。
建设规模：
日处理生活垃圾50吨，垃圾填埋库容万立方米，填埋场库区土方开挖、回填13752立方米，土方弃运23840立方米，运距1公里，防渗系统、渗沥液、地下水导排系统、竖向导气井、截洪沟米、垃圾坝、调节池及反应池、综合设备间土建装饰、绿化。
本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。
本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。
第四节本工程采用的规范、标准及规程
国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
工程建设强制性标准条文。
施工现场临时用电安全技术规。
建筑施工安全检查标准。
本企业ISO9001：
2002质量认证体系文件中的《质量手册》、《程序文件》、《支持性文件》、《作业记录》和作业指导书。
其它有关手册及参考文件资料。
第二章施工管理总体部署
第一节工程管理目标
1、［质量目标］
质量标准：
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准
严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，检验批及分部分项合格率100%。
2、［安全目标］
严格执行JGJ59-99标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故发生，无死亡事故发生。
3、［工期目标］
满足招标文件要求的计划工期，即在360日历天内保质保量地完成本项目。
4、［成本目标］
从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。
5、［服务目标］
用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主；打造“建筑铁军”的品碑。
6、［环境保护目标］
坚决执行环境保护工地标准，确保做到实现环境保护
第二节项目管理班子配备
一、项目部简介
根据昭觉县城生活垃圾卫生填埋场建设项目招标要求，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理责任制。
项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包环境保护、包成本利润等各项技术经济指针。
公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。
项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。
项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。
项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。
项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
经理部下工程技术部、质安部、物资部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。
建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护和安全生产。
建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。
项目部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务。
项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。
项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管
理和施工目标。
二、项目组织机构图
第三节项目管理方案
一、以过程控制为主线铸造精品工程
1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。
基于这样的认识，要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：
（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。
（2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。
一方面积极执行ISO9002标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。
养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。
（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。
（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。
始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。
（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。
（6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。
通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。
2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。
我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。
这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。
3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。
详见本施工组织设计第七章新技术的应用。
4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。
只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要求。
二、施工过程控制图
（见后）
三、施工现场管理
（一）规范场容
1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。
2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按文明工地标准标化管理。
3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。
4、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。
（二）环境保护
1、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。
2、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
3、建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。
高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。
装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采用彩条布覆盖等防污染措施。
4、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。
5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通知受影响者。
在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志。
（三）防火保安
1、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫，采取必要的防盗措施。
全部施工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。
（四）卫生防疫及其他事项
1、职工宿舍和施工场地分开。
现场准备必要的医务设施。
在办公室内显着地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施和进行消毒、防毒。
2、做好职工食堂和宿舍的卫生工作。
3、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。
4、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。
5、现场管理遵照国务院建设行政主管部门及当地有关法规或制度要求进行考评。
6、进行现场节能管理。
现场下达能源使用指标。
第三章施工准备及资源配备计划
第一节劳动力准备及配备计划
一、劳动力资源配备计划
1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：
工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备
（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划
根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表”
二、劳动力保证措施
劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：
1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
2、劳务队伍管理
砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
（1）要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：
砼工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：
选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
（3）签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还从其他省市，组织劳动力，保证高峰期的劳动力。
4、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
第二节施工机具等资源准备和配备计划
一、主要施工及试验机具
1、选配原则
（1）根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用
（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。
3、施工机械设备的保养与维护
（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到90%，利用率达到80%以上。
（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。
（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。
运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划
根据本工程生产强度要求，多个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。
设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。
二、周转材料计划
本工程所用周转材料均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
第三节材料供应等资源准备和配备计划
一、材料投入计划
本工程使用主要材料是砂砾石、混凝土、钢筋、砂等、砖、HDPE防渗膜、土工布、块（卵）石等材料。
我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。
我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购。
二、材料保证措施
原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
材料采购程序材料领用程序
施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。
三、主要材料供应计划
（1）工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：
一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。
在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（2）对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
（3）材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
第四节施工技术准备
一、现场交接准备
我公司首批人员进场后，将派有关技术人员与业主方进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。
二、施工技术准备
a、我方施工人员进场后要对各种测量基点进行验收，应主动邀请建设单位技术负责人交清定位标桩、水准点及高程导线点等，并了解原有建筑物周围环境和地下管网等的情况，要做到心中有数。
b、做好现场控制网测量。
根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物平面要求引到现场，设置永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量主轴线控制网。
c、组织现场施工人员、施工准备人员、预算员、钢筋翻样人员认真学习施工图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，做好图纸会审和技术交底工作，做到问题早发现，早解决。
d、针对工程的特点，对重要部位及施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。
e、做好工程开工前的技术交底，特别是作业层要认真领会交底内容，熟悉并掌握规范及标准的要求。
f、做好劳动力、材料、机械台班等费用的分析。
g、按施工总平面图搭设现场施工所必须的临时设施，修筑临时道路。
h、按施工组织设计要求完成各种机械的进场工作。
模板、钢管等设施料按计划必须在基础施工前准备好。
i、根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好外加工产品的加工订货工作。
第五节施工平面布置
根据招标文件提供的施工设计图，结合施工现场实际情况，为满足施工需要，全线布置分别如下：
一、平面布置原则及依据
（一）施工平面布置原则
施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工棚、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时须遵循如下几点原则：
1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活设施相对固定。
2、生产加工棚及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。
3、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。
4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。
5、总平面布置要符合阿坝州有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的临时设施
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