优秀员工12种品质解读5.docx

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优秀员工12种品质解读5

优秀员工12种品质解读

第一节——滴水融入大海，个人融入团队

如果我们要将一件事情干得出色，就得懂得与他人合作。

人与人的合作不是人力的简单相加，如果把每个人的能力都设定为1，那么10个人的合作结果有时要比10大得多。

这是因为人不是静止的事物，而像是一种奇异的能量，相互推动时将会事半功倍。

一、缺乏合作精神，你在职场上就吃不开

不要有“凡事自己来”的观念，完全不靠别人帮助的人是走不了多远的。

凡事坚持独立完成虽然会让你有成就感，但相对的风险也大。

要想让自己做一个成功者，就得想办法获得他人的帮助，这种帮助不仅仅来自你的同事和上司，还可以来自那些于你的事业有帮助的人。

二、建立良好合作关系，事业道路会更加平坦

人都生活在一个社会群体之中，而人际关系就成了你与社会交往的一种纽带。

而人际关系并不是一日之间就可以建立起来的，而需要你去长期经营。

一个人想要成功，自己的能力固然重要，但也离不开他人的帮助。

人与人之间的交往，除了利益关系的考虑之外，还要看相互之间的感觉如何。

如果你给人的印象不佳，别人又怎么会愿意帮助你呢？

要知道维持和谐的合作关系，对一个成功者来说是相当重要的。

与其在自己的成功路上树立更多的敌人，倒不如在自己的成功路上赢得更多的朋友。

而合作，就是你赢得朋友的第一步。

三、巧借他人力量，有助于实现自己的梦想

一滴水只有融入大海，才永远不会枯竭；一个员工，也只有充分融入到整个企业、整个市场环境中，他才能发挥自己的才华，将他的各种能力转化成利润。

问题：

如何建立良好的合作关系？

☆明白苹果与能力的交换哲学。

☆学会欣赏你的队友。

☆摆正自己在团队中的位置。

第二节——服从总体安排

服从精神是尊重、责任和纪律的统一体。

尊重领导，你才会去服从领导；尊重制度，你才会去遵守制度；尊重任务，你才会去认真执行任务。

可见，没有尊重，就没有服从，而没有服从，执行也无从谈起。

一、服从，是对领导最好的赞美

常言道：

恭敬不如从命。

对于领导和下属这样的特殊关系而言，更是如此。

高明的下属懂得，谦恭地敬重领导不如顺从领导的意志和命令，按照领导所说的去做，即所谓的“服从是金，语言是银”。

当然，服从领导、贯彻执行领导的命令，并不是盲目服从，并不是去服从两个“凡是”：

即凡是领导说的都要听从，凡是领导决定的都要遵从。

如果盲目服从，那么将仅仅是对领导的一时恭维，会让领导当时觉得很开心，在当时得到领导的赏识；但长远来说，如果你当时所服从的是错误的决策或命令，则可能会害人害己，最终使你失去领导的赏识和信赖。

聪明的下属在尊重领导的决定和命令的同时，又能理性地分析领导决策的正确性，正确地执行领导的决定。

事情圆满解决的时候，不仅使领导的威信得到了巩固，同样也能让自己长久地得到领导的赏识和信赖。

二、服从，是执行强有力的保证

《员工精神》一书中写到这样一段话：

“下司服从上司，是上下级开展工作、保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上司观察和评价自己下属的一个尺度。

因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。

”

一个有过军旅生涯的老朋友对此感触颇深，他对我说，在军队中下级必须严格服从上级的命令。

这一点用在企业上也同样成立，虽说企业不同于军队，但是企业要想实现生产经营目标，每位员工也必须具备较强的服从性。

只有具备这一点，才能提高执行力、才能保证企业生产经营目标的实现。

如果做不到这一点，对于上级安排布置的工作，想干就干，不想干就不干，各自为政，各行其是，那么这个团队就是一盘散沙，到最后将会什么也做不成，什么也得不到。

要想成为一名优秀员，必须充分认识自己所肩负的责任，增强责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创出一流的业绩。

问题：

如何培养自己的服从精神？

☆把服从看成一种美德

☆定下来的事就不要再有异议

☆不给自己找任何借口

第三节——遵守纪律才能保证战斗力

一、纪律是保证执行力的先决条件

什么是纪律？

纪律首先是服从，领导决定的事和布置的工作，员工必须有反应、有落实、有结果、有答复。

有纪律的员工把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲，不逾规矩”。

没有一个老板情愿提拔一个连自己都管理不好的人，而让他去管理一个团队。

如果这个老板那样做了，他的公司就会一团糟。

成熟的职业人的信条是：

遵守纪律才能保证战斗力。

二、善于自律，才能够成就大事

人们都认为：

自我管理仅仅是领导者的专利，其实并非这样。

相反，自我管理是每一位员工、每一个人都应该掌握的能力。

管理大师彼得·杜拉克在《二十一世纪的管理挑战》一书中写道：

“有伟大成就的人，向来善于自我管理，然而，这些人毕竟是凤毛麟角。

”

在我所接触过的许多企业家、投资家或者金融家中，他们大多比普通人更懂得自我管理所带来的好处，更懂得通过自我管理来实现高效率的工作。

对于他们而言，如果没有很好的自我管理能力，又如何去管理他们的员工、如何能让他们的公司更好地发展呢？

而对于员工来说，虽然他们并不需要像那些企业家、投资家一样要去管理好一个企业、去做好自己的投资，但是在日常生活中，对于他们的生活、他们的工作，对于如何让自己更有效地工作，对于如何去实现自己的目标，自我管理仍然是必不可少的。

只有学会了较好的自我管理，人们才能够去更高效的生活、工作。

三、善于自律，才能将执行进行到底

我们在工作中，应该多考虑企业整体的利益、团队的利益、客户的利益，做到服从安排听指挥，才能称得上是一个理性的职业人。

问题：

如何成为自律的人？

☆遵守公司的各项规章制度

☆无人监督也能专心工作

☆实行自我管理

第四节——不当团队的“短板”

西班牙的智者巴尔塔·葛拉西安在其《智慧书》中告诫人们：

“不断地完善自己，使自己变得不可替代，让别人离了你就无法正常工作。

这样你的地位就会大大提高。

”这种不可替代性也正是你个人竞争力所在。

一、做“短板”，你就会被社会所淘汰

作为一名员工，有谁愿意做集体中的“最短板”？

“最短板”的存在，首先对自己没有任何好处，最差员工不会因为自己的平庸而得到公司的任何奖励。

“最短板”还影响了其他员工的成绩。

在一个企业或部门中，任何一个有志向、有责任的员工都应该想着卓越而不是破罐子破摔，成为一个集体的“最短板”。

成为这个企业或者部门的“最短板”经常意味着被同事们鄙视和嘲弄，成为上司的负担和泄火筒、顾客的麻烦等等。

这样的员工在企业中永远被人瞧不起，永远没有升职的希望，永远没有成就自我事业的机会。

作为企业的领导根本无法容忍这样的差员工。

他们会通过培训、不断提高所有员工的整体素质，力争消灭最差员工，一旦发现不求上进者，就会毫不留情地将其淘汰掉。

二、不做“短板”，才能成为全面的职业人

“木桶理论”不仅适用于不同的个人，还可以用到同一个人身上，一个优秀的员工绝不应当仅仅在某一方面具有出色的能力，而在另外一方面则十分糟糕。

这样你的综合能力会因为你糟糕的一方面而大打折扣。

如果你不重视对较差方面进行改进，提升能力，那么很有可能它会给你的前途设置障碍，令你优秀的一面也无法施展。

因此，一个组织、一个人，不是凭某一方面的超群或突出就能立于不败之地，而是要看整体的状况和实力。

一个人是否具有很强的竞争力和穿透力，往往取决于他是否具有突出的薄弱环节。

劣势决定优势，劣势决定生存。

如果你的某一关键能力真的非常薄弱，那你就丧失了参与竞争的入场券，更不用说是与他人分蛋糕了。

因此，一个人应该关注自己的薄弱环节，努力让自己成为一个全面的职业人。

而如果我们始终觉得自己有一方面突出优势就可以的话，必将被社会淘汰。

问题：

如何让自己跟上团队的步伐？

☆找到自己的短处

☆把自己的“短板”变长

☆让自己的“长板”更长

第五节——多为别人考虑

多为别人考虑不光是一种美德，更是一种强烈的责任心和团队合作精神。

在大部分的人还在只为自己考虑时，有一些人已经成为了为别人考虑的高手，并因此获得了成功。

一、为别人考虑，建立良好的工作关系

友谊在工作场合中扮演着一个什么样的角色呢？

我们应该把私人生活与工作截然分开，还是在工作中刻意地去追寻和培养友情呢？

一位管理专家指出：

工作中的友谊会对我们的职业生涯产生非常深厚的影响。

一位和你一起工作的朋友会让你更深入地了解公司的运作，他的客观将会为你的工作表现提供回馈，或者在工作中扮演共振板的角色，与你共同进退。

拥有一个工作中的朋友，会使你用享受的心情去完成每一项任务，甚至可以增加你在工作中的创造力和生产力。

毫无疑问，过于“社会化”的办公环境将阻碍你的工作。

因为有的时候，你不得不在工作中兼顾私人感情。

二、为别人考虑，赢得别人的认同

在工作中，需要我们为别人考虑。

懂得尊重别人的选择，也认同别人的工作方式。

真正地考虑别人的需要，能够消除对方的敌对情绪。

考虑别人的需要，往往要求我们付出，即使这种付出不一定能够得到相等的回报。

但我们的付出终能得到别人的认可。

问题：

如何赢得别人的配合？

☆考虑别人的感受

☆说话时采用别人能接受的方式

☆为别人的工作提供方便而非制造麻烦

第一节——滴水融入大海，个人融入团队

如果我们要将一件事情干得出色，就得懂得与他人合作。

人与人的合作不是人力的简单相加，如果把每个人的能力都设定为1，那么10个人的合作结果有时要比10大得多。

这是因为人不是静止的事物，而像是一种奇异的能量，相互推动时将会事半功倍。

一、缺乏合作精神，你在职场上就吃不开

不要有“凡事自己来”的观念，完全不靠别人帮助的人是走不了多远的。

凡事坚持独立完成虽然会让你有成就感，但相对的风险也大。

要想让自己做一个成功者，就得想办法获得他人的帮助，这种帮助不仅仅来自你的同事和上司，还可以来自那些于你的事业有帮助的人。

二、建立良好合作关系，事业道路会更加平坦

人都生活在一个社会群体之中，而人际关系就成了你与社会交往的一种纽带。

而人际关系并不是一日之间就可以建立起来的，而需要你去长期经营。

一个人想要成功，自己的能力固然重要，但也离不开他人的帮助。

人与人之间的交往，除了利益关系的考虑之外，还要看相互之间的感觉如何。

如果你给人的印象不佳，别人又怎么会愿意帮助你呢？

要知道维持和谐的合作关系，对一个成功者来说是相当重要的。

与其在自己的成功路上树立更多的敌人，倒不如在自己的成功路上赢得更多的朋友。

而合作，就是你赢得朋友的第一步。

三、巧借他人力量，有助于实现自己的梦想

一滴水只有融入大海，才永远不会枯竭；一个员工，也只有充分融入到整个企业、整个市场环境中，他才能发挥自己的才华，将他的各种能力转化成利润。

问题：

如何建立良好的合作关系？

☆明白苹果与能力的交换哲学。

☆学会欣赏你的队友。

☆摆正自己在团队中的位置。

第二节——服从总体安排

服从精神是尊重、责任和纪律的统一体。

尊重领导，你才会去服从领导；尊重制度，你才会去遵守制度；尊重任务，你才会去认真执行任务。

可见，没有尊重，就没有服从，而没有服从，执行也无从谈起。

一、服从，是对领导最好的赞美

常言道：

恭敬不如从命。

对于领导和下属这样的特殊关系而言，更是如此。

高明的下属懂得，谦恭地敬重领导不如顺从领导的意志和命令，按照领导所说的去做，即所谓的“服从是金，语言是银”。

当然，服从领导、贯彻执行领导的命令，并不是盲目服从，并不是去服从两个“凡是”：

即凡是领导说的都要听从，凡是领导决定的都要遵从。

如果盲目服从，那么将仅仅是对领导的一时恭维，会让领导当时觉得很开心，在当时得到领导的赏识；但长远来说，如果你当时所服从的是错误的决策或命令，则可能会害人害己，最终使你失去领导的赏识和信赖。

聪明的下属在尊重领导的决定和命令的同时，又能理性地分析领导决策的正确性，正确地执行领导的决定。

事情圆满解决的时候，不仅使领导的威信得到了巩固，同样也能让自己长久地得到领导的赏识和信赖。

二、服从，是执行强有力的保证

《员工精神》一书中写到这样一段话：

“下司服从上司，是上下级开展工作、保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上司观察和评价自己下属的一个尺度。

因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。

”

一个有过军旅生涯的老朋友对此感触颇深，他对我说，在军队中下级必须严格服从上级的命令。

这一点用在企业上也同样成立，虽说企业不同于军队，但是企业要想实现生产经营目标，每位员工也必须具备较强的服从性。

只有具备这一点，才能提高执行力、才能保证企业生产经营目标的实现。

如果做不到这一点，对于上级安排布置的工作，想干就干，不想干就不干，各自为政，各行其是，那么这个团队就是一盘散沙，到最后将会什么也做不成，什么也得不到。

要想成为一名优秀员，必须充分认识自己所肩负的责任，增强责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创出一流的业绩。

问题：

如何培养自己的服从精神？

☆把服从看成一种美德

☆定下来的事就不要再有异议

☆不给自己找任何借口

第三节——遵守纪律才能保证战斗力

一、纪律是保证执行力的先决条件

什么是纪律？

纪律首先是服从，领导决定的事和布置的工作，员工必须有反应、有落实、有结果、有答复。

有纪律的员工把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲，不逾规矩”。

没有一个老板情愿提拔一个连自己都管理不好的人，而让他去管理一个团队。

如果这个老板那样做了，他的公司就会一团糟。

成熟的职业人的信条是：

遵守纪律才能保证战斗力。

二、善于自律，才能够成就大事

人们都认为：

自我管理仅仅是领导者的专利，其实并非这样。

相反，自我管理是每一位员工、每一个人都应该掌握的能力。

管理大师彼得·杜拉克在《二十一世纪的管理挑战》一书中写道：

“有伟大成就的人，向来善于自我管理，然而，这些人毕竟是凤毛麟角。

”

在我所接触过的许多企业家、投资家或者金融家中，他们大多比普通人更懂得自我管理所带来的好处，更懂得通过自我管理来实现高效率的工作。

对于他们而言，如果没有很好的自我管理能力，又如何去管理他们的员工、如何能让他们的公司更好地发展呢？

而对于员工来说，虽然他们并不需要像那些企业家、投资家一样要去管理好一个企业、去做好自己的投资，但是在日常生活中，对于他们的生活、他们的工作，对于如何让自己更有效地工作，对于如何去实现自己的目标，自我管理仍然是必不可少的。

只有学会了较好的自我管理，人们才能够去更高效的生活、工作。

三、善于自律，才能将执行进行到底

我们在工作中，应该多考虑企业整体的利益、团队的利益、客户的利益，做到服从安排听指挥，才能称得上是一个理性的职业人。

问题：

如何成为自律的人？

☆遵守公司的各项规章制度

☆无人监督也能专心工作

☆实行自我管理

第四节——不当团队的“短板”

西班牙的智者巴尔塔·葛拉西安在其《智慧书》中告诫人们：

“不断地完善自己，使自己变得不可替代，让别人离了你就无法正常工作。

这样你的地位就会大大提高。

”这种不可替代性也正是你个人竞争力所在。

一、做“短板”，你就会被社会所淘汰

作为一名员工，有谁愿意做集体中的“最短板”？

“最短板”的存在，首先对自己没有任何好处，最差员工不会因为自己的平庸而得到公司的任何奖励。

“最短板”还影响了其他员工的成绩。

在一个企业或部门中，任何一个有志向、有责任的员工都应该想着卓越而不是破罐子破摔，成为一个集体的“最短板”。

成为这个企业或者部门的“最短板”经常意味着被同事们鄙视和嘲弄，成为上司的负担和泄火筒、顾客的麻烦等等。

这样的员工在企业中永远被人瞧不起，永远没有升职的希望，永远没有成就自我事业的机会。

作为企业的领导根本无法容忍这样的差员工。

他们会通过培训、不断提高所有员工的整体素质，力争消灭最差员工，一旦发现不求上进者，就会毫不留情地将其淘汰掉。

二、不做“短板”，才能成为全面的职业人

“木桶理论”不仅适用于不同的个人，还可以用到同一个人身上，一个优秀的员工绝不应当仅仅在某一方面具有出色的能力，而在另外一方面则十分糟糕。

这样你的综合能力会因为你糟糕的一方面而大打折扣。

如果你不重视对较差方面进行改进，提升能力，那么很有可能它会给你的前途设置障碍，令你优秀的一面也无法施展。

因此，一个组织、一个人，不是凭某一方面的超群或突出就能立于不败之地，而是要看整体的状况和实力。

一个人是否具有很强的竞争力和穿透力，往往取决于他是否具有突出的薄弱环节。

劣势决定优势，劣势决定生存。

如果你的某一关键能力真的非常薄弱，那你就丧失了参与竞争的入场券，更不用说是与他人分蛋糕了。

因此，一个人应该关注自己的薄弱环节，努力让自己成为一个全面的职业人。

而如果我们始终觉得自己有一方面突出优势就可以的话，必将被社会淘汰。

问题：

如何让自己跟上团队的步伐？

☆找到自己的短处

☆把自己的“短板”变长

☆让自己的“长板”更长

第五节——多为别人考虑

多为别人考虑不光是一种美德，更是一种强烈的责任心和团队合作精神。

在大部分的人还在只为自己考虑时，有一些人已经成为了为别人考虑的高手，并因此获得了成功。

一、为别人考虑，建立良好的工作关系

友谊在工作场合中扮演着一个什么样的角色呢？

我们应该把私人生活与工作截然分开，还是在工作中刻意地去追寻和培养友情呢？

一位管理专家指出：

工作中的友谊会对我们的职业生涯产生非常深厚的影响。

一位和你一起工作的朋友会让你更深入地了解公司的运作，他的客观将会为你的工作表现提供回馈，或者在工作中扮演共振板的角色，与你共同进退。

拥有一个工作中的朋友，会使你用享受的心情去完成每一项任务，甚至可以增加你在工作中的创造力和生产力。

毫无疑问，过于“社会化”的办公环境将阻碍你的工作。

因为有的时候，你不得不在工作中兼顾私人感情。

二、为别人考虑，赢得别人的认同

在工作中，需要我们为别人考虑。

懂得尊重别人的选择，也认同别人的工作方式。

真正地考虑别人的需要，能够消除对方的敌对情绪。

考虑别人的需要，往往要求我们付出，即使这种付出不一定能够得到相等的回报。

但我们的付出终能得到别人的认可。

问题：

如何赢得别人的配合？

☆考虑别人的感受

☆说话时采用别人能接受的方式

☆为别人的工作提供方便而非制造麻烦